企业管理创新的重要性.docx

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企业管理创新的重要性

企业管理创新的重要性

　　企业管理创新的重要性

　　企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效，增强企业核心竞争力，实现持续发展的原动力和决定性因素。

在经济发展新常态形势下，如何适应新常态，实现发展新跨越，对企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，企业运行的外部环境发生了变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。

管理创新已成为世界性的潮流。

因此如何把握企业管理创新的发展趋势和新要求。

不断进行企业管理创新实践，以增强企业核心竞争力，使企业实现持续发展。

是当今企业所面临亟待解决的问题，因此对企业管理创新问题进行研究探讨具有重要的现实意义。

　　管理创新的概念应源于管理的概念。

管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。

从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，企业在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。

因此企业管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。

说到底企业管理创新就是充分发挥企业现有资源的最大作用。

　　企业管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范进行系统性的调整。

归纳起来，主要应该从以管理观念、技术、经营、组织、制度等方面入手进行企业管理创新，探索企业管理创新的新路径。

　　一、管理观念创新

　　管理观念创新。

管理观念的创新也即管理思想的创新，管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，是企业管理创新的源泉，没有观念的创新就无法谈及其他方面的创新，因此企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。

　　一是管理观念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃等、拿、靠思想，变纵向思维为横向思维。

管理者应该多学习目前企业新理念，多观察新事物，克服旧的思想束缚，树立全新的管理思路，在经济发展新常态下，不仅需要对原有的企业发展观念进行改造和转变，赋予新的内涵和活力，而且要改变粗放型发展为提质增效型发展，同时还要不断吸收引进新的、国际一流的创新理念，使企业的创新观念更加符合全球化经济的需求。

　　二是企业必须主动适应新常态，抢抓新机遇，大胆创新。

根据市场发展来调整和更新自己的管理观念，不断创造和拥有新的思想、新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性充分发掘企业内部潜力，增强企业核心竞争力，促进企业的长远发展。

同时要树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识。

　　三是树立信息经济、超值服务的观念。

当今企业要抓住信息经济，把信息经济软件、互联网等应用到企业，就能优化企业生产和管理，擦出创新火花，更好地推动经济发展，要把信息经济作为企业转型升级的重要途径之一，改善企业内外部环境促进企业管理创新。

要更新竞争观念，注重管理的时效性，注重信息的整合及风险的管控能力，要树立信息经济思想，高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本，推动信息化和工业化深度融合，做到产业智慧化、智慧产业化，企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

　　四是要转变观念，树立低碳发展、资源高效循环利用意识，推进绿色生产、低碳生产。

当今步入低碳时代，公司要围绕低碳、节能、绿色、环保发展为主题，继续探索发展方式转变，要秉承可持续发展理念，积极利用新能源、节能低碳、余热利用等先过技术，大力推广环境友好型产品，做到低污染、低消耗、高产出，实现企业和社会协调发展。

　　二、技术、营销创新

　　技术创新是企业管理创新的基础。

技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。

企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。

在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。

因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。

　　一是在企业发展过程中，要始终坚持技术创新。

要紧紧抓住市场脉搏进行技术创新，不断研制开发出更多符合当今时代潮流和市场需求的强势产品，力争做到人无我有、人有我精，不断提高企业产品品质、科技含量、核心竞争力。

从而在市场竞争中牢牢掌握主动权，进一步扩大市场占有率，只有不断进行技术创新，才能促使企业在经济新常态下持续发展。

　　二是结合我们公司实际就是要瞄准国际最新技术，根据市场具体变化，有效推进自主技术创新，进一步优化产品结构，进行产品升级换代，改造提升产品的技术性能，努力开发高附加值产品，填补目前市场空白。

重点开发差异化及高性能产品，在产品家族中，不断增加新成员，引燃业绩新亮点。

　　三是整合全球资源，优化研发创新。

就我们公司来说就是要引进国际先进的仪器、工艺、配方、设备和技术进行消化、吸收再创新。

进一步重视对科研人才引进、经费的投入，购置一流的实验室设施，为科技开发创造提供良好的条件，建立企业技术研发中心和测试中

　　心，并与知名高校建立长期合作关系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，使技术研发能力在行业内处于领先水平。

以技术创新促发展，持续开发具有市场竞争力的新产品。

为不断满足不同客户的需求。

　　四是积极开展替代技术、减量技术，再利用技术研究创新。

进一步改进设备、生产过程、生产方式，提高资源回收利用效率。

同时大力发展循环经济推进企业清洁生产，加大环保设施投入从源头减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防、生产全过程控制转变，控制和减少污染物排放，在减量减排技术上进行创新，提高资源利用效率，减少能源、资源的消耗和环境污染，实现企业和社会协调发展。

　　五是进行营销创新。

以创一流品牌为契机，转变观念、调整、改变营销策略，确立营销方针，进行营销创新。

建立和完善新型营销模式，主打内贸市场、扩大外贸市场，在大市场中寻求商机，要分析目前市场行情，应对决策，建立健全营销网点形成强势销售网络，有力提升营销力度，不断扩大市场份额。

在进行市场创新时，要巩固现有市场并有所突破。

既要善于利用市场缝隙，又要挖掘潜在市场需求。

要及时发现并瞄准潜在市场，尽快布局。

要根据消费者差异性进行市场细分，精耕细作，开发更多的潜在市场。

同时可利用自身机动灵活的特点来经营一些市场缝隙，充分利用现已建立的优质口碑，利用各种展会、重大活动，加大宣传力度，发掘市场机会，以最大限度开拓市场，开辟新领域。

总之要坚持依靠技术、营销创新，两箭齐发抢占市场，打响品牌，推动企业走持续发展之路。

　　三、组织、制度创新

　　企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。

　　组织创新是企业管理创新的关键。

现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。

　　制度创新是企业管理创新的保证。

企业制度创新就是企业生产方式、经营模式、分配形式、管理观念等顶层设计的创新活动。

制度创新就是把观念创新、技术创新、经营创新和组织创新活动制度化、规范化，因此制度创新具有引导企业各方面创新的作用，是管理创新的确最高层次，是管理创新实现的保障。

　　一是组织创新是企业管理创新的关键。

企业组织创新主要表现形式有：

新产权制、新管理机制、新用工制等。

企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。

企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。

企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、经营、项目发展等各项目标任务。

组织创新是管理创新一项必不可少的内容。

组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。

　　二是在经济发展新常态下，企业运行的外部环境发生了变化，因此企业在管理制度上也要进行创新。

　　首先，管理要落实到制度上。

制度是管理之法，是管理创新的最高层次，是管理创新实现的保障。

因此要根据企业实际，采用科学方法制定出科学、系统、具有可操作性的制度。

从而建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到职责明晰、权责分明、管理科学。

　　其次，制度形成要去实施，因此要把制度的落脚点落实到岗位上。

要根据企业战略目标和组织架构.清晰岗位职责，明确每一个人为实现目标需要承担哪些相关责任和任务。

　　再次，制度要落实到考核上。

企业经营战略目标要分阶段层层分解落实到部门和各个岗位实行绩效考核。

考核指标是以企业目标为导向、部门目标为前提、岗位职责任务为基础，制定科学、完善的考核办法，通过绩效考核建立目标管理体系，不断提升企业管理，使得管理制度创新和企业发展目标有对接点、落脚点和新亮点，打造好适合自己企业运行的管理制度系统。

总之通过管理制度的创新，使得企业管理更加直接有效，管理的目的性更强，更加符合市场经济发展需要。

　　在经济运行新常态下，如何应对经济下行压力，保持经济平稳运行，对企业来说就必须进行管理创新，企业管理创新是企业发展的灵魂，也是新常态下企业发展的源动力。

因此，面对新常态，企业必须拿出新姿态，主动适应新常态，抢抓新机遇，把企业管理创新作为新常态下驱动企业发展的新引擎。

　　企业管理创新的重要性

　　企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。

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　　在21世纪的今天，中国企业面临着国内、国际变幻莫测的市场环境，在新的市场环境和新形势面前，如果没有创新就没有生存的空间。

现代企业只有顺应时势变化不断创新，才能在激烈的市场竞争中获取一席之地。

故企业管理创新势在必行。

　　1.管理创新是社会主义市场经济的要求。

　　市场经济体制在我国逐渐建立。

在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。

但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。

　　2.管理创新是全球经济一体化的要求。

　　21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。

一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。

近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。

这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。

　　3.管理创新是贯彻落实科学发展观的需要。

　　企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。

科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。

因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面企业管理创新的重要性文章企业管理创新的重要性出自/wk-188974.html，转载请保留此链接！

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可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。

把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。

员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。

以人为本是科学发展观的一个重要方面，它重视对每个个体的人文关怀，因此，以科学发展观来指导企业管理的创新具有很大的现实意义，是管理创新适应新形势的必然选择。

一方面，在管理过程中，重视对员工个体的人文关怀，能够帮助企业充分预测员工的心理变化以及他们对所从事工作的满意程度，此外，通过这种心理状态的预测，可以准确的把握全体员工的思想及工作需求，从而帮助企业进行有效的管理。

另一方面，员工通过管理创新，学会了从科学发展观的角度去做好本职工作以及创造性地开展工作，协调好职位、部门内部、部门之间及企业与周边的关系，进而减少了企业发展的障碍，为企业创造了更多的发展机会。

　　4.管理创新是企业发展的内在需求。

　　追求利益最大化并取得发展是任何企业都追求展目标。

因此，企业管理创新在一定程度上围绕着这个中心，在一定程度上可以说管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的方方面面。

如今，经济全球化的格局已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的要求，如果能不能在企业管理上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法、就不能同国际先进的企业管理方法相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。

只有通过管理创新，企业才能得到持续发展;只有通过管理创新，企业的管理水平才能不断提高;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位企业管理创新的重要性综合管理

　　5.企业管理创新有利于企业了解企业管理的内在规律，使企业管理达到理想的效果。

　　每个企业的发展都有其内在的规律，规律在企业管理创新理念的形成和发展上起着很大的作用。

因此，企业管理创新既受经营管理人员的心理发展规律影响，又受整个社会环境的影响，此外还依存于企业管理层的决策。

所以，企业管理的创新要运用科学的方法对企业管理的发展方向进行准确的把握，只有充分把握了企业的发展方向，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。

企业管理创新要紧紧围绕企业发展的内在规律，使得企业管理创新的思路明晰，目标明确，不断提高企业经营管理人员对管理创新的认识，促进管理人员将管理创新自觉的落实到具体的实践中去，只有有了符合企业发展内在规律的管理创新理念和认识，掌握了企业管理创新的内在规律，才可以在企业的发展过程中科学合理的运用企业管理创新的规律，进而达到企业管理的最佳效果。

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