员工绩效评估表.docx
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员工绩效评估表
员工绩效评估表
PERFORMANCEAPPRAISALREPORT
（FORMD）
本表适用于经理级（含）以上级别员工（另有指明的职位除外）定性绩效评估的自评、初评和总评（含试用期满评估）用途。
本表总分最高为100分。
类别Sorts
自评Self-Appraisal
初评FirstAppraisal
总评GeneralAppraisal
部门
Department
XX
Name
编号
NO.
职位
Position
直属上司
InChargeHead
职位
Position
上任现职日期
InaugurationDateofcurrentPosition
年（Year）月（Month）日（Day）
入职日期
DateJoined
绩效评估日期
AppraisalPeriod
自年月日至年月日
FromYearMonthDaytoYearMonthDay
工作地点
Location
Ⅰ.工作表现评分PerformanceRating
评分标准RatingLegend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedlyexcellentjobperformance
优良
VeryGood
表现较预期优秀
Significantlyexceedsexpectations
良好
Good
表现较预期为佳
ExceedsExpectations
满意
Satisfactory
符合工作要求
Fullymeetsexpectations
仍需改善
NeedsImprovement
未能完全符合工作要求
Partiallymeetsexpectations
不满意
Unsatisfactory
未能符合工作要求
Failstomeetexpectations
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语ments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（A）.责任Responsibilities
评核期内主要工作责任
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
工作合符公司/计划品质
要求的程度
质
量
5分
5
4
3
2
1
0
工作任务的数量合符公
司/计划要求的程度
数
量
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作任务所花费的
成本合符公司/计划要
求的程度
成
本
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作任务所花费的
时间合符公司/计划要
求的程度
时
间
5分
5
4
3
2
1
0
权重小计Total
20分
（A）小计Total
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语ments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（B）.能力Abilities
有效完成工作责任的技术/技巧
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
计划能力
进行预测、确定目标、制定战
略和行动方案、编制预算、制
作日程编排表、制定和描绘工
作程序的能力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
组织能力
组织各种活动达到预定目标、
进行授权、完成人员配备以及
运用的能力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
指导能力
指挥和监督能力，主要指进
行激励、沟通和领导的能力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
控制能力
建立工作绩效标准，进行工作
绩效评估并采取适当行动的能
力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
绩效指导和人才培育能力
指导属下出色完成工作，不断
提升绩效，有效地评估属下的
工作绩效和潜力，提供培训和
技能发展，指导、咨询并协助
解决人力管理问题的能力
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
分析问题的能力
获取相关信息，将显著相关事
实从大量不相关事实中区分出
来，辨明事情的内在关系并得
出实用性解决办法的能力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
决策能力
迅速而准确地对多种备选行动
方案进行评价并做出恰当最终
决定的能力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
人际关系能力
与组织各层次的员工进行有效
沟通、联系，以顺利和有效地
完成工作的能力；对他人的需
求具有高度的敏感性
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
团队建立能力
能有效地把部属组织成具有共
同目标和有效地朝着此目标工
作的团队
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
信息沟通能力
以一种清晰、具有说服力的方
式坚持某种想法的能力；能聆
听并清楚理解他人观点
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
发展能力
具有能承担更大责任的素质；
并在工作中不断得到体现和验
证
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重小计Total
22分
（B）小计Total
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语ments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（C）.技能Skills
有效率地进行某项工作必须
具备的操作能力和专业技术
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
资讯科技应用
能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率
和工作品质
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
工作技能
对本人工作职责的各组成部份
有足够的有效开展和运作的技
能，能应用有限的资源产生较
比同行更理想的收益
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重小计Total
4分
（C）小计Total
（D）.知识Knowledge
有效地完成工作职责
和职业发展所需的认识
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
销售管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
市场管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
财务管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
人力资源管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
产品知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
现场管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
品质管理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
ISO知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
专业知识
能通过持续的学习，保持自
已的专业知识和专业技能处
于领先行列
10分
10
8
6
4
2
0
权重小计Total
18分
（D）小计Total
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语ments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（E）.态度Attitude
有效完成工作的内在动
力和源泉
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
责任感
具有勇于和主动承担责任的内
在动力和冲动，有强烈的责任
意识
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
自信心
有足够信心成功地完成工作与
任务
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
合作性
具有团队的工作意识和愿望，
能有效地与其他同事合作完成
工作
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
乐于接受任务
对上司委派的合理任务表示欢
迎，而不会有所怨言
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
对公司规章制度的承诺
主动遵守和执行公司的规章制
度，乐意成为公司的行为楷模
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
主动姓
能在最小的监管下独立执行任务,自
我制定工作目标和行动计划
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
权重小计Total
12分
（E）小计Total
（F）.勤务Attendance
有优良的勤务记
录，并以身作则
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
守时
准时上班和出席各种会议和培训
5分
5
4
3
2
1
0
考勤
出席率高，不会无故缺席
4分
4
3.2
2.4
1.6
0.8
0
权重小计Total
9分
（F）小计Total
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语ments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（G）.对公司文化的承诺mitmenttopanyMissionandValues
对公司的使命、价值观和行为规
X有较深的承诺并表现在工作中
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
成本意识
能善用资源，避免不必要的浪费
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
服务意识
愿意和主动提供优质服务给公
司的外部客户和本人的内部客
户；雇客满意和雇客喜悦为自
已追求的工作标准
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
承诺、正直及互信
勇于承诺责任；诚实并值得信
任；处事客观
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
追求卓越
精益求精，力求完美
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
领先一步
能想象和引入新概念、方法与
计划，使技术和管理在同行能
处于领先地位
5分
5
4
3
2
1
0
权重小计Total
15分
（G）小计Total
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=
Ⅱ.员工个人及事业发展PersonalandCareerDevelopment
1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？
2.该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？
3.请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？
技能Skills
知识Knowledge
能力Ability
态度Attitude
其他Others
若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程
Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动
Ⅳ.员工意见Employeements
员工签名
日期：
Ⅴ.
评估者
Appraisedby
部门主管/经理
ReviewedbyDepartment
Supervisor/Manager
人力资源经理
ReviewedbyHRC.
Manager
总经理
ConfirmedbyGM
签名Signature
XXName
日期Date
升级会员 