职业生涯评估报告样本.docx
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职业生涯评估报告样本
职业生涯评估报告
Career Assessment Report
本报告由某银行职业生涯规划项目组提供
本报告仅供参考
本报告解释权归某银行职业生涯规划项目组，更多信息请咨询*******
前言
报告目的：
本次评估着眼于你的能力、个性、兴趣和价值观等四大方面，对你进行了多方位的测评。
基于评估结果，本报告从不同角度描述了针对你个人的职业满足、适合的岗位特征和发展建议，进而帮助你了解自己的深层能力和个性特点，发现你所具有的潜在优势和不足，从而在中国某银行找到真正适合自己的位置，开启你对职业生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：
✓本报告对你的职业能力、个性、兴趣和价值观（而非你的知识、经验、技巧）等进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引领你认识自我，开启自己的生涯探索，而不是限制你的选择。
✓报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
✓发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
✓期望通过对报告有效利用，帮助你明确优势，扬长避短，更好地认识自己、发展自己。
本报告包括以下内容：
被测对象基本信息
测评结果及综合评价意见
在阅读后面的报告前，请先了解并明确如下内容。
1．能力素质模型：
**管理岗位人员素质模型
统筹规划能力
分析判断能力
决策能力
学习能力
创新能力
沟通协调能力
人员配置能力
团队影响力
执行力
2．根据能力模型，采用的测评方法及对应的评估素质如下表：
测评方法
评估素质
结构化面谈
统筹规划能力
决策能力
人员配置能力
团队影响力
执行力
无领导小组讨论（LGD）
分析判断能力
决策能力
沟通协调能力
团队影响力
标准化心理测验
分析判断能力
学习能力
创新能力
沟通协调能力
个性
职业兴趣
职业价值观
3．无领导小组讨论（LGD）和结构化面谈均采用十分制进行评分。
评分标准由项目组根据测评指标制定。
4．标准化心理测验（人机测试）采用的是百分等级分数的评分模式。
百分等级分数是指低于该分数的人数所占总人数（所有参加该测验的样本人群）的百分比。
如张三在某项能力测验中的百分等级分数为80，则表示在该能力测验中，有80%的人得分低于张三的得分，说明张三在该能力持质上比80%的人强。
5．优秀素质：
把在素质评分中得分高于7.50分（包括7.50分）的素质称为优秀素质，表示被评价者在该素质的评估活动中表现比较突出，显示出较强的能力水平。
6．胜任素质：
把在素质评分中得分高于6.00分（包括6.00分）低于7.50分以下（不包括7.50分）的称为胜任素质，被评价者在该素质的评估活动中表现出了一定的水平，但不突出。
7．有待发展素质：
把在素质评分中得分低于6.00分（不包括6.00分）的素质称为有待发展素质，表示被评价者在该素质的评估活动中表现较弱，该素质需要进一步提高和完善。
阅读并理解上述文字后，就可以开始阅读后面的报告
一、被测对象基本信息
姓名：
王星性别：
男
工作单位及职务：
**支行管理部副经理年龄：
32
测试日期：
2006年11月21日-23日
二、测评结果及综合评价意见
通过对该测评过程中所收集的数据信息进行整理分析，并经过项目组多次讨论，得出以下综合评价意见，供参考。
（一）职业能力素质
姓名
统筹规划能力
分析判断能力
决策能力
学习能力
创新能力
沟通协调能力
人员配置能力
团队影响力
执行力
平均
7.41
6.07
6.90
5.40
5.05
6.44
6.80
6.39
7.53
王星
7.00
6.39
6.50
6.30
5.33
6.96
7.50
6.00
7.00
﹡平均分为所有参加中层管理人员组测评的员工在该素质上的平均评分。
王星先生在测评过程中所表现出来的优秀素质为：
人员配置能力：
王先生具有较强的人员配置能力。
了解下属岗位的任职资格要求，能对下属的优势和不足做出比较准确的分析；能有效地发挥下属潜能，把具体的工作任务或职责下放到较为合适的人；任务分派符合职能分工，方向基本清楚，任务目标基本明确；有一定的用人标准和原则，能够按照人-岗匹配原则进行人员配置。
有测评信息表明，如果王先生在任务分派以后，进行适当的控制和指导，其人员配置效果会更佳。
王星先生在测评过程中所表现出来的胜任素质为：
1．统筹规划能力：
王先生具有一定的统筹规划能力。
工作有一定的计划性，能够基本准确地区分事件的轻重缓急；对短期目标和长期目标有比较清晰的概念和认识；基本清楚自己所拥有的人、财、物等资源；在完成任务的过程中，能根据目标形成一定的资源配置思路，基本能够较为合理地进行分配，但有时可能会存在资源浪费的行为倾向。
2．分析判断能力：
王先生具有一定的分析判断能力。
思考问题时，能够对造成问题的各种可能原因进行全面的分析，发掘出相应的解决问题的重要线索，基本能够抓住问题的本质和核心；能够准确把握事物之间逻辑关系。
测评中已获得的数据信息表明，王先生在结果预测和思维策略上有待加强。
在应对工作中的复杂问题时，注意挖掘和利用潜在的重要信息；对已掌握的信息作更加深入的分析，站在更高的角度，学着准确判断和预测问题的可能发展方向和结果。
3．决策能力：
王先生具有一定的决策能力。
面对问题时，在进行系统比较、分析、判断的基础上，能给予比较合理的决定性意见；决策基本理性，正确性较高，具有一定的影响力，决策结论基本得到认同。
4．学习能力：
王先生对学习比较有兴趣，比较愿意参加学习新知识与新技能的各种活动，能把握好学习机会；对自身学习新知识和技能有信心，相信通过学习能力会有所提升；有很好的学习方法和策略，在学习中目标明确，具有计划性，能抓住重点，合理地分配好时间，善于利用学习资源。
已有的数据信息表明，王先生在进行学习活动时，还可以更加准确地把握事物间逻辑关系，从而进一步增强自主学习能力。
5．沟通协调能力：
王先生具有一定的沟通协调能力。
在沟通的过程中，有积极通过沟通解决问题的意识与态度；能认真倾听并理解他人言语，很少打断对方，有较好的共感能力；一般能够采取适宜的方式向对方进行及时、清楚地反馈，让对方理解自己的想法、感受和愿望；有时能够比较准确地理解对方在沟通中表现出来的面部表情、姿势、动作、服饰、空间等非言语信息的隐含意义；在沟通中对沟通的目标及其达成能够给予一些关注，并能根据他人的反馈对自己的行为做出一些调整；在出现矛盾冲突或观点分歧时，能出面干预和协调，并采取一定的策略和方法进行化解。
在测评中已获得的数据信息表明，王先生如能更多的关注沟通的目标以及冲突各方矛盾，及时平衡各方利益，则王先生的沟通协调效果会更好。
6．团队影响能力：
王先生具有一定的团队影响能力。
在团队中，有一定的领导意愿，对活动的任务目标基本明确，但测评中王先生缺乏有效的手段去领导团队成员完成任务。
在测评中获取的数据信息表明，王先生还可以进一步增强自己指挥团队的信心，更多地采用肯定、激励等手段来调动成员参与的积极性，运用有效的策略组织与控制活动的进程，相信王先生完全可以进一步提高个人在团队中的影响力。
7、执行力：
王先生具有一定的执行力。
能够将上级的指示与意图较好的传递给下属；有一定的计划推行实施能力，对计划的实施有一定的监控能力，能较好地协调各方面的资源。
王星先生在测评过程中所表现出来的有待发展素质为：
创新能力：
王先生具有一定的创新意识。
不墨守陈规，能从新的角度去认识事物，能发挥自由联想，具有丰富的想象力；思考和解决问题的方式有一定的独特性，能够对事物提出一些新的见解，提出的观念和思想有一定的独创性；在思维上有时能够突破现有知识和常规定式的束缚，能在一定程度上从不同角度思考问题，提出一些新奇构想；思维不易受到现有知识和常规定式的束缚，有时能提出较新奇构想。
但是，已有的测评信息表明，王先生的创新意识还有待加强，需要增强自觉性和独立性，培养对新鲜事物的好奇心，更加坚定毅力，并在适当的时候要敢于冒险。
（二）职业个性特点
王星先生的职业个性是：
外向、感觉、思考、判断ESTJ——“执行者”
维度
分数
外倾-内倾
20-6
感觉-直觉
19-14
思考-情感
21-3
判断-知觉
24-4
基本描述：
王先生做事速度快，讲求效率，有责任感，善于自我约束，能够尽职尽责地完成工作。
王先生喜欢推进事情并掌控局势，敏锐，对细节有出色的记忆力，善于组织，能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标。
王先生有计划、有条理、喜欢把事情安排的井井有条，按照计划和步骤行事。
王先生是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人。
做事客观、善于分析，而且有很强的推理能力。
通常根据自己的经验进行判断和决策，善于看到工作系统中不合逻辑、不协调和无效的部分，并做出积极改进。
王先生习惯从细节出发，关注现实，重视经验和感受。
王先生关注实用价值，对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣，而不是一些抽象的理念。
王先生关注眼前，一般对于事情的远景和潜在价值难以关注到。
王先生性格外向，为人友好、直爽，处事讲求原则。
通常是坚定的、可以信赖的伙伴。
王先生喜欢传统，遵照规范办事，是原则和传统的良好维护者，王先生擅长判断人，严于律己，在人际关系上始终如一。
可能的盲点：
王先生看问题具有很强的批判性，注意力更多关注存在的问题，通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定。
王先生需要留意和发现别人的才能和努力，并适时给予鼓励和表扬。
当提出批评时，多注意技巧。
王先生对自己和他人都要求严格，需要学会更加通融、开放，不要过于固执。
建议以更加开放的观念和发展的眼光，看待周围的新事物，对不同的人、不同的事更有耐心和包容心。
王先生遵照逻辑和客观的原则做事，较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响。
建议王先生更加留心和尊重自己及他人的情绪和感受。
王先生专注于实施自己细致的计划，容易错过外界的很多变化和信息，甚至难以停下来听一听别人的意见，王先生忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联关系。
王先生需要学会放慢节奏，倾听别人的建议，考虑所有的可能性，更好地检查其它可以利用的资源，增加做事的周全性。
如果王先生希望更好地适应社会，并获取成功，王先生需要尝试多角度地理解和处理问题，加强灵活性，不要事事控制，尝试转换思维方式，并且懂得和接受生活中介于黑与白之间的灰色区域。
（三）职业兴趣
通过将王先生的测评结果与具体工作相匹配，使王先生能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限制王先生的工作选择面。
工作名称的列举不是要告诉王先生“仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，王先生能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。
王先生的职业兴趣类型为：
SE型
职业兴趣
现实性（R）
艺术型（A）
研究型（I）
社会型（S）
企业型（E）
常规型（C）
分数
10
16
9
34
33
18
社会型（S）：
共同特征：
喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。
关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。
寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。
性格特点：
为人友好、热情、善解人意、乐于助人。
典型职业：
喜欢与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、教育培训、开发、咨询、福利或治疗等事务，并具备相应能力。
如:
教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）。
企业型（E）：
共同特征：
追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。
喜欢竞争、敢冒风险、有抱负。
为人务实，善用说服力和组织能力，希望自己的表现被他人肯定，做事有较强的目的性。
性格特点：
善辩、精力旺盛、独断、乐观、自信、好交际、机敏、有支配愿望。
典型职业：
喜欢从事经营、管理、劝服、监督和领导等工作，并具备相应的能力。
如：
项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师
附：
工作中通常要求管理人员和销售人员要有较强的企业兴趣，企业兴趣强则做事目的性强，务实，推动性也较强，若企业兴趣弱，则做事的推动性较弱，速度较慢。
（四）职业价值观
在自己职业生涯发展过程中，王星先生一直在工作中追求专业能力的发展，职位的安全性以及影响力。
2423222120191817161514131211109876543210地位
2423222120191817161514131211109876543210安全
2423222120191817161514131211109876543210自主
2423222120191817161514131211109876543210亲和
2423222120191817161514131211109876543210创意
2423222120191817161514131211109876543210专精
2423222120191817161514131211109876543210意义
2423222120191817161514131211109876543210权力影响
2423222120191817161514131211109876543210物质报酬
专精：
王先生意图在某特殊领域有高水准的成就。
寻求成为某方面的业务专家，认为立足社会的根本在于一技之长。
安全：
王先生寻求稳固、可预测的将来。
寻求一份长期的、稳定的事业。
权力/影响：
寻求控制人、事、物。
希望能够影响或控制他人，获得对他人或某事的管理权，使他人照着自己意愿去行动。
三、个人职业发展建议
个人发展建议是我们的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要王先生花时间认真思考，一定会对自己有极大的帮助和改变：
（一）职业能力发展建议
王先生需要充分发挥自身的能力优势，特别是管理能力中人员配置能力，促使自己了解下属特点和岗位特点，按照人-岗匹配的原则招好人，用好人。
同时，王先生需要注意发展自己的创新能力，在工作和生活中，培养对新鲜事物的好奇心，更加坚定毅力，并在适当的时候要敢于冒险。
（二）职业个性发展建议
王先生在工作中的优势：
能强有力地承担自己的义务，有很强的责任心，忠于组织。
能够敏感地察觉出不合逻辑、不连贯、不现实以及不称职的人或事。
注重逻辑分析，能很客观地做出决定。
善于有序地开展工作，能够组织具体项目和工作任务，并能监控工作进程，把握工作进展，一步一步地贯彻实施计划。
王先生在工作中的劣势：
作决定过快，而可能忽视工作发展的可能性。
工作中忽略细枝末节。
可能忽视工作中的人及情感交流的价值。
不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法。
对变动感到不安，排斥革新。
不愿意影响别人，对与他人的合作重视不够。
个人发展建议：
在决策前，需要考虑问题的各个方面，包括人的因素的影响。
需要督促自己仔细考虑变动所带来的得失。
需要做出特殊的努力以夸赞别人的成绩，调动他人积极性。
（三）职业生涯规划建议
王先生的职业兴趣是SE型，喜欢从事与人打交道，为他人提供信息、启迪、帮助、教育培训、开发、咨询等工作，也喜欢从事经营、管理、金融等工作。
由此可见，可以选择与客户服务有关的领导工作，也可以选择与为内部员工服务有关的行政管理工作。
从目前来看，王先生本来从事的就是管理工作，而且是行政管理，基本满足了自己的社会型、企业型职业兴趣。
王先生的职业价值观是专精、安全、影响。
王先生在工作中，一直都不会放弃自己的职业专长，同时强调职位的安全性和对他人的影响力。
王先生一直希望自己有一技之长，无论在什么组织从事什么样的工作，王先生必须都要找到自己的专长，才会感到满足。
王先生法律专业出身，所以可以将法律作为自己的一技之长；同时，王先生目前个人职业目标是对公业务部门管理岗位，建议其大胆学习对公业务相关的财务知识等，以后将对公业务作为自己的一技之长；同时，王先生注重职位的安全性，不是很敢于冒险，建议王先生在进行职业选择时候，不要选择不稳定，未来不可预测的岗位或者组织。
最后，王先生也关注自身的影响力，希望走上管理岗位。
由此可见，王先生必须在一个有保障的组织从事能发挥自己一技之长的管理工作。
从目前来看，王先生的专长是法律，在某银行工作也能满足其职位安全性的需要，同时他现在是综合管理部的副经理，也满足了其影响他人的追求。
王先生的能力优势是具有较强的人员配置能力，这是作为管理人员必须具备的能力素质，王先生能够从岗位和人员两方面来考虑管理问题。
从目前来看，王先生作为一个管理者是合适的。
为了在某支行做一个更为优秀的管理者，王先生还需要更多的提高自己的统筹规划能力、决策能力、创新能力、团队影响力。
同时，发展个人创新能力，增强自觉性和独立性，培养对新鲜事物的好奇心，更加坚定毅力，并在适当的时候要敢于冒险。
王先生的个性优势是其是一个很好的执行者，做事速度快，讲求效率，有责任感，善于自我约束，能够尽职尽责地完成工作。
因此，其个性在目前是非常适合某银行文化的。
同时，王先生也需要做出特殊的努力考虑自己和他人的情感因素，夸赞别人的成绩，调动他人积极性。
因为王先生的期望职位是对公业务部门副经理，综合考虑建议王先生将综合管理部门经理/对公业务部门经理岗位作为短期的职业目标，进一步培养自己的统筹规划能力、创新能力、决策能力、团队影响力以及执行力，学习更多地影响他人、激励他人的技巧；努力学习公司业务知识为岗位轮换做好准备。
建议王先生将法律咨询作为自己的长远职业目标，积累在某银行的工作经历，同时不放弃自己的专业优势，适时地发挥自己的专业优势。
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