项目部现场零星用工及零星机械管理办法模板.docx

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项目部现场零星用工及零星机械管理办法模板

第一章总则

1.1为了加强项目经理部零星日用工及临时机械的管理，明确项目经理部各层级人员的管理职能，提升项目经理部对零星日用工及临时机械设备管理水平，降低零星工程成本支出，规范使用前的计划管理、使用过程中的确认监督管理、使用后的过程结算管理，特制定本管理办法。

1.2本办法的零星日用工主要是指项目经理部在施工合同外的应急性事件的临时用工、施工合同外的无法计量的措施用工及甲方要求签证配合的临时用工。

1.3本办法的临时机械设备主要指从市场租赁的汽车式起重机、挖掘机、压路机、装载机、小功率发电机、马路切割机、空压机等设备。

1.4本管理办法适用于公司在建所属项目经理部所有各项目，最终解释权归公司工程部。

第二章零星日用工管理办法

2.1零星用工要求

（1）长期零星用工

提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年或一个项目周期，并报公司有关部门审核、备案。

（2）临时零星用工

临时零星用工仅限于项目紧急情况下的零星工程使用，所有临时用工必须符合国家关于临时用工的要求，项目部必须对临时用工进行严格筛选和登记，一经聘用，签订《临时零星用工协议》，并报公司审核、备案。

（3）适用要求

所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。

（4）培训要求

项目部必须严格执行对零星用工的岗前教育培训、施工项目安全教育培训及基本现场要求培训等，严禁使用不符合要求或不服从管理的人员。

2.2管理流程

零星机械管理流程

审批流程

成本归集

2.3项目经理部各岗位职责及权限

依据公司要求及授权管理，结合本管理办法，项目经理部全面负责对所属项目零星日用工的使用的合规性、计划性、过程中及使用完毕后的结算资料进行监督检查和通报。

（1）项目经理职责和权限

1）全面负责对本项目零星日用工的使用计划管理、过程确认监督管理、使用完毕后结算管理进行监督和管控。

项目经理为零星日用工的现场第一责任人。

2）全面负责零星日用工的现场安全教育监督职责，对所有人员负安全生产责任。

3）负责对零星日用工班组的调查、选用及考核，负责零星日用工的用工协议签订。

4）对现场零星日用工的真实、准确及有效性全面负责。

（2）生产经理岗位职责及权限

1）具体负责对项目日用工的目标成本统计、解释。

负责用工属性界定（所进行的施工任务是否属于我司责任范围内或是否可以办理签证以及责任主体费用的扣除、定期结算及使用费用进行监督管控）。

2）配合项目经理完成临时日用工承包班组的选用及用工协议的签订工作。

在使用前进行流程审批。

3）负责对现场所有零星日用工的统一协调和调配。

4）全面负责零星日用工的现场安全教育监督职责，对所有人员负主要安全生产责任。

5）负责所有进场零星日用工的岗前教育，安全教育及现场管理要求教育的落实。

6）全面负责监管、指导施工工长或用工负责人的零星日用工使用情况。

7）全面负责零星日用工工程量的确认、相关签证的办理工作。

8）协助项目预算完成零星日用工成本归集及相关考核工作。

9）对现场所有用工真实、准确及有效性具有监督的权利和义务。

（3）技术负责人岗位职责及权限

1）配合生产经理对日用工属性界定。

2）全面负责对零星日用工的岗前技术安全教育，基本技能培训教育及现场管理要求教育的落实。

3）对现场所有零星日用工的合规性检查，对不合理使用有制止权。

4）对现场所有用工真实、准确及有效性具有监督的权利和义务。

（4）施工工长（用工负责人）岗位职责及权限

1）负责对零星日用工的岗前安全教育，基本技能培训教育及现场管理要求教育的落实。

2）具体负责对项目零星日用工使用的工作任务、数量、工作时间的记录。

3）负责使用过程中的监督管控、施工管控等相关影像资料的收集整理汇总工作。

4）负责《现场临时零星工程日用工报量表》签发、核对及项目部内部审批流程的跟踪。

5）负责零星日用工使用前的申请，使用中及使用后的相关资料收集。

6）配合生产经理及项目预算完成相关成本的归集及相关签证的办理工作。

7）对现场所有用工真实、准确及有效性具有监督的权利和义务。

（5）安全员岗位职责及权限

1）全面负责零星日用工的现场安全教育职责，对所有人员负主要安全生产责任。

2）严格执行相关安全法律法规及公司相关要求，坚决制止“不合规、不合法”行为。

3）协助施工工长或用工负责人规范零星日用工的现场施工行为，坚决制止日用工的“客串”行为。

4）监督零星用工的劳保用品使用及规范性佩戴情况。

5）对现场所有用工真实、准确及有效性具有监督的权利和义务。

（6）项目预算岗位职责及权限

1）具体负责对项目日用工的目标成本归集、核算及相关考核工作。

2）负责指导使用人所进行的施工任务是否属于我司责任范围内或是否可以办理签证以及责任主体费用的扣除、定期结算及使用费用进行监督管控。

3）负责按公司要求审核日用工报量及上报公司。

4）对现场所有用工真实、准确及有效性具有监督的权利和义务。

2.3零星用工管理、监督细则

（1）使用前管理

1）项目经理严格按照相关法律法规及公司要求，完成临时日用工班组资质及资源的考察、审核及报备工作。

完成临时日用工协议的签署工作。

2）施工工长完成《零星日用工申请》申请流程，生产经理完成用工属性界定。

3）施工工长完成施工前现场影像资料的收集工作。

（2）使用中管理

1）生产经理、施工工长、安全员按公司制度进行岗前安全教育、基本技能培训、现场管理要求培训。

2）施工工长按《零星日用工申请》中的工作任务安排人员施工，待所有人员进入正常工作状态，由施工工长收集影像资料。

3）零星日用工施工时，施工工长（用工负责人）必须旁站指导，预防返工现象的发生。

4）严格控制零星用工现场施工时的劳保用品佩戴情况。

（3）使用后管理

1）每日零星用工作业完成或工作面结束后，施工工长必须严格执行“工完场清”。

2）施工工长（用工负责人）与日用工负责人核对当日人员数量并填报《现场临时零星工程日用工报量表》，完成签字后一式两联，由双方保存。

严禁后补办理。

3）施工工长（用工负责人）按要求如实填写《零星工程日用工现场施工影像》，并于签署《现场临时零星工程日用工报量表》时，一同出示给相关签字人员确认。

4）实行项目日报的项目，必须在日报内上报每日零星工程日用工情况。

（4）影像资料收集要求

1）临时日用工使用必须包含能体现岗前交底培训、工作面施工前状态照片、正面施工中含所有施工人员照片、侧面施工中含所有人员照片、当日完工工作面照片及整体完工工作面照片等不少于6张照片。

2）所有施工影像资料必须有当时施工时的时间水印并保证照片清晰，完整，真实。

2.4相关附表

（1）零星日用工现场施工影像资料填报表

零星工程日用工现场施工影像

表格编号

SXSK-GC-B30601

岗前安全教育、基本技能培训、现场管理要求培训；必须含需要的所有零星用工人员在内

需体现施工前工作面状态

用工岗前教育照片

工作面（施工部位）施工前照片

含全体零星用工在内的正面施工照片

含全体零星用工在内的侧面施工照片

工作面（施工部位）施工中全景照片

工作面（施工部位）中全景照片

当日施工完成后工作面状态照片

整个工作面施工任务完成后工作面状态照片

工作面（施工部位）当日施工完结照片

工作面（施工部位）施工完成照片

注：

1.此表作为公司审核零星用工的依据之一；无此表或此表填写不完善不予审核。

2.所有零星工程必须最少包含以上6张照片，如有需要可酌情增加相关现场施工照片。

3.所有照片必须由当时时间水印。

（2）零星日用工使用申请表

零星工程日用工使用申请表

表格编号

SXSK-GC-B30601

项目名称

施工单位

用工原因情况说明

预计用工时段

2021年05月13日08:

00至2021年05月14日18:

00，合计：

16时

预计工种及数量

泥水工大工1人，小工2人，

合计：

3人（6工时）

申请人

申请日期

技术负责审核意见

依据施工合同、施工图纸提出意见

生产经理审核意见

界定用工属性，如属分包事项，与分包现场负责沟通扣除事宜；如属新增零星，与甲方现场代表沟通签证事宜。

项目经理审批意见

督促扣款事宜或签证事宜

扣款单位现场负责

如属分包事项，由分包现场负责签字确认；否则不填此项