员工绩效评估表.docx

1、员工绩效评估表员工绩效评估表PERFORMANCE APPRAISAL REPORT（FORMD）本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。类别Sorts自评Self-Appraisal初评 First Appraisal总评General Appraisal部门DepartmentXXName编号NO.职位Position直属上司In Charge Head职位Position上任现职日期Inauguration Date of current Position年(Year)月(Month)日(Day

2、)入职日期Date Joined绩效评估日期Appraisal Period自 年月日至年月日From Year Month Dayto Year Month Day工作地点Location.工作表现评分 Performance Rating评分标准 Rating Legend杰出 Outstanding表现突出优异Unexpectedly excellent job performance优良Very Good表现较预期优秀Significantly exceeds expectations良好 Good表现较预期为佳Exceeds Expectations满意 Satisfactory符合

3、工作要求Fully meets expectations仍需改善 Needs Improvement未能完全符合工作要求Partially meets expectations不满意 Unsatisfactory未能符合工作要求Fails to meet expectations评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A). 责任 Responsibilities评核期内主要工作责任比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only工

4、作合符公司/计划品质要求的程度质量5分543210工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分543210完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本5分543210完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间5分543210 权重小计 Total 20分(A)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B). 能力 Abilities有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use

5、 Only计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力2分2161208040组织能力组织各种活动达到预定目标、进行授权、完成人员配备以及运用的能力2分2161208040指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力2分2161208040控制能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评估并采取适当行动的能力2分2161208040绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力3分3241812060分析问题的能力获取相关信息，将显著相

6、关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力1分1080604020决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力1分1080604020人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性2分2161208040团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队3分3241812060信息沟通能力以一种清晰、具有说服力的方式坚持某种想法的能力；能聆听并清楚理解他人观点1分1080604020发展能力具有能承担更大责任的素质；并在工作中不断得到体现和验证3分3

7、241812060 权重小计 Total 22分(B)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(C). 技能 Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率和工作品质1分1080604020工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益

8、3分3241812060 权重小计 Total4分(C)小计 Total(D). 知识 Knowledge有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only销售管理知识1分1080604020市场管理知识1分1080604020财务管理知识1分1080604020人力资源管理知识1分1080604020产品知识1分1080604020现场管理知识1分1080604020品质管理知识1分1080604020ISO知识1分1080604020专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列10分1086420 权重小计 Total

9、18分(D)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(E). 态度 Attitude有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识2分2161208040自信心有足够信心成功地完成工作与任务2分2161208040合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作2分2161208040乐于接受任务对上司委派的合理

10、任务表示欢迎，而不会有所怨言2分2161208040对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模2分2161208040主动姓能在最小的监管下独立执行任务,自我制定工作目标和行动计划2分2161208040 权重小计 Total12分(E)小计 Total(F). 勤务 Attendance有优良的勤务记录，并以身作则比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only守时准时上班和出席各种会议和培训5分543210考勤出席率高，不会无故缺席4分43.22.41.60.80 权重小计 Total9分(F)小计 Total评估因素Factory for Ev

11、aluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(G). 对公司文化的承诺 mitment to pany Mission and Values对公司的使命、价值观和行为规X有较深的承诺并表现在工作中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only成本意识能善用资源，避免不必要的浪费3分3241812060服务意识愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准2分2161208040承诺、正直及互信勇于承诺责任；诚实并值得信任；

12、处事客观2分2161208040追求卓越精益求精，力求完美3分3241812060领先一步能想象和引入新概念、方法与计划，使技术和管理在同行能处于领先地位5分543210 权重小计 Total15分(G)小计 Total（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=.员工个人及事业发展 Personal and Career Development1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？技能Skills知识Knowledge能力Ability态度Attitude其他Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动.员工意见 Employee ments员工签名 日期：.评估者Appraisedby部门主管/经理Reviewed by DepartmentSupervisor/Manager人力资源经理Reviewed by HRC.Manager总经理Confirmed by GM签名 SignatureXXName日期Date