万科电梯招标书范本.docx
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万科电梯招标书范本
万科电梯招标书范本
篇一：
万科电梯招标文件.
长沙信息创意产业园招商中心
电梯采购安装工程招标文件
（编号：
）
招标人：
长沙万科有限公司
XX年9月
目录
第一章投标须知前附表一、总则
二、招标文件三、投标文件四、投标文件提交五、开标六、评标、定标七、授予合同八、其他
第二章、电梯设备技术规格第三章、合同第四章、投标文件格式第五章、图纸
第一章、投标须知
前附表
一、总则
1、根据《中华人民共和国招标投标法》以及相关的法律、法规、规章等，并结合招标项目的特点及需要制定本办法。
2、维护招标投标当事人的合法权益，反对不正当竞争。
3、投标文件递交截止时间之后，任何人不得更改招标文件。
开
标评标时，所有解释均依据本招标文件及有关文件规定。
4、投标人应自行承担所有与参加投标有关的全部费用，招标人在任何情况下均无义务和责任承担上述费用。
5、招标范围：
、电梯设备购置（详见附件十一电梯参数表）、电梯设备安装（包括电梯配电照明系统）6、投标人资格
、供应商必须为电梯设备生产商或其授权的代理商；
、所投电梯生产商具有客梯制造A级资质，货梯、自动扶梯制造B级资质
、所投电梯生产商通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列认证；、本项目电梯的安装和售后维保服务必须由制造厂家驻郑直属机构负责（制造厂家须出具盖章确认的安装和售后服务承诺函），必须具备电梯安装B资质，维修保养B级资质。
7、现场踏勘
投标人应对施工现场和周围环境进行勘察，以获取编制投标文件和签署合同所需的资料，因勘察现场所引起的任何费用由投标人自己承
担。
招标结束后不得以不了解现场情况为由，提出投标报价以外的费用要求，对此招标人将不作考虑。
二、招标文件
1、招标文件组成
招标文件包括下列内容及补充文件（如果有）。
第一章投标须知前附表一、总则
二、招标文件三、投标文件四、投标文件提交五、开标六、评标、定标七、授予合同八、其他
第二章、电梯设备技术规格第三章、合同第四章、投标文件格式第五章、图纸
投标人应详细阅读招标文件中的所有条款内容、格式、表格和所涉及的相关规范。
如果投标人不按招标文件的要求提交投标文件和资料的，或
篇二：
万科电梯采购合同
附件2：
《采购合同样本》
万科项目电梯采购合同
需方：
供方：
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定以及万科企业股份有限公司委托深圳市联动电子商务有限公司与广州日立电梯有限公司签订的《战略合作协议书》编号：
LDXYXX-01，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，供需双方经友好协商，签定本合同。
第一条需方向供方订购以下产品：
1.设备单价含设备本身价格及运输费；
2.部件规格、产地及备件详见附件。
第二条合同价格
1、设备总价：
人民币（大写）
（小写）
本合同第一条规定的产品单价与本条规定的货物总价系需方根据本合同就单位产品和所有产品应向供方支付的所有费用，包括所订产品的制作、供应、包装、运输（含保险费）、税金、货到工地负责堆放至需方指定地点所发生的一切费用及二次装卸费用，还包括现场协调、现场配合验收、抽样测试、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训等费用。
第三条交货地点：
供方应根据需方在上述交货地点指定的场地卸货，否则，需方有权拒收货物。
第四条交货时间：
第五条产品质量要求
1.供方必须按规定提供全部完整无损、全新的产品；
2.产品除符合国家有关技术标准外，应符合产品样本和说明书所列之标准和具备相应之功
能，必须满足国家与地方的产品规范以及行业质量/技术标准；
3.在工作电源：
三相四线380伏，50赫兹，照明电源：
单相交流220伏，50赫兹条件下满
足各地供电局对电设备的质量、技术要求。
第六条产品的交货验收及保管方式
1.供方应在本合同规定的交货时间前10天，以书面形式发送《发货确认函》给需方，通知
准确的发货日期、到货时间、货物型号规格、数量以及货物接收与保管的要求，需方须在收到确认函后5天内给予书面答复，经需方确认同意后供方方可发货；
2.需方应提供的场地，以提供货品的堆放场地；
3.供方必须按需方提供的场地卸货；
4.货物到货时，包装必须完好无缺、货物在交货验收合格前灭失、损坏的风险由供方承担；
5.到货后，需方负责召集工程监理公司、工程安装承包方，会同供方到现场进行验收，清点
货物箱数及箱内货物情况，若货物与装箱数目不相符，箱内货物有丢失或损坏，或者货物的包装、品种、型号、规格、质量等不符合合同规定，需方有权拒收全部或部分货物，供方须按照需方要求收回或补齐，供方实际交货时间以供方最终补齐货物时间为准，若货到8个工作小时工程监理公司、工程安装承包方任何一方未到，则视为认可到场各方的验收结果，参与交货验收的单位在货物清单上共同签字，并填写交货验收合格证明，此合格证明为供方交货的凭证，也是供方申请付款的必要依据；
第七条施工验收方式
1．安装调试验收时，供方、需方、监理单位、安装承包方同时到场，验收合格后各方在验收
记录上签字；
2．政府部门需要进行安装验收检查的，以政府部门出具的验收合格证明为付款依据。
第八条货款支付方式
1.预付款：
合同签字生效后，需方收到供方提供的相应金额发票后15个工作日内，支付供
方设备总价15%的预付款；
2.交货验收款：
设备到货交接验收后，供方须提供齐全的付款资料（付款资料包括：
供方的
付款报告、相应金额的发票、交货验收合格证明、产品合格证书、产品技术资料、进口部件的原产地证明文件），需方在设备到货交接验收并收到齐全的付款资料之后15个工作日内支付供方设备总价60%的到货款；
3.安装验收款：
设备安装通过验收后，供方须提供付款资料（付款资料包括：
供方的付款报
告、相应金额的发票、安装验收合格证明），需方于收到齐全的付款资料之后于15个工作日内支付供方设备总价20%的货款,其余5%的设备款做为质量保证金；
4.质量保证金：
需方于保修期满后，根据供方提供的付款资料（付款资料包括：
供方的付款
报告、需方指定部门出具的保修期满质量合格证明），扣除供方应付的保修费用之后（见产品保修约定），于15个工作日内付清。
第九条变更处理
1．需方在书面确认的发货日期前通知供方延期交货时，供方不得收取因此增加的仓储等费用，但推迟时间不得超过60天，超过60天的，需方应支付60天之后的仓储费用；
2．供方在需方所订货物投产之前，须书面形式发送《投产确认函》给需方，需方在接到供方
投产通知后，须在5日内给予答复，在书面答复前如需方改变所订材料设备的规格型号和数量，供方只可对因规格型号和数量的变化而造成的价差调整合同金额，但不得就需方的变更行为收取任何其他费用；
第十条产品保修约定
1.保修期自设备（材料）安装验收合格之日起算，保修期2年；
2.保修期内供方免费提供技术支持和培训，并免费提供因产品质量问题引起的维修和更换
等费用，包括免费提供维修和更换所需的所有零配件与设备；
3.更换的部件或零配件须与设备原采用部件或零配件的产地、型号规格相同，若无法达到
上述要求，须事先征得需方书面同意，方可使用代用品；
4.供方应留下保修负责人的书面通信地址或电话，以便通知供方进行保修；
5.供方应保证保修的时间性，在收到需方或需方委托人（物业管理公司）的通知后，应及
时赶到现场，具体时间如下：
1）出现故障，影响居民正常生活，除人力不可抗拒原因外，供方须在接到通知后4小
时内赶到现场并于6小时内完成维修；
2）其他情况下，供方须在需方通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起2日内
完成通知所涉及之保修、维修项目。
否则，视为认可需方处理；
3）当供方未按1）、2）条规定时间到场的情况下，需方有权委派他方处理，因此发生费
用从供方质量保修金中扣除；
4）当供方质量保修金不能满足3）条需要的情况下，由双方协商解决，协商无效时，可
按有关法律程序向供方追回；
5）供方应保证设备在因质量原因进行了保修处理后180天内，不再出现类似问题，否
则即使保修期满，也应继续对出现质量问题的零部件免费保修；
供方保修工作人员应遵守需方或需方物业管理公司的规章制度，若在户内则应接受业主的监督，并做到现场文明施工，举止礼貌，工完场清。
第十一条违约责任：
1.除本合同另有规定外，合同双方必须完全履行本合同，否则，应承担相应的违约责任；
2.供方不能按以上交货时间交付合格的产品，供方应每天向需方交纳设备总价的万分之五
作为违约金，如逾期10天（广东省以外15天）仍未交付合格的产品，则需方有权单方解除、终止合同，另行确定供应商，供方须向需方交纳合同总价5%的违约金。
供方的违约行为经甲方、监理公司共同签字认可后，违约金可从最近一次应付款中扣除，若供方借故拖延或拒交违约金，需方可通过有关法律程序追回；
3.需方若未按时付款，则应每天向供方交纳拖欠金额的万分之五作为违约金；
4.因为产品质量问题等可归结与供方的原因致使验收日期拖后或未通过验收，供方须赔偿
因此给需方造成的一切损失；
5.供方承担因为产品质量问题而给需方、第三方造成的一切损失。
第十二条不可抗力
1.因不可抗力致使完全不能履行合同的，本合同终止，双方无须承担任何责任，但本合同
另有规定的除外；
2.因不可抗力致使部分不能履行合同的（包括导致延期履行），根据不可抗力的影响，免除
相应的责任，但本合同另有规定的除外；
3.合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除责任；
4.因发生不可抗力影响合同履行的，遭受不可抗力的一方须及时通知另一方，并在不可抗
力结束后合理期限内向另一方提交发生不可抗力的充分而有效的证明，否则，不能免除相应责任；
5.本合同所称不可抗力指不可预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括战争、动乱、
空中飞行物体坠落，非供需双方责任造成的爆炸、火灾，以及以下方面的自然灾害：
1）烈度为5级以上的地震；
2）7级以上持续一天的大风；
3）持续降雨24小时且降雨量为30mm以上；
4）5年以上未发生过，接近或达到人体体温持续2天的高温天气；
5）其他不可预见、不能避免并不能克服的事件。
第十三条争议处理方式
凡因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应当协商解决，可以和解或要求主管部门调解。
当事人不愿和解、调解或和解、调解不成时，采取下列方式之一解决（只能选择一种，在选定的“□”里打“√”）
□
（1）向深圳仲裁委员会申请仲裁；
□
（2）向需方所在城市有管辖权的人民法院起诉。
第十四条其他
1.深圳市联动电子商务有限公司代表万科企业股份有限公司与广州日立电梯有限公司在
XX年6月21日签订的《战略合作协议书》编号：
LDXYXX-01是本合同有机的组成部分，双方应遵守《战略合作协议书》关于供方和需方权利义务的规定，《战略合作协议书》与本合同相冲突的内容，以《战略合作协议书》为准；
2.本合同用中文书写，一式6份，双方各执3份，具同等效力，未尽事宜，协商解决；
3.本合同自双方代表签字并加盖公章之日起生效，合同订立地点为。
需方：
供方：
代表人：
代表人：
银行帐号：
银行帐号：
电话：
电话：
传真：
传真：
签约日期：
签约日期：
篇三：
万科物业投标书范本
第一章
第一节
第二节
第三节
第二章
第三章
第一节
第二节
第三节
第四章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第五章
第六章
第七章物业管理投标书范本目录前言……………………………………………………2概述……………………………………………………2释义……………………………………………………3编制依据………………………………………………4投标函…………………………………………………5企业综合介绍…………………………………………6公司简介………………………………………………6公司架构………………………………………………8运作特点………………………………………………9管理文案及内容……………………………………11物业管理整体设想及策划…………………………11采取的管理方式……………………………………16管理机构及人员配备、培训、管理………………28物业管理规章制度…………………………………36日常物业管理的承诺………………………………48社区文化建设………………………………………50房屋及公共设施维修养护计划……………………54物业服务成本预算书………………………………59结束语………………………………………………64相关证书资料………………………………………65
第一章前言
第一节概述
我公司通过现场勘察，在充分理解“*****项目”规划设计理念的基础上，结合我公司18年来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“*****项目”物业管理项目投标小组，编制本标书。
如果我公司能在“*****项目”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“*****项目”实施专业化、规范化的物业管理，为管理中心（）营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大管理中心对“*****项目”期许的物业管理效果。
第二节释义
在本标书中，以下名词释义为：
管理中心：
是指房屋的所有权人
：
泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人
我公司：
是指
建设单位：
是指***管理中心
本物业：
是指“*****项目”小区
第三节编制依据
国家及省市有关“物业管理”政策法规；
建设部颁布的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》；《云南省物业管理规定》；
“*****项目”前期物业管理招标书。
篇四：
万科物业投标书范本
物业管理投标书范本
第一章前言第一节概述我公司通过现场勘察，在充分理解“项目”规划设计理念的基础上，结合我公司18年来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“项目”物业管理项目投标小组，编制本标书。
如果我公司能在“项目”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“项目”实施专业化、规范化的物业管理，为管理中心（）营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大管理中心对“项目”期许的物业管理效果。
第二节释义在本标书中，以下名词释义为：
管理中心：
是指房屋的所有权人：
泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人我公司：
是指建设单位：
是指管理中心本物业：
是指“项目”小区第三节编制依据国家及省市有关“物业管理”政策法规；建设部颁布的；《全国物业管理示范小区标准及评分细则》《云南省物业管理规定》；“项目”前期物业管理招标书。
第二章投标函投标函致：
管理中心贵公司“项目”前期物业管理招标书，我公司已详细阅读，根据招标书内容和要求及“项目”物业类型及实际情况，，现作如下承诺：
编制成《项目物业管理投标书》我公司同意按管理中心的要求和方式进行投标。
如果我公司中标，同意招标书的内容作为物业服务合同的有效组成部分，与贵公司签订前期物业服务合同，并遵循执行。
我公司承诺按照招标人要求在年月日前组织专业人员进入现场配合开发商交
房。
二OO六年二月十日第三章企业综合介绍公司架构总经理副总经理副总经理总经计人企工安清理划力业程全洁办财资发技管绿公务源展术理化室部部部部部部深北上杭昆圳京海州明项项项项项目目目目目运作特点我公司自88年从事物业管理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业管理行业特点并适合企业自身发展的运作模式，主要有以下几个特点：
一、员工持股、全员参与物业管理是劳动密集型行业，为充分调动员工的积极性、发挥员工的主人翁作用，我公司于1999年改制，员工持股占60％。
员工是企业的主人，企业的发展关系每个人的利益。
我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。
因为员工股东们明确，只有管理中心满意、公司的良性发展，才有个人稳定的收益。
二、以人为本、利益共享企业的生存与发展，必须坚持以人为本，促进员工的价值观与企业的价值观统一。
体现和发展人的有益作用是我公司企业管理的重要内容。
公司内部建立利益共享平台，让全体员工共同分享企业发展成就，包括报酬、福利、分配机制、晋升机制、员工考核机制、员工培训机制等，让员工通过个人的努力，从企业发展中明确个人发展机会和发展空间，满足员工成就感需求，让员工分享到在一个规范企业就业的荣誉和安全。
三、将培训和学习贯穿于企业发展之中社会在快速发展，物业管理的法制环境不断完善，管理中心对物业管理的专业化要求越来越高，企业员工综合素质紧扣时代脉搏是企业发展的动力源泉。
公司针对员工所在岗位，制订年度外派培训、内部培训计
划。
公司还按计划组织了以管理处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层员工的业余生活，为基层员工再就业以及晋升打基础。
四、完善制度、规范运作我公司在严格实施ISO9001:
XX标准基础上要求做到：
作业标准化人才专业化流程表格化团队人性化管理数据化行动军事化服务多元化形象社会化五、培养专业管理队伍、严格控制管理成本我公司从事物业管理18年来，先后培养了大批机电、土建、物业管理、园林绿化和行政管理人才，由于公司管理体制上的优势，管理层处于比较稳定的发展状态，专业人才队伍不断扩大，目前公司已有中高级职称专业人员近70人。
有了成熟的专业人才队伍，使管理过程中的管理成本得到有效控制。
第四章管理文案及内容第一节物业管理整体设想及策划一、高标准、高水平的管理措施1、市场定位：
本物业环境优雅，管理中心以事业成功者为主，具备优质物业管理服务的高档居住区基础。
2、管理模式：
以人为服务之本，不断完善管理制度，实践中开拓创新，以抓物业管理为基础、促进精神文明建设。
3、形象定位：
安全、舒适、文明、环保、便利。
1安全：
通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防范管理体系，充分保障各管理中心安居乐业。
2舒适：
按照服务规范标准，以优质的服务为管理中心营造温馨的生活环境。
3文明：
开展形式多样、丰富多彩的社区文化活动，营造邻里关系和睦、社区和谐、活跃、轻松的生活氛围。
4环保：
提供优良的园林绿化保洁服务，运用各种监督机制，创造出一个环保、优雅的居住环境。
5便利全方位开展便民服务，为提供快捷、便利服
务，体现“项目”人清新、阳光的生活节奏。
二、具有深度和广度的管理措施
（一）为管理中心把关、督促建设单位完善配套设施。
充分发挥我公司优势，按“项目”规划设计要求对各项配套设施、设备进行验收，对于不合格项向有关责任单位提出整改要求。
（二）专业服务的信心保证我公司为提供专业化服务同时，重视环境和社会效益，在共赢的基础上打造出“项目”管理精品。
为此我公司在这里郑重承诺：
1、因物业管理单位内部人员违法行为导致管理中心损失，依法承担相应责任。
2、因管理不善或操作不当等原因造成责任事故，承担相应责任。
3、由于我公司未能履行物业服务合同的约定，导致管理中心人身、财产受到损害，我公司承担相应责任。
（三）建立快捷服务系统我公司始终坚持“至尊，服务至上”的企业宗旨，把满意率作为工作业绩评价的主要依据，从而最大限度地满足需求。
通过运用创新的服务理念，建立全方位服务系统，提供高档次的精品服务，不断提高满意度。
根据的需求信息来调度各职能部门和作业层面的日常服务工作，设立信息档案，高效反馈、处理意见及需求。
每月按期将需求和回访结果进行深入细致的分析，调整工作思路，真正体现“真诚服务，精心管理”的服务理念。
三、全方位的服务意识
（一）为提供便利服务从的需求出发，为做实事。
根据“项目”的实际情况，为妥善解决社区班车问题；合理利用会所设施，为创造充分休闲娱乐的场所。
（二）24小时治安防范服务利用我公司所服务的“西郊华城”大社区的带动作用，充分发挥“西郊华城”安全管理工作多年无事故的优势，做好“项目”治安防范工作。
我公司将
置入“门岗对外来人员准入请示制度”、各安管岗全天候24小时服务，对安管队伍实行半军事化管理。
（三）营造绿色环保小区养护好本物业内的园林绿化，植物长势良好，乔木无枯枝，灌木修剪圆滑、造型美观，绿篱修剪平整，草坪四季常绿平整。
做好污水处理及水系循环处理，保持水质符合卫生标准。
（四）抓好精神文明建设1、重大节日做好节日装饰，营造节日气氛。
2、组织开展各项文艺体育竞赛活动。
促进相互了解，增进友谊。
四、管理学前沿理论的掌握及应用管理科学理论包括行为科学、组织学派、社会系统学派、决策理论、权变理论等。
随着科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加剧，管理科学理论得到了进一步的完善，其前沿理论主要集中在以人为本、系统理论、动态调节理论、效益统一理论和企业文化等方面。
（一）以人为本的管理理论现代管理思想把人的因素放在首位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现，主张以挖掘人的积极性、创造性作为管理的核心。
这一理论对物业管理行业具有重要的指导作用。
（二）系统管理理论现代企业是一个为了达到一定的经营目的，由许多相互关联的要素、环节、部门有机地结合而成的整体，是一个复杂的社会技术经济体系。
我公司强调用系统观念、全面的观念整体把握，科学分析，全面实施物业管理。
坚持服务至上、注重对内、对外协调、实施ISO9001质量体系、扩展和应用现代管理技术等，都是这一理论的应用。
（三）动态调节理论为了实现管理目标，使企业取得最佳效益，管理过程的每一个步骤、环节都必须实行动态调节，而不能把管理过程视为一成不变的模式。
企业管理通
篇五：
万科住宅电梯采购6大统一技术标准
万科住宅电梯采购6大统一技术标准
XX-01-15中国房地产工程采购联盟
一、电梯的功能选择
（一）必选功能
1.全集选控制运行功能
2.超载保护功能
3.超载报警功能
4.超速电气保护功能
5.超速机械保护功能
6.安全触板
7.门过载保护功能
8.开关门时间
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