光熙门2号楼施工方案三.docx

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光熙门2号楼施工方案三

第一节编制说明…………………………………………………………3

第二节编制依据…………………………………………………………3

第三节工程概况…………………………………………………………5

第四节工程项目管理主要目标…………………………………………5

第五节施工部署…………………………………………………………7

第二章装饰工程的施工技术方…………………………………………11

精装修工程各阶段的管理要点……………………………………………11

第三章项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施………49

第一节应急救援工作组织机构…………………………………………49

第二节安全、环境、事故及风险辨识及监测…………………………49

第三节紧急情况处理措施及风险控制…………………………………50

第四章施工总体进度计划及保障措施…………………………………56

第一节施工进度计划……………………………………………………56

第二节工期保障措施……………………………………………………57

第三节工期违约责任承诺………………………………………………68

第五章质量保证措施和创优计划………………………………………69

第一节工程质量目标……………………………………………………69

第二节质量保证体系……………………………………………………69

第三节质量预控措施……………………………………………………71

第四节施工质量管理措施………………………………………………72

第五节创优计划及技术保证措施………………………………………76

第六节主要环节的质量监控……………………………………………81

第七节检验试验标准……………………………………………………83

第六章对配合和服从甲方管理的认识和协调方案……………………84

第一节与相关单位协调配合……………………………………………84

第二节与业主协调配合…………………………………………………84

第三节与监督单位协调配合……………………………………………85

第四节与设计单位协调配合……………………………………………86

第五节与其它专业交叉施工协调配合…………………………………87

第六节项目内部协调配合………………………………………………89

第七节资料管理协调配合………………………………………………89

第八节竣工资料的提交配合…………………………………………90

第七章安全防护及文明施工措施和方案………………………………90

第一节安全保证体系及措施……………………………………………90

第二节保卫、消防制度及措施…………………………………………110

第三节环保及文明施工措施……………………………………………112

第八章季节性施工方案…………………………………………………115

第九章现场组织管理机构………………………………………………117

第十章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划………………122

第一节劳动力配置计划及管理…………………………………………112

第二节主要施工机械、设备使用计划…………………………………126

第三节主要材料、构件的采购及其计划管理…………………………128

第十一章对成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺……………136

第一节成品保护工作责任及管理措施…………………………………136

第二节工程保修的管理措施和承诺……………………………………141

第十二章施工现场平面布置原则………………………………………144

第一节施工现场临建布置………………………………………………144

第二节施工现场材料堆放、加工及运输………………………………145

第三节施工现场临水、临电布置及防护措施…………………………145

第一章总体说明

第一节编制说明

1、公司在接到招标入围文件后，组织工程技术人员对文件仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、具有很强的可操作性。

2、为了更好地进行施工组织文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解，对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

3、公司承接过类似此综合楼整修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

4、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员,承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主及相关部门的关系，与业主及相关部门密切配合，诚心诚意接受业主在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

.

1、根据外交部光熙门北里2号楼综合改造工程《施工招标入围文件》。

2、根据外交部光熙门北里2号楼综合改造工程地况,现场实地调查及踏勘获得的相关资料。

3、根据建筑工程质量验收规范系列标准，相关工艺标准，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评验标准。

第三节工程概况

一、工程总体概况

工程名称：

外交部光熙门北里2号楼综合改造工程

建设地点：

北京市朝阳区朝阳门南大街2号

建设单位：

外交部行政司

二工程特点

本工程为外交部光熙门北里2号楼综合改造工程，本工程特点为前期违建拆除工程、部分建筑加固工程和综合楼室内外整体改造工程.本工程对施工工艺的步骤性和科学性要求较高，充分做好前期施工时的安全防护、治安、环保防尘工作。

对各种材料要严格按业主要求，并符合现行材料的标准规定。

我们将在编制具体的施工方案时予以重点解决。

本工程所使用的主要材料有甲方指定确认后购置，为了更好的按期、保质的完成综合楼的整改工作，加强做好与业主及相关部门的配合沟通工作。

第四节工程管理项目的总目标

我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。

若本合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中约定的标准执行。

按照与业主合同的约定，本工程所在的整体工程的质量等级为不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。

二、工期目标

本工程计划总工期：

具体开、竣工日期以合同签署为准。

我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。

按施工进度计划、《施工总体进度计划及保障措施》，和《施工总体进度计划横道图》执行。

三、文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。

并且，努力使本工程成为节能环保型工程，成为建筑使用功能的绿色工程。

我公司已经通过GB/T24001－2004国家环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

第五节施工部署

一、总体部署原则

拟对本工程施工做如下部署：

施工时按照本综合楼工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各房间的使用功能要求。

根据本工程实际情况，施工过程中将本工程按流水段进行全面施工，针对本工程改造要求施工，按照从上至下的顺序，采取平行流水作业方式，即完成上一施工段相关分项工程的施工人员紧接着进行下一部分相关部位的施工，依次流水。

各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期。

施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工区域工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业（机电安装等）的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。

每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。

采取整体施工，局部避让的方法，待其他工种结束一部分，做到灵活穿插。

施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。

由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

1、建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。

合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

2、认真做好施工部署

（1）安排好为全场性服务的施工设施：

为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。

（2）合理确定各分部分项工程开工、竣工验收时间。

3、编制主要施工方案、施工前遵照“方案先行”的原则。

二、主要施工部署

1、劳动力计划

根据本工程的特点，根据施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用专业队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各施工阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。

施工班组的人数根据具体分部分项的工程量和施工阶段等具体情况进行调整。

（三）施工机械使用计划

精装修使用的机械设备及垂直运输设备等配备详见《主要施工机械、设备使用计划》。

第三节工期违约责任承诺

对我公司承诺工期，决定了业主单位能否尽早使用该工程，同时也决定了业主单位能够按计划获得收益。

我公司深知本项目施工进度对于业主单位的极端重要性，一旦我公司中标，我公司将针对工程的施工进度和工期做出如下承诺。

1、一旦我公司中标，严格按照合同要求，与具体开工时间以施工合同约定为准进场，积极主动地与业主和总承包商进行施工现场的各项协调事宜，把各项准备工作做到前面，施工中严格按照合同要求履约，保证项目按时完工。

2、项目开工后，积极主动与业主单位协调、施工配合，将我公司的施工进度计划纳入到总施工进度计划之内，向业主提供各主要分项工程的完成时间结点，严格按照进度计划组织施工。

3、施工过程中，我公司如果未能按照业主或现场工程是审批后的施工进度计划结点完成各阶段的施工，我公司将接受来自业主事先约定的包括经济手段在内的各项惩罚。

4、若由于我方自身原因，不能按合同约定工期完成，我方承诺承担相应违约责任，并向业主支付违约金。

违约金处罚严格按合同执行。

5、若由于我方原因造成工期延误，业主可从应向我方支付的任何金额中扣除此项违约金、赔偿费。

此违约金。

第二章改造工程项目施工的要领

第一节与楼宇居民的协调

我司主动积极配合业主和有关部门做好本居民楼的宣传、动员搬家、安置、违建拆除的协调工作。

做为居民所做，想为居民多想，加强、耐心对居民的服务态度，以便对居民的搬家安置工作达到良好的效果。

对于违建工程拆除的居民要加强思想沟通，加强周边环境的保护，减小施工中的噪音，设立施工范围的防护围栏，加强周边治安、安全、防尘环保的维护，认真做好拆除中每项服务工作，以便工程顺利进行。

第二节建筑抗震加固的施工方法

根据招标入围文件描述,综合楼的部分混凝土构件要进行特殊抗震加固施工，一般混凝土构件的加固采用钢板黏胶加固法施工，具体施工工艺方法如下。

1、粘钢工艺法

场地清理，清理粘钢作业、构件制作、材料配置操作现场的障碍物，并搭设操作平台。

2、支搭脚手架或平台

根据粘钢构件的类别、位置、标高和现场的实际条件，支搭适用、安全的脚手架或平台。

脚手架和平台符合现行安全技术规范的规定和要求。

符合操作方便、可达性原则。

脚手架和平台稳定牢固，并安装护身栏和踢脚板等安全防护装置。

3、定位、放线和检查

按照图纸和设计要求，在加固构件上抄平、定位、放线，以确定粘钢的准确位置。

根据放线定位，检查粘钢面上的质量状况以及粘钢位置与设计图纸的符合情况。

4、混凝土构件表面钻孔

按照设计图纸和施工组织设计（施工技术方案），在被加固的混凝土构件表面上，放线定位，确定锚固螺栓的位置，用电锤等钻孔专用设备钻孔。

按照施工组织设计的要求，确定安装和紧固设备锚栓的位置，并钻孔。

5、被粘结混凝土构件表面处理

⑴表面打磨

采用金刚石磨轮，打磨混凝土表面的水泥净浆，并使粘贴面达到平面度的要求。

⑵去除劣化层

采用手工办法或专用机械，对混凝土表面的劣化层予以剔除

3、钢板号料、放样、划线、裁剪、钻孔、拼装焊接

⑴、按照施工组织设计确定的安装单元，进行号料、放线、裁剪。

⑵、钻孔

在钢板上进行放线、定位、确定钻孔的位置，并采用磁力钻孔机专用设备钻孔。

⑶、被粘贴混凝土表面予埋膨胀螺栓或化学植栓，在已经钻孔的混凝土构件上，安装膨胀螺栓或化学植栓。

⑷、试安装

按照施工组织设计，以混凝土构件为单元，将钻孔后的钢板安装就位，以检查钢板安装偏差、锚栓位置的偏移值。

⑸、钢板拼接焊

按照施工组织设计的安装单元，把裁剪的钢板焊接拼装

4、钢板表面处理

⑴、钢板粘贴面，必须进行除锈和粗糙处理，打磨纹路与构件纵向轴线成90o方向，可采用喷砂技术或角砂轮打磨进行除锈和粗糙。

⑵、表面清洗

打磨后的钢板，采用棉丝浸饱和丙酮液擦拭钢板表面。

二次以上。

在正式涂胶之前再擦抹一遍。

5、结构胶的现场配制

按照设计要求和施工组织设计确定的结构胶，结构胶产品说明书规定的配合比和操作要求进行配制（A、B双组份）。

6、涂胶、贴钢、紧固

⑴、用A、B组份配制底胶，涂抹在被粘贴的混凝土构件表面和粘贴钢板表面，用开刀括平。

⑵、用配制成的结构胶分别涂抹到混凝土构件表面和钢板表面上，并抹均匀。

⑶、带有涂抹胶的钢板提升安装到混凝土构件上，并临时固定。

⑷、锤击法检查胶的饱满度。

如果发现空鼓必须剥下后，补胶重新粘贴。

⑸、采用支顶法或卡紧法并采用构造胀栓压紧钢板。

7、养护、固化

结构胶固化时间与环境温、湿度有关，应按照产品说明书的要求进行充分的养护和固化，达到强度后方可拆除支撑。

8、质量检查、工程验收

⑴、锤击法检查抹胶的饱满度，锚固区，90%；非锚固区，70%。

⑵、发现有空洞时，可采用钻孔注胶技术予以解决。

⑶、重大结构或由设计单位、建设单位要求时，可进行加固结构荷载试验。

9、表面防腐处理

对验收合格的粘钢外露表面进行涂胶粘砂处理和防腐防锈处理。

第三章质量保证措施和创优计划

第一节工程质量目标

根据招标要求，我公司确定了本工程的施工质量目标为：

达到“合格”的质量等级。

我司将以先进的技术，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织施工，以GB/T19001-2000国家质量标准体系为管理依托，将加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，保证“过程精品”，努力实现业主要求本工程各专业工程的质量标准要求。

第二节质量预控措施

质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此我项目经理部从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

第三节施工质量管理措施

施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。

应按照施工组织设计的规定，通过把好建筑装修材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。

质量检验与监控

1、严格进行材料、构配件试验和施工试验

通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。

对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。

2、组织过程质量检验

主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行（转交）或停止。

具体形式有质量自检，互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。

3、重视设计变更管理

设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。

设计变更注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。

接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

4、加强成品保护

产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。

按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序。

通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。

此外，还必须加强对成品保护工作的检查。

6、积累工程施工技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。

施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累，计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

第五节创优计划及技术保证措施

一、工程质量创优计划保证

1、建立精品工程生产——即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”的创优机制

“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司多年来成熟的承包管理模式，而“总部服务控制”是其核心，经过近几年的实践和发展，我们已经建立了具有我公司特色的适应承包管理的过程质量控制和创优机制，近几年创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立、完善和不断创新。

概括地讲，我公司已建立了规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”的创优机制，出台了《项目质量管理手册》、《工程质量内控标准》等一批指导创精品工程项目有效工作的文件，并不断补充、更新内容，为我公司能在一年中创出一大批优质工程奠定了坚实的基础。

二、建立有效的质量保证体系

1、质量方针

我公司的质量方针是：

用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

在这一方针的指导下，在本工程的具体实施过程中，我公司将运用先进的技术，科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以过程精品保证最终质量目标的实现。

公司根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化的质量保证体系，并通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。

广泛开展质量职能分析，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

强化了质量检测和验收系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

第四章对配合和服从甲方管理的认识和协调方案

第一节与相关单位协调配合

本工程施工面积大，现场施工划分标段多,施工组织较复杂。

因此与业主单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。

这就为项目经理部提出了严格要求：

既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。

项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。

第二节与业主协调配合

1、配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第三节项目内部协调配合

1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

3、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

4、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。

1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。

第五章安全防护及文明施工措施和方案

第一节安全保证体系及措施

一、安全管理方针、目标

1、安全方针

安全第一，预防为主。

2、安全管理目标

（1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。

（2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。

（3）配合甲方人，确保安全标准。

二、安全组织管理

1、安全组织保证体系

在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

2、管理职责

（1）项目经理：

贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。

负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。

（2）项目总工：

组织编制施工组织设计，组织安全技术交