部门绩效计分卡.docx

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部门绩效计分卡

部门绩效计分卡

部门：

销售一部

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

销量

40％

销售费用

10%

业务计划达成率

10%

销售过程中的产品损耗

10%

新品销售额

5%

应收帐款额

20%

业务报表及时准确率

5%

产品销售周期（关注的指标）

0%

附加指标

大卖场销量

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门年度绩效计分卡

部门：

销售一部

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

年度销量

10%

预算费用执行率

10%

应收账款额

10%

市场占有率

35%

经销商满意度

20%

目标市场覆盖率

15%

渠道销量增长率

0%

渠道铺货率

0%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门月度绩效计分卡

部门：

生产基地

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

产量

10%

生产成本

40%

生产计划的达成率

15%

生产过程产品损耗

20%

次品率

10%

有关生产质量的投诉数量

5%

产品生产运作周期

0%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门年度绩效计分卡

部门：

生产基地

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

产量

15%

生产成本

40%

生产费用预算执行率

10%

生产过程产品损耗

20%

劳动生产率

15%

产品生产运作周期

0%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门季度绩效计分卡

部门：

生产部

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

产量

10%

生产成本

20%

生产计划达成率

30%

生产产品损耗

10%

原材料合格率

15%

次品率

10%

采购成本

5%

产品运作周期（生产期间）

0%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门季度绩效计分卡

部门：

品控部

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

质量控制成本

15%

质量控制计划达成准确率

10%

原材料合格率

15%

次品率

40%

生产质量投诉数量

20%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门年度绩效计分卡

部门：

生产部

考核期：

指标

权重

1

2

3

4

5

6

7

8

9

实际

得分

质量控制成本

10%

原材料合格率

10%

次品率

25%

生产质量投诉数量

25%

质量控制预算执行率

30%

产品运作周期（生产期间）

0%

附加指标

备注

管理者签字

复核者签字：

总分：

部门季度绩效计分卡