某某集团薪酬管理体系设计.docx
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某某集团薪酬管理体系设计
G集团公司薪酬体系分析及再设计
目录
G集团公司概况……………………………………………………………………3
G集团公司目前所处的宏观经济环境状况………………………………………3
G集团公司组织结构图……………………………………………………………4
G集团公司职位表…………………………………………………………………5
G集团公司职位说明范例…………………………………………………………5
G集团公司薪酬体系现状…………………………………………………………7
G集团公司薪酬体系评价…………………………………………………………8
G集团公司薪酬体系再设计………………………………………………………10
参考文献及网站…………………………………………………………………22
G集团公司概况
佛山市G实业有限公司，始创于1992年，是一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团企业。
G集团公司位于广东省佛山市顺德区乐从镇乐从钢铁贸易物流加工区内，与华南地区最大的钢铁贸易市场毗邻。
良好的地理位置，近5万平方米的经营场所，先进的生产设备、科学的经营模式和精锐的行业骨干，组成了一个规模宏大的服务体系。
公司在十几年的艰苦创业和风雨发展中，本着“立足本业、独立经营、资源共享、优势互补、共创双赢”的经营理念，构筑了一个覆盖亚欧大陆、横跨多个行业的工商业平台。
公司所经营的电镀锌板（电解板）、热镀锌板、冷轧板、矽钢片等各种钢材产品深受客户的信赖和支持，年销售量达15万吨，G实业还是韩国电镀锌板最大的进口商之一,电镀锌板销量在华南地区同行业中更是处于领先地位。
G集团公司目前所处的宏观经济环境状况
钢材深加工产业进入快速发展及激烈竞争时期
随着我国经济社会的迅速发展，建筑、机械、汽车、造船、石化、电力、煤炭、铁道、轻工、家电、小五金等行业均保持较快速度增长，市场对钢铁及其加工产品的需求仍然旺盛；此外国家大力扶持农业发展，积极推进新农村建设，加强城镇化建设，进一步拓展了钢铁需求市场空间。
这都推进了钢材深加工产业的持续快速发展。
国内钢材流通市场竞争的日趋激烈，各大型国有钢铁企业、钢材流通企业纷纷在环渤海地区、上海地区以及珠三角地区的钢材市场设立加工配送中心体系，规模和发展速度都相当惊人，对私营钢铁加工贸易企业提出新的挑战。
物流业步入快速发展轨道
2005年我国社会物流总额已达到48万亿元；今后10-15年，我国物流将处在需求高速增长期，随着国民经济的稳定快速发展和国民贸易规模的进一步扩大，物流需求的规模还将继续扩大，如“十一五”期间按GDP年均增长8.5%测算，物流总额年均增长16.7%左右，至2010年我国社会物流总额预计可达90万亿元。
我国物流贸易行业前景喜人。
物流条件不断的改善
拥有世界钢铁最大物流量的我国钢铁工业，通过我国物流固定资产投资加大，条件不断改善，20多亿吨钢铁物流量进一步得到满足。
“十五”期间，全国铁路营业里程年均增长2.1%，比“九五”期间平均增建提高了2.8个百分点，至2006年1-3月，铁路日装车已突破11万辆，为钢铁企业降低物流成本创造了条件，也为钢铁产业链下游物流贸易企业提供了便利。
针对我国近年进口铁矿石逐年增多，港口接卸能力严重不足等问题，国家和各地区已经加大资金投入，对沿海港口建设投资了1313亿元，“十五”期间相继建成投产矿石、集装箱、煤炭等专业化码头泊位673个，新增吞吐能力9.84亿吨；全国生产性泊位4933个，港口吞吐能力28.91亿吨；内河航运投资448亿儿，新增吞吐能力3500万吨，内河航运里程12.33万公里，公路运输投资19505亿元，全国公路里程192万公里，其中高速公路4.1万公里。
随着铁路、港口间的协调配合，公路疏港条件的改善，几年前那种“进了国门，进不了厂门”的状况得到改善，对钢铁下游企业物流贸易活动的开展创造了更良好的基础。
。
钢铁物流基地的建设与发展
由各地的钢材市场延伸发展形成的钢铁物流基地，正向大型化、专业化、网络化方向发展。
国内钢材市场散、少、杂的局面正逐步改善，实现大物流的延伸开发。
钢铁深加工比重低，上下游沟通欠缺
目前，我国钢铁深加工比重低，钢材本身的附加值没有得到提升，与下游行业的发展集合还不够紧密。
一方面，钢铁深加工比重低为下游企业提供了广阔的发展空间；另一方面，由于钢铁上下游企业的沟通欠缺成为了深加工及物流贸易发展的瓶颈。
钢铁行业人力资源问题突出
我国钢铁行业人力资源呈现以下几个鲜明的特点：
（1）从业人员整体文化素质低；
（2）缺乏跨行业、高素质人才；（3）人力资源管理和其他综合管理意识淡薄，管理水平严重滞后；（4）工资待遇受需求影响偏高，跟其技术含量不成正比；（5）人才主要分布在钢铁行业发展相对集中和成熟及经济发达的地区；（6）人才主要集中在大中型钢铁企业。
铁矿石进口价格不断攀升
今年，进口铁矿石价格不断攀升，至8月海关统计数字显示，进口铁矿石量价已达90美元/吨。
原材料价格的上涨对国内钢铁产业链尤其是钢铁下游企业造成了较大的冲击。
其他宏观经济状况
近年来国家不断完善钢铁行业及劳动保障等方面的法律法规，还有今年以来物价指数的持续上扬等宏观经济状况，对钢铁下游加工贸易物流企业的规章制度的调整及企业的发展都产生了深刻的影响。
G集团公司组织结构图
G集团公司职位表
总经理
副总经理
业务部经理
财务部经理
行政部经理
品管部经理
物控部经理
生产部经理/厂长
门市部经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
经理/厂长助理
职员
会计
行政专员
主管
主管
会计
销售部部长
出纳
质量检查员
运输专员
出纳
销售员
税务专员
产品检验员
仓储专员
仓管部长
品质控制员
库存控制专员
仓管助理
跟单员
辅料采购员
人事专员
生管跟单员
班长/副班长
打包员
上料员
木架工
司机
保安
机器维修员
厨房工
清洁工
G集团公司职位说明范例
财务经理职位说明书
基本资料
职位名称
财务部经理
所属部门
财务部
职务等级
薪酬等级
直接上级
总经理
直接下级
财务部各专员
辖员人数
本职位定员人数
职位编号
说明书编号
任职者签名
审批人签名
职位概述
负责组织发行部会计核算、财务管理工作，控制发行部成本费用，分析发行部财务状况
工作内容及绩效标准
编号
工作内容
工作依据
权责
考核标准
1
制定财务计划
2
根据公司发展规划，组织制定财务计划
3
参与公司重大财务问题的决策
4
关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持
5
组织公司财务预算、决算
6
根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算
7
汇总各部门预算，组织编制发行部财务预算、成本计划、利润计划
8
根据公司经营情况，组织审核修正财务预算
9
监督各部门预算执行情况，并及时向主任汇报
10
定期组织财务决算，组织制作决算报告
11
组织公司成本核算
12
组织公司成本估算，提出成本控制指标建议
13
负责组织营销管理成本核算。
印刷管理成本核算、储运管理成本核算、人工成本等各项成本核算
14
负责财务监督与管理工作
工作场所
室内√室外□特殊场所□
工作时间
一般工作时间
固定√偶尔变动□经常变动□
主要工作时间
白天√晚上□不确定□
使用设备
电脑、电话、传真机、打印机、投影仪，其他设备
任职资格
1、学历与专业
最佳学历
本科及以上
最低学历
大专
专业要求
财务管理、工商管理财务专业MBA
资格证书
有会计证或注册会计师CPA、注册会计管理师
年龄要求
性别要求
不限
2、必要知识
必备知识
财务管理、工商管理、企业管理
外语要求
基本的英语听说读写能力
计算机要求
熟练的计算机操作，各种办公室软件的操作
3、工作经验
本职位工作适应期
1月
所需工作经历
3到5年以上财务管理工作经验
4、所需业务、技能培训
培训时间
不需要□3个月以下√3－6个月□6到12个月□
培训科目
相关知识
（1）财务管理
财务管理
（2）工商管理
工商管理
（3）计算机
计算机
5、能力素质要求
必备能力
能力项目
能力标准
管理能力
领导能力、财务管理、成本管理
专业能力
运用专业知识，灵活处理具体工作中遇到的问题
组织协调能力
能组织协调好企业各部门的工作，使各部门协调发展
沟通能力
良好地与同事协作，与上级进行良好地沟通
团队能力
良好的合作意识，对自我的认知能力强，充分发挥个人特长，有团队意识
其他能力
能力项目
能力标准
社交能力
善于表达
执行能力
对企业的规制的执行有方法，有策略
判断能力
对事物的发展趋势判断有力、灵活机动
谈判能力
思维敏捷，语言表达能力强
激励能力
自我激励
个人素质
素质项目
素质要求
积极热情
服务意识强，行事效率高，速度快，热情高
诚实信用
讲诚实，守信用，反腐败，倡廉洁
自我学习
不断加强自身的道德修养、职业修养，学习专业知识
懂法守法
熟悉法律法规，严守法律法规，实事求是
G集团公司薪酬体系现状
佛山市G集团公司作为一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团，每个子公司拥有着不同的薪酬体系，薪酬管理政策也正在不断补充与完善之中，而本文所探讨的薪酬管理设计也只是基于调研当时所能接触了解到的集团部分主体佛山市G实业有限公司与K金属加工厂的部分相关薪酬内容，对其他子公司和其后改善不再赘述。
基本工资制度
G集团公司分工明确，工作场所固定，劳动工作岗位相对专业和规范，所以采取的薪酬策略主要为岗位工资制。
此类制度以岗位评价为基础，以所在岗位对企业的贡献度大小为工资标准，体现了按劳分配的思想，对普通员工具有较大的公平性，目前也为绝大多数企业所采用，只是形式结构上有所差异而已。
对于G集团公司员工而言，主要还是由基本工资和奖金组成。
G集团公司各级员工平均基本工资如下：
车间普通工人（包括操作工人与清洁工）——1000~3000元/月
车间技术工人——3000~4000元/月
车间班长——3000~4000元/月
车间管理层（厂长级）——4000~5000元/月
其他各部门管理层——2000~3000元/月（最多能达到5000元）
其他各部门普通员工——1000~3000元/月
在G集团公司中，虽然不同层次员工的工资拥有相应的等级标准，但某个具体员工工资的确定却不甚规范和略显主观。
在这里，老板在薪酬的确定上拥有绝对的权力。
此外工龄虽然也计入薪酬设计范畴却没有固定的模式可循，随意性比较大，岗位薪级没有规范性的条款，工资确定也不与学历挂钩。
总体薪酬高于同行标准。
奖金制度
G集团公司的奖金发放制度主要有三种模式：
（1）按生产线产能。
主要用于车间操作工，是基于基本生产线产能标准所制定的奖金制度。
当处于同一生产线的员工超出生产线产能标准时，整条生产线的员工将得到与超出产能相应程度的奖金补贴。
（2）按年度企业总体利润多少。
年终老板在抽成自己所得后与员工共享企业年度利润作为员工奖金。
（3）按基本工资比例。
在没有任何事件与该奖金制度相冲突的条件下，每位员工都能按基本工资的固定比例获得月奖金。
福利政策
G集团公司为企业员工提供各种形式的福利待遇，如旅游、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物券等，员工享受带薪法定节假日，中秋等传统节日享有金钱补贴、提前下班的权利。
社会保险制度不健全。
此外，高级管理层公司每人配一部车辆，外地员工（本地员工无任何住房补贴）享有食宿全包（不包水电）的权利。
解除劳动合同方面，属于辞退的员工只按在职期间工资给付，自身辞职则视其本人对公司业绩贡献大小考虑给付一定的奖金，无其他经济补偿规定。
其他
G集团公司某些部门员工必须接受轮岗和加班，加班时间一般每天控制在4小时内，加班费按特定标准给付，高于员工自身基本工资。
对于遵守组织规章制度、业绩好的员工，给与优先提升工资和晋升的机会，内部晋升主要参考业绩、能力和工龄。
惩罚制度较为严厉，如迟到和忘记打卡的行为将被处于50元的惩罚，罚款从基本工资扣除，迟到情节严重者处罚最多可达100元；违反其他规章制度的员工也会酌情受到20~50元不等的惩罚。
G集团公司薪酬体系评价
作为一间成长发展期的私营企业，G集团公司拥有自己相对灵活而有弹性的薪酬管理政策，并在一定程度上追随了企业成长进程并促进了整个企业的发展。
但正因为其独特的营业管理特征，企业的薪酬管理略显独裁和专制，老板决定性地左右整个集团公司的薪酬规划，薪酬设计缺乏系统规范和制度要求。
随着企业进一步的推进与发展，这种薪酬管理必然会凸显其局限和缺点，甚至成为企业持续发展的桎梏。
此外，同其他私营企业相比，虽然G集团公司的福利待遇略显优厚和突出，但某些内容的合法性也值得商榷。
以下，便是本文对所掌握的该公司的薪酬制度的评价。
对基本工资制度的评价
G集团公司实行的基于职位基本工资制度，通过相对灵活的个人组织形式，在一定程度上很好地激励了员工工作的积极性，但长远来看，该集团公司的工资制度缺乏规范和体系，在公司的持续发展过程中可能会衍生出更多更复杂的问题。
1.从内部公平性看。
由于G集团公司采取的薪酬制度是基于职位的薪酬策略，每个员工工资的确定按自身岗位在公司的重要与否和对公司的贡献大小确定，工资等级分层比较清楚明晰，较好的体现了公平性的要求。
问题主要有：
（1）基本工资确定主要依照个人意思，随意性比较大，一定程度上影响了欠重视员工的积极性；
（2）工龄工资的主观套用难以做到准确和公正；（3）岗位薪级没有实施规范及书面文本，难以对同一岗位员工进行细分区别予以实行激励，为薪酬实施的不公平性留下口实；（4）工资确定与学历的脱离有可能挫伤高学历员工的工作积极性。
2.从外部竞争性看。
G集团公司所制定的员工基本工资要高于同行同岗位层次标准，在公司能维持健康运行的情况下具有较明显的人才竞争优势。
3.从结构上看。
G集团公司的基本工资结构较为模糊和简单，岗位只有大概的数字可以遵循，从中出现的一些问题较为突出：
（1）岗位薪级没有固定模式可依，无法准确把握同一层次岗位员工的差异性；
（2）工龄工资没有相应的制度遵循，概念较为模糊和主观；（3）基本工资结构没有体现学历的价值。
对奖金制度的评价
G集团公司的奖金制度在一定程度上能够激励员工为了公司目标而共同奋斗，也给员工树立了“公司收益越多，我们的奖金越多”的意识，但仍存在不少问题。
1.公司只制定对生产部适用的小团队激励方式，其他部门则拥有相对较少奖金的机会，挫伤了部分员工的积极性。
2.年终奖金的发放有较浓厚的个人主观色彩，不利于合理分配奖金。
3.按基本工资的比例进行奖励的方式目的不甚明确，难以彰显员工激励效应，只属于基本工资的延伸内容。
4.奖金制度没有真正的制度化、规范化，难以确保奖金发放的公平性、全面性。
对福利政策的评价
如许多私营企业一样，G集团公司在法定福利政策方面实施得不够全面，但公司补充福利却并不稀缺，着眼员工，充分体现人文关怀。
总体而言，公司的福利政策能够在一定程度上体现员工权益，达到激励效果。
1.公司只为部分“优秀老员工”购买了法定五险一金，为全体员工购买了工伤保险，公司法定福利制度非常不健全，有违国家相关规定。
2.公司的补充福利比较丰富，如旅游、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物券、带薪假期等，充分体现公司对员工的人文关怀。
3.公司为高层管理人员提供配备车辆等特色福利，能够激励公司核心人才忠诚为公司服务。
其他相关内容的评价
1.关于加班。
公司加班时间高于国家标准，但加班工资处理较为妥当。
2.关于惩罚。
公司在员工出勤和遵守规章制度方面的要求比较严格，对员工的日常工作行为规范及生产的安全进行起了重要作用。
3.关于晋升。
公司重视员工的绩效和能力，适当考虑工龄作为晋升条件，这样做能够激励员工注重实干和提升能力；不过，公司对学历要求不甚了了，不容易为企业吸纳高学历员工。
小结
G集团公司在现发展阶段能比较健康快速的发展，说明其薪酬体系具有一定的适用性。
但从整体而言，其实G集团公司的薪酬体系并没有凸显体系的作用，相关的措施、政策没有做到规范化、制度化，经理个人主观的管理行为非常突出，薪酬设计略显随意性。
因此，整个薪酬体系难以做到全面、公平、公正地激励员工，难以长期促进企业创造更大的效益。
G集团公司薪酬体系再设计
基本思路
G集团公司薪酬体系再设计过程主要基于公司状况、战略、成本、文化和职位权责关系等内容，做出基本工作分析和薪酬水平定位，同时参考相关劳动法规、宏观经济状况和同行业者运行水平，最终重新设计出公司薪酬体系，具体体现为公司薪酬管理制度、相关管理细则和实施办法。
薪酬体系再设计步骤
1.整理所掌握资料；
2.工作分析；
3.职位评价；
4.薪酬水平定位；
5.确定薪酬结构；
6.编写薪酬管理制度及相关规定；
7.修改相关内容；
8.确定薪酬体系。
新设计薪酬体系内容
详见后文。
G集团公司薪酬管理制度
第一章总则
1.1目的
按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现公司各岗位对公司发展的相应地位和价值，形成有效的员工激励机制，为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理法规和公司其他有关管理条款，制订本制度。
1.2释义
薪酬管理制度是基于岗位评估结果，对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
1.3基本原则
本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：
（1）按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
（2）打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
（3）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
（4）结合市场上同行业企业的薪酬水平，考虑市场物价指数变化及员工个人能力、经验、年龄等因素，并兼顾公司的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
1.4薪酬体系结构
薪酬包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容，其详细结构参照附表一。
1.5支付方法
（1）工资除特别规定的情况外，原则上由直属主管直接将工资交予本人，或委托会计部门经办直接交予本人。
（2）工资给付亦可依据下列规定，直接将工资（含临时奖金）全部或部分汇入员工的银行帐户上。
员工希望将工资汇入本人帐户时，必须依据下列规定，填具书面表格手续后，交付会计部门办理。
a．填写希望汇入本人帐户的工资范围和金额。
b．填写员工指定金融机构和存款类别、帐号。
c．申请手续必须在工资结算前十天办好，方为有效。
金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主，但在公司认为有必要时，可在本人申请指定的金融机构办理。
1.6扣除金
下列规定各项可从每月工资中直接扣除。
（1）法令规定的项目。
（2）基于工资扣除的规定。
1.7工资的偿还和处理
（1）虚报、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。
（2）因误算而超付的工资，可在一个月内向员工行使追索权。
1.8离职时的工资
（1）工资计算期间员工被解雇或申请离职时，按实际出勤给付基本工资
（2）各项津贴不予以给付。
（3）退职金按国家法定经济补偿支付。
第二章工资计算及给付
2.1工资计算期间及给付日
（1）工资计算期间为从上个月21日至本月20日，于该月27日发放。
当发放工资日恰为休假日时，则提前一日发放。
（2）年度结算工资期间从1月1日开始至12月31日止。
（3）因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前十天通知本公司所有员工，并公告变更后的支薪日期
2.2非常给付
下列情况下，经本人或抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资。
（1）本人死亡时；
（2）离职或被解雇者；
（3）结婚或生产时；
（4）生病或受意外伤害时；
（5）作为葬仪费用时；
（6）其他经公司认可的事由。
2.3尾数的计算
工资计算时，若有未达成元以下尾数产生，一律计算到元为单位。
此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
第三章基本工资
3.1基本工资
基本工资是基于员工岗位、学历、技术水平和工龄等因素确定给付的工资标准。
3.2基本工资的种类
基本工资分为月薪制和日薪月结制。
（1）月薪制
月薪制员工除人事规章有特别规定外，对于缺勤、迟到、早退、私自外出等行为皆不予以扣除工资。
（2）日薪月结制员工的缺勤、迟到、早退、私自外出等缺勤怠工日数，均按“基本工资×1/当月应出勤天数×当月缺勤怠工日数”得出的扣除额从基本工资中扣除。
3.3月薪制适用标准
月薪制适用于符合下列条件者：
（1）科长级以上职位者；
（2）工资计算期间出勤率达98%以上，并符合下列资格者：
在公司服务两年以上；
经由公司评定后确认为表现优异的员工。
3.4月薪制适用特例
采取月薪制形式的员工在工资计算期间若因下列情形或第七章所规定的事项，而无法执行勤务时，则该员工的缺勤工资应按计日或计时制计算方式从工资中扣除。
（1）就职和复职前的缺勤日数；
（2）连续缺勤达10日以上者；
（3）非事先请假缺勤者（因不可抗拒时间而无法事前请假时，应于上班后3日内提出书面证明）；
（4）其他公司认为非正常事务缺勤者。
3.5基本工资的确定。
（1）岗位工资是构成基本工资的主体，与员工所在岗位相应。
（2）学历以省级以上教委明文规定承认的为准。
（3）技术水平的标准以国家规定认证为准，技术水平应与从事工作相关联，每一等级的技术水平对应不同的工资标准。
（4）工龄以入职时起算，按年计算，工龄工资随工龄增长而增长。
3.6基本工资的具体标准
基本工资标准以相关岗位、对学历、技术水平、工龄等因素综合评定等级为准，各等级对应薪酬参照附表二。
3.7基本工资的发放
基本工资在加成其他工资后作为薪酬按月支付给各级员工。
第四章津贴
4.1津贴
津贴是补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
4.2津贴的种类
公司为员工的津贴主要包括责任津贴、住房津贴、抚养津贴、职务津贴、加班津贴、交通津贴、轮班津贴、调拨津贴、出差津贴、奖学金和特殊勤务津贴等。
4.3责任津贴
担任管理职及专门职位者，可享
升级会员 