IDM01018总经理总监职位说明书12.docx

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IDM01018总经理总监职位说明书12

ID-M01018总经理总监职位说明书12

起草人

审核人

批准人

部门/岗位

人力资源

人力资源

总经理

姓名

日期

名目

1目的…………………………………………………………………………………………1

2适用范畴……………………………………………………………………………………1

3职责…………………………………………………………………………………………1

4工作内容……………………………………………………………………………………1

5相关文件…………………………………………………………………………………28

6附件………………………………………………………………………………………28

7修改状态…………………………………………………………………………………28

1目的

明确各部门、各岗位的职责，强化职员职责意识，为企业聘请、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司以后进展奠定坚实基础。

2适用范畴

公司总经理、副总经理、总监。

3职责

人力资源治理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。

4工作内容

工作名称

总经理

部门名称

总经理室

直截了当汇报上级

董事长

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

决定权薪酬/业绩评估：

决定权

升/降级：

决定权分配工作：

决定权

财务权限〔采购、项目审批、核准报销权限等〕：

直管部门所有费用、在建工程与固定资产决〔年度预算内〕10万元及以下、福利费、物资采购〔经营生产类〕决20万以上，正常日常费用大于3000元、招待费500元以上、职员非正常性借款5000元以下。

工作综述：

不断提升公司的经济效益，让股东中意、顾客中意、职员中意和社会中意，确保公司可连续进展。

职位要紧职责

衡量标准

战略

依照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。

总体策划实施率

业务打算和业务进展

提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

组织实施公司的年度经营打算和投资方案；

主持公司的经营和治理工作，组织实施董事会的决议；

负责公司上市策划及产品市场规划。

品牌推广情形

市场占有率

人力资源治理

推进公司企业文化的建设工作，建立公司的差不多团队建设、规范内部治理；

拟订公司内部治理机构设置方案，组织实施药品生产和质量治理机构，明确各级机构和人员的职责；

依照公司的经营进展，向人力资源治理部门下达明确的公司中层及以上人员的人力资源需求和培养规划并决定中层人员的任免、奖惩和授权；

引导公司人员绩效考核的方向，定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定公司质量治理体系相关的奖惩；

审定并组织实施公司差不多治理制度、工资奖金分配方案、经济责任挂钩方法。

部属培养情形

团队建设情形

资金打算

向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务状况的报告；

依照公司业务进展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务打算、投资规划、费用标准等；

为治理体系的各项活动提供充分的资源。

总预算费用操纵率

企业质量治理系统

制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内明白得和贯彻实施；

定期主持治理评审工作，确保治理体系连续的适宜性和有效性；

负责任命治理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司治理手册；

组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体职员明白得法律法规的意识；

对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。

其他工作

召集、主持总监会、总经理办公会议每月至少一次，每月定期召开经济运行分析会；每周深入现场1-2次，检查、督促和和谐各部门的工作进展，总结工作、听取汇报；

审批各总监和各部门的工作报告和方案、审核签发以公司名义发出的文件；

公司重大事件的和谐和处理。

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

公司中高层、各部门

外部：

集团、市委、区委

任职资格最低要求

学历/专业

研究生或MBA毕业,化工医药类、治理类及相关专业。

工作体会

10年以上企业治理工作体会或5年以上大中型制药企业全面治理工作体会。

知识

专业知识：

有一定的医药学专业知识，具备相应的治理学知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识，并拥有广博的社会知识。

企业知识：

熟悉企业经营治理、生产、销售及各部门工作流程，了解企业各时期进展情形，把握公司全面治理、运作的进展方向。

行业知识：

熟悉了解国内药品市场的生产和销售状况及进展趋势，清晰行业内生产、销售及物流方面重要指标的平均水平。

政策法规知识：

了解企业运作的国家相关法律法规。

其它：

相关政府职能部门办事程序。

技能

运算机能力：

熟练使用office办公软件；

外语技能：

一样要求；

其他：

差不多的网络知识。

能力

规划能力：

依据公司进展的需要，有效地打算工作，能够综合企业实际，有效对企业进行战略性规划与设计。

组织能力：

具有极强的领导技巧和才能，能够结合公司的进展，有效整合企业各方面资源，并使之达到最正确运行状态。

和谐能力：

具备优秀的表达沟通能力，较强的商务谈判技巧，能和谐处理好企业内外各方面关系。

沟通能力：

有较强的语言和书面沟通能力。

应变能力：

具备敏捷的商业触觉与洞悉力，能有效解决并处理企业公共关系治理与企业危机治理。

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识

工作名称

副总经理

部门名称

总经理室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

在总经理领导下，协助办理公司日常事务，负责公司技术治理，建立技术团队，不断改进产品工艺，降低产品成本，提高产品技术含量。

职位要紧职责

衡量标准

战略

参与制定公司进展战略打算；

组织制定公司技术治理工作的年度和中长期进展规划并实施。

打算实施率

技术治理

组织技术、产品开发与创新；

定期进行技术分析工作，制定预防和纠正措施；

织新技术、新工艺应用推广。

打算完成率

资金治理

审核下属部门年度预算、季度预算、月度预算及追加预算。

组织和谐

有效解决工作中遇到的各种问题，处理企业内外多方面关系。

解决问题的及时性

人员治理

对下属的工作进行检查、考核和评估，建立高素养的技术、技改人才团队，满足公司的进展需要。

人员离职率

其他工作

协助总经理公司日常事务的处理；

审核下属部门每月的工作报告、方案及相关工作；

公司重大事件的和谐和处理；

总经理交代的其他工作。

及时性

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

药品监督治理局、环保局、科技局、技术监督局、经贸委、供电局、规划局等。

任职资格最低要求

学历/专业

理工类或相关专业本科以上学历。

工作体会

5年以上大型企业生产及技术治理工作体会，3年以上同等职位工作体会；

知识

具备现代生产治理观念及相关的技术基础；受过战略治理、治理能力开发、生产治理、技术治理、财务治理等方面的培训。

了解企业运作的国家相关法律法规。

技能

业务技能：

熟悉药品生产技术方面的知识；

治理技能：

优秀的领导能力、判定与决策能力、打算与执行能力、沟通谈判能力；

运算机技能：

熟练把握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化治理；

能力

能够利用专业知识解决复杂生产、技术问题，具有较强的组织打算能力、判定分析能力及和谐沟通能力。

职业资格

高级工程师或执业药师。

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

财务总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

有建议权；薪酬/业绩评估：

有建议权；

升/降级：

有建议权；分配工作：

决定权。

财务权限〔采购、项目审批、核准报销权限等〕：

日常费用3000元以内的决定权，其他费用审核权。

工作综述：

不断提升公司的经济效益，建立科学、有效的财务治理体系，实现财务资源和财务状况最优化。

职位要紧职责

衡量标准

执行政策

组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规，定期实施监督检查，完善企业内部财务治理机制，严格财经纪律，合法合规运营，爱护国家、企业利益。

财务核算正常工作

财务预算、财务操纵

依据企业战略目标，组织编制、审核企业年、季度财务预算，为公司提供决策依据，并实施费用操纵、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益。

预算指标的合理性、操纵率

资金筹集

依据企业的经营实施状况和财务制度，组织财务分析，提出财务报告和资金平稳建议，筹集资金，保证经营、生产需要。

资金运转正常

制度建设

依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制度和操纵体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运行。

制度的完善及可操作性

财务审计

依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计，并执行中层以上干部的任职、离任审计，爱护企业利益。

财务环节的全面性

参与决策

依照企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议，并参与新品开发、技改项目、科研打算、价格制订，重大经济合同/协议的研究、立案和审查，为总经理决策提出依据。

提供有效、合理的经营建议

职员治理

依照公司人力资源治理规定，对其直截了当领导的属员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训/指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性，制造性，保证企业财务绩效目标实现。

部属培养情形

团队建设情形

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

税务局、财政局、工商局、银行等

任职资格最低要求

学历/专业

大学本科毕业，会计、经济及相关专业。

工作体会

中型企业5年以上财务治理体会。

知识

熟练财务治理技能，把握国家相关法规和政策，把握本领域中的最新科学知识，并能在工作中得以运用。

了解企业运作的国家相关法律法规。

技能

运算机能力：

熟练使用office办公软件；

外语技能：

一样要求；

其他：

差不多的网络知识。

能力

规划能力：

依据公司进展的需要，有效地打算工作，能够综合企业实际，有效对企业进行战略性规划与设计。

组织能力：

具有极强的领导技巧和才能，能够结合公司的进展，有效整合管辖部门等各方面资源，并使之达到最正确运行状态。

和谐能力：

具备优秀的表达沟通能力，能够利用专业知识解决较复杂的财务问题，能和谐处理好企业内外各方面关系。

职业资格

注册会计师或注册审计师。

专门要求

廉洁奉公，秉公办事。

工作名称

工程总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述

建立科学、合理的采购体系，与供应商建立战略合作关系并连续不断地降低采购成本，保证物资及时供给；负责公司的设备治理〔含计量、能源〕，建立有效的设备治理体系；负责公司技术改造工作，保证技改项目的顺利进行。

职位要紧职责

衡量标准

采购治理

建立科学合理的物料采购治理体系，连续不断降低物料采购成本；确保生产物资及时供应，确保生产用原、辅料质量满足要求；对供应商进行治理，建立战略合作伙伴关系。

及时高质量地完成工作

设备治理

负责公司的设备治理，建立有效的设备治理体系；依照公司经营目标，组织开展设备治理工作，满足生产进展的需要。

全部设备完好率95%；要紧设备完好率98%；强检特种设备完好率100%。

能源治理

建立能源治理体系确保公司动力能源供应，保证正常生产需求。

保证公司能源供应

工程治理

在公司总体规划的指导下，完成公司内有关技术改造项目的规划、立项、设计、实施、验收。

投入运行

计量治理

建立公司计量保证体系，确保公司计量工作有效运行

满足规范及行业要求

其他工作

审核下属部门每月的工作报告、方案及相关工作；

公司重大事件的和谐和处理；

总经理交代的其他工作。

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

供电局、水利局、市公安局治安治理部门、市经贸委、市发改委、市科委、市建设局

任职资格最低要求

学历/专业

大学本科毕业，化工医药类、治理类及相关专业。

工作体会

中型企业5年以上生产、技术、设备治理体会。

知识

有一定的医药学、设备治理、工程治理或医药化工类专业知识。

熟练把握生产、技术、设备技能，把握相关领域中的最新科学知识，并能在工作中得以运用；熟悉医药市场现状及进展趋势，了解物料采购市场行情；了解企业运作的国家相关法律法规。

技能

熟练使用office办公软件；

能力

能够利用专业知识及时、优质的保证物资供应、设备使用，具有较强组织打算能力、谈判能力、判定分析能力、和谐沟通能力及服务意识。

职业资格

高级工程师或执业药师。

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

生产总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

建立生产团队，保证质量，降低产品成本，安全、高效、低成本地生产满足市场的优质产品，对企业的生产和质量进行有效、规范的治理。

职位要紧职责

衡量标准

战略

参与制定公司进展战略打算；

组织制定并实施年度生产打算；

综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产；

打算实施率

生产治理

领导建立和完善生产、安全及环保治理制度，组织实施并监督、检查生产、安全、质量体系的运行；

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

指导并落实基础设备爱护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据。

对企业的生产和质量进行有效、规范的治理并能正确判定和处理药品生产和质量治理中实际问题。

打算完成率

成本操纵

经费审核与操纵:

依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；监督并操纵下级部门的费用支出；

总预算费用操纵率

组织和谐

按工作程序做好与技术、营销、财务、采购、质量、设备等治理部门的横向联系；和谐各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中显现的问题；

解决问题的及时性

人员治理

依照总经理确认的鼓舞原那么,与人力资源治理部门部长商讨并确定鼓舞方法；

对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源治理部门；

定期与下属职员进行交流与沟通，建设好职员的团队工作。

其他工作

审核下属部门每月的工作报告、方案及相关工作；

公司重大事件的和谐和处理；

总经理交代的其他工作。

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

药品监督治理局、环保局、科技局、技术监督局、经贸委。

任职资格最低要求

学历/专业

医药类或相关专业本科以上学历。

工作体会

中型企业5年以上医药生产治理和谐体会。

知识

有一定的医药学专业知识；熟练把握生产治理技能，把握相关领域中的最新科学知识，并能在工作中得以运用；了解企业运作的国家相关法律法规。

技能

运算机能力：

熟练使用office办公软件；

外语技能：

一样要求；

其他：

差不多的网络知识。

能力

能够利用专业知识解决复杂生产、技术问题，具有较强的组织打算能力、判定分析能力及和谐沟通能力。

职业资格

高级工程师或执业药师。

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

技术总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

副总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

在常务副总经理的指导下负责公司技术治理，建立技术团队，不断改进产品工艺，降低产品成本，提高产品技术含量。

职位要紧职责

衡量标准

战略

参与制定公司进展战略打算；

组织制定公司技术治理工作的年度和中长期进展规划并实施。

打算实施率

技术治理

组织技术、产品开发与创新；

定期进行技术分析工作，制定预防和纠正措施；

织新技术、新工艺应用推广。

公司在产产品工艺规程技术审核。

打算完成率

资金治理

审核下属部门年度预算、季度预算、月度预算及追加预算。

组织和谐

有效解决工作中遇到的各种问题，处理企业内外多方面关系。

解决问题的及时性

人员治理

对下属的工作进行检查、考核和评估，建立高素养的技术、技改人才团队，满足公司的进展需要。

人员离职率

其他工作

审核下属部门每月的工作报告、方案及相关工作；

公司重大事件的和谐和处理；

总经理交代的其他工作。

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

药品监督治理局、环保局、科技局、技术监督局、经贸委、供电局、规划局等。

任职资格最低要求

学历/专业

理工类或相关专业本科以上学历。

工作体会

5年以上大型企业生产及技术治理工作体会，3年以上同等职位工作体会；

知识

具备现代生产治理观念及相关的技术基础；受过战略治理、治理能力开发、生产治理、技术治理、财务治理等方面的培训。

了解企业运作的国家相关法律法规。

技能

熟练把握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化治理；

能力

能够利用专业知识解决复杂生产、技术问题，具有较强的组织打算能力、判定分析能力及和谐沟通能力。

职业资格

高级工程师或执业药师。

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

行政总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

公司日常行政工作的安排、布置及规划，公司有关政府关系的公关，给公司的生产经营提供良好的环境保证。

职位要紧职责

衡量标准

公司日常行政工作的安排、布置及规划

规划符合公司总体进展战略

办公设施、办公用品、日常消耗材料使用的治理与安排

合理分配

各种会议、活动的组织实施

及时，无差错

公司有关政府关系的公关

负责审核与制定各项行政治理制度；推行并监控行政治理制度的实施治理后勤、行政事务

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

规划、土地、体改委等

任职资格最低要求

学历/专业

大学本科以上/治理相关专业

工作体会

中型企业8年以上行政治理体会

知识

具有治理学知识，熟练把握治理技能，并能在工作中得以运用

技能

运算机能力：

熟练使用office办公软件；

外语技能：

一样要求；

其他：

差不多的网络知识。

能力

较高的沟通和谐能力，良好的公关能力

职业资格

经济师

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

质量总监

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

建立质量体系方针，推行质量治理，预防质量事故，调查处理质量问题。

职位要紧职责

衡量标准

组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量操纵的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行。

主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权。

监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件。

解决生产现场支持和质量问题，调剂质量纠纷，调查分析重大质量事故。

参与确定供应商的评审结果，操纵治理供应商的供货质量和成

本改善。

工作条件〔工作时刻、环境、地点等〕：

一样办公室工作环境

在组织中的位置图

工作关系〔对工作成果阻碍较大的内外部职位/部门/机构〕：

内部：

总经理、各分管总监及公司内部各部门

外部：

质监局等

任职资格最低要求

学历/专业

大学本科以上/质量治理相关专业

工作体会

中型企业6年以上质量治理体会

知识

对质量治理体系的建立、爱护有实际操作体会，能全面组织把握内外部认证、审核工作的进程和治理；有较强的组织工作能力；具有专门强的分析能力。

技能

运算机能力：

熟练使用office办公软件；

外语技能：

良好；

其他：

差不多的网络知识。

能力

较高的沟通和谐能力，良好的公关能力

职业资格

执业药师、工程师

专门要求

秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。

工作名称

质量受权人

部门名称

总监室

直截了当汇报上级

总经理

类别

治理类

直属职员人事权限：

雇佣/解雇：

建议权薪酬/业绩评估：

建议权

升/降级：

建议权分配工作：

决定权

工作综述：

由法人代表授权，在总经理的领导下负责公司药品质量体系的建立和产品放行治理，负责质量体系的内外沟通，质量事务可直截了当报告本企业法人代表。

职位要紧职责

衡量标准

战略

1、贯彻执行药品质量治理法律法规，组织和规范企业药品生产质量治理工作；

2、建立和完善本企业药品生产质量保证治理体系，并对该体系进行监控，确保其有效运行；

打算实施率

负责质量关键活动，行使决定权

1、批准每批成品放行；