某工程基坑支护施工组织设计上半部分.docx

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某工程基坑支护施工组织设计上半部分

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第一章综合说明

第二章工程概况及其施工特点分析

第三章项目经理部组织机构及岗位职责

第四章现场总平面布置

第五章施工总进度计划及保证措施

第六章施工方案及技术措施

第七章质量承诺及保证措施

第八章冬、雨季施工的技术、组织保证措施

第九章特殊施工专项措施

第十章施工及驻地安全保证措施

第十一章施工环境保证措施

第十二章文明施工保证措施

第十三章选用的主要施工机械及机械调配计划

第十四章劳动力安排和材料投入计划及保证措施

第十五章施工场地治安保卫管理措施

第十六章成品保护和工程保修工作管理和承诺

第十七章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十八章施工组织管理和协调配合

附表

（一）拟投入的主要施工机械、设备表

（二）拟投入的试验和检测仪器设备表

（三）拟投入劳动力计划表

（四）计划开、竣工日期和施工进度网络图

（五）临时用地表

（六）施工总平面布置图

第一章综合说明

1.1编制说明

首先十分感谢发包人提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我公司将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。

1.2编制依据

1.2.1工程的招标文件、招标补充文件和招标图纸。

1.2.2工程地质勘察报告。

1.2.3工程现场踏勘及业主介绍的情况。

1.2.4相关国标及行业标准。

1.2.5本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

1.3编制原则

1.3.1遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

1.3.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

1.3.3制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。

1.3.4保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

1.3.5采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

1.3.6制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

1.3.7实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。

1.3.8本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

1.4本工程采用的主要施工规范及标准

1.4.1有关国家法律

《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行）

《中华人民共和国消防法》（1998.9.1施行）

《中华人民共和国劳动法》（1995.5.1施行）

1.4.2施工验收规范

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB

《砌体工程施工质量验收规范》GB

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB

《钢结构工程施工质量验收规范》GB

《木结构工程施工质量验收规范》GB

《屋面工程质量验收规范》GB

《地下防水工程质量验收规范》GB

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB

1.4.3安全生产规范、规程标准

国务院《建筑安装工程安全技术规程》

国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（200428执行）

建设部《建筑施工高处作业安全技术规程》JGB80-91

建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86

建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-88

建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-99

建设部13号令《建筑安全监督管理规定》

建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》

注：

所有标准都可能被修改，以国家颁布的最新版本为准。

1.5我公司承建本工程的优势

1.5.1人员优势

拟投入本工程施工的主要技术管理人员均已从事过多年房屋建筑工程及市政工程施工，选派人员均为我公司的主要施工力量，在房屋建筑工程施工管理中积累了丰富的经验。

1.5.2设备优势

我公司在过去的房屋建筑工程中添置了大量相关设备，特别是地下土方开挖工程、基坑支护工程、桩基础工程及地上建筑施工常用的长螺旋钻孔机、塔机、模板、混凝土设备等，目前全部保养良好，随时可供调遣使用。

1.5.3技术优势

公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，相关专业技术人员配置齐全。

1.5.4管理优势

我公司已通过ISO9001:

2000质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态受控状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场”。

1.5.5资金优势

我公司固定资产雄厚，财务状况良好。

若我公司有幸中标，我们将在施工流动资金上大力投入，确保安全、高效地完成本工程的施工任务。

第二章工程概况及其施工特点分析

2.1工程名称及规模

2.1.1工程名称

某工程（B、C区）基坑支护、土方开挖及桩基础工程（三次招标）。

2.1.2工程地点

某地二号片区某村。

2.1.3建设单位

某开发有限公司。

2.1.4质量要求

执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB）和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T），符合设计要求，一次性验收合格。

2.1.5计划工期

计划工期300日历天。

2.2工程范围及内容

本工程范围为某工程B、C区范围内的地下室土方开挖、基坑支护及桩基础工程，其净用地面积36.44亩，建筑占地面积约10325平米，B区地下3层，C区无地下室。

2.3施工特点分析及对策

1、本工程施工工期为300天，工期紧、工程量大，需加强施工组织管理，加大施工资源投入，方能确保工程按期完工。

2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；

3、工程所处位置为某市某区，对环境保护及水土保持工作要求高，需要制定严格的水保、环保及文明施工保证措施，确保水保、环保及文明施工工作符合相关验收标准。

4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

第三章项目经理部组织机构图及岗位职责

3.1施工组织机构的建立

根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将会把该工程列为今、明两年在建重点工程之一，实行项目法管理。

成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。

现场组建以一级项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

3.2项目组织机构图

项目组织机构图详见图3-1

3.3项目经理部管理人员配置

3.3.1主要管理人员

项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名、安全总监1名

3.3.2各部门人员配置

经营部：

负责人（造价工程师）1名，计量员2名

工程部：

负责人（建筑工程师）1名，技术员4名

实验室：

负责人（试验检测工程师）1名，试验员4名

材料设备部：

负责人（设备工程师）1名，材料员2名，管理员2名

质检部：

负责人（质检工程师）1名，质检员4名

安全文明部：

负责人（安全工程师）1名，专职安全员2名

行政办公室：

负责人1名，办事员3名

4.4各部门职责

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。

4.4.1项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

安全总监

（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3.4.2项目总工职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证

措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3.4.3项目副经理职责

①对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。

②负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。

③针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。

④为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。

3.4.4安全总监职责

①贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。

②协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。

③督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。

④负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。

⑤参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。

⑥督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。

⑦监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。

⑧督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

⑨参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。

3.4.5项目部管理层

项目经理部由经营部、工程技术管理部、安全环保部、质量管理部、材料设备部、行政办公室等部门组成现场管理层。

（1）经营部：

对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。

监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。

协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。

（2）工程技术部：

对分管领导负责，按照ISO9001:

2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。

（3）材料设备部：

掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

（4）质检部:

严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（5）安全文明部：

严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。

3.5项目管理组织

3.5施工准备

3.5.1组织准备

（1）建立某工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。

（2）公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。

（3）按规定办好施工执照、开工报告手续。

3.5.2场地准备

（1）临时设施搭建：

按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约400人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。

（2）做好“三通一平”工作，创造施工条件

①平整场地：

对红线范围内凡高低相差悬殊或高出30m以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

②修筑场内道路：

按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。

③施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

3.5.3技术准备

（1）熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；

（2）编制施工组织设计，以各项目部为主，对承建的酒店工程应分别编制施工组织设计、质量计划等；

（3）引测水准点、座标点：

根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；

（4）砼、砂浆配合比试配及材料检验等；

3.5.4机具材料准备

（1）拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；

（2）确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；

（3）对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。

3.5.5资金准备

准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。

第四章施工总平面布置

4.1施工总平面布置图

见附图《施工总平面布置图》

4.2布设原则

4.2.1所有生活、生产临建设施，以及施工布置均按招标文件要求，在招标文件规定的范围内布置。

4.2.2临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、节约用地，利用生产、方便生活。

4.2.3充分利用业主为本合同工程提供的交通、场地和水、电供应等施工条件；合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。

4.3布置依据

4.3.1根据招标文件现场踏勘要求的位置、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布置。

4.3.2布置时，充分考虑利用当地的物资供应、修配及劳务、运输等条件。

4.3.3严格按照国家及行业的相关规程、规范进行现场施工管理。

4.3.4充分利用本公司以往类似工程的施工经验、施工设备等，保证工程优质、高效、安全地完成。

4.4施工便道

该项目地处市郊，交通方便，院内道申通。

4.5施工供水

现场设置两个100m3水池，从建设方指定的施工用水点取水。

4.6施工供电

从建设方指定的施工用电点接引到施工现场配电室。

为解决夜间施工照明，施工区设置3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

4.7施工通讯

在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

4.8现场维护

整个施工区域实行封闭式管理，设一个出入口，场区围护采用砖墙围护。

4.9各类加工场

本工程计划在现场布置钢筋制作场、零星钢构件制作场、钢模整修场、木作场、停车停机场、材料堆场等，配（发）电间、料具库、水泥库、木作棚、机修间、门卫室等，设在上述各加工场地域，砼采用商品砼，现场不再布设砼拌和站。

4.10项目部及生活营区

设在场外就近处搭建活动板房。

4.11垂直运输机械布置

依据工程建筑结构特征、施工方法、物料重量等选定塔式起重机、提升架，并相应布设在工程的适宜处。

第五章施工总进度计划及保证措施

5.1总工期计划安排

依据招标工期要求，结合本标工程特点，我公司采取布署3个专业队并上足相关施工机械设备与技工，20天内突击完成各项施工准备工作，确保工程如期开工。

实行网络计划管理，有序组织各专业及其分部分项工程紧密平行流水、立体交叉施工作业。

砼、钢筋及另星钢构件集中统一由专业队生产制作。

制定完善的保工期、保质量、保安全及环境保护、文明施工措施与责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前竣工。

计划安排2012年6月30日开工，2013年4月25日竣工，施工工期300天。

5.2工期承诺及违约责任

我公司郑重承诺：

若我公司有幸中标，我公司保证本工程在300日历天内完成合同所有项目施工。

计划开工日期：

2012年6月30日，计划竣工日期：

2013年4月25日，具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。

若因我公司原因造成工期延误，每逾期一天按人民币10000元天（大写：

壹万元）支付违约金；工期延误超过30天，我公司同意按合同价的5%支付违约金。

5.3工程项目阶段性目标计划

1、2012年6月30日前，完成进场开工的各项准备工作。

2、2012年6月30日，工程开工。

3、2013年4月25日，工程竣工。

为加快本工程施工进度，工程土方开挖、基坑支护及桩基工程并行施工，各个工序必须紧密衔接，具体工期安排详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

5.4施工进度计划网络图

见附图

5.5施工进度保证措施

5.5.1从思想、组织上保证

5.55.1.1本投标人在接到中标通知书后、立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的房屋建筑工程施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。

在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

5.5.1.2建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

5.5.1.3发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

5.5.1.4加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。

作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

5.5.2从施工计划编排上保证

5.5.2.1按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

5.5.2.2加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。

在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。

5.5.2.3正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

5.5.2.4在总体进度网络计划下，制定分级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

5.5.3从施工技术措施工保证

5.5.3.1中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。

通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。

5.5.3.2选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。

5.5.3.3切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。

6.5.3.4学习吸收其他合同段的先进施工方法、施工经验，选用适合本工程施工的施工设备，改进施工工艺。

5.5.4从机械配备和人员落实上保证

5.5.4.1抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

5.5.4.2在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

5.5.4.3施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

5.5.4.4施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。

5.5.5从材料供应上保证

5.5.5.1项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。

对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

5.5.5.2工程主要材料都需预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

5.5.6从安全生产上保证

5.5.6.1加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。

项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。

5.5.6.2施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的