管理人员考核方法.docx

1、管理人员考核方法管理人员考核方法一、考核目的加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。二、考核人员范围1、生产负责人2、工作人员3、仓管员4、检验人员三、考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。四、考核程序1、企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改进，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。2、凡所有内容均满意

2、则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。五、生产负责人考核项目见生产负责人考核细则六、工作人员考核项目见工作人员考核细则七、仓管员考核项目见仓管员考核细则八、检验员考核项目见检验员考核细则九、考核频次：每年年末一次。厦门大三和食品有限公司质量安全各种规章制度的要求生产负责人考核细则一、工作质量1、组织协调能力a、没有合理安排车间内工作.（扣10分/次）b、造成生产过程脱节现象.（扣10分/次）c、车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.（扣10分/次）d、横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次）2、工作效率a、不能够按时下达生产任务，造成产量脱节.（扣10分/次）b、不能及时保证原辅

3、材料供应造成生产脱节.（扣10分/次）3、履行职责a、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次）b、对出现的问题未及时给予协调处理（10分/次）二、责任1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失.（扣20分/次）2.生产监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次）3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣50分/次）4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零.5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）6.车间环境不符合公司有关卫生规定要求，未及时给予制止更改。（10分/次）7.车间内规划不够整洁、美观。（扣10

4、分/次）三、纪律2、本人违反公司规章制度。（扣20分/次）3、手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。（扣10分/次）四、考勤不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。质量安全各种规章制度的要求仓管员考核细则一工作质量1物资检验、保管能力；A未按公司有关规定对物资进行验收；（扣20分/次）B虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题。（扣10分/次）C未按公司有关规定对物资进行保管。（扣20分/次）2进出仓管理A进出仓管理未按公司有关规定。（扣10分/次）B工作马虎进出仓管理出现差错。（扣10分/次）3责任A原辅材料申购不及时，造成生产脱节。（扣20分/次）B

5、原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并造成生产脱节。（扣20分/次）C原辅材料申购不及时，但并未造成生产脱节。（扣10分/次）D.未及时完成各类质量生产记录，各类报表。（扣20分/次）二、职责1、因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。（扣10分/次）2因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。（扣20分/次）3工作不到位，造成质量事故，并在公司内引起较大反响。（扣30分/次）4出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）5出现重大质量事故，当月所有考评分为零。三仓库规划和卫生1个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）2仓管卫生区范围内卫生不

6、符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）3仓管内规划不够整洁、美观。（扣10分/次）四纪律本人违反公司各项规章制度。（扣10分/次）五考勤不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。质量安全各种规章制度的要求检验人员考核细则一、工作质量1、协调能力a、工作安排不合理。（扣10分/次）b、横向、纵向联系不够到位。（扣10分/次）c、未按时完成生产检验任务。（扣20分/次）2、检查、检验能力a、未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未落实到位。（扣20分/次）b、对工作检查、检验不够到位。（扣10分/次）3、效率a、未及时完成各类生产检验记录。（扣10分/次）b、检验记录、检验报表不够完整有出

7、现差错。（扣5分/次）4、检测仪器设备a、应制定设备清洁与维护的细则，并安排专人负责管理。b、对出现的设备故障，应及时汇报给主管，由主管协调予以处理。二、责任1、因工作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。（扣10分/次）2、因要作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。（扣20分/次）3、检验监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。（扣30分/次）4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。三、纪律1、本人违反公司各项规章制度。（扣20分/次）2、手下员工违反公司规章制度，未及时

8、上报或有上报但未及时给予批评教育处理。四、考勤不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。质量安全各种规章制度的要求工作人员考核细则一、工作质量1、工作效率a、没有完成安排工作。（扣10分/次）b、造成生产过程脱节。（扣10分/次）c、未按时完成生产任务。（扣20分/次）二、责任1、因工作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。（扣10分/次）2、因要作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。（扣20分/次）3、生产工作不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。（扣30分/次）4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。（扣50分/次）5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。6、个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）7、工器具排列、摆放不符合规定要求。（扣10分/次）8、未按公司规定及时对工器具进行清洗。（扣10分/次）三、纪律1、本人违反公司各项规章制度。（扣20分/次）2、存在安全隐患未及时汇报，但并未直接造成后果。（10分/次）3、明知存在安全隐患却未予以及时更正。（10分/次）4、员工违反安全操作规程，并造成一般安全事故。（30分/次）4、员工违反安全操作规程，并造成严重安全事故，当所有考核分为零。考勤不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。