三定实施方案.docx
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三定实施方案
附件：
重庆万州港电公司“三定〞实施方案
〔试行稿〕
为实现集团公司“一二三五〞开展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化〞的创一流目标，根据?
神华集团公司发电厂〔燃煤〕组织机构、管理定编及岗位定员标准〔征求意见稿〕?
和?
神华神东电力有限责任公司发电单位“三定〞工作指导意见?
及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定〞实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
紧紧围绕集团公司“一二三五〞开展战略目标，实现港电公司“创一流〞的工作目标，坚持精干高效、合理实用、本钱最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员〞。
二、根本原那么
坚持精干高效、效率优先原那么
坚持结构扁平化、职能综合化原那么
坚持因事设岗、人岗匹配原那么
三、组织机构设置
港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：
行政管理部、经营财务部、党群工作部、平安监察部、生产技术部，3个生产部门：
设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：
〔一〕行政管理部
部门定位：
行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：
1.负责本单位战略目标方案的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的标准性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、职工招聘与配置、职工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、职工关系、劳动统计、全口径人工本钱和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤效劳、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
〔二〕经营财务部
部门定位：
经营财务部是经营方案、物资、财务管理职能部门。
负责经营方案、财务、物资管理工作。
部门职责：
1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营方案，实施全面预算管理，确保完成经营目标。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系平安高效运作。
3.负责市场营销、采购〔效劳、物资、燃料〕、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。
4.负责资金管理、会计核算、预算决算、本钱控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。
5.负责物资的采购、组织到货验收〔入库〕、仓储、保养、出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供给商评价管理等工作。
6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，并制定改良措施。
〔三〕党群工作部
部门定位：
党群工作部是政工管理的职能部门。
负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。
主要职责：
1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策，制订党务工作方案，并按方案开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系建设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体系高效运作。
3.组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质平安。
4.负责对公司所发生业务的审计管理工作。
5.负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。
6.依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育〞作用，保障职工的合法权益。
7.负责共青团工作，引导青年职工立足本职，积极发挥特长，帮助青年职工不断成长。
8.组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。
9.负责方案生育工作。
〔四〕平安监察部
部门定位：
平安监察部是平安管理的职能管理部门。
负责平安监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。
部门职责：
1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全各级人员平安生产责任制，制订安监政策、制度及规划并组织实施和监督检查。
2.监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急预案，并组织演练。
3.监督检查作业现场的平安文明施工、人员持证上岗情况，消防、特种设备、劳动防护用品、平安工器具、平安设施的配置和使用、职工职业健康情况。
4.组织平安检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。
5.监督承包商平安管理情况，监督承包商平安监督体系运作情况，并进行考核评价。
6.按照事故调查管理制度和“四不放过〞原那么，组织查处事故，并按要求及时、如实上报。
7.组织本单位全员平安教育、考试，对专〔兼〕职平安员进行业务培训、取证。
〔五〕生产技术部
部门定位：
生产技术部是生产管理的职能部门。
负责生产组织、技术管理、技改管理、生产方案管理、生产指标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和内外协调等工作。
主要职责：
1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全本单位平安生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系和生产管理制度、技术标准、规程。
2.按照本单位生产经营目标，负责分解制定生产方案、平安生产管理策略，并组织实施，确保完成年度生产经营目标和任务。
3.组织开展生产危险源辨识和风险评估，明确重大风险清单和控制策略，制定平安、技术控制措施，并监督执行，确保风险受控。
4.负责生产技术管理、技术监督、环保管理、专业技术支持与效劳，确保各项技术参数、节能环保指标符合标准。
5.负责落实隐患治理、“两措〞方案、消防、节能与计量、环境保护、技改工程、重大修理工程、设备可靠性、科技进步、信息技术、生产技能培训、生产资产及承包商的管理工作。
6.负责生产费用的管理，确保平安生产投入的有效实施，定期组织生产本钱分析，合理控制生产本钱。
7.负责协调、监督、反应、考核生产方案的执行情况，为生产决策提供参考意见。
8.负责生产技术交流及外部协调工作。
9.负责金属实验室的管理及实验工作。
〔六〕发电运行部
部门定位：
发电运行部是平安生产的执行部门。
负责全厂发电生产设备的平安、经济、环保运行。
主要职责：
1.严格执行电网调度规程和本单位管理制度、规程、标准，落实本单位平安生产管理策略和要求，确保平安、健康、环保、经济运行。
2.负责对生产运行的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项平安措施和技术措施。
3.负责运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，配合设备检修等工作，严格执行“三票三制〞等规章制度，确保运行的平安、可靠。
4.负责电网调度的日常工作联系，严格执行调度命令，完成方案发电量，并积极争取电量。
5.通过性能优化试验和数据分析，掌握最正确经济运行工况，精心调控、操作，使机组运行保持良好工况，电能质量符合电网要求、排放物有关指标满足环保要求。
6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训、运行业务范围内的承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害〞，事故处理“四不放过〞。
7.负责化验室的管理及实验工作。
〔七〕设备维护部
部门定位：
设备维护部是设备维护保养的执行部门。
负责全厂发电生产设备〔设施〕的检修维护工作，并确保平安、质量、进度、费用符合要求。
主要职责：
1.严格执行本单位管理制度、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实平安生产管理策略和要求，确保完成检修维护目标和任务。
2.负责对设备检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项平安措施和技术措施。
3.负责设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订设备维修方案和备件材料需求方案，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、平安可靠。
4.组织开展机组方案性检修、临修和技术改造等，确保检修过程平安、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。
5.负责开展设备全寿命周期管理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。
6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害〞，事故处理“四不放过〞。
7.负责热工实验室、电气实验室的管理及实验工作。
〔八〕港务管理部
部门定位：
港务管理部是码头设备运行、维护的执行部门。
负责港务管理部码头设备运行、维护、煤炭销售、燃料运输组织管理工作。
部门职责：
1.严格执行本单位管理制度，运行规程、标准、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实平安生产管理策略和要求，确保完成码头运行和检修工作目标。
2.负责对码头设备运行、检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项平安措施和技术措施。
3.负责对码头运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，严格执行“三票三制〞等规章制度，确保运行的平安、可靠。
4.负责码头设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订码头设备维修方案和备件材料需求方案，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、平安可靠。
5.组织开展码头方案性检修、临修和技术改造等，确保检修过程平安、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。
6.负责开展码头设备全寿命周期管理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。
7.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，运行检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害〞，事故处理“四不放过〞。
8.负责码头来煤的质检、计量等工作。
9.负责燃料统计工作及电厂煤场管理工作。
10.负责煤炭销售工作。
11.负责燃料运输方案上报及运输组织。
四、定岗定员
1.电力板块〔采用A类机组典型电厂定员方案〕。
重庆万州港电公司发电业务2*1050MW定岗定员表
机构/部门
岗位名称
定员
备注
领导
总经理
党委书记或副书记
副总经理
纪委书记、工会主席
总工程师
总会计师
合计
7
总助及副三总师
副总工程师
兼任部门负责人
行政管理部
经理
1
副经理〔经理助理〕
1
秘书
1
行政综合事务管理
1
档案管理
1
后勤管理
1
法律事务与合同管理
1
人事用工培训管理
2
薪酬绩效管理
福利社保管理
合计
9
党群工作部
经理
1
党务管理
1
团青与工会管理
企业文化及宣传管理
1
纪检监察管理
1
内控审计管理
1
合计
5
经营财务部
经理
1
副经理〔经理助理〕
2
会计
4
出纳
1
方案统计管理
1
营销管理
1
经营绩效管理
1
采购管理
2
仓储管理
1
合计
14
平安监察部
经理
1
平安监察管理
2
消防、职业健康及风险管控管理
1
本安建设及平安培训管理
1
合计
5
生产技术部
经理
1
副经理〔经理助理〕
1
方案管理
兼
锅炉主管
1
汽机主管
1
电气主管
1
热控主管
1
环化主管
1
金属主管
1
土建、消防主管
1
科技信息主管
1
节能、可靠性管理
1
技术监督管理
兼
合计
11
设备维护部
中层管理2人
经理〔支部书记〕
1
副经理〔经理助理〕
1
专业主管9人
锅炉主管
1
汽机主管
1
电气一次主管
1
电气二次主管
1
热控主管
1
输煤主管
1
环化〔灰硫硝化〕主管
1
综合主管
1
平安主管
1
点检
17人
锅炉点检
4
汽机点检
4
电气一次点检
4
环化点检
2
输煤点检
2
综合点检
1
维护
28人
电气二次班长
1
电气二次技术员
1
电气二次维修
6
热工班长
2
DCS工程师
2
热工技术员
2
热工维修
14
合计
56
发电运行部
中层管理2人
经理〔支部书记〕
1
副经理〔经理助理〕
1
专业主管8人
锅炉运行主管
1
汽机运行主管
1
电气运行主管
1
化学运行主管
1
燃料运行主管
1
平安主管
1
环保〔灰硫硝〕运行主管
1
培训及仿真机管理
1
主辅
运行
76人
值长
6
其中备员1个
副值长
5
集控主值
10
集控副值
20
辅控主值
5
辅控副值
5
巡检
25
化验室
5人
化验班长
1
汽、水化验
1
油质化验
1
煤质化验
1
采制化管理
1
合计
91
总计
198
注：
1.本定员表参照神华集团“三定〞文件讨论稿、神东电力公司“三定〞文件及港电公司机组实际情况制定。
2.港电公司发电业务方案采用经营管理、行政管理、主辅设备运行〔大集控运行〕、热工维护、电气二次维护采用港电公司自己管理，电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤检修、输煤运行采用外委，但维修业务设置点检员实行点检制管理模式。
3．仓储、燃煤采制样辅助岗位采取外委用工模式解决。
与神华集团“三定〞文件区别处：
1.神华集团要求辅控运行外委，港电公司采用自己运营，实现真正意义上大集控全能值班员的培养，神华集团要求热机维修、电气一次维修、电控维修、环化维修使用混合用工方式进行相对的自己维修管理，港电公司那么躲避用工带来的风险，减少同岗位性质重复使用人员花销的外委费用及其他用工费用，实行电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤检修、输煤运行采用外委，热工维护、电气二次维护采用港电公司自己维修。
2.码头板块〔斜坡式码头〕
机构/部门
岗位
定员
备注
港务管理部
经理
1
副经理〔经理助理〕
1
机务主管
1
电仪主管
1
运行主管
1
平安培训主管
1
方案统计管理
1
运输管理
1
销售管理
3
码头管理
1
采制样管理
2
外中转码头，进港码头各1人，强化煤质管理
港机点检
1
总计
15
注：
1.本定员表参照神华集团“三定〞文件讨论稿、神东电力公司“三定〞文件及港电公司机组实际情况制定。
2.行政及专业管理由港电公司配备合同工进行管理，码头运行及维护采用外委方式。
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