管理人员考核方法.docx
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管理人员考核方法
管理人员考核方法
一、考核目的
加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。
二、考核人员范围
1、生产负责人2、工作人员3、仓管员4、检验人员
三、考核内容：
纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。
四、考核程序
1、企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，一般和不满意。
凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改进，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。
2、凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。
五、生产负责人考核项目
见生产负责人考核细则
六、工作人员考核项目
见工作人员考核细则
七、仓管员考核项目
见仓管员考核细则
八、检验员考核项目
见检验员考核细则
九、考核频次：
每年年末一次。
厦门大三和食品有限公司
质量安全
各种规章制度的要求
生产负责人考核细则
一、工作质量
1、组织协调能力
a、没有合理安排车间内工作.（扣10分/次）
b、造成生产过程脱节现象.（扣10分/次）
c、车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.（扣10分/次）
d、横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次）
2、工作效率
a、不能够按时下达生产任务，造成产量脱节.（扣10分/次）
b、不能及时保证原辅材料供应造成生产脱节.（扣10分/次）
3、履行职责
a、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次）
b、对出现的问题未及时给予协调处理（10分/次）
二、责任
1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失.（扣20分/次）
2.生产监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次）
3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣50分/次）
4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零.
5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。
（扣10分/次）
6.车间环境不符合公司有关卫生规定要求，未及时给予制止更改。
（10分/次）
7.车间内规划不够整洁、美观。
（扣10分/次）
三、纪律
2、本人违反公司规章制度。
（扣20分/次）
3、手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。
（扣10分/次）
四、考勤
不能出满勤。
（扣10分/次）但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
仓管员考核细则
一．工作质量
1．物资检验、保管能力；
A．未按公司有关规定对物资进行验收；（扣20分/次）
B．虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题。
（扣10分/次）
C．未按公司有关规定对物资进行保管。
（扣20分/次）
2．进出仓管理
A．进出仓管理未按公司有关规定。
（扣10分/次）
B．工作马虎进出仓管理出现差错。
（扣10分/次）
3．责任
A．原辅材料申购不及时，造成生产脱节。
（扣20分/次）
B．原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并造成生产脱节。
（扣20分/次）
C．原辅材料申购不及时，但并未造成生产脱节。
（扣10分/次）
D.未及时完成各类质量生产记录，各类报表。
（扣20分/次）
二、职责
1、因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。
（扣10分/次）
2．因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。
（扣20分/次）
3．工作不到位，造成质量事故，并在公司内引起较大反响。
（扣30分/次）
4．出现较大质量事故，并引起场较大反响。
（扣50分/次）
5．出现重大质量事故，当月所有考评分为零。
三．仓库规划和卫生
1．个人卫生不符合公司有关卫生规定。
（扣10分/次）
2．仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。
（扣10分/次）
3．仓管内规划不够整洁、美观。
（扣10分/次）
四．纪律
本人违反公司各项规章制度。
（扣10分/次）
五．考勤
不能出满勤。
（扣10分/次）但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
检验人员考核细则
一、工作质量
1、协调能力
a、工作安排不合理。
（扣10分/次）
b、横向、纵向联系不够到位。
（扣10分/次）
c、未按时完成生产检验任务。
（扣20分/次）
2、检查、检验能力
a、未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未落实到位。
（扣20分/次）
b、对工作检查、检验不够到位。
（扣10分/次）
3、效率
a、未及时完成各类生产检验记录。
（扣10分/次）
b、检验记录、检验报表不够完整有出现差错。
（扣5分/次）
4、检测仪器设备
a、应制定设备清洁与维护的细则，并安排专人负责管理。
b、对出现的设备故障，应及时汇报给主管，由主管协调予以处理。
二、责任
1、因工作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。
（扣10分/次）
2、因要作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。
（扣20分/次）
3、检验监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。
（扣30分/次）
4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。
（扣50分/次）
5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。
三、纪律
1、本人违反公司各项规章制度。
（扣20分/次）
2、手下员工违反公司规章制度，未及时上报或有上报但未及时给予批评教育处理。
四、考勤
不能出满勤。
（扣10分/次）但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
工作人员考核细则
一、工作质量
1、工作效率
a、没有完成安排工作。
（扣10分/次）
b、造成生产过程脱节。
（扣10分/次）
c、未按时完成生产任务。
（扣20分/次）
二、责任
1、因工作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。
（扣10分/次）
2、因要作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。
（扣20分/次）
3、生产工作不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。
（扣30分/次）
4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。
（扣50分/次）
5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。
6、个人卫生不符合公司有关卫生规定。
（扣10分/次）
7、工器具排列、摆放不符合规定要求。
（扣10分/次）
8、未按公司规定及时对工器具进行清洗。
（扣10分/次）
三、纪律
1、本人违反公司各项规章制度。
（扣20分/次）
2、存在安全隐患未及时汇报，但并未直接造成后果。
（10分/次）
3、明知存在安全隐患却未予以及时更正。
（10分/次）
4、员工违反安全操作规程，并造成一般安全事故。
（30分/次）
4、员工违反安全操作规程，并造成严重安全事故，当所有考核分为零。
考勤
不能出满勤。
（扣10分/次）但不得超出5天/月。
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