人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx

上传人:b****6 文档编号:8719699 上传时间:2023-02-01 格式:DOCX 页数:11 大小:20.75KB
下载 相关 举报
人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx_第1页
第1页 / 共11页
人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx_第2页
第2页 / 共11页
人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx_第3页
第3页 / 共11页
人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx_第4页
第4页 / 共11页
人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx

《人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

人力资源管理管理师考试计算题汇总.docx

人力资源管理管理师考试计算题汇总

最新资料,word文档,可以自由编辑!

 

 

【本页是封面,下载后可以删除!

 

人力资源管理师考试--计算题汇总

一、某企业岗位评价表如表1所示

薪酬要素权重等级

一二三四五

1.知识经验10246810

2.对决策的影响152581115

3.监督管理2026111620

4.职责153691215

5.解决问题的能力15261015-

6.沟通102610--

7.工作环境154815--

合计100-----

说明:

(1)岗位评价总点值为800分,

(2)表中的权重是指(3)薪酬要素占总点值的权重;

(4)岗位A经过评价,(5)结果为:

知识经验4等,(6)对决策的影响3等,(7)沟通1等,(8)监督管理1等,(9)职责4等,(10)解决问题的能力4等,(11)工作环境1等;

(12)岗位B经过评价,(13)结果为:

知识经验2等,(14)对决策的影响1等,(15)沟通1等,(16)监督管理2等,(17)职责2等,(18)解决问题的能力2等,(19)工作环境3等。

请你计算岗位A、B的岗位评价结果。

(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。

答案如下:

1.岗位A的计算结果是:

800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=408

2.岗位B的计算结果是:

800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328

二、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0.5%。

某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:

表2某企业员工工资分布

工资(元)5000300020001000

人数(人)1342

问题:

企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?

每个员工每月应该缴纳多少保险费?

(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。

答案如下:

企业缴费企业的工资总额为5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月

企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)

企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)

企业所缴纳的失业保险费=24000×10%=360(元)

企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)

(2)个人交费(如表3所示)。

表3

员工工资(元/月)5000300020001000

员工缴费(元/月)养老保险费35021014070

医疗保险费103634323

失业保险费2515105

三、员工纳税额的计算

某员工应纳税额为4200元,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5%,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?

答:

员工应纳税额=(4200—1000)x15%-125=355(元)

四、员工计件工资的计算

某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?

答:

实付员工工资=3000×0.9十(3600—2000)×1.1=4460(元)

五、员工培训效益和投资回报率的分析

某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。

该培训项目的核心包括八个方面的能力:

1.主管人员的作用和职责;2.沟通;3.工作的计划、分配;控制和评估;4.职业道德;5.领导与激励:

个以立作业绩问题的:

分析;7.客户服务;8.管理多样化。

新技主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。

对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%),可计算出每名学员的货币价值为32000元。

.如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。

直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。

在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%,(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。

培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。

培训项目成本为1400元/学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

简答:

培训前:

32000元×69%=23080元

培训后:

32000元×83%=26560元

培训效益:

26560-22080元=4480元

投资回报率=(4480元-1400元)/1400元

=3080/1400×100%=20%

或:

成本收益比率=4480/1400元=3.2:

1

六、会计岗位工资水平的确定

某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元,B企业2000元,C企业1200元,D企业、E企业都是1400元,F企业、G企业是2200元,H、I企业是2500元。

如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?

1.首先进行排序:

1A3500;2H2500;3I2500;4F2200;5G2200;6B2000;7D1400;8E1400;9C1200。

3.应关注50%点处的工资,4.为2200元。

七、某企业岗位评价表如表1所示。

表1某企业岗位评价表单位:

%

请你根据表中资料和说明,计算岗位A、B的岗位评价结果。

简答:

岗位A:

800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分

岗位B:

800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296分

八、某公司是一家中型企业,其产品在国内市场上销售量占30%以上。

公司多年的实践证明,公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。

2002年,公司的销售、人员情况如表1所示。

根据以前的销售额和初步的预测,公司估计2003年的销售额为6300万元。

公司各类人员的比例从1999年至今变化不大,而且,根据预测,在未来10年中基本上保持这一比例不变。

表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。

表22002年公司各类员工分布情况统计表

问题:

(1)根据以上的数据,

(2)计算在2003年,(3)公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?

答:

假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额.根据条件,可列比例等式方程:

560:

630=1200:

M

解方程可得:

M=1350(人)

〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化?

答:

由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:

高层管理人员:

中层管理人员:

主管人员:

生产人员=1:

2:

3:

6

根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:

人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数

数量(人)112.5225337.56751350

所以,高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人,主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.

九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。

2002年该公司的销售额为5600万元,根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。

随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。

该公司2002年员工人数为1000人,各类员工分布情况如下表所示。

该公司各类人员比例从1999年至今变化不大,预测未来十年这一比例基本保持不变。

公司各类员工分布情况统计表

人员分类2002年(人)

高层管理人员100

中层管理人员200

主管人员250

生产人员450

总数1000

请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。

答:

假设亚龙公司2003年的总人数将为Q,那么根据案例中的信息可以得到比例等式:

5600:

1000=6300:

Q

从而可以得到Q=1125(人)。

即亚龙公司2003年的员工总人数。

(6分)

由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例:

高层管理人员:

中层管理人员:

主管人员:

生产人员=10:

20:

25:

45

从而可以计算出各类人员的人数,如表1所示。

(4分)

表1:

亚龙公司2003年员工情况预计

人员分类2003年(人)

高层管理人员113

中层管理人员225

主管人员281

生产人员506

总数1125

十、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%,个人为0.5%;工伤保险费率为0.3%。

某企业有6类员工共18人,其工资标准及人员分布情况如下表所示。

某企业工资标准与人员分布情况表

序号员工类别工资标准(元)员工人数

1A40001

2B35002

3C30004

4D25006

5E20003

6F15002

请计算:

(1)该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?

(2)6类员工每月分别应缴纳多少保险费?

答案要点如下:

(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)

A类员工应缴纳的保险费:

4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元);

B类员工应缴纳的保险费:

3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);

C类员工应缴纳的保险费:

3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元);

D类员工应缴纳的保险费:

2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);

E类员工应缴纳的保险费:

2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);

F类员工应缴纳的保险费:

1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);

十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示。

表1

工作岗位ABCDEF序号

A0+++++

B0++-+

C0--+

D0—+

E0+

F0

合计

最终排序:

请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。

评分标准:

(1)添齐表中空白(6分)

(2)岗位正确(6分)

表1

工作岗位ABCDEF序号

A0+++++6

B-0++-+4

C--0--+2

D--+0-+3

E-+++0+5

F-----01

合计-5-1+3+1-3+50

最终排序:

A、E、B、D、C、F

附件2:

二、计算题

l、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。

第一,每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货;第二,车间生产作业环境管理不好,如车间地上的钉子可能会伤到员工;第三,可避免的事故发生率高于行业平均水平。

为消除这些问题,厂部对管理人员进行了如下培训:

(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;

(2)如何表彰绩效有提高的员工。

一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。

培训在工厂附近的一家酒店内进行。

培训项目是从一家咨询机构引进的,其中包括了录像资料和专用教材。

而且,该项目的指导者是一名培训专家。

有关资料如表1和表2所示。

表1培训费用

支出项目金额(元)

项目购买费用8000

材料费2000

受训者工资和福利(根据离岗时间计算)16000

教师课时费及补贴3500

培训教室和视听设备租赁费1200

培训管理费2400

餐费800

表2培训前后生产管理状况对比

经营结果衡量指标培训前情况培训后情况差异(+或一)以货币计算

质量退货率2%的退货率1%的退货率降低1%每年节省120000元

每年4000双皮鞋每年2000双皮鞋减少2000双皮鞋

环境卫生用24项内容清单进行检查12处不合格

(平均)4处不合格(平均)减少8处不合格无法用货币表示

可避免事故事故数量每年20次每年10次减少10次每年节省60000元

直接成本每年120000元每年60000元每年减少60000元

请根据本案例计算出:

(1)总的培训成本和每个受训者的成本。

2本培训项目的成本效益比率。

2、某员工每月交纳社会保险和住房公积金,养老保险企业缴纳19%,个人缴纳7%;医疗保险企业缴纳10%,个人缴纳2%+3元;失业保险企业缴纳1.5%,个人缴纳0.5%;工伤保险企业缴纳0.4%;住房公积金企业和个人各缴纳8%。

该员工工资为4000元。

请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用,以及该员工个人的实发工资额。

1、计算方法如下:

(1)总的培训成本=培训直接成本+培训间接成本

直接成本=教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费

=3500+2000+1200+800=7500(元)

间接成本=培训管理费+项目购买费用+受训者工资和福利

=2400+8000+16000=26400(元)

培训总成本=26400+7500=33900(元)(6分)

每个受训者成本=33900元/40人=847.5元(4分)

(2)成本效益比率=回报/投资=经营结果/培训成本

=(120000+60000)/33900=5.3(5分)

2、计算方法如下:

(1)企业为员工缴纳的费用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)

(2)员工的实发工资=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元)(4分)

二、计算题某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查,结果如表1所示。

表1生产岗位薪酬调查数据

企业名称平均月工资(元)

A3000

B1800

C2000

D2000

E1200

F1800

G1800

H1500

I2500

J2500

K2200

目前,该企业处于初创阶段,企业管理工作基础十分薄弱,财力不足,请说明:

(1)薪酬市场调查的工作程序。

一、

(2)该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处,其月平均工资为多少元?

计算题评分标准

(1)薪酬调查工作的程序:

①确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。

(1分)

②确定调查的企业。

(1分)

③确定被调查企业中需调查的岗位。

(1分)

④确定调查方法。

(1分)

⑤确定调查内容。

(1分)

⑥薪酬统计调查方法。

(1分)

⑦提交薪酬调查分析报告。

(1分)

(2)先将调查数据由低至高排列。

因企业处于初创阶段,企业管理工作基础十分薄弱,财力不足,宜将薪酬定位在较低水平,即25%点处的工资,其平均工资为1500元。

(5分)

企业名称平均月工资(元)排列

E12001

B15002

H15003(25%点=1500元)

F18004

G18005

C20006(50%点=2000元)

D20007

K22008

I25009

J250010

A300011

表1生产工人岗位月平均工资计算表

2、1997年12月,19岁的李某只身从河北农村来到北京,在亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工,2008年8月,已经有了两年多工作经验的李某,在工作中不慎将左手卷进机器里,虽经医院紧急抢救,但仍没有保留住李某的左手。

在医院治疗期间,劳动部门认定了李某的工伤,2001年1月李某治疗终结后,被劳动部门鉴定为因工伤至残四级。

身为农民的李某,失去了劳动能力,给今后生活带来了许多困难,在其家人的陪同下,他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费,并按社会平均寿命70岁计算,一次性支付他抚恤金58万元。

请回答下列问题:

(1)李某的要求是否有法律依据?

(2)根据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇?

评分标准:

法律依据分析:

李某的要求部分有法律依据。

(2分)

2)李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据。

(2分)

3)李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据,因为李某本身是外地人员,不存在异地安家问题,因此他不能享受此待遇。

(2分)

(2)李某应享受的致残待遇:

1)因工负伤被鉴定为一至四级的应退出生产工作岗位,终止劳动关系,发给工伤残抚恤证件。

(3分)

2)按月发给伤残抚恤金,李某为四级工伤,抚恤金标准为李某工资的75%。

(3分)

3)发给一次性伤残补助金,李某为四级工伤,可得其18个月工资的伤残补助金。

(3分)

4)患病时按医疗保险有关规定执行,对其中由个人负担的部分遇有困难时,由工伤保险基金酌情补助。

(3分)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 农学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1