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奥利奥广告策划案
卡夫奥利奥饼干广告策划书
14262610064杨佳佳14中文三班
奥利奥饼干策划案
前言
卡夫食品有限公司（简称卡夫）（英语：
KraftFoods）于1852年成立于美国伊利诺伊州，是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。
在全球聘用约六万多名员工。
卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。
卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中国家市场。
受消费者所喜爱的“奥利奥”，诞生在100年前的美国，是卡夫食品的超级明星和饼干之王，是全球巧克力味夹心饼干的代名词。
关于"奥利奥OREO”名字的由来，众说纷纭，现在已经无从考证。
当然，你只要记得“奥利奥”这个神奇的名字，就足够了。
1996年，“奥利奥”飘洋过海来到中国。
两片饰有浮雕花纹的黑巧克力口味饼干，中间是一层白色奶油夹心，简单又好味道的“奥利奥”迅速成为最强势的饼干领导品牌。
为了更好地迎合中国消费者，特别是年轻人与小朋友们的口味，“奥利奥”在中国不断推出和引入新口味及新产品时至今日，中国已经成为奥利奥在全球第二大的市场，仅次于发源地：
美国。
“奥利奥”在全球12个国家生产，销往74个国家。
20世纪末，在被问及下个世纪你还希望继续见到的东西是什么，86%的美国人选择了奥利奥，名列第二，仅次于报纸。
“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，这种经典吃法一传十，十传百，从爸爸妈妈传授给了孩子，也从小朋友传达给了他们的家人和朋友。
分享“奥利奥”时刻，就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。
没有一种饼干能够像“奥利奥”一样，把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。
本策划文本包括市场调查与分析、传播策略的制定、促销活动计划、等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。
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奥利奥饼干策划案
一、市场分析：
（一）企业经营情况分析：
1、美国总公司发展史
创办人占士·卡夫（JamesL.Kraft）于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。
1988年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品（GeneralFoods）与卡夫合拼为KraftGeneralFoods。
2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。
2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。
2007年7月收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务。
卡夫食品由艾琳·罗森费尔德（IreneB.Rosenfeld）女士执掌，她在卡夫服务超过20年，曾专责卡夫和纳贝斯克（Nabisco）的合并，2001年更协助卡夫食品成功上市。
2003年集团母公司Altria（其前身为菲利浦莫里斯）宣布提升两名主管贝斯·豪顿（BetsyDHolden）和戴洛梅迪（RogerKDeromedi）担任联合首席执行长（Co-CEO）之后，她过档百事旗下的薯片生产分部Frito-Lay。
自2006年6月起回朝任行政总裁，2007年3月兼任公司主席。
她在2008年福布斯全球100位权力女性排行榜中名列第69。
2、卡夫公司大中华区发展简史
1982--通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。
1984--卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。
1988--纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。
1989--联合饼干在南方成立合资公司。
1994--卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。
1995--纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出鬼脸嘟嘟夹心饼干。
1996--纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。
2000--纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。
2001--卡夫出售北京卡夫乳制品业务。
2005--卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。
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2006--卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。
3、中国饼干产业概况
根据国家统计局调查数据显示，目前，中国饼干人均年消费量为1千克左右。
而发达国家饼干的人均年消费量为25~35千克，中等发达国家也有12~18千克，因此，中国的饼干市场潜力十分巨大。
但近几年生产总量虽然每年平均以8%的速度递增，由于市场的无序竞争，使许多饼干生产厂家微利或亏损，一些国内老牌企业生产逐步滑坡，利润大幅下降，更有部分企业破产或被兼并；民营（私营）企业作为行业新生力量，正逐步扩大市场份额，但受资金、技术力量等方面的局限，尚难以占领主导市场；外资、台资企业借助资金雄厚、品牌优势、管理先进和成熟的营销手段，基本上占据了国内的中高档市场。
原有的国内大中型企业被迫转向内陆地区和农村市场，与当地的中小企业争夺市场，市场竞争加剧，前景不容乐观。
未来2-3年，市场将在不断动荡中进一步得到整合，逐步趋于有序发展。
中国饼干行业在行业分类上属于中国食品制造业中的焙烤食品糖制品行业中的一个分行业。
在改革开放之初，一直处于平稳发展阶段，产业规模小，产量低，产品花色单一，是一个比较落后的传统食品行业。
1998-2002年中国饼干行业规模以上企业经济指标
年度
1998
1999
2000
2001
2002企业数（个）
257
241
235
243
273生产量
47
51.4
53
62
68.8（万吨）
87.8
83.9
100.2
100.2
127销售额*020*******、企业经营分析
全球零食领域的强大集团卡夫食品（纽约证交所代码：
KFT）总部位于美国诺斯菲尔德，拥有深受消费者拥戴的品牌组合。
卡夫食品向全球约170个国家的消费者提供美味的饼干、糖果、饮料、乳酪、零食和方便食品。
2010年公司年收入达492亿美元，其中超过一半的收入来自北美以外地区。
卡夫食品拥有11个年销售额超过10亿美元的标志性品牌，包括：
吉百利、雅可布、卡夫、LU饼干、麦斯威尔咖啡、Milka巧克力、纳贝斯克、奥利奥、OscarMayer肉类食品、Philadelphia奶油芝士和Trident口香糖。
此外，旗下40多个品牌拥有上百年历史。
作为创新、营销、营养健康和可持续发展领域的领先者，卡夫食品是道琼斯工业指数、标准普尔500指数、道琼斯可持续发展指数以及Ethibel可持续发展指数的成员。
卡夫食品中国
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卡夫食品于1984年进入中国市场目前在中国约有4,000名员工经营包括饼干、糖果、咖啡和固体速溶饮料在内的四大消费品类。
卡夫食品企业管理（上海）有限公司是卡夫食品的中国总部在中国250个城市设有办事处在北京，苏州，上海，广州和江门等地设有8个生产基地卡夫食品亚太区研发中心于2009年在苏州成立。
（二）产品分析：
1、奥利奥产品分析
1898年，多家焙烤商合并成国民饼干公司（取NationalBiscuitCompany每个单词的前两个字母组成公司的名称NaBisCo，也就是当今的纳贝斯克公司），它就是当时奥利奥饼干的制造者。
1902年，纳贝斯克公司推出Barnum's动物饼干，他们将饼干装在一种系着一根小绳的盒子里面销售（以便挂在圣诞树上），Barnum's动物饼干因此而出名。
1912年，纳贝斯克推出一个新概念－两块巧克力饼干配奶油夹心。
最初的奥利奥饼干跟现在的奥利奥非常相象，只是在奥利奥巧克力饼胚的设计上稍有不同。
直到纳贝斯克开始销售各种各样版本的奥利奥饼干时，奥利奥饼干的形状和设计和最初相比都没有什么大的变化。
1975年，纳贝斯克推出了夹心是两种填充物的奥利奥饼干并在之后不断推出各种版本：
1987－推出涂层奥利奥饼干
1991－推出Halloween奥利奥
1995－推出Christmas奥利奥
1996—奥利奥产品进入中国市场
2000年卡夫公司收购纳贝斯克公司
来到中国后，“奥利奥”迅速生根发芽、茁壮成长。
到目前为止，“奥利奥”已经组成了一个中国式的庞大家族，更多朋友可以爱上“奥利奥”带来的美妙滋味。
你可以在各大卖场、食品店、便利商店以及网上店铺，看到各种各样的“奥利奥”产品，比如：
风靡全球100年的夹心饼干系列、独特巧克力味的威化系列，还有香脆有趣的巧脆卷。
不仅如此，“奥利奥”一直致力于研发更多更丰富的产品，并将国外的优质产品引入中国，将幸福与欢乐的味道带给每一个热爱生活的你。
2、竞争对手分析
它的主要竞争对手——台湾的康师傅，以8.3％的市场份额排名第二，而当地龙头食品企业达利集团拥有5.7％的市场份额。
瑞士的雀巢公司以2.6％的市场份额跻身销售排名榜第5位。
另外还有东莞的徐福记食品有限公司。
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（三）市场分析：
1.现有市场竞争格局
根据国家统计局调查数据显示，目前，中国饼干人均年消费量为1千克左右。
而发达国家饼干的人均年消费量为25~35千克，中等发达国家也有12~18千克，因此，中国的饼干市场潜力十分巨大。
中国饼干行业在行业分类上属于中国食品制造业中的焙烤食品糖制品行业中的一个分行业。
在改革开放之初，一直处于平稳发展阶段，产业规模小，产量低，产品花色单一，是一个比较落后的传统食品行业。
在外国文化涌入的当代，卡夫食品文化已融入中国消费文化中，在与达利园，徐福记等品牌的竞争中越战越勇。
奥利奥以8.3％的市场份额排名第二。
5.7％的市场份额达利集团2.6％的市场份额瑞士的雀巢与康师傅的激烈竞争奥利奥是卡夫的子品牌。
卡夫和康师傅基本垄断了内地的饼干行业康师傅蛋酥卷类的市场销售额占有率为28.5%，居市场第一位，夹心饼干的市场销售额占有率为22.7%卡夫则占据国内市场16.9%的份额。
卡夫食品有限公司的饼干在中国市场上占有很大的比例，特别受到白领，学生的喜爱。
在外国文化涌入的当代，卡夫食品文化已融入中国消费文化中，在与达利园，徐福记等品牌的竞争中越战越勇。
2.WORT分析：
优势分析：
1、悠久的历史，知名度和品牌形象深入人心。
“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，这句风靡世界的广告语，让1996年漂洋过海进入中国的奥利奥饼干，迅速发展成为非常知名的饼干品牌。
时至今日，中国已经成为奥利奥全球第二大市场，仅次于发源地美国。
在中国各城市中，奥利奥拥有了一批固定的消费者。
在众多消费者对于其认知评价还是较高的，并且价格适中，并不是很难令人接受。
奥利奥现在所传达的品牌形象就是将爱传递，增强亲子之间，朋友之间的关系，营造出温馨的氛围。
2、主打温馨情感主题。
奥利奥的品牌内核：
它是最畅销的饼干，它既好吃又好玩，美味又有趣，是牛奶最心爱的饼干。
青少年是奥利奥的主要目标市场，儿童本身就是趣味元素，在广告中使用儿童，是很讨巧的沟通方式，观众在轻松愉快欣赏儿童表演的同时，也认可了品牌。
奥利奥的广告遵循的主要是情感路线。
以温情和逗趣装点的奥利奥广告，让奥利奥不仅仅是美味的零食，也是连接人与人情感的温馨纽带。
奥利奥饼干成立近百年来，干成立近百年来，一直代表卓越的品质以及愉悦温馨的家庭回忆家庭回忆。
质以及愉悦温馨的家庭回忆。
这个卖小饼干的奥利奥在嬉笑的同时也善于提炼人间的“大爱”提炼人间的“大爱”作为其广告的主线。
劣势分析：
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1、品牌形象陈旧，历史定位束缚较强，缺乏与时俱进的时代感。
2、目标对象过为单一，在巩固原有市场的同时，需要开发新的目标对象。
3、产品的市场占有率高，“奥利奥饼干”正处于产品的成熟期，销售渠道宽。
机遇分析：
1、市场潜在空间巨大。
由于我国人口众多，因此饼干的潜在需求总量很大，但实际人均消费量却远远低于国际平均消费水平（中国饼干人均年消费量为1千克左右，而发达国家饼干的人均年消费量为25－35千克，中等发达国家也有12－18千克）。
近些年，随着人们生活水平的逐步提高，其消费意识和消费观念也发生了较大的变化，消费者对饼干的需求开始逐步上升。
2、年轻女性群体是将会成为消费主流。
饼干原来似乎只是一种儿童食品，但如今这一情况正发生改变，据业内一份不完全的统计表明，目前饼干消费中70%左右为女性购买，女性消费者又以年轻女性居多。
这些女性大多数看中饼干比其他休闲食品更强的充饥功能。
往往会在身边储存或是随身携带。
威胁分析：
1、进入该产品行业的壁垒较低，同类型产品的较多，不仅是在口感外观上很容易被模仿，仿制。
2、来自各种替代品，休闲食品日益增加，会对饼干整个行业带来严重的冲击。
3、随着人们对于健康饮食的意识逐渐增加，高脂肪、高糖分、高热量等将会是人们不选择奥利奥饼干的新理由。
（四）消费者研究：
奥利奥在各大城市，知名度和美誉度很高，消费市场也趋于饱和状态。
而一些二线和中小城市的普及率还不是很高，可以开拓这些地区的市场。
再者目标人群定位，奥利奥一直以来的主打市场年轻群体近年的奥利奥品牌定位有不断扩展的趋势它在稳居儿童市场的情况下，不断扩大在年轻群体中的影响。
随着这一代人的成长，年轻的上班族和青年人，尤其是年轻的女性将会是新的消费主流，由于他们具有较强的经济实力，又是主要零食的消费者。
三、广告战略：
（一）目标策略
想象一下：
当孩子拿出一块“奥利奥”，满心期待地扭一扭，幸福与快乐的感受由此开启；接着，他自在欢心地舔一舔那顺滑、美味的奶油夹心；随后，当他把“奥利奥”放进牛奶泡上一泡，再伸向嘴边，那份满足与温馨也油然而生。
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“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，这种经典吃法一传十，十传百，从爸爸妈妈传授给了孩子，也从小朋友传达给了他们的家人和朋友。
分享“奥利奥”时刻，就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。
没有一种饼干能够像“奥利奥”一样，把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。
而作为奥利奥生产总公司的卡夫公司的愿景是让全球饮食及生活更加精彩；其卡夫的价值观：
创新–以独特创意满足消费者需求；质量–履行承诺，提供质量最优的产品；安全–确保以高标准生产所有产品；尊重–关心员工、关注社区和环境；诚信–做正确的事；开放–听取荐言，鼓励沟通
（二）产品品质定位策略
卡夫食品的品质是有目共睹的，在推广奥利奥时我们需要做的就是让更多的人了解奥利奥的口味，在奥利奥饼干中，草莓，巧克力，抹茶，缤纷双果等口味颇受欢迎，加上令人耳目一新的外包装，将会吸引更多消费者。
（三）观念定位策略
奥利奥饼干既有营养，又能解馋，集美味与休闲于一体。
早上来一包，精神一整天。
（四）媒介定位
奥利奥的推广应采用电视广告，网络，报纸杂志，户外广告等。
（1）电视:
央视及地方电视台播放两分钟宣传广告
（2）报纸:
广告栏插入信息
（3）杂志:
全幅彩页广告宣传。
（4）户外广告:
制作灯箱，车身彩绘及公交站牌张贴海报
（5）网络广告：
各大门户网站如搜狐、新浪、腾讯、人人等大型网站在网站页面占据小窗口。
（五）诉求策略
情感诉求：
好姐妹，好兄弟在一起分享奥利奥，分享快乐，营造一种快乐温馨的氛围。
把快乐传遍全世界。
理性诉求：
灵感枯竭的脑力劳动者，在疲倦的时候来一包奥利奥，疲惫消除，立刻才思泉涌。
（六）创意说明
本次推广奥利奥饼干的策划重点在于说明奥利奥饼干的方便，美味和营养，可口的味道，精美的包装，同时又方便携带，突出奥利奥把欢乐传遍全世界的情感诉求。
分享奥利奥时刻，就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。
标语：
快乐齐分享美味奥利奥
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四、企业营销战略：
奥利奥曲奇饼干在中国的销售额仅占其全球年销售额372亿美元的一小部分。
但是它在中国的发展过程却是公司首席执行官艾琳·罗森费尔德在这家食品巨头中尽力推广的企业改革模式的一个典范。
奥利奥曲奇早在1912年就在美国问市，但是直到1996年它才被卡夫带到中国消费者的视野中。
当时的卡夫食品只是简单地把美国品牌‘出口’到中国，并期望他们自动地做好。
可是事与愿违，因为对当地消费者的偏好认识不足，奥利奥曲奇在2003年至2005年间连连失利，改革措施步履维艰，企业的发展曾一度陷入困境。
直到2005年一场“改造运动”开始了。
曾在卡夫食品全球各地的饼干业务打拼数年的肖恩，沃伦于2005年来到亚洲。
沃伦发现，中国不是饼干的巨大消费者，卡夫并没有充分挖掘中国对于饼干和牛奶日益增长的渴求。
于是他派出一个团队进行了一项漫长的市场调查，结果有不少有趣的发现。
首先，卡夫了解到传统奥利奥对中国人来说口味过甜；其次，14片装的奥利奥定价为5元，价格太高了。
2007年卡夫展开了“关注市场、调整策略、赢得成功”战略，卡夫在中国的业务状况得以彻底扭转。
新的战略摒弃卡夫原有的经营理念“公司不能再简单地把美国品牌‘出口’到世界各地，并期望他们自动地做好，”罗森费尔德说，“如果不把当地文化等因素考虑进去，就会在经营中遇到问题。
”
为此，卡夫食品研发出20种糖含量减少的样品，并请中国消费者测试品尝，之后才确定了恰好符合中国消费者口味的配方。
此外，卡夫食品还推出了小包装、售价仅为2元的奥利奥产品。
卡夫食品还针对中国普通消费者开展一场市场推广活动，向他们介绍美国人用奥利奥蘸牛奶吃的习惯。
公司在30所中国大学开展了奥利奥实习项目，共吸引了6000名大学生申请参与。
这些学生们骑着经过精心装扮的自行车——车轮装上了奥利奥样式的外罩穿梭在北京城，并向30多万消费者派发了饼干。
他们还举办了以奥利奥为主题的篮球比赛，以加强把饼干在牛奶中泡一泡的吃法。
电视中的广告画面则是：
孩子们把奥利奥分开，舔舔中间的奶油夹心，然后把两个巧克力饼干在一杯牛奶中蘸一蘸再送入嘴里。
不过，卡夫食品也意识到，要想在中国饼干市场获得更大的份额，除了改变配方外，它需要做更多的事情。
中国威化饼干市场的增长速度比传统饼干市场要快。
于是，卡夫开始改造奥利奥。
2006年，卡夫在中国市场推出了一种和原来的奥利奥完全不同的新产品。
它品由四片薄脆的威化饼干组成，中间配以香草和巧克力奶油夹心，最外层包裹着巧克力。
为了确保这种巧克力产品能够经受得住在中国广袤的土地上长途运输的考
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验。
卡夫食品还开发出一种专利处理技术，使它在经历了北方的严寒或者南方的炎热潮湿后还能入口即化。
卡夫食品推广奥利奥的努力最终有所回报。
2006年，奥利奥威化饼干成为中国最畅销的饼干，超过了中国本土公司达利旗下的好吃点系列饼干。
新奥利奥产品在中国的销量超过了传统的奥利奥夹心饼干，同时卡夫食品开始在亚洲其他地区、澳大利亚以及加拿大销售奥利奥威化饼干。
过去两年中，卡夫食品使得奥利奥品牌产品在中国地区的收入上升了一倍。
受此影响，奥利奥品牌产品去年的收入首次超过了l0亿美元。
五、公关营销策略：
1.目的
公关营销的最终目的是提高企业效益;最高的目的是服务公众，贡献社会;具体的目的是让公众了解卡夫，了解奥利奥，让奥利奥了解公众，了解他们的口味爱好以及真正需求，掌握公众对产品的意见反馈和建议。
2.活动策划
（1）产品上市新闻发布会（以"把快乐传遍全世界"为主题进行，向公众宣布新口味产品的诞生）。
（2）饼干试吃试用（向目标市场的消费者发放10000包奥利奥，并记录下使用者的数据，宣传"把快乐传遍全世界"为主题〉。
（3）联合小学、幼儿园举办“把欢乐传遍全世界”主题画展，并采取奖励措施。
宣传“把快乐传遍全世界”这一主题。
六、服务：
售后客户服务由于奥利奥饼干主要是一般日常消耗品，除了质量为重中之重外，还要有良好的合作气氛。
这就必须建立在拥有良好的售后服务上面。
卡夫公司有着专门的客户服务站，以及完善的售后服务网点和热情的客户电话服务。
七、产品完善与新产品开发举措：
为了适应大众消费者的需要，奥利奥饼干不断地开发新产品，并且把受好评的产品延续下去，发展成经典品牌。
来到中国后，“奥利奥”迅速生根发芽、茁壮成长。
到目前为止，“奥利奥”已经组成了一个中国式的庞大家族，更多朋友可以爱上“奥利奥”带来的美妙滋味。
你可以在各大卖场、食品店、便利商店以及网上店铺，看到各种各样的“奥利奥”产品，比如：
风靡全球100年的夹心饼干系列、独特巧克力味的威化系列，还有香脆有趣的巧脆卷。
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不仅如此，“奥利奥”一直致力于研发更多更丰富的产品，并将国外的优质产品引入中国，将幸福与欢乐的味道带给每一个热爱生活的你。
八、风险来源与控制方法：
一块黑白配的饼干安全进入消费者的口中，刺激他们的味蕾，实现他们的美食体验，卡夫食品必须设置多重关卡，阻挡一切可能影响食品安全的因素侵入。
食品安全作为时下消费者最关系的话题，奥利奥公司同样也同样关注这方面的问题。
在原料采购阶段，卡夫食品实行“谨慎的供应商管理模式”。
在中国，卡夫食品对于所有原材料供应商，建立了整套严格的筛选和审核体系。
从供应商的培训、考核、筛选到食品安全和质量跟踪，以保障所使用的原材料完全符合卡夫食品全球和国家制定的食品安全要求和质量标准。
供应商可首先需要通过初步的筛选，信息包括：
是否通过国际标准认证；是否有与其他国内外知名企业合作的经历；企业历史、生产规模、生产能力以及出口的相关记录如何。
初步筛选后，卡夫食品还会对备选供应商进行“技术访问”，确认他们已经建立了有效和可以持续改进的食品安全和质量管理系统，具备对于系统的执行能力和对食品安全和质量的保障能力。
然后，卡夫食品就质量期望对他们进行培训，帮助他们完善并建立有效的食品安全控制和监测制度。
最后一步得通过卡夫食品的全球审核评测体系，才能正式成为卡夫食品的合格供应商。
卡夫对食品安全的重视，甚至在产品的设计阶段，就已经开始。
比如产品、包装的大小、形状等是否会对人体造成伤害？
产品生产加工设备和工艺流程是否会引入交叉污染的风险？
比如考虑到部分人群对有些原料过敏，在产品设计时尽量不使用过敏原料，如有使用会在产品标签上以常用语对过敏原信息加以提示，以保护消费者的知情权和选择权„„有可能带来食品安全风险的因素都会在产品的设计阶段被落实解决。
一旦出现食品安全事故，卡夫食品表示，将迅速启动产品追溯和召回机制。
卡夫食品执行科学的产品追溯控制程序。
任何一款产品都可以追溯到原材料的批号和供应商，确定产品所处的地点。
强有力的物流系统保证所有问题产品和原材料全部回收，不再流入市场。
九、行动方案注意事项及原则：
营销尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
而针对奥利奥饼干而言，几乎没有淡旺季，但是，饼干属于易碎品在产品运输和搬运的途中应该注意保护产品，防止出现损坏。
在营销的过程中应该抓住奥利奥饼干的品牌效应，进一步加强消费者的品牌忠诚度，同时应该在营销的
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过程中对生产线，销售线等各条线路做好统筹规划工作。
以免因为企业的分工协作不完善导致效率低下，达不到预期的营销目标。
十、营销策划书的预期效果
“奥利奥”一直致力于研发更多更丰富的产品，并将国外的优质产品引入中国，将幸福与欢乐的味道带给每一个热爱生活的你。
此策划书可能因为内外环境的变化，不可避免地会给方案的执行带来一些不确定性，也就是我们说的风险，因此，当环境变化时，如果及时采取有效措施，通过预警机制以及果断的解决措施，必定可以经受各种考验。
其实，只要奥利奥饼干着自己以往的路线继续前进，并不断创新，做到产品好，服务好，销售好，那么就一定可以实现目标，达到预期的效果，也就可以长期处于饼干行业的领跑地位。
十一、广告经费预算
报纸杂志广告预算：
15万元人民币
电视广告预算：
30万元人民币
户外广告预算：
10万元人民币
网站广告预算:
20万元人民币。
公关促销活动预算：
4万元人民币
总计：
79万元人民币
附：
电视广告脚本
画面一：
一块奥利奥饼干上出现一行字“如果给他一块奥利奥的话...
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