白银生活垃圾焚烧发电工程电气监理实施细则.docx
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白银生活垃圾焚烧发电工程电气监理实施细则
白银生活垃圾焚烧发电工程
电
气
监
理
实
施
细
则
甘肃星驰建设监理有限责任公司
时刻：
二零一五年十一月
项目安全监理计划会签单
工程名称
白银生活垃圾焚烧发电工程
会签内容
项监理实施细则
编制人签名
编制人职务
编制时间
审
核
审
核
人
意
见
审核人职务
审核人签名
审核时间
备
注
第一章概述
一、编制依据
一、依据监理委托合同
二、依据重庆钢铁集团设计院有限公司；重庆三峰科技有限公司设计图纸
3、依据甘肃星驰建设监理有限责任公司监理质量条例
4、依据施工方案
五、依据电气、仪表工程施工验收规范
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程电气设备实验验收标准》GB50150-1991
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50255-1996
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996
《电气装置安装工程10kv、35kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-199
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《仪表工程施工技术规程》SH3521-2002
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
二、工程概况
1、工程名称：
白银市城市生活垃圾焚烧发电厂35kv接入工程
2、工程地址：
白银市白银区
3、项目开展阶段：
施工阶段
4、项目建设单位：
白银市三峰文船环保发电有限公司
五、项目设计单位：
白银电力设计（所）有限责任公司
六、项目监理单位：
甘肃星驰建设监理有限责任公司
7、白银市生活垃圾焚烧项目特许经营期为25年（不含建设期）；工程建设共分二期，一期设计日处置城市生活垃圾600吨，年处置万吨，配置1台600吨/日的垃圾焚烧炉和1台12MW汽轮发电机组。
年运行小时数8000h，三班制生产，每班工作8小时，全厂劳动定员64人，占地约107亩，年发电量7255×，年售电量5804×；预留二期一条日处置生活垃圾300t垃圾焚烧线的用地。
八、项目计划用地面积㎡，总建筑面积㎡，主要建筑内容包括1条600/t的垃圾焚烧生产线、1×12MW汽轮发电机组、烟气净化系统、飞灰固化系统、渗滤液处置站、循环冷却系统和办公楼等设施。
九、甘肃白银市生活垃圾焚烧发电项目工程总投资万元，其中自有资金万元，银行贷款万元，目前项目已于2015年1月正式施工建设，估计于2016年7月30日并网发电，正常运营。
第二章监理工作流程
一、施工阶段监理程序
二、进度控制程序
三、质量控制程序
四、施工阶段投资控制流程
第三章监理工作的控制要点及目标值
一、监理工作控制要点：
序
号
工序质量控制点
控制
等级
主要检查内容
施工准备阶段
1
对施工单位考核
必检
质保体系、人员资质、技术设备
2
工程设备材料检查
必检
三证齐全，按规定检验、试验
3
施工方案审核
必检
特殊工序、隐蔽部位、质量进度安排合理
4
设计交底、图纸会审
参加
认真审图，发现问题及时提出
5
施工环境、安全用电
必检
施工机具、施工条件、安全用电、符合要求
施工阶段
1
电气材料设备开箱检验
必检
三证齐全，绝缘合格、外观、防爆等级符合要求
2
电缆敷设
必检
符合规范要求
3
电气配管、桥架安装
巡检
符合规范要求，便于维护、美观、间距合理
4
电缆隐蔽
旁站
符合设计及规范要求
5
接地极安装
巡检
深度、焊接质量，符合设计及规范要求
6
接地极隐蔽
停检
安装质量，符合设计及规范要求
7
接地电阻值测试
必检
符合设计及规范要求
8
防爆电器设备安装
必检
符合设计及规范要求
9
灯具安装
必检
安装质量符合设计及规范要求
10
电气盘、柜、母线桥安装
必检
安装水平度、垂直度、间隙符合规范要求
11
母线螺栓紧固
旁站
用力矩扳手紧固，符合规范要求
12
盘柜封闭前
停检
安装质量及电气性能试验符合设计规范要求
13
变压器安装及器身检查
必检
升高坡度1%%（厂家不需安装坡度除外）
14
电气接线
巡检
接线质量符合规范要求
15
电气连锁及绝缘试验
必检
仪号、动作正确、反应灵敏、绝缘合格
竣工阶段
1
配电室送电
旁站
送电前安全检查，符合送电条件
2
单机试车
必检
达到运行正常，异常现象查明原因
3
设备抽芯检查及组装
必检
要求厂家到现场与施工单位共同解决
4
联动试车
巡检
达到运行正常，发现问题及时解决
5
整理资料、工程竣工
参加
审查资料、参加验收
二、监理工作目标
以监理计划为前提，以动态控制为基础，力求在计划投资限额内，按合同要求的质量与进度目标，使项目按期完成。
工程质量控制目标：
合格
质量控制点报验率：
100%
质量控制点查验率：
100%
第四章施工阶段的质量控制
一、施工预备阶段的质量控制
1、对施工单位施工预备情形进行确认，包括：
人员、设备、材料、环境，专门是质量人员到位情形。
2、组织好技术交底，并以书面形式和现场交底结合，做好交底记录，审核施工方案。
3、熟悉相关规范，了解施工组织设计中质量控制部份。
二、施工进程中的质量控制
1、现场质量跟踪控制，包括：
a.进场主要材料是不是报验；b.进场人员是不是能知足工程质量的要求；c.施工人员是不是按已批准的施工方案施工；d.隐蔽工程是不是经监理人员确认；e.重要工序进行旁站监督。
2、施工进程中质量控制的主要方式
a.目测法：
主要对配电柜、配电箱、电缆、设备等进行“看”“摸”外观检查（进货查验），电缆接线、盘柜内电缆都要将芯线打把成束，按横平竖直的要求走到接线端子，在特设的固定板上加以固定。
钢铠接地线接地于盘柜接地端子上，接完及时加挂电缆标牌，并对盘柜的电缆入口做好封锁。
电缆敷设、整理完后，按电缆作业表认真检查回路、电缆、用电设备三者是不是对应一致，有问题及时调换。
然后用摇表检查电缆的绝缘，有问题及时查明处置。
b.量测法：
只要对配电柜、配电箱、电缆桥架、灯具、操作柱（台）安装厚的标高、垂直度、水平度等按图纸及规范进行量测。
项目
允许偏差
检验方法
mm/m
mm/全长
不平直
＜1
＜5
拉线、尺量检查
水平度
＜1
＜5
拉线、尺量检查
位置误差及不平度
＜5
拉线、尺量检查
盘柜安装允许误差见下表
项目
允许偏差（mm）
垂直度（mm/m）
＜
水平偏差
相邻两盘顶部（mm）
＜2
成列盘顶部（mm）
＜5
盘面偏差
相邻两盘边（mm）
＜1
成列盘面（mm）
＜5
盘间缝隙（mm）
＜2
c.实验法：
主要对设备、电缆等除外观检查外，施工单位需按规范要求进行实验并作记录，监理人员确认。
如：
电缆绝缘测试，电阻值符合规范要求；接地装置测试，电阻值符合设计要求；电压表、电流表等盘装仪表校验，按规范要求进行刻度上行和下行核实验，确保其精度；继电保护整定、调试。
d.旁站法：
只要对重要工序、隐蔽工程进行旁站。
e.每周向总监汇报本专业的重要动态，重大情形及时汇报。
3、施工进程后的质量控制
a.对施工单位已完分项工程及时检查，对提出的问题催促施工单位整改及确认。
b.组织本专业分项工程的“三查四定”及设备的单试，配合其他专业进行联试。
c.参与工程预验收，对预验收中提出的问题，属本专业的及时组织人员整改。
d.完工资料整理。
e.如本专业出现质量事故及时汇报总监，一般事故组织质量事故分析会，重大事故协助总监组织质量事故会。
第五章施工阶段进度控制
一、进度的事前控制
一、审核施工单位本专业的进度计划与施工方案的协调性和合理性。
二、审核施工单位方案（或施工组织设计）保证工期，充分利历时刻的技术组织办法的合理性。
3、材料由业主供给时，协助业主做好供给计划。
二、进度的事中控制
一、进行进度检查，对未按施工进度计划施工的分析原因，提出调整进度的方式，催促施工单位及时调整进度计划。
二、对非施工单位原因，影响本专业进度的及时召开现场协调会。
3、每周向总监汇报本专业的进度动态，重大情形及时汇报。
三、进度的事后控制
一、当实际进度与计划进度滞后时，在查明原因的基础上采取以下办法：
技术办法：
实行平行流水立体交叉作业，调整施工方式；
组织办法：
增加工作班次，增加工作人数。
二、当本专业的施工工期影响总工期时
属施工单位原因：
提出调整进度计划的方式，由施工单位重报新的进度计划，监理审核并催促实施。
属业主方原因：
协助业主方解决施工的原因，及时解决，调整施工进度计划，但需施工单位的同意，按新的施工进度计划实施。
第六章职业健康、安全环境及现场文明施工管理
一、健康、健全、环境管理目标
在工程建设进程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境，无职业病发生。
二、施工安全管理
为确保施工人员有施工进程中，长期处在安全健康有序的工作环境中按期完成施工任务，监理工程师在施工的不同阶段，应进行如下管理工作：
一）施工预备阶段安全管理
一、审查承包单位施工现场项目安全部系的组织机构、管理制度和保证办法。
特别要检查冬雨季节施工在安全方面的可行性。
二、审查专职安全管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、审查施工单位现场临时用电施工方案，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200五、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999。
4、结合现场实际检查承包单位配是系统采用“三级配电、两级保护”。
五、施工现场采用TN-S系统供电（三相五线制），必要时做重复接地，确保一机、一闸、一箱、一漏电。
二）施工进程中的安全管理
一、监督检查施工单位安全组织机构、管理制度的责任落实情形、实际运行情形。
二、催促施工单位责任人安全员对本单位员工进行安全教育。
3、按期或不按期对现场安全工作进行大检查，对违背安全原则和施工单位许诺的文件进行催促整改。
4、检查施工单位安全培训记录、检查记录、急救记录、体检记录、安全报表等。
五、监督检查施工单位施工中严格执行临时用电方案。
临时用电设备符合安全要求，处于完好状态，做好防雨防水；所有带电设备、机具接地保护必需靠得住。
六、监督检查施工单位职工的饮水、劳保、施工机械、防暑办法、医疗器械、药品、通信、联络、急救办法、专项基金的利用是不是符合要求。
7、检查催促承包商在施工现场悬挂安全标志，安全标示牌和和警告牌要齐全、明显。
施工人员劳保用品穿着整齐合格，高空作业系好安全带，交叉作业采取防护、防范办法。
八、监督检查施工进程中高处作业、动火、用电作业的安全防护办法执行情形，施工机械、脚手架的安全状况及相应的人员配备情形，禁止有安全隐患的机工具在施工进程中利用，保证施工进程安全。
九、参与安全事故的报告处置。
10、隐患识别、报告，监理人员应对每一施工阶段进行检查，负责安全的监理人员天天进行一次检查，发觉事故隐患及时进行整改，危急情形下可停工整改。
鼓励施工单位员工对职位上存在的隐患进行识别，并及时处置。
三、卫生与健康管理
一、考虑提供适宜的工作和生活场所，饮用水保证符合卫生要求。
二、禁止在作业场所饮酒，禁止酒后上岗。
3、保证施工单位普通员工的身体健康，知足其职位的要求。
在分派工作时应考虑职工因病服用药物对工作的影响。
4、制定防噪音、防中暑、防中毒等办法预防职业危害。
四、环保管理
一、对施工中产生的垃圾要求施工单位进行合理处置。
工地的施工垃圾和生活垃圾应分类堆放，及时处置，严禁随地抛弃。
二、进行环保检查，随时发觉对环境造成污染的行为，随时催促处置。
3、要求施工单位采取必要的办法，以减轻施工进程中的环境污染。
五、文明施工
文明施工表现多种多样，除设备材料的堆放、各项规章制度的遵守情形外，还有很多细节的东西。
如：
施工人员无证进场，闲置的机具长时刻占道停放，地下水乱排放，协调人员不踊跃配合，对于其他专业或施工单位的劳动功效不进行保护，施工现场脏、乱、差没人打扫，消极怠工、偷盗、打架、擅自利用库存材料等，监理工程师应具体情形具体分析处置，可通过协调会进行指正或与项目负责人单独沟通，对于屡教不改的单位可按照业主的授权进行必要的罚款处置，促使施工单位文明施工。
六、应急事故处置
一、制定应急预案，按照现场情形进行安全分析，针对可能发生的事故制定相应的应急预案，并进行演练。
二、制定事故报告制度，事故发生后，事故现场有关人员应当即向现场领导、HSE监督员、项目领导报告，并按照应急预案，采取应急办法，避免事故扩大。
同时按照事故的级别尽快向相应的公司主管部门和本地劳动部门报告。
3、成立应急事故小组，对事故进行调查、分析、拟定改良办法，填写事故调查报告书。
4、监督对事故进行整改，对整改结果进行检查、验收。
第七章合同管理、信息管理、组织协调
一、合同管理
熟悉本专业施工合同的专用条款和一些特殊的条款，熟记施工合同中关于施工工期、质量要求，熟悉建设方的特殊要求及施工单位的许诺。
对于可能产生的争议和误解的地方取得两边都认可的解释，以便这种争议和误解发生时能够充分的协调。
对于任何一方有可能造成的违约，监理工程师有责任按照现场的具体情形分析违约原因。
二、信息管理
在施工预备阶段做好本专业各类信息的统计汇总，如：
施工单位投入的人员、机具、主要设备和材料的工程量、供货厂家的到货时刻、可能制约安装进度的因素、本专业的进度控制点、设计漏项、图纸会审未落实到变更的条款及重要的合同条款等，并提供信息管理工程师，以备总监随时挪用。
在施工进程中按照施工动态对施工质量通病、影响施工的各类问题、已完工程量、计划完成但实际未完成的工作量、下周工作重点等进行跟踪统计，做好监理日记，必要时提交总监。
要求施工单位上报日报。
对于施工单位提供的监理工程师要掌握的信息要求施工单位全数上报，而且详细要求施工单位报验与施工同步，并符合上级主管部门、建设单位、监理公司内部及档案部门的要求，各专业统一要求对工程资料检查、分类保留。
施工扫尾阶段要求对工程“三查四定”、全面掌握、跟踪处置，并提供给监理工程师对于施工进程中各施工单位在质量、进度、安全施工方面存在的问题，要进行汇总整理，要有具体时刻和实例以便协助建设单位对施工单位进行考核。
在对各类信息搜集、分析、整理、传送、反馈的进程中应注意增强信息传递的时效性、真实性、连贯性。
尽可能遵循标准化、定量化的原则，使数据收集、信息管理做到制度化。
三、组织协调
监理工程师应充分利用内部协调会将施工的各类阻碍进行排除，对于现场存在的问题，监理工程师的协调不单单依托监理通知单，而应跟踪到底。
特别对于工期较紧的工程，要做到再三催促，做到应该做到的监理深度。
通过各类渠道，利用各类方式，在合理的限度内给影响本专业施工的其他专业单位施加必要的压力，从而保障本专业施工进度的正常进行。
对协调未果的问题应该向总监理工程师和业主进行汇报。
在协调进程中，监理工程师应处置如内部关系、业主和施工单位、设计单位的关系，讲究方式。
既要做到主动热情，同时又要不骄不躁，以法律法规合同文件说话，以达到最终效果为目标。
在协调进程中应分清责任，对于普通的正常范围内专业接触、交接、较差等容易协调的问题，监理工程师不予协调。
对于施工单位自身协调无果的问题，监理工程师应进行必要的介入和协调，以避免影响正常施工。
甘肃星驰建设监理有限责任公司
时刻：
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