电气车间主任述职报告doc.docx
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电气车间主任述职报告doc
电气车间主任述职报告
篇一：
车间主任述职述廉报告XX
XX车间主任述职报告两篇##第1篇：
车间主任述职报告回顾XX，我感受良多。
首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，
从失败中学到怎样向成功迈步。
XX我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了
什么。
此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。
并对明年的工作规划做一个简略的目
标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，XX年我虚心学习工作技能，XX我不断努力的
提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。
但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。
其培训
内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。
我们的公司是高速发
展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那
是自己应该要做的。
经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事
业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。
我理解的工作态度包括积
极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。
对我来讲我绝对能做到这些，即使
今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。
而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改
变提高我注胶组团队的进步。
因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。
一个人的进步
只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。
我要表明我的
决心，我的态度。
我相信我绝对能做好。
真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做
出来却是需要魄力的。
我真真切切的感受的到。
今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设
计了一个《模具管理看板》。
从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。
期间经历了磕磕碰
碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。
通过这个事情，我明白原来什么事情
动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。
我明白想要做什么事情，都
是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。
这件事情我学到了理解、学到了沟
通的重要性。
在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。
工作情绪陷入了低点。
在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作
态度的书籍来找到我的缺点。
我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。
在
与人沟通的问题上还不够圆润。
在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
XX是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总
共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽
然这个觉悟没有准确的标准。
但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天
壤之别的一年。
也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新
员工提起去年时。
我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任
感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。
如果让我细说我今年具体做了什么，
那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样
提升质量和效率！
！
如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。
我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什
么，它也会回报你什么。
工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的
学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。
倡导自己组员主动积极的端正工作态度。
那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。
公司在进步的
同时，（）我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通
顺，但确实是我对态度的见解。
这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的
词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！
！
在这新的一
年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！
祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！
！
报告完毕！
！
##第2篇：
车间主任述职报告时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，XX年年已划上了圆满的句号，回顾XX年年度
的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一
年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意
创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。
具体来说，主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间
的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工
作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：
一主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：
身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的
生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：
我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工
作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问
题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求
大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：
在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，
还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好
团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月
增值几万元的收入。
如：
边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，
以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：
如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高
素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提
高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：
质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好
每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还
是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管
理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：
安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总
结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。
在今后的工作加强
安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。
从而形成“人人重视安全生产，人人参
与安全生产”的良好性。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，
在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我
公司的功能背板作技术改进。
最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再
厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
篇二：
XX述职述廉报告述职述廉报告
尊敬的领导、同志们好：
我在电仪车间担任主任助理工作，在职期间，我公司领导个车间同志们的大力支持和帮
助下，无论在思想还是在业务上都有一定进步，下面我把自己今年来的思想工作方面情况做
一汇报，请领导和同志们批评指正。
一、廉洁自律、干净做事我本着一心为公、廉洁自律、公正待人、公平处事的原则，当一名主任助理。
最简单的
就是在上级安排的岗位上，尽职尽责忠于职守，多劳多得的事要干、多劳少得的事也要干，
甚至是少劳而不得的事，只要是工作需要，更要带头干，早工作中就应该为企业着想。
在工
作中力求脚踏实地，廉洁自律。
二、努力学习、永不知足我一直从事电气维修工作，在生产方面积累了一些经验，在工作上要不断拓宽知识，更
新知识结构，提高自我水平，坚持向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的知识，不断摸
索。
做好本职工作。
三、勤奋敬业、尽职尽责
1、加强“交接班管理制度”的落实管理。
2、加强设备巡检，提高巡检质量。
3、加强缺陷管理。
4、积极完成检修任务。
四、安全管理
加强检修和现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，
严格落实各项安全操作规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则为重点，开展各季节专业性防
护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防静电等设施的措施，使生产设备能够安全正常运
行。
五、存在问题
回顾今年来自己德、能、勤、绩、廉各方面的表现，虽然取得了一些进步，但也深知工
作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。
1、工作上要进一步改进，有时说话，自认为以大局出发以企业为重，就不太注意说话的
方式方法，假如认为主任做的不对，就会当面指出，给人回避的余地小，会让人难以接受，
觉得不舒适。
2、在学习方面要反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习的还是不够，另一方
面对理论学习也只是表面，而没有真正把理论学习作为提升自己来看待，因而平时要更注重
业务知识学习。
3、落实制度仍有缺陷，未能完全做到按制度做事，今后应该改进。
4、开展自我批评较少，今后应主动向领导征求对自己的意见。
六、今后的工作思路
成绩属于过去，今后要更加努力，XX年电气工作任务依然会很艰巨，我觉得努力工作
到以下三点。
1、作为车间主任助理，首先要明确自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完
成工作任务。
自己一定要顾全大局，把企业和广大职工的利益看得高于一切，与其搞好班组
成员的团结，积极主动协助主任抓好工作，努力为公司做大做强，力争多创效益。
2、严格要求，廉洁自律，做好表率。
今后要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职
权为个人谋私利，一定要堂堂正正办事，清清白白做人，做好表率。
3、努力学习，提高素质和工作能力。
今后要进一步加强学习，拓宽知识面，积极参加各
种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平，争取在专业知识方面有一个较大的进步，
我要经常深入现场，及时把握运行状况，为公司的发展做出贡献，力争取得更大的工作成绩。
谢谢大家！
电仪车间
周志伟篇三：
XX厂长述职述廉报告XX厂长述职述廉报告
XX厂长述职述廉报告尊敬的领导、职工同志们：
下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评
指正。
一、自身学习方面作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：
职务越高，接触的事情越多，就越要
搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。
为此，一直
以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。
今年，除根据工
作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学
生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这
三次机会，系统性的进行了政治思想学习。
在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，
认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上
级保持步调一致、节奏合拍）。
通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力
有了明显提高和进步。
二、安全管理方面安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。
为敦促各级管理人员认真抓好安
全管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、
消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标，并在去年《干部包片制度》的基础上细化包
片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全
责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高
他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员
比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树
立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好*****工作的推广工
作，把*****向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩，实
现全员规范作业。
结合《*****》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故
苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故
的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习*****管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩
固好*****厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
三、生产管理方面今年，*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。
受市场因素影响，*****厂*****量直
线下滑，1～10月份比去年同期减少了*****吨，其中四六七三个月更是面临*****的局面，
即使*****，但由于*****情况的不理想，也制约*****的提升。
同时，因为*****等情况，人
员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。
面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，
努力做好*****生产。
*********************************************
四、成本控制方面市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。
面对激烈的市场竞争，惟
有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。
今年，在成本控
制上，除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能
耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。
能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。
其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每
月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对
个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严
格的用电考核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；
做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大
功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电
检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。
清水控制上，抓好对有清水
岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级
计量。
柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工
作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定
除大风天外，*****不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科
人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。
材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行
具体划分，明确各系统每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方
可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。
执行材料使用事先评估制度，明确工
作材料用量，严禁浪费。
建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、
用途，严禁含糊不明。
制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，
如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降
低设备故障率和事故率。
强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的
发生。
对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行资
源共享机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。
此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
五、维护职工权益方面我始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力，激发职工工作热情的民心工程来抓，坚持在
形式上不断创新，在内容上扩展延伸，在效果上务求实效。
XX厂长述职述廉报告XX厂
长述职述廉报告。
在公开的过程中我发现，以前那种分块公开的方式不仅过于凌乱、有碍美
观，也不方便职工查看具体内容。
为此，通过将所公开的内容进行整合，专门制作出了厂务
公开明细表。
不仅有当月劳动竞赛、工段（个人）奖扣款、误餐费发放、工段稿件上交采播
等涉及职工收入的情况，还有可控成本支出、辅材消耗、生产完成等，并详细标明与计划或同期相比的超降，使职工对厂经济运行情况一目了然。
在明细表张
贴前，并由党政工分别进行审核并签章，真正做到了党政全面负责、行政具体实施、工会把
好监督。
此外，受公司经营形势的影响，职工工资收入降低，我一方面与班子成员一起认真
做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，
像前段时间由于人员不足，为了确保生产，职工没有休息过，但又不能安排调休，我就多次
找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
六、自身建设方面作为一名管理着五百多人的一厂之长，我深知自己的一言一行对职工有着很大的影响，
为此，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。
坚持早来
晚走，主动放弃节假日休息，一心一意投入到工作中去。
由于人员紧张，今年以来，我带头
组织干部及科室人员*****、*****，每次都是忍着颈椎、腰椎的疼痛，从头干到尾，给职工
做出表率。
同时，我还特别注重自身廉正建设，积极参加廉正建设学习，严格执行《党风廉
篇二：
动力车间主任述职报告090905
动力车间主任述职报告
各位领导：
至阴历年后担任动力车间主任以来，在公司刘总、闫总、运营部刘部长的领导下，全面负责动力车间各项工作。
下面我把担任动力车间主任以来的工作情况向各位领导作个汇报。
上任之初，设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起，动力车间犹如一盘散沙。
公司领导派我来当这个主任，就是让我脚踏实地带领着动力人走向现代化管理之路。
一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责的干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。
责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力的不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉，我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人得失，大胆的开展工作。
1.治理设备，治理人让动力车间重塑形象，由于公司去年基建时电气配置及施工严重不合理，人员管理及人员培训极不到位，公司设备故障频繁，上任之初，首先调整管理机制，让有能力有进取心年轻职工担任主要职位，成立技术攻坚班子，对一些工作态度消极技术水平低的职工作出调整和清退，在管理上细化制度责任到人，以厂里特聘技工成立的技术班子带动全车间，形成一个好的积极向上的学习氛围，以定期考核为依据，对前三名给予奖励，对后三名给予处罚。
成立仪表班组，对全厂的仪器仪表有
针对向的进行管理。
改变思想意识，要求员工作为辅助部门，做到随叫随到，积极处理问题，特殊原因不能处理到位的，要对使用车间说明原因。
2.设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死累活不讨好，企业损失多少不知道。
在设备管理上，建立细化的台帐，调整变压器容量及均衡负载，针对不合理线路和设备予于彻底整改，把问题多发的故障率较高的原料车间，精炼车间予于重新规划施工，现已取得明显效果。
对于还原车间真空泵线路及配电柜予以整改和完善，对公司旧柜子改造既为公司节约了资金，又给员工提供了学习的机会，对员工技术水平的提高起到了积极作用。
针对还原故障频繁设备维护保养不到位，成立仪表班，针对性的重点处理并在公司领导的大力支持下，对还原阀门风机及气动电动相关设备形成完善的检修机制，现阶段动力车间由以前的故障等人，而变为人找故障。
完善的检修机制使现有的故障率大大降低，损耗逐月减少。
3.技术班子成立以来，不但带动了大家的学习积极性，解决了很多制约生产的关键性问题，回转窑系统在技术班子一个多月的辛苦努力下，一次性的成功投入。
还原水泵PLC的解密，吸干机的投入及设备缺陷的改造，三线控制系统的改造等等，都是动力人团结努力的结果，解决了公司受制与人及影响生产的隐患。
把以前的有活请人干变为现在的所以问题基本都能自己解决。
4.由于公司的特定因素，外围牵扯面大，外部环境处理的好坏，
直接影响公司的形象，针对此现状，积极处理与电力公司和下属农电站的关系，并得到了电力公司的有力配合。
厂外居民用电的外供极不符合电力公司的规定，又严重影响公司的用电管理，外供居民用电对变电站的移交，解决了困扰公司多年的包袱。
并在电力公司的支持下，公司在各方面都获得了极大的优惠。
5.九月份以后，我们主要工作还有以下几点，配合电力公司做好35千伏变电站，1万千伏安主变的投运、精炼新车间的再扩建工程、单冷机电气配置和线路架设、还原车间的控制部分的深化改造、还原DCS系统的掌握，我们将以积极态度干好自己的本职工作。
现阶段在动力人团结进取的大好氛围下，我们正在更加的细化完善管理机制，寻找差距，继续全面提高员工素质，在年底前再上一个新台阶，带出一个全新的动力车间，给公司领导交出一个满意的答卷。
杨俊虎
XX年8月31号
篇三：
车间主任述职报告
车间主任述职报告
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：
一、德
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致；通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系；通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同
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