山阴县老城区供水管网改造工程施工组织设计.doc
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目录
编制说明………………………………………………………………………………………2
第一章工程概况………………………………………………………………………3
第二章施工总体布暑…………………………………………………………………3
一、施工管理机构建制……………………………………………………………3
二、施工段划分………………………………………………………………………6
三、工程施工总体安排……………………………………………………………6
四、施工准备………………………………………………………………………6
五、施工总平面布置………………………………………………………………7
第三章投入机械设备情况、人员劳动力、材料进场计划…………………………8
第一节投入的机械设备情况表…………………………………………………8
第二节投入的质量检测监控仪器配备……………………………………………9
第三节投入劳动力安排计划……………………………………………………10
第四节投入材料供应、周转计划………………………………………………10
第四章主要分部分项的施工方案和施工方法………………………………………10
第一节施工测量…………………………………………………………………10
第二节管桥施工…………………………………………………………………12
第三节管道施工………………………………………………………………17
第五章质量保证措施………………………………………………21
第一节质量保证目标…………………………………………………………21
第二节质量保证体系…………………………………………………………22
第三节质量保证措施…………………………………………………………22
第四节质量控制手段…………………………………………………………26
第六章雨季、高温季节施工措施…………………………………………………26
第七章施工进度计划及工期保证措施………………………………………………27
第六章安全生产、文明施工保证措施………………………………………………30
编制说明
一、编制依据
本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图、总平面图、招标文件及有关说明、国家现行有关规范等编制而成。
《给排水构筑物施工用验收规范》（GBJ141）
《给排水管道工程施工用验收规范》（GB50268-97）
《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
《市政排水管道工渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》（GB50236—98）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）
《建设工程文件归档整理规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全用电技术规范》（JGJ46-88）
《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-98）
国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。
国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。
二、编制原则
在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及的有关规范为依据，紧密结合现场实际情况。
采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。
施工进度计划高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。
第一章工程概况
一、工程概况
本工程为宿松县老城区供水管网改造工程，建设地点位于宿松县城区。
本工程主要材料为DN300、DN400的球墨管，DN100、DN150、DN200、DN250PVC-M管，总长约43公里，分布于宿松县孚玉路、人民路、向阳路、城墙北路、西关街、平和路、黎河南街、黎河北街、松兹南路、民主路、龙井路、环城南路、龙门路、光明路、莲塘街、黎明路、砂塘街、车站街、西畴街、林园步行街、老厅街、南门街、钦圣门街、通德南街、健康路、龙湖路、中堂巷、城墙南路、城区外道路、其它小街巷及通往周边村庄道路。
第一期施工总长度约为14.6KM.
二、工程特点
本工程一期工程施工工期为30日历天，工期短，又因为施工地点在老城区，施工现场环境比较复杂，因此需要合理安排施工计划。
三、目标管理计划
1、质量目标：
合格。
2、安全文明施工目标：
无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。
3、工期目标：
本工程一期工程预计在2009年9月25日开工，计划2009年10月25日竣工，施工总工期为30日历天。
第二章施工总体部署
一、施工管理机构建制
1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。
项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。
2、管理职能分工
2．1项目经理
2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。
2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。
2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。
2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。
2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。
2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。
2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。
组织机构框图
项目经理
技术负责人
机械设备组
安全文明组
各施工班组
施工技术部
安全生产科
材料计划部
办公室
材料计划组
材料采购组
后勤服务组
办公事务组
治安保卫组
施工
组
质检组
资料组`
2.1.8定期分析成本并采取相应措施，主持项目管理班子成员的考核与分配。
2.1.9关心职工生活，确保职工身体健康。
2.1.10是工程实行全面质量管理的责任人。
2.2项目技术负责人
2.2.1在项目经理的领导下，负责现场技术、质量、管理工作，决定本工程的重大技术问题，是推行T、Q、C工作的主要执行者。
2.2.2贯彻执行有关标准和技术准则，深入现场掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。
2.2.3发动职工参加QC小组活动，抓好技术革新改进，促进技术进步。
2.2.4对工程施工全过程进行全面质量监控，主持质量检查、复核自我检查。
2.2.5编制季、月、旬生产计划及方案，并付诸实施。
2.3施工员
2.3.1在项目经理、技术负责人直接领导下，组织所属班组参加生产、技术学习、政治思想及经济核算等各项工作
。
2.3.2参与进度计划，组织施工措施，劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作。
2.3.3组织所属班组进行图纸、技术资料及各项施工方案的学习，并进行质量交底、技术交底和安全交底等工作。
2.4质检员
2.4.1对工程项目的质量直接负责。
2.4.2组织编写符合本工程的质量技术要求的奖罚制度并严格执行。
2.4.3提前对各种原材料、半成品进行验收，有权对不合格产品、材料作出退场处理。
2.4.4组织起有效的自检互检制度、积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。
2.4.5及时性组织人员进行隐蔽验收。
2.4.6按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。
2.5安全员
2.5.1负责本项目职工的保护及安全生产监督。
2.5.2参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理同班组长签订安全责任书。
2.5.3对职工进行三级安全教育，会同有部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
2.5.4负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度。
2.5.5督促有关部门按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工，经常检查脚手架、机电设备、用电线路等发现隐患及时组织整改。
2.5.6做好项目安全资料，负责健全工作的内保工作。
2.5.7及时向项目经理汇报安排工作，并接受当地安全主管部门的监督。
2.6各班组长
2.6.1在项目经理、技术负责人的直接领导下，组织所属工人进行生产、技术学习。
2.6.2搞好班组管理，完成上级下达的各项施工任务，确保质量，安全、工期。
2.6.3配合技术人员办好现场设计变更和技术签证，参加交工验收工作，做好当天的任务、质量、技术、安全交底等工作。
2.6.4组织各作业人进行工序的自检、互检、交接验。
3、派驻现场的技术管理人员一览表
公司特配备下列管理人员作为该项目部成员：
序号
职务（班组）
姓名
工作范围
1
项目经理
张革青
全面负责项目管理工作
2
技术负责人
徐晓鹏
全面负责项目技术工作
3
施工员
齐长江
负责施工现场技术工作
4
安全员
张革青
负责项目安全工作
5
质检员
罗国斌
负责项目质量检查验收监督工作
二、施工段划分
由于本工程工程量大，工期紧，施工工区按路段分施工区；各个施工段采取平行施工。
三、工程施工总体安排
根据本工程设计施工图的平面布置特点与专业施工特点，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理控制成本，确保合同工期。
下设管道安装施工班组，路面拆除（恢复）施工班组，管道井砌筑施工班组，水表出户改造施工班组，机动车运输施工班组，各施工班组组织平行流水作业，采用机械化和手工操作相结合的施工方法。
四、施工准备
1、技术准备
组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。
认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，编制材料进场计划。
编制管道施工工艺卡，做好管道施工人员的再培训工作。
绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸。
2、生产准备
进行施工测量和放样工作。
确定管线范围内及施工用地内所有障碍物、地下管线及绿化设施。
按施工平面布置图修建临时设施，安装临时用水、用电线路，并试水、试电、修好临时排水沟。
订购所需材料、配件，安排首批材料、构配件进场，及时进行原材料的物理、化学性能检验。
进行管道所用非标准设备的制作安装。
3、管理准备
对班组根据工程内容和范围订立承包协议与劳动协议。
组织劳动力，进行三级安全教育、进行特殊工种培训。
制订技术、质量、安全、经营、消防、保卫、设备机具、生活后勤等一系列管理工作。
五、施工总平面布置
1、办公区平面布置
本工程项目部设立值班室、项目经理室、工程科、质安科等，工地办公区和民工居住区分离，所有民工住宿均安排在附近租赁民房解决。
在管道安装段工程附近空地设立工棚、搅拌站、钢筋加工棚、库房、淋浴室、厕所等。
2、临时用水
为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，生活区内设高位水箱，水箱高度以满足需要为准，由水箱敷设管线进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。
生活、生产区包括洗浴、厨房、搅拌站等支线位置分别
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