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房地产项目工程管理论文
房地产项目工程管理论文
浅析房地产工程项目管理
【摘要】房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
【关键词】房地产开发项目管理
房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目本以及工程协调等等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目本成管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目全周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的质量，投入较低的工程费用。
可见在工程管理中应充分协调好三者之间关系，全面的权衡，找到三者之间的一个最佳结合点是关键。
下面就如何做好各项管理工作做论述。
1项目质量管理
工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。
因此一个项目的工程质量就是工程项目的生命，并且工程质量一旦出现就会很难修复，并且严重影响工期，增加投资成本。
这就要求项目建设过程中一定要做好质量的预控，将质量问题消灭在萌芽状态中。
应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理：
1.1做好设计优化工作，确保设计合理、准确。
认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。
设计出现差错或不合理直接带来工程中的质量问题，所以要严把设计质量关，充分做好设计的优化工作。
1.2确保施工单位资质和施工人员的素质。
选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要，这对工程质量起到很大的影响。
另外施工单位的施工人员素质同样需要慎重选择，从施工管理人员的素质到施工操作人员的素质都要认真考察和选择，这些都直接关乎到工程的质量。
1.3对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效益控制。
1.4严把材料关，不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量，须严格控制好用到工程中的材、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
1.5控制好施工中用到的机械、设备的质量。
1.6认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。
对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。
当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，决不能姑息，小隐患就可能造成大的质量问题。
2项目进度管理
工程项目的进度对开发企业的重要性是不言而喻的，如何做好项目的进度管理自然就成为一项很重要的工作。
对进度的管理应该从项目之初就开始着手。
2.1首先要做好项目设计前的准备工作：
2.1.1确定工期总目标。
2.1.2编制项目总进度计划。
2.1.3编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行。
2.1.4施工现场条件调研和分析。
2.2紧接下来要做好设计阶段进度管理工作：
2.2.1编制设计阶段工作进度计划并控制执行。
2.2.2编制详细的出土计划，并控制执行。
2.3做好施工阶段的管理工作：
2.3.1编制施工总进度计划并控制其执行。
2.3.2编制施工详细阶段性计划并控制其执行。
做好这些工作的同时我们应该看到影响项目进度的因素很多，所以要充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响。
详细的列出各环节可能出现的各种影响因素，并事先做好规划，提前采取及时有效的措施来消除，解决各个存在的影响因素以保证各环节计划的有效实施。
影响进度的因素有：
人的因素、技术、材料设备与构配件、施工机械设备、资金、自然环境和社会环境等等因素，其中以人的因素为最多，有开发商、设计单位、施工单位、供货单位以及监理单位，还有政府部门、建设主管部门、有关协作单位和社会其他相关单位等等。
要做好各种因素的分析研究，对影响各个环节计划完成的所有因素做好提前的处理准备。
3项目成本管理
施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。
由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。
控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程，预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虑假签证的发生。
为了确保工程签证的客观、准确，首先强调办理工程签证的及时性。
其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸或原始数据及照片资料等，不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
要加强预见性，尽量减少签证发生。
房地产开发是个大投入、大产出的生产活动，资金对每个开发企业都是至关重要的，充分的管理好开发的成本是非常必要的。
对手开发成本包括了以下几方面：
（1）土地费用
（2）前期工程费
（3）建筑安装工程费
（4）基础设施费
（5）公共配套设施费
（6）开发间接费
（7）财务费用
其管理分为两个大的阶段：
（一）策划、设计阶段的成本管理
（二）发包、施工阶段的成本管理。
而项目成本管理控制的重点在于设计阶段。
从国内外相关统计数据来看，影响项目投资最大的阶段是占开发项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段：
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%，在施工图设计阶段影响项目投资的可能性为5%-35%，可见成本管理的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。
很多房地产企业将重点放在第二个阶段，固然有其重要意义，但却有所偏颇，这就是要求项目成本管理要重视方案的选择和做好投资的估算。
4项目协设管理
在现实的房地产操作中，并不是对每一个阶段都进行控制，而是根据价值工程分析各个阶段的可控性。
在管理的过程中，管理收益随着管理过程的增多边际效益递减，而管理成本边际增加，这些成本最终会转移到消费者，因此，房地产管理的价值就是寻求销售价格的最小化。
实现的方法主要是用价值工程。
所谓价值工程是一种方法学，是一个组织化过程，是在满足质量、可靠性、施工和其他重要因素的同时减少不必要成本的全寿命周期管理。
总言之，房地产开发项目管理是一项庞大而复杂的工作。
既要分清主次，抓住重点;又要各项兼顾，协调推进;既要统筹全局，又要重视细节。
需要在实践过程中不断学习、体会、丰富和提高，只有这样才能做好房地产开发的项目管理工作。
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项目管理的十个经典法则
项目管理的十个经典法则
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的`得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：
“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、互相学习，身边的朋友是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
国家开放大学电大专科《建筑工程项目招投标与合同管理》2024期末试题及答案（试卷
国家开放大学电大专科《建筑工程项目招投标与合同管理》2024期末试题及答案（试卷号：
2464）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共计20分，将选择结果填入括弧内）1．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：
建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（
）。
A.40%
B．50%C．60%
D．70%2．邀请招标是一种由招标人选择（
）家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
A．2
B．4C．3
D．53．整个招标过程的实质性阶段是（
）。
主要包括：
发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
A．招标准备阶段B．招标实施阶段C．定标签约阶段D．履约阶段
4．招标人采用邀请招标方式的，应当向（
）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
A．二
B．三C．四
D．五5．在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是（
）招标。
A.施工
B．设备采购C．设计
D．材料采购6．投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化，在清单工程量不准确的情况下，对可能增加的工程量，可以报（
）。
A．高单价
B．低单价C．原单价
D．市场价7．（
）的适用范围是：
具有通用技术、性能标准或者招标人对于其技术、性能没有特殊要求的普通招标项目，如一般的住宅工程的施工项目。
A．经评审的最低投标价法
B．以标底作为标准值计算报价得分的综合评分法C．以修正标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法D．不用标底衡量的综合评分法
8．建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（
）。
A．按工程实际损失计算赔偿
B．扣除合同约定的全部监理酬金C．赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额D．应当双倍返还定金9．（
）也称为经济索赔，是承包商要求取得合理的经济补偿。
A．单项索赔
B．总索赔C．工期索赔
D．费用索赔10．承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（
）。
A．单项索赔和总索赔B．工期索赔和费用索赔C．单项索赔和工期索赔D．总索赔和费用索赔二、多项选择题（每小题3分，共计12分，多选、错选、少选均不得分）11.建设工程交易中心的基本功能包括（
）。
A．信息服务功能
B．场所服务功能C．集中办公功能
D．监督管理职能E．建筑规划功能12.招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式，计价方式主要有（A．固定总价合同
B．单价合同C．成本加酬金合同
D．固定总价加酬金合同E．单价合同加酬金合同13.施工招标划分合同数量时，应考虑的影响因素包括（
）。
A．有利于本地区的承包商
B．有利于本系统的承包商C．施工内容的专业性要求
D．避免施工现场的交叉干扰E．对项目建设总投资的影响14.按索赔的处理方式进行分类，索赔可以分为（
）。
A．工程加速索赔
B．总索赔C．单项索赔
D．合同中默示的索赔E．合同外的索赔三、判断题（每小题2分，共计20分。
将判断结果填入括弧，以√表示正确，以×表示错误）
15．建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。
主要表现在：
交易方式为买方向卖方间接订货，并一般以招投标为主要方式。
（
×
）
16．建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。
新核定的资质等级应当低于原资质等级。
（
×
）
17．建设工程的招标投标主体包括：
招标人、投标人、招标投标行政监督部门。
（×）
18．招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：
编制招标相关文件，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
（
×
）
19．招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式。
计价方式主要有固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，同时规定合同价的调整范围和调整方式。
（
√
）
20．编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。
（
√
）
21．投标标价的费用一般由工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他费用和保险费等组成。
（
×）
22．建设工程评标程序分为：
评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
（√）
23．单价合同具有合理分摊风险等特点，其适用范围较宽。
成本加酬金合同中，发包人基本上承担了全部的风险，承包商所得的报酬也就较低。
（
√
）
24.承包商在自己的索赔报告中应对费用索赔部分进行详细计算，索赔费用的计算方法主要有分项计算法和总费用法。
（
√
）四、简答题（每小题6分。
共计48分）
25．建设工程交易中心的运行原则是什么？
答：
建设工程交易中心的运行原则是：
信息公开原则、依法管理原则、公平竞争原则、属地进入原则、办事公正原则。
26．自行招标的条件有哪些？
答：
根据《工程建设项目自行招标试行办法》的规定，招标人自行办理招标事宜，应具备编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：
（1）具有项目法人资格；．
（2）具有与招标项目规模和复杂程度相适I．：
i^‘！
工程技术、概预算、财务和工程管理方面的专业技术力量；
（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；
（4）设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；
（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法律法规。
27.什么是标底？
编制标底时应注意些什么？
答：
标底是招标人编制的招标项目的预期价格。
编制标底时，首先要保证其准确，应当由具备资格的机构和人员，依据国家的计价规范规定的工程量计算规则和招标文件规定的计价方法及要求编制。
其次要做好保密工作，对于泄露标底的有关人员应追究其法律责任。
一个招标工程只能编制一个标底，一般是在招标前就制定出来的。
28.资格预审一般采用什么方法进行审评？
其步骤如何？
答：
资格预审一般采用评分法进行审评，步骤如下：
（1）淘汰资格预审文件达不到要求的企业。
（2）对各投标者进行综合评分。
选定用于资格预审的评价因素，确定各因素在评价中所占比例从而得到权重值，对每项分别打分，用分值乘以权重得到每个投标者的综合得分。
（3）淘汰总分低于及格线的投标者。
（4）对总分达到及格线以上的投标者进行分项审查。
为了将施工任务交给可靠的承包商完成，不仅要对它的综合能力评分，还要评审它的各项是否满足最低要求。
一般申请人所得总分在70分以下，或其中有一类的得分不足最高分的50%者，应视为不合格。
29.投标的前期工作包括哪些内容？
要注意什么问题？
答：
投标的前期工作包括获取投标信息与前期投标决策，即从众多招标信息中确定选取哪个（些）作为投标对象。
要注意如下问题：
（1）获取信息并确定其可靠性。
（2）对业主进行必要的调查研究。
对业主的调查研究是投标人风险分析的基础，是其确定投标与否及报价高低的一个依据。
30．影响投标决策的客观因素有哪些？
答：
影响投标决策的客观因素有：
业主和监理工程师的情况；竞争对手和竞争形势的分析；法律、法规的情况；风险问题。
31．什么情况下委托监理合同可以终止？
答：
监理人向委托人办理完竣工验收或移交手续，承包人和委托人签订工程保修责任书，监理人收到监理报酬尾款，委托监理合同即终止。
32．何谓施工索赔？
答：
施工索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际已经发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。
项目管理员先进事迹
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
食堂管理员先进事迹
____是后勤部营养餐食堂管理员，为了让职工们吃好，心情舒畅的投入到生产建设中去，真可谓呕心沥血，兢兢业业。
三十一岁的____，有一个五岁的孩子需要照顾。
但是他总是一心扑在工作上，家里的事情什么也顾不上。
孩子的棉衣需要拆洗，她就找来姐姐帮忙，春节前需要擦玻璃、打扫卫生，她和爱人一起，分几个晚上干，春节期间别人可以走亲戚看朋友拜年，可是她顾不上，一天也舍不得休息，每天盯在食堂，生怕哪里出现问题。
厨师们要炒一个香菜木耳，她发现香菜切的太碎，立即对厨师提出批评；他发现厕所的地板脏了，院里的地板有污泥，马上安排清扫；他发现食堂门前的雪堆分散，不便于职工行走，立即带领服务员重新清理，把积雪归置到一块；在售饭口，她发现一盘大米饭颜色不新鲜，可能是剩饭，她立即安排撤下去，让服务员自己吃饭时吃掉，不能让职工吃不好看的米饭……。
点点滴滴，她总是考虑的那么精细，用高度负责的精神，审视着食堂的工作进程。
春节快到了，她考虑要为职工准备上好的年夜饭。
由于供应单位节日期间不供货，春节前十几天，就制定了节日菜谱和采购计划，提前购进了四百斤饺子，到节前又购进了七百斤水饺。
由于春节前购进的蔬菜较多，她每天注意检查蔬菜存放情况，查看有无腐烂现象。
甚至于每次送菜的车走后，她都要检查一下大门是否锁好。
他还检查了各炊事机械、烤箱是否正常，发现绞肉机缺配件，立即督促采购维修。
年三十中午，他们炸好了鸡腿和带鱼，又炒了十个新鲜蔬菜，还煮了部分饺子，另有馒头、烧饼、烙饼、花卷等主
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
食。
在售饭过程中，她发现因为有丰富的菜，许多职工喜欢吃大米饭，她立即安排再蒸十盘。
由于是免费工作餐，有个别不自觉的职工，吃完后还要往外带，她当即予以制止，还安排专人在门口检查把关。
在正月初一中午，她们又炸了大虾和丸子，仅在三十晚上和初一早上，就售出了七百斤水饺。
就是这样，她在食堂工作经过的三个春节，没有回家过一个，平时没有休息过星期天，总是这样兢兢业业的工作着。
为保证让职工吃好过年的四顿免费工作餐，她在年三十和初一两天，一直盯在食堂，连自己家的饺子也顾不上包，爱人和孩子在家随便吃点什么了事。
他对家里是那么粗心，可是在食堂里却又是那么细致。
他看见哪个菜切的刀法不好了，都要立即纠正，哪个菜售的只剩菜底了，她就安排再炒一点，不让职工吃菜底……。
到了二季度，面对副食品价格高涨的压力，为了既让职工吃饱，又要吃好，他合理安排菜谱，注重营养。
肉类价格高，就适当安排一些鸡、鱼类食品，职工喜欢吃，价格相对较低。
还采取荤素搭配，贵菜、便宜菜搭配等措施，既让职工吃的满意，又适当控制了成本。
为了避免浪费，将炸油条的油，用于和油酥面打烧饼。
到了夏季，她又着重做好食品卫生工作。
苍蝇易于进入餐厅和操作间。
在较高的气温条件下，食品腐败速度加快，在食堂的各个门口，挂了防蝇帘，对蔬菜保存使用护蝇罩，并在周围喷洒灭蝇药。
为了保证食品不变质，她坚持把好四道关，一是采购关，尽量不采购熟食，若必须采购时，首先要检查、品尝是否变质；二是把好保管关，按照入库顺序，先入库先使用，变质原材
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
料不准入库；三是把好制作关，腐烂的蔬菜不使用，变质的肉类不加工；四是把住销售关，发现有变质迹象，宁肯浪费也不能让职工食用。
他及时检查维修电冰箱、消毒柜，保证正常运转，发现问题，及时联系维修。
坚持生熟食品分开存放，发现厨师、服务人员的个人卫生不整洁，她就立即提出批评。
她按照岗位责任制，加强检查、监督，落实各项措施，保证让职工吃上放心饭、卫生饭、安全饭。
优秀站点管理员先进事迹材料食堂管理员先进事
迹材料
**，男，现年**岁，中共党员，毕业于**通信学院光纤通信专业，现任**县远程办干部、县平台远程教育管理员。
**县地处**东段**南区，全县辖19个镇，359个村，22个社区，**29个村（居）民小组，总面积28**平方公里，总人口46.1万。
按照省、市统一部署，**县先后分三期，建成了远程教育终端接收站点432个，其中电信模式站点325个，卫星模式站点107个。
面对站点分布广，通信信号差，管理员操作技能欠缺等实际问题，如何有效解决站点正常收看、发挥远程教育平台作用，扩大远程教育影响力成为该同志工作的重点和难点。
一、发挥特长，认真履职，不断提升远程教育工作的管理水平
作为一种新生事物在其发展过程中都难免产生问题，在实际工作过程中，该同志注重发挥远程教育平台作用，注重实效，确保远程教育真正达到'面向党员群众、走进党员群众、用于党员群众“的最终目的。
一是建立了手机党建网信息平台，为每名管理员配备了远程教育专用手机，收集整理了871名党员干部手机号码，根据他们所在镇、身份，职务，分类建立了党支部书记、组织干部、包村...
食堂管理员先进事迹
xx是后勤部营养餐食堂管理员，为了让职工们吃好，心情舒畅的投入到生产建设中去，真可谓呕心沥血，兢兢业业。
三十一岁的xx，有一个五岁的孩子需要照顾。
但是他总是一心扑在工作上，家里的事情什么也顾不上。
孩子的棉衣需要拆洗，她就找来姐姐帮忙，春节前需要擦玻璃、打扫卫生，她和爱人一起，分几个晚上干，春节期间别人可以走亲戚看朋友拜年，可是她顾不上，一天也舍不得休
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