整理施工管理手册单选题库.docx

1、整理施工管理手册单选题库2016年施工管理手册题库项目名称： 职务： 分数： 第一部分：单选题1、 项目工期管理策划完成的部门是（ ）A.公司工程管理部 B.经理部施工管理部 C.项目部2、 项目策划书下发后（ ）天内组织现场交底。A.3 天 B.6 天 C.7 天 D.10 天3、 项目部组建后（）天编制完成项目实施计划书A.10 天 B.15 天 C.18 天 D.30 天4、 一般工程项目实施计划书编制完成由（ ）负责审批。A.项目经理 B. 经理部施工管理部 C.经理部生产副经理 D.公司工程部5、 项目临时生产设施（ ）天内完成。A.项目进场后45天 B.项目进场后30天 C.项目中

2、标后45天 D.项目中标后30天6、 施工组织设计在中标后（ ）天编制完成。A.10 天 B.15 天 C.30 天 D.45 天10、项目周计划由（）编制。11、作业面每日情况报告填报时间是（A.每日18点前 B. 每日24点前 C.次日9点前 D. 次日12点前12、项目部每周情况报告填报时间是（ ）A.每周五 B. 每周日 C. 下周一 D.每周例会前13、 项目月计划由（）编制。A.生产经理 B.项目总工C.项目经理 D.专业工程师14、 监理例会纪要的上报时间是（ ）。A. 收到会议纪要后 12 小时内 B. 收到会议纪要后 24 小时内 C. 收到会议纪要后 36小时内 D. 收到

3、会议纪要后 48 小时内15、总进度计划预警中（ ）天为红色预警。A.7 天 B.10 天 C.15 天 D.30 天16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（ ）。A.每月23日前 B.每月25日前C.每月28日前 D. 次月1日前17、 施工计划预警与控制相关规定中连续（ ）次月计划未完成发红色预警。A.1 次 B.2 次 C.3 次 D.4 次18、 项目工程三大控制点计划填报的时间是（ ）。A.开工后10天B.开工后15天 C. 开工后30天 D. 开工后7天19、 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（ ）。A. 项目经理 B. 经理部施工管理部经理C .经理

4、部生产副经理 D. 公司工程部经理20、 以下不是工程三大控制点的内容是（ ）A. 土方 B. 基础 C. 主体 D. 竣工21、 项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（ ）。A. 开工后 10 天 B. 开工后 15 天 C. 开工后 25 天 D. 开工后 30 天22、 月计划完成率小于（ ）评定该项目月计划未完成。A.70% B.80% C.85% D.90%23、 项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（ ）元。A.1000 B.2000 C.5000 D.1000024、 项目收尾计划的编制时间是（ ）A. 项目竣工验收前一个月 B. 项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个

5、月 D.项目正式移交前三个月25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（ ）A.项目尾工销项完成t上报经理部施工管理部核查t上报公司工程部核查t复核通过后申 请预验收B.项目尾工销项完成t上报经理部施工管理部核查t复核通过后申请预验收核通过后申请预验收D.项目尾工销项完成t自检合格t上报经理部施工管理部核查t复核通过后申请预验收26、 项目管理总结计划表的编制时间是（ ）A. 项目竣工验收前一个月 B. 项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月 D.项目正式移交前三个月27、 项目部竣工收尾完成编写的项目部撤销令审批人是（ ）。A. 公司总经理 B. 经理部经理C. 公司生产副经理 D. 公司

6、工程部经理28、 项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前1个月 B.项目竣工验收前15天C. 项目竣工交付后 3 天 D. . 项目竣工交付后 10 天29、 工程回访保修的时间期限是（ ）A. 保修期内每季度一次 B. 保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、 项目环境应急救援队组长是（ ）。A.项目经理 B.安全总监 C.生产经理 D.专业工程师31、 识别环境因素的状态不包括（ ）A. 正常 B. 异常 C. 紧急 D. 一般32、 项目环境因素清单及环境管理实施方案由（ ）编制

7、。A. 生产经理 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 专业工程师33、 项目绿色施工每（ ）评价一次。A. 一周 B. 一个月 C. 一季度 D. 半年34、 项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（ ）。A. 经理部总工 B. 项目经理C.项目总工 D.公司工程部经理35、 项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A. 一周 B. 一个月 C. 一季度 D. 半年36、 具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面 存在一定风险，需（） 重点关注、监督的项目。A. 局总部 B. 二级单位 C. 三级单位 D. 项目部44、接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A.1

8、天 B.2 天 C.3 天 D.5 天45、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A.5 天 B.7 天 C.10 天 D.15 天46、项目部成立后（）天内组织现场对 项目策划书 进行交底并形成交底记录。A.1 天 B.3 天 C.5 天 D.7 天 47、一般工程 项目策划书 编制内容中，分包选择策划由（）编制A. 二级单位科技部 B. 二级单位工程管理部 C. 三级单位施工管理部 48、重点工程 项目策划书 编制内容中，分包选择策划由（）编制A. 二级单位科技部 B. 二级单位工程管理部 C. 三级单位施工管理部49、项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A.

9、1 天 B.2 天 C.3 天 D.5 天50、 实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单A.5 天 B.7 天 C.10 天 D.15 天51、 项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A. 技术总工 B. 项目经理 C. 三级单位生产副总 D. 生产经理52、项目部实施计划编写任务表责任人是（）A. 技术总工 B. 项目经理 C. 三级单位生产副总 D. 生产经理53、项目部实施计划中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D. 生产经理54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A.项目部进场后15天B. 项目部进场

10、后10天C. 中标后 30 天 D. 中标后 20 天55、 施工组织设计编制时间要求是（）A. 中标后 30 天 B. 中标后 20 天C. 项目部进场后 30 天 D. 项目部进场后 20 天56、 施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A. 中标后 30 天 B. 中标后 15 天C. 项目部进场后 30 天 D. 项目部进场后 20 天57、 搭设生活、生产临时设施要求时间为（）A. 中标后 30 天 B. 中标后 15 天C. 项目部进场后 15天 D. 项目部进场后 30天58、 现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为（）A.中标后15天 B.中标后7天C.中标后3天 D.

11、中标后10天59、 三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。A. 二级单位工程管理部 B. 发包人、监理 C. 当地建设部门 D. 局总部60、 三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A. 取得开工令后 2 天 B. 取得开工令后 3 天C. 取得开工令后 1 天 D. 取得开工令后 5 天61、 当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A. 二级单位 B. 三级单位 C. 当地建设部门 D. 局总部62、 月进度计划由（）编制A.专业工程师 B. 总工 C.项目经理 D.生产经理63、 月度进度计划由（）审核64、月进度计划编制时间为（）A.每月15日前

12、 B. 每月20日前C.每月30日前 D.每月25日前65、 周进度计划编制时间为（）A. 每周周一上午 8点前 B. 每周周一中午 12点前C.周例会前24小时 D周.例会前12小时66、 周进度计划由（）编制A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D. 生产经理67、 专业工程师在（）需填写作业面 每日情况报告 A.次日9:00前 B.次日10:00前 C. 当日19:00前 D.当日20:00前68、 生产经理在（）需填写项目部 每日情况报告 A.次日9:00前 B.次日中午12:00前 C.当日20:00前 D.当日21:00前69、 生产经理在（）需填写项目部 每周情况报告 A

13、. 每周例会前 B. 每周一 12:00 前 C. 每周例会后 D. 每周一 18:00 前70、 项目部在收到监理例会纪要后（）对 纪要 进行评审A. 12 小时内 B.24 小时内 C. 36 小时内 D.48 小时内71、 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成 项目经理月度报告 的编制A.本月30日前 B.本月25日前 C.次月3日前 D.次月6日前72、 三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对 项目经理月度报告 进行考核。A.次月10日前 B.次月5日前C.次月3日前 D.次月6日前73、 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 1 0天为（）

14、A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警74、 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 1 5天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警75、 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后 30 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警76、 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 7 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警77、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 1 0天为（）78、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后 15 天为（）A. 蓝色预警

15、 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警79、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 3 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警80、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 5 天为（）A.蓝色预警 B.黄色预警C.橙色预警 D.红色预警81、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后 7 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警82、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后 1 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警83、按照项目部施工进度延误程度分类，重要

16、节点计划滞后 3 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警84、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后 5 天为（）A. 蓝色预警 B. 黄色预警 C. 橙色预警 D. 红色预警85、三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A.每月20日前 B.每月25日前 C. 每月30日前 D.每月27日前三级单位施工计86、 三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报 划完成情况汇总表 。A. 每月 20 日前 B. 每月 25 日前 C. 每月 30 日前 D. 每月 27 日前87、 二级单位填写 月度施工计划预警表 的时间为（）A

17、.每月30日前 B.每月28日前 C.次月3日前 D.次月5日前88、 二级单位已项目为单位对月度计划完成情况进行预警、通报时间为（）A.每月30日前 B.每月28日前 C. 次月3日前 D.次月5日前89、 项目部未按月进度计划完成一次为（）A. 黄色警告 B. 橙色警告 C. 红色警告90 、项目部未按月进度计划完成连续 2次为（）A. 黄色警告 B. 橙色警告 C. 红色警告91、 项目部未按月进度计划完成连续 3次为（）A. 黄色警告 B. 橙色警告 C. 红色警告92、 工程三大控制点计划 由（）填写。A. 技术总工 B. 项目经理 C. 三级单位生产副总 D. 生产经理93、 工程

18、三大控制点计划 在（）编制完成。A. 开工后 15 天 B. 开工后 10 天 C. 开前 10 天 D. 开工前 15 天94、由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部C. 二级单位相关部门 D. 三级单位相关部门95、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A.每月30日前 B. 每月25日前C.次月3日前 D.次月5日前96、“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）A. 四方验收单 B. 五方验收单C. 基础验收合格报告 D. 基础验收确认单97、“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）A. 五方验收单 B. 四

19、方验收单C. 基础验收合格报告 D. 基础验收确认单98、“三大控制点”的界定中对竣工的验收标准为（）A. 五方验收单 、竣工确认单 B. 四方验收单、竣工确认单C. 主体合格报告、四方验收单 D. 五方验收单、主体合格报告99、专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A. 正式开工后 15 天 B. 正式开工后 20 天C. 正式开工后 25 天 D. 正式开工后 30 天100、专业项目主要控制点计划的编制人为（）A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D. 生产经理101、 重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部C.

20、二级单位相关部门 D. 三级单位相关部门102、 一般工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部C. 二级单位相关部门 D. 三级单位相关部门103、 对下月主要控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）104、当项目月工期履约率（） ，三级单位应评定该项目月度计划未完成。A. w 95% B. w 90% C. 85% D. 80%105、 “三大控制点”考核奖罚标准中对项目经理的奖罚标准为（）A. 1000 B. 500 C. 1500 D. 2000106、 项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制订 ，妥善 安排项 目收

21、尾工作。A. 15 天 B. 一个月 C. 二个月 D. 20 天107、项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A. 工程部 B. 科技部 C. 项目经理 D. 综合办108、收尾工程销项分（）个层次进行A. 2 B.3 C. 4 D. 5109、 项目部竣工验收前自检由（）负责。A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D. 生产经理110、 收到项目部竣工验收自检报告后（） ，三级单位施工管理部安排人员进行核查。A. 2 天 B.3 天 C. 4 天 D. 5 天111、由（）负责申请预验收。A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理112、预验收合格

22、后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理113、竣工验收后（）内办理竣工备案。A. 10 天 B15 天 C. 20 天 D. 30 天114、工程现场清理与移交主责部门是（）A. 工程部 B. 科技部 C. 项目经理 D. 综合办115、 项目部管理总结计划表 编制时间为（）A.竣工前1个月 B. 竣工前2个月 C. 竣工后1个月 D. 竣工后2个月116、 项目部管理总结计划表 编制负责人为（）A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理117、 项目完工总结报告 编制时间为（）A.竣工1个月内 B. 竣工2

23、个月内 C. 竣工前1个月 D. 竣工前2个月118、 项目完工总结报告 编制人为（）A. 专业工程师 B. 项目技术负责人 C. 项目经理 D. 生产经理119、 公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A. 二级单位商务管理部 B. 二级单位工程管理部C. 三级单位商务管理部 D. 三级单位施工管理部120、 项目目标管理考核报告形成后（）内编写项目部撤销令A. 1 天 B.2 天 C. 3 天 D. 5 天121、 竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。A. 1 天 B.2 天 C. 3 天 D. 5 天122、 竣工交付后（）内监理客户服务档案。A. 1 天 B.

24、2 天 C. 3 天 D. 5 天1 23、客户服务档案主责部门为（）A. 项目部 B. 二级单位工程管理部C. 三级单位商务管理部 D. 三级单位施工管理部124、每年（）制定年度工程回访计划。125、定年度工程回访计划由（）建立。A. 项目部 B. 二级单位工程管理部C. 三级单位商务管理部 D. 三级单位施工管理部126、保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并 向二级单位备案。A. 7 天 B.10 天 C. 15 天 D.20 天127、供热与供冷系统保修期限为（）个采暖期，供冷期。A. 1 B.2 C. 3 D.5128、电气系统，给排水管道，设备

25、安装保修期为（）A. 1 年 B.2 年 C. 3 年 D.5 年129、装修工程保修期为（）A. 1 年 B.2 年 C. 3 年 D.5 年130、竣工工程在保修期内，第一年应（）回访一次。A. 每半年 B. 每 3 个月 C. 每 2 个月 D. 每 1 个月131、竣工工程在保修期内，第二年及以后应（）回访一次。A.每半年 B.每1年 C. 每3个月 D. 每9个月1 32、 2000 万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 %o B . 4%o C. 5 %o D. 6 %。1 33、 2000 万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 % B .

26、4% C. 5 % D. 6 %134 、 2000 万元以下的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）135、 2000 万元以下的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 %o B. 4%o C. 5 %o D. 6 %o136、 一个工程的保修费最低不得少于（）A. 30000 元 B.50000 元 C.60000 元 D.100000 元137、 项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）A. 项目开工前 15 日 B. 项目开工前 10 日C. 项目开工前 7 日 D. 项目开工前 20 日138、 项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项

27、目经理 D. 生产经理139、 识别环境因素时应考虑： （）种状态， （）种时态，（）种类型。A. 三、三、七 B. 三、五、七 C. 二、三、七 D. 三、四、七140、 三种状态包括（）A. 正常、特殊、紧急 B. 正常、异常、特殊C. 正常、异常、紧急 D. 正常、异常、重要141、 项目受控文件清单由（）发布。A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D. 生产经理142、 项目受控文件清单发布时间为（）A. 项目开工后 1 个月 B. 项目开工前 20 天C. 项目开工前 1 个月 D. 项目开工后 20 天143、 局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。A. 1

28、 月 31 日前 B. 2 月 15 日前C. 1 月 15日前 D.2 月28 日前144、二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。A.1 月31日前 B. 2 月 15日前C. 1 月 15日前 D.2 月28日前145、绿色施工方案由（）编制。A.三级单位技术负责人 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理146、绿色施工评价时间要求（）A. 每月至少一次、每阶段不少于一次 B. 每年至少一次、每阶段不少于一次C. 每季度至少一次、每阶段不少于一次 D. 每季度至少二次、每阶段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。A. 3 年

29、 B. 4 年 C. 5 年 D.6 年148、根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。A. 1 月31日前 B. 2 月 15日前C. 1 月 15日前 D.2 月28日前149、根据局二级单位工程管理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制 定公司年度环境管理目标。A. 1 月31日前 B. 2 月 15日前C. 1 月 15日前 D.2 月28日前150、项目环境管理目标和实施方案由（）制定。A. 三级单位技术负责人 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理151、项目环境管理方案编制时间为（）A. 中标后 10 天 B. 中标后 15 天C

30、. 中标后 20 天 D. 中标后 25 天152、项目环境管理方案由（）审批。A. 三级单位总工 B. 项目总工 C. 二级单位总工程师 D. 项目经理153、环境方案编制原则之一是使环境管理工作始终处于（） 。A. 安全状态 B. 绿色状态 C. 受控状态 D. 稳定状态154、项目环境应急领导小组组长是（） 。A. 安全总监 B. 项目总工 C. 项目经理 D. 生产经理155、项目环境应急救援队组长是（） 。A.安全总监 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理156、 发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。A. 30 分钟内 B. 40 分钟内 C. 1 小时内 D.2 小时内157、 发生环境事故时，公司应于（）向局报告。A. 30 分钟内 B. 40 分钟内 C. 1 小时内 D.2 小时内158、 发生环境事故（）须启动项目预案。A. 30 分钟内 B. 40 分钟内 C. 1 小时内 D.2 小时内159、 发生较大环境事故，局总经理在接到报告后（）启动局预案。A. 30 分钟内 B. 40 分钟内 C. 1 小时内 D.2 小时内160、 发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。A. 30 分钟内 B. 40 分钟内 C.