整理施工管理手册单选题库.docx

整理施工管理手册单选题库.docx

《整理施工管理手册单选题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理施工管理手册单选题库.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

整理施工管理手册单选题库

2016年《施工管理手册》题库

项目名称：

职务：

分数：

第一部分：

单选题

1、项目工期管理策划完成的部门是（）

A.公司工程管理部B.经理部施工管理部C.项目部

2、项目策划书下发后（）天内组织现场交底。

A.3天B.6天C.7天D.10天

3、项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》

A.10天B.15天C.18天D.30天

4、一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。

A.项目经理B.经理部施工管理部C.经理部生产副经理D.公司工程部

5、项目临时生产设施（）天内完成。

A.项目进场后45天B.项目进场后30天C.项目中标后45天D.项目中标后30天

6、施工组织设计在中标后（）天编制完成。

A.10天B.15天C.30天D.45天

10、项目周计划由（）编制。

11、作业面《每日情况报告》填报时间是（

A.每日18点前B.每日24点前C.次日9点前D.次日12点前

12、项目部《每周情况报告》填报时间是（）

A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例会前

13、项目月计划由（）编制。

A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师

14、《监理例会纪要》的上报时间是（）。

A.收到会议纪要后12小时内B.收到会议纪要后24小时内C.收到会议纪要后36

小时内D.收到会议纪要后48小时内

15、总进度计划预警中（）天为红色预警。

A.7天B.10天C.15天D.30天

16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（）。

A.每月23日前B.每月25日前

C.每月28日前D.次月1日前

17、施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。

A.1次B.2次C.3次D.4次

18、项目工程三大控制点计划填报的时间是（）。

A.开工后10天B.开工后15天C.开工后30天D.开工后7天

19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。

A.项目经理B.经理部施工管理部经理

C.经理部生产副经理D.公司工程部经理

20、以下不是工程三大控制点的内容是（）

A.土方B.基础C.主体D.竣工

21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（）。

A.开工后10天B.开工后15天C.开工后25天D.开工后30天

22、月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。

A.70%B.80%C.85%D.90%

23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。

A.1000B.2000C.5000D.10000

24、项目收尾计划的编制时间是（）

A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月

C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月

25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（）

A.项目尾工销项完成t上报经理部施工管理部核查t上报公司工程部核查t复核通过后申请预验收

B.项目尾工销项完成t上报经理部施工管理部核查t复核通过后申请预验收

核通过后申请预验收

D.项目尾工销项完成t自检合格t上报经理部施工管理部核查t复核通过后申请预验收

26、项目管理总结计划表的编制时间是（）

A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月

C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月

27、项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。

A.公司总经理B.经理部经理

C.公司生产副经理D.公司工程部经理

28、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料

A.项目竣工验收前1个月B.项目竣工验收前15天

C.项目竣工交付后3天D..项目竣工交付后10天

29、工程回访保修的时间期限是（）

A.保修期内每季度一次B.保修期内每半年一次

C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次

D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次

30、项目环境应急救援队组长是（）。

A.项目经理B.安全总监C.生产经理D.专业工程师

31、识别环境因素的状态不包括（）

A.正常B.异常C.紧急D.一般

32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。

A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师

33、项目绿色施工每（）评价一次。

A.一周B.一个月C.一季度D.半年

34、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。

A.经理部总工B.项目经理

C.项目总工D.公司工程部经理

35、项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次

A.一周B.一个月C.一季度D.半年

36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。

A.局总部B.二级单位C.三级单位D.项目部

44、接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。

A.1天B.2天C.3天D.5天

45、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。

A.5天B.7天C.10天D.15天

46、项目部成立后（）天内组织现场对＜项目策划书＞进行交底并形成交底记录。

A.1天B.3天C.5天D.7天47、一般工程＜项目策划书＞编制内容中，分包选择策划由（）编制

A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部48、重点工程＜项目策划书＞编制内容中，分包选择策划由（）编制

A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部

49、项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表

A.1天B.2天C.3天D.5天

50、实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单

A.5天B.7天C.10天D.15天

51、项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底

A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理

52、《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）

A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理

53、《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）

A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理

54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）

A.项目部进场后15天B.项目部进场后10天

C.中标后30天D.中标后20天

55、施工组织设计编制时间要求是（）

A.中标后30天B.中标后20天

C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天

56、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）

A.中标后30天B.中标后15天

C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天

57、搭设生活、生产临时设施要求时间为（）

A.中标后30天B.中标后15天

C.项目部进场后15天D.项目部进场后30天

58、现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为（）

A.中标后15天B.中标后7天C.中标后3天D.中标后10天

59、三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。

A.二级单位工程管理部B.发包人、监理C.当地建设部门D.局总部

60、三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。

A.取得开工令后2天B.取得开工令后3天

C.取得开工令后1天D.取得开工令后5天

61、当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准

A.二级单位B.三级单位C.当地建设部门D.局总部

62、月进度计划由（）编制

A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理

63、月度进度计划由（）审核

64、月进度计划编制时间为（）

A.每月15日前B.每月20日前C.每月30日前D.每月25日前

65、周进度计划编制时间为（）

A.每周周一上午8点前B.每周周一中午12点前

C.周例会前24小时D周.例会前12小时

66、周进度计划由（）编制

A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理

67、专业工程师在（）需填写作业面＜每日情况报告＞

A.次日9:

00前B.次日10:

00前C.当日19:

00前D.当日20:

00前

68、生产经理在（）需填写项目部＜每日情况报告＞

A.次日9:

00前B.次日中午12:

00前C.当日20:

00前D.当日21:

00前

69、生产经理在（）需填写项目部＜每周情况报告＞

A.每周例会前B.每周一12:

00前C.每周例会后D.每周一18:

00前

70、项目部在收到监理例会纪要后（）对＜纪要＞进行评审

A.12小时内B.24小时内C.36小时内D.48小时内

71、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成＜项目经理月度报告＞的编制

A.本月30日前B.本月25日前C.次月3日前D.次月6日前

72、三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对＜项目经理月度报告＞进行考核。

A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前

73、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

74、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

75、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

76、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

77、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）

78、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

79、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

80、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

81、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

82、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

83、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

84、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）

A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警

85、三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）

A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前

＜三级单位施工计

86、三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报划完成情况汇总表＞。

A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前

87、二级单位填写＜月度施工计划预警表＞的时间为（）

A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前

88、二级单位已项目为单位对月度计划完成情况进行预警、通报时间为（）

A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前

89、项目部未按月进度计划完成一次为（）

A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告

90、项目部未按月进度计划完成连续2次为（）

A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告

91、项目部未按月进度计划完成连续3次为（）

A.黄色警告B.橙色警告C.红色警告

92、＜工程三大控制点计划＞由（）填写。

A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理

93、＜工程三大控制点计划＞在（）编制完成。

A.开工后15天B.开工后10天C.开前10天D.开工前15天

94、由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。

A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部

C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门

95、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）

A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前

96、“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）

A.四方验收单B.五方验收单

C.基础验收合格报告D.基础验收确认单

97、“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）

A.五方验收单B.四方验收单

C.基础验收合格报告D.基础验收确认单

98、“三大控制点”的界定中对竣工的验收标准为（）

A.五方验收单、竣工确认单B.四方验收单、竣工确认单

C.主体合格报告、四方验收单D.五方验收单、主体合格报告

99、专业项目主要控制点计划的编制时间为（）

A.正式开工后15天B.正式开工后20天

C.正式开工后25天D.正式开工后30天

100、专业项目主要控制点计划的编制人为（）

A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理

101、重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。

A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部

C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门

102、一般工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。

A.三级单位施工管路部B.二级单位工程管理部

C.二级单位相关部门D.三级单位相关部门

103、对下月主要控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）

104、当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。

A.w95%B.w90%C.<85%D.<80%

105、“三大控制点”考核奖罚标准中对项目经理的奖罚标准为（）

A.1000B.500C.1500D.2000

106、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制订<工程收尾工作计划>，妥善安排项目收尾工作。

A.15天B.一个月C.二个月D.20天

107、项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。

A.工程部B.科技部C.项目经理D.综合办

108、收尾工程销项分（）个层次进行

A.2B.3C.4D.5

109、项目部竣工验收前自检由（）负责。

A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理

110、收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查。

A.2天B.3天C.4天D.5天

111、由（）负责申请预验收。

A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理

112、预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。

A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理

113、竣工验收后（）内办理竣工备案。

A.10天B15天C.20天D.30天

114、工程现场清理与移交主责部门是（）

A.工程部B.科技部C.项目经理D.综合办

115、＜项目部管理总结计划表＞编制时间为（）

A.竣工前1个月B.竣工前2个月C.竣工后1个月D.竣工后2个月

116、＜项目部管理总结计划表＞编制负责人为（）

A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理

117、＜项目完工总结报告＞编制时间为（）

A.竣工1个月内B.竣工2个月内C.竣工前1个月D.竣工前2个月

118、＜项目完工总结报告＞编制人为（）

A.专业工程师B.项目技术负责人C.项目经理D.生产经理

119、公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。

A.二级单位商务管理部B.二级单位工程管理部

C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部

120、项目目标管理考核报告形成后（）内编写《项目部撤销令》

A.1天B.2天C.3天D.5天

121、竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。

A.1天B.2天C.3天D.5天

122、竣工交付后（）内监理客户服务档案。

A.1天B.2天C.3天D.5天

123、客户服务档案主责部门为（）

A.项目部B.二级单位工程管理部

C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部

124、每年（）制定年度工程回访计划。

125、定年度工程回访计划由（）建立。

A.项目部B.二级单位工程管理部

C.三级单位商务管理部D.三级单位施工管理部

126、保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向二级单位备案。

A.7天B.10天C.15天D.20天

127、供热与供冷系统保修期限为（）个采暖期，供冷期。

A.1B.2C.3D.5

128、电气系统，给排水管道，设备安装保修期为（）

A.1年B.2年C.3年D.5年

129、装修工程保修期为（）

A.1年B.2年C.3年D.5年

130、竣工工程在保修期内，第一年应（）回访一次。

A.每半年B.每3个月C.每2个月D.每1个月

131、竣工工程在保修期内，第二年及以后应（）回访一次。

A.每半年B.每1年C.每3个月D.每9个月

132、2000万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）

A.3%oB.4%oC.5%oD.6%。

133、2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）

A.3%B.4%C.5%D.6%

134、2000万元以下的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）

135、2000万元以下的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）

A.3%oB.4%oC.5%oD.6%o

136、一个工程的保修费最低不得少于（）

A.30000元B.50000元C.60000元D.100000元

137、项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）

A.项目开工前15日B.项目开工前10日

C.项目开工前7日D.项目开工前20日

138、项目环境因素清单及控制措施编制人为（）

A.专业工程师B.项目总工C.项目经理D.生产经理

139、识别环境因素时应考虑：

（）种状态，（）种时态，（）种类型。

A.三、三、七B.三、五、七C.二、三、七D.三、四、七

140、三种状态包括（）

A.正常、特殊、紧急B.正常、异常、特殊

C.正常、异常、紧急D.正常、异常、重要

141、项目受控文件清单由（）发布。

A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理

142、项目受控文件清单发布时间为（）

A.项目开工后1个月B.项目开工前20天

C.项目开工前1个月D.项目开工后20天

143、局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。

A.1月31日前B.2月15日前

C.1月15日前D.2月28日前

144、二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。

A.1月31日前B.2月15日前

C.1月15日前D.2月28日前

145、绿色施工方案由（）编制。

A.三级单位技术负责人B.项目总工C.项目经理D.生产经理

146、绿色施工评价时间要求（）

A.每月至少一次、每阶段不少于一次B.每年至少一次、每阶段不少于一次

C.每季度至少一次、每阶段不少于一次D.每季度至少二次、每阶段不少于一次

147、局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。

A.3年B.4年C.5年D.6年

148、根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。

A.1月31日前B.2月15日前

C.1月15日前D.2月28日前

149、根据局二级单位工程管理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制定公司年度环境管理目标。

A.1月31日前B.2月15日前

C.1月15日前D.2月28日前

150、项目环境管理目标和实施方案由（）制定。

A.三级单位技术负责人B.项目总工C.项目经理D.生产经理

151、项目环境管理方案编制时间为（）

A.中标后10天B.中标后15天

C.中标后20天D.中标后25天

152、项目环境管理方案由（）审批。

A.三级单位总工B.项目总工C.二级单位总工程师D.项目经理

153、环境方案编制原则之一是使环境管理工作始终处于（）。

A.安全状态B.绿色状态C.受控状态D.稳定状态

154、项目环境应急领导小组组长是（）。

A.安全总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理

155、项目环境应急救援队组长是（）。

A.安全总监B.项目总工C.项目经理D.生产经理

156、发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。

A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内

157、发生环境事故时，公司应于（）向局报告。

A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内

158、发生环境事故（）须启动项目预案。

A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内

159、发生较大环境事故，局总经理在接到报告后（）启动局预案。

A.30分钟内B.40分钟内C.1小时内D.2小时内

160、发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。

A.30分钟内B.40分钟内C.