HWXM13项目技术与深化设计管理程序.docx
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HWXM13项目技术与深化设计管理程序
项目技术与深化设计管理程序
（HW-XM-13）
1目的
规范技术与设计管理流程及要求，通过现有技术和新技术、新工艺的有效管理，提升公司的技术水平。
2适用范围
适用于公司所有工程项目的技术和深化设计管理。
3职责
3.1科技部
3.1.1建立并保持本程序。
3.1.2评估公司现有技术的应用状况和新技术的应用状况。
3.1.3发现技术改进机会并实施。
3.1.4总结新工法，申请专利，组织QC工作
3.1.5引进、推广新技术、新工艺。
3.1.6提供现场技术支持。
3.1.7组织科技示范工程评选。
3.1.8建立技术知识库。
3.2项目管理部
3.2.1审核施工组织设计和各类技术资料。
3.2.2指导项目部开展现场各项技术工作。
3.3设计院
3.3.1负责组织项目部的深化设计工作。
3.4项目部
3.4.1负责技术在项目的实际应用，整理项目施工的经验。
4工作流程
4.工作流程
4.2工作要点
4.2.1项目技术策划
4.2.1.1项目技术策划时间要求
项目策划包含项目技术策划，应同时完成。
4.2.1.2项目技术策划内容
（1）技术风险分析识别及对策,分析项目有可能存在的技术风险并制定解决对策。
（2）施工组织设计及专项方案的编制审批计划。
（3）项目深化设计计划，主要明确深化设计范围、内容、责任人、出图时间。
此表由项目总工负责编制并落实。
（4）项目科技示范以及科技创新研发目标及计划。
明确项目科技示范拟采用的内容、实施部位、验收计划等；明确工法、专利、科技创新成果、论文等目标数量及实施计划，此表由项目总工负责编制并落实，并报科技部备案，由科技部统筹公司总体项目报奖。
4.2.1.3项目技术策划实施
（1）项目总工组织召集技术、质量、商务人员进行技术风险分析识别，提出解决方案。
（2）公司项目管理部对技术策划落实情况进行监督检查；策划内容根据现场实施条件变化组织动态调整。
（3）项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审等工作。
4.2.2施工组织设计编制与实施管理
4.2.2.1编制依据、内容及要求
项目部应在了解顾客要求、合同要求、施工图纸、法律法规要求、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）、《中建装饰集团施工组织设计管理办法》和项目技术策划，以及现场施工条件等基础上，结合项目的实际情况，组织项目总工、责任工程师等有关人员对工程项目的质量、安全、环保、工期、施工工艺、材料、劳务等方面进行全面细致策划与安排，编制《施工组织设计》。
编写内容及要求如下：
序号
内容
要求
1
编制依据
1.国家、地区、行业、公司的有关管理办法及相应的质量评定标准。
2.工程设计文件、公司与业主签订的工程承包合同。
3.公司确定的资源配置。
4.施工现场的实际的施工条件。
2
工程概况
1.工程地点；2.施工面积；3.建设单位；
4.设计单位；5.总包单位；6.监理单位；
7.装饰造价；8.施工工期；9.施工范围
3
施工组织部署
工程目标
1.工期目标（包括日历工期及开竣工日期）
2.质量目标
3.环境保护目标（包括污染物排放控制指标）
4.职业安全健康目标
项目组织机构及职责
1.项目部组织机构框架图
2.项目部管理人员职责，包括进度、质量、安全、环境、工程资料管理等方面的内容（采用附件形式）
施工准备
1.手续办理
2.技术准备
3.施工平面布置
4.临水临电布置（临电施工组织设计采用附件形式）
过程识别
1.划分工程区段，按区段识别出装饰工程子分部及分项工程（见附件1：
《装饰工程过程识别清单》），概述施工顺序（采用附件形式）
2.识别特殊过程，并规定控制办法
3.识别关键过程，并规定控制办法
4
主要施工方法
根据公司现有技术水平和工程情况选择相适应的施工方法和技术措施，必要时编制专项施工方案（采用附件形式）
5
工期计划与控制
编制工程施工总进度计划及分区段施工进度计划（采用附件形式），必要时制定保证工期计划的措施，如季节性施工措施
6
资源
控制
劳动力进场计划与
劳务管理
1.根据劳动力需用计划和施工进度计划编制劳动力进场计划（（采用附件形式）
2.制定保证劳务人员施工质量的措施
物资进场
计划与
物资管理
1.根据物资需用计划和施工进度计划编制物资进场计划（采用附件形式）
2.规定材料的验收及报验办法
3.规定材料保管制度
4.规定甲供物资的管理制度
5.规定材料领用制度
施工机具及检测设备计划与控制
1.编制施工机具需用计划（采用附件形式），并规定其控制办法
2.编制检测设备需用计划（采用附件形式），并规定其管理办法。
序号
内容
要求
7
质量控制
1.制定工程质量控制措施，包括：
质量检验（包括自检、专检、隐蔽验收、检验批质量验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收、竣工验收）计划，规定工程质量报验及检验办法；工程成品、半成品保护方案；工程不合格品处置办法等
2.制定质量预控措施，包括图纸会审、技术交底、现场施工条件核验等
8
职业健康安全控制
1.识别与评价危害因素，建立《项目部重大危害因素清单》
2.制定专项安全技术方案
3.制定一般安全技术措施
4.制定安全操作规程
5.制定安全应急预案
6.制定项目安全管理制度
9
环境管理控制
1.识别与评价环境因素，建立《项目部重大环境因素清单》
2.编制专项环境技术方案
3.制定一般环境因素管理措施
4.制定环境应急预案
10
现场文明施工及CI管理策划
1.制定项目现场文明施工制度
2.策划现场CI管理工作
11
协调与配合
1.规定内部协调及信息交流办法
2.规定外部协调及信息交流办法
3.内部施工协调
4.外部施工协调
5.与质量、环境、安全检查部门的配合
6.与周围居民及企业的配合
12
文件、记录控制
1.确定项目使用的文件（包括法律、法规）
2.确定项目所需的记录
3.规定工程资料的管理办法
4.2.2.2对于工程中特殊过程和关键过程的控制详见《质量管理程序》（HW-XM-11）。
4.2.2.3《施工组织设计》的编制时间要求及审批
项目部应在工程开工前编制《施工组织设计》，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制。
工程开工后15日内填写《施工组织设计审批表》（HW-XM-13-01）实施分级审批：
特大型项目的施工组织设计由公司审核，报集团审批；其他项目的施工组织设计报公司项目管理部审核、总工程师审批。
4.2.2.4施工组织设计实施及检查
（1）经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，重大变更或确需修改时，应报原审批单位审批后实施。
（2）工程实施过程中，项目总工对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。
4.2.3总平面管理及协调
4.2.3.1总平面管理原则
通常装饰项目的总平面布置是在工程总包方的统一管理布置内。
根据总包方的施工总平面布置及装饰各阶段的施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施。
4.2.3.2总平面管理计划
在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合现场实际的平面管理实施计划。
4.2.3.3总平面管理内容
重点保证项目是：
安全用电、垂直水平运输、材料堆场、加工场地，以及施工作业区域管理等。
4.2.3.4总平面管理协调
在总平面管理计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整。
项目部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
4.2.4项目深化设计
4.2.4.1深化设计的目的和内容：
由于装饰施工范围内的内容没有包含在施工图中，或者施工图安装节点不全不详细，或者安装节点形式陈旧，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，存在潜在的质量问题，或者不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，不能直接指导施工，施工单位必须进行二次设计。
4.2.4.2深化设计的总体要求
（1）深化设计应利于施工，保证现场装饰效果；
（2）满足指导施工的同时应保证经济、合理、安全；
（3）深化设计图尺寸必须为现场实际尺寸；
（4）深化设计出图应与施工进度协调一致。
4.2.4.3深化设计的依据
（1）施工规范、标准和合同要求；
（2）原有的施工图，包括土建和机电图纸；
（3）材料特性和非装饰类产品的自身构造、施工工艺、安装特点；
（4）施工现场勘测尺寸和确定的控制轴线、标高等。
（5）新施工工艺及加工技术。
4.2.4.4深化设计的责任主体
（1）项目总工总体负责深化设计的进度、质量，协调专业之间的交叉配合环节。
（2）各专业深化设计师在项目总工领导下，进行专业深化设计工作。
4.2.4.5深化设计进度控制
（1）深化设计需根据工程总进度计划编制出图计划和各专业供图时间控制节点。
（2）各专业深化设计位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于项目总工协调、控制图纸深化设计进度。
（3）影响深化设计进度的设计难点，项目总工应组织项目部技术、质量相关人员进行攻关，解决技术难题。
（4）定期召开深化设计工作会，及时与项目部生产、质量等人员进行沟通，掌握过程中可能存在的接口问题，理清各专业之间的施工工序，便于后续施工。
4.2.4.6深化设计质量控制
（1）深化设计师应对深化设计图的内容进行仔细审查，确保图纸尺寸标注详细、准确，文字说明简洁明了；
（2）项目总工组织技术、质量、责任工程师、预算员对深化图纸进行审核，并将发现的问题逐一落实；
（3）项目总工检查上述发现的问题落实情况，对深化图纸进行审批后出图。
4.2.5设计交底
4.2.5.1设计交底的目的是让项目管理人员更好理解设计意图，了解深化设计的特点,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。
4.2.5.2设计交底的实施
项目总工组织进行设计交底会议，由深化设计师对项目部管理人员进行交底，讲明工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等，重点应讲明新技术、新工艺、新材料应用的施工方法、避免技术质量、安全事故发生的措施，并回答项目管理人员提出的疑问。
设计交底会议应做会议记录，纳入工程技术档案资料管理。
4.2.6技术交底
4.2.6.1交底类别
工程实施过程中应进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程技术交底。
4.2.6.2分级交底
施工组织设计批准后，项目总工牵头向各相关专业管理人员进行交底，明确项目施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
施工方案批准后，由方案编制人员向项目现场管理各相关专业工程师进行交底。
明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
责任工程师负责向班组的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底，详见《质量管理程序》（HW-XM-11）。
4.2.6.3交底形式和记录
（1）技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。
交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问。
（2）技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行。
（3）交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给资料员归档。
4.2.7设计变更
4.2.7.1设计变更的问题
（1）处理设计中的错误及不完善部位。
（2）设计变更录解决专业之间的冲突、矛盾部位。
（3）提出合理、有利、便捷的技术方案、措施。
（4）保证质量、促进安全生产、提高技术经济效益。
4.2.7.2设计变更的提出
（1）设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，设计变更可能由发包方提出，原设计方提出，也可能由项目部提出。
（2）提出设计变更应当在满足业主基本要求和国家标准、规范的前提下，遵循有利于改进施工工艺，有利于提高施工效率，有利于降低工程成本的原则。
4.2.7.3项目部提出设计变更的办理程序：
（1）对工程材料、安全、功能性、平面布置有重大影响的更改，由项目管理人员提出变更方案，填写《设计变更单》，交项目总工审核。
（2）对工程材料、安全、功能无重大影响的变更，由项目施工部门填写设计变更申请表，由项目总工评审其可行性后，可在现场图纸上直接修改，保持图纸的一致性，并做好交底工作。
（3）变更方案、《设计变更单》送监理、发包方审批后，由项目部组织实施。
4.2.8技术核定、洽商记录
因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目部提出技术核定单（工程联系单），技术核定单（工程联系单）由技术员负责填写，并经项目总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。
技术核定单（工程联系单）由项目技术人员负责送监理单位、发包单位办理签证，经认可后方生效。
4.2.8.1技术核定、洽商解决的问题
（1）处理设计中的错误及不完善部位。
（2）设计变更、洽商记录解决专业之间的冲突、矛盾部位。
（3）提出合理、有利、便捷的技术方案、措施。
（4）保证质量、促进安全生产、提高技术经济效益。
4.2.8.2洽商记录
（1）工程洽商记录由施工单位提出，经设计单位、监理单位审核，由建设单位审批后实施。
（2）过程中存在图纸矛盾、与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、合理的技术优化措施等情况时办理变更洽商记录。
（3）项目总工负责组织协调各专业的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调而影响总体施工。
4.2.8.3设计变更、洽商记录收发及交底
（1）由项目总工组织管理人员或专业队伍对设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录。
（2）工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部、项目管理部统一签收认可，及时转发各专业管理人员。
（3）图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。
4.2.8.4签证
设计变更、洽商记录对施工进度、施工费用和施工准备等产生影响时，技术人员配合商务人员办理签证。
4.2.9技术标准
4.2.9.1识别与清单
（1）项目部根据设计图纸说明、合同条款、项目所在地建设管理部门要求（含管理办法、地方标准）等建立项目适用有效标准、规范、图集清单，由项目总工负责落实，可并入施工组织设计或质量计划中。
（2）项目部参照公司的最新相关的有效标准、规范目录清单编制项目适用的标准、规范目录清单。
4.2.9.2标准的应用
（1）开工前根据实际情况采集项目所需的技术类标准、规范，并分发给项目有关部门，受控管理。
（2）项目部有针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、规范，并作记录。
（3）项目部收到上级发布的现行标准有效版本清单或更新信息后及时更新技术标准，确保版本有效。
4.2.9.3标准移交
工程竣工后应将所有技术标准移交给公司项目管理部。
4.2.10施工影像管理
4.2.10.1施工影像采集范围
（1）现场记录：
施工前原始状态、施工样板、安全防护、文明施工、成品保护、签证配图等分类记录
（2）过程记录：
重点工序实施过程记录（尤其是新工艺、新材料、幕墙龙骨、干挂石材钢架及其他特殊部位施工过程的记录）
（3）竣工记录：
工程全貌、各种重点部位完工效果、细部收口部位特写。
4.2.10.2施工影像采集形式及要求
（1）记录形式为照片和视频，静态图片无法表现记录内容的，必须利用视频记录。
（2）图片质量要求：
图像清晰，无抖动模糊，曝光适当，能真实反映现场材质、色彩。
分辨率不低于500万像素
4.2.10.3施工影像管理
（1）项目总工总体负责工程影像记录工作，并对图像质量审核、负责。
（2）项目资料员负责具体的图片、视频资料分类整理、归档。
（3）在项目月报中须附工程进度等信息的图片。
4.2.11技术资料
4.2.11.1技术资料管理规划
（1）项目总工在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、检验批划分等。
（2）项目总工按项目岗位责任制，明确资料内容、相关完成人、完成时间、内部移交规定等。
4.2.11.2过程技术资料管理
（1）技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部资料员。
（2）项目部资料员负责项目工程资料的收集、编目、归类工作。
（3）技术资料收集、整理与施工进度同步。
4.2.11.3竣工资料
（1）竣工前，验收资料由项目总工组织相关人员编制，做好验收准备。
（2）工程档案资料预验收前，资料员加强与发包单位、监理单位的协调沟通，保证工程档案资料的编制质量。
（3）工程技术档案根据工程所在地档案馆的要求或现场要求组卷；竣工验收后项目部资料员按照公司和现场要求及时移交档案。
4.2.12技术现状评估
4.2.12.1科技部通过考察施工现场和查阅相关技术书籍、网站、杂志等，全面了解并掌握当前装饰行业施工工艺的类别、工艺过程、技术参数、控制要点及验收标准等；
4.2.12.2科技部应深入施工现场，掌握各类施工工艺和上年度引进的新技术、新工艺在施工过程中的应用状况：
是否达到并超过国家验收标准，不同施工工艺类别出现质量问题的频次，质量问题的具体表现，技术难题等。
4.2.12.3科技部应及时收集项目部竣工后报送的有关施工技术信息和技术总结，了解项目的技术状况。
4.2.12.4科技部应及时收集、了解行业主要竞争对手的工艺技术水平：
达到并超过国家验收标准的程度、出现质量问题的频次等。
4.2.12.5科技部每年年底组织相关人员对公司现有施工技术水平、技术应用状况进行评估。
通过与国家验收标准的对比，明确每个施工工艺的水准等级（高级：
高于国家验收标准；中级：
符合国家验收标准；低级：
低于国家验收标准），从而判定每个施工工艺在行业中的水准；通过与竞争对手的工艺技术水平对比，找出公司技术水平的差距，最终确定公司技术的优势和劣势，形成年度技术总结评估报告，报总工程师。
4.2.13技术改进
4.2.13.1分析
科技部应根据出现质量问题频次和技术劣势，运用统计分析法确定需重点改进的施工工艺；根据质量问题的具体表现和技术劣势，运用过程分析法确定需要重点改进的技术缺陷。
科技部应针对重点改进对象运用因果分析法，找出产生问题的原因，如技术管理人员或施工人员未完全掌握施工工艺，所使用的材料达不到要求，现场施工条件达不到作业要求，施工次序不合理等。
4.2.13.2技术攻关
对于技术难题，科技部组织技术攻关小组，制定攻关计划，对技术难题开展研究，通过查找资料、过程剖析、咨询专家等方式，找出技术难题的根本原因和应对技术措施，并论证应对技术措施的可行性。
必要时，科技部应对于研究成果通过申请专利、申请国家技术标准或在专业媒体上发表等方式进行确认。
4.2.13.3技术改进方案
科技部应针对产生问题的原因制定改进方案，改进方案应包括但不限于：
施工工艺或技术难题应对措施详解（包括工艺流程、技术参数、材料要求、作业条件、控制要点及验收标准等），技术管理人员或施工人员的选用要求，改进对象的选择方法，责任单位、责任人，指导方式、验证方法等。
技术改进方案应报总工程师审核，经公司总经理批准后实施。
4.2.13.4效果跟踪验证
科技部应定期深入施工现场，跟踪技术改进方案在施工过程中的应用状况，并通过计算、统计、对比等方式，评估技术改进的实际效应。
4.2.14引进新技术、新工艺
4.2.14.1收集
（1）科技部通过杂志、网络、展览交流会等途径，广泛收集国内外新技术、新工艺（含节能技术）信息和国内外施工技术的发展动态。
（2）项目部将本项目中运用的和竞争对手使用的新技术、新工艺及时传递到科技部。
（3）项目管理部在收集新材料时，若接触到该材料对应的新技术、新工艺，应将此类信息传递到科技部。
（4）设计院在收集新的设计理念时，若接触到该设计所对应的新技术、新工艺，应将此类信息传递到科技部。
4.2.14.2研究
科技部将收集到的新技术、新工艺信息进行归纳整理，对新技术、新工艺的使用条件、工艺特点、工艺流程、控制要点，需用的机具、适用的材料，对质量、安全、环境、成本及工期的影响，在国内外的普及程度、应用水平、产品使用效果等方面进行可行性研究。
4.2.14.3推广
科技部通过新技术、新工艺的可行性研究，筛选出适合装饰行业施工技术特点和技术发展方向的新技术、新工艺，并制定推广方案。
推广方案内容包括：
新技术、新工艺的介绍，责任单位、负责人，推广途径，指导方式、验证方法等。
其中，主要推广途径有：
PFM系统、新材料施工方案、装饰设计图纸、邮寄、E－mail等。
推广方案应报总工程师审核，经公司总经理批准后实施。
4.2.14.4验证
新工艺新技术在公司推广后，科技部负责定期深入施工现场，了解新工艺在实际工程中的应用情况，并通过计算、统计、对比等方式，评估其实际效应，衡量其经济指标，并结合环保，产品质量等确定新技术、新工艺的综合经济效益。
4.2.15建立技术知识库
科技部对各渠道收集到的各类技术信息进行筛选、整理、归纳，经评审后及时录入PFM系统，形成系统化技术知识库。
主要内容应包括：
施工工艺（含新技术、新工艺）、材料手册、技术标书、规范标准和工程质量问题及其预防措施等。
管理者代表每半年组织科技部及其他专家对PFM系统中的技术知识库进行评审，确保技术知识库能满足公司生产要求。
若发现不适用的技术知识，科技部应将其从PFM系统中删除，并及时通知项目部。
科技部根据公司的发展需要，可将技术知识库中有关技术资料编印成册，并向社会公开发行。
编制计划经公司总工程师审核，公司总经理批准后方可实施。
4.2.16技术支持
4.2.16.1科技部同项目部之间建立有效通畅的联系渠道（通过电话，E-MAIL,视频，传真及公司外网等）。
4.2.16.2项目部针对技术疑难向科技部提出需求。
4.2.16.3科技部组织有关技术人员制定解决方案，必要时进行技术攻关。
4.2.16.4项目部实施解决方案，并向科技部提交反馈意见。
4.2.17科技创新研发
4.2.17.1课题研发实施主体
公司范围内各级课题研发，以公司科技部为主导，项目为载体，结合市场前景和企业发展规划开展必要的超前研发。
4.2.17.2课题研发范围
（1）基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前科技研发。
（2）主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。
（3）企业重大技术成果的推广应用与产业化，重大发展规划和技术政策研究，企业管理信息系统建立与软件技术集成。
（4）支撑建筑业可持续发展的有关低碳工程、资源节约、环境保护行业研究热点等。
（5）公司承担的需进行科技攻关的高端项目综合或创新技术。
4.2.17.3课题申报
（1）公司科技部应结合施工项目的具体情况，进行课题研发的立项申报工作。
（2）立项申报经公司分管技术领导审核后报集团项目管理部评审。
经集团科技发展委员会审批通过后发文确定立项课题。
（3）课题立项申报应同时提交立项实施计划和验收计划。
4.2.
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