最新总经理在愿景共存动员大会上的讲话 精品.docx

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最新总经理在愿景共存动员大会上的讲话精品

总经理在愿景共存动员大会上的讲话

　　同志们：

根据公司党委、总经理部的决定，我们将从3月份开始，用6个月左右的时间，在公司全体员工中开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动。

　　目的就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合新形势，针对公司当前改革发展中存在的实际问题，着力破除各种思想障碍，分析形势理思路，集思广益献良策，解放思想谋发展，把公司的各项工作任务落到实处，共同推进企业持续协调稳定发展，实现公司战略目标。

　　今天会议的任务，就是对这项活动进行动员和部署。

　　下面，我就这次讨论活动谈几点意见。

　　一、认清形势，正视问题，充分认识开展讨论活动的重要意义。

　　随着三期工程的竣工，我公司跨入了百万电厂的行列。

　　在新阶段如何实现新发展，如何实现既定目标是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。

　　因此，各党支部、各部门一定要充分认识开展这次讨论活动的重要意义，增强搞好这项活动的紧迫感和责任感。

（一）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对形势做出的新抉择。

　　当前，**公司的总体发展环境依然向好，但制约发展的不利因素增多。

　　从宏观看，今后几年我国经济发展将呈现以下特点：

一是继续保持平稳较快的增长速度，存在的一些突出矛盾和问题将在较快发展中得到解决。

　　二是经济结构调整的步伐将进一步加快，企业自主创新能力将明显增强，高科技产业、高附加值产品和循环经济会得到较快发展，高耗能、高污染产业的发展将受到严格限制。

　　三是建设节约型社会全面推进，能源资源利用率显著提高，单位能耗逐步下降，电力弹性系数呈降低趋势。

　　四是城乡和区域发展将更加协调，电力发展的薄弱环节将逐步得到改善。

　　五是改革的力度将进一步加大，特别是重点领域和垄断行业的改革将取得重大突破，电力行业的改革也将逐步深化。

　　从上述特点看，今后几年既有促进电力需求增长的因素，也有制约电力需求增长的因素。

　　国家经济的继续快速平稳发展，必然带来电力需求的增长。

　　预计2019年电力需求仍有较大的增长空间，增长速度在12%左右。

　　但是由于近两年机组投产比较集中，去年全国投产机组约7000万千瓦，增长158%；预计今年投产约7500万千瓦，增长1464%。

　　发电能力的增长高于电力需求的增长，2019年将成为我国电力供需由紧张转为缓和的“转折年”，将导致设备平均利用小时下降。

　　同时，今后几年煤炭供需大体上可以保持平衡，但由于国家已决定放开煤炭价格，取消电煤价格临时性干预措施，由煤电双方自主确定交易价格，使不可控因素增加。

　　此外，随着电力供需状况的缓解，竞价上网的范围及电量将扩大和增加。

　　因此，今后几年对发电企业来说，将面临着设备利用小时下降、发电成本上涨和竞价上网力度增大带来的三大挑战。

　　在这样的大环境下，我们企业内部的情况又是怎样呢一是公司规模扩大，安全生产任务加重。

　　随着三期两台机组的竣工投产，公司总装机容量达到147万千瓦，我们运行维护管理的机组也从四台扩展到六台，日常消缺维护和检修工作量大大增加，今年我们要完成三个级检修、三个级检修，检修时间超过200天，安全生产任务非常繁重。

　　面对工作量激增的巨大变化，我们在思想上是否已经做好充分准备、技能技术上能否做到从容应对、如何处理好机组检修和日常消缺维护的关系、如何确保六台机组设备的稳定性和可靠性、如何在确保机组稳定经济运行的同时，保证在修机组的检修质量，是我们无法回避的一个考验，是大家不得不思考的一个难题。

　　二是市场竞争日趋激烈，经营压力加大。

　　随着投产机组的增多，公司发电利用小时的下降已成必然趋势。

　　2019年公司发电利用小时是7307小时，比2019年下降300小时，今年的发电利用小时省经贸委计划安排只有6500小时。

　　而且华东电力市场预计于今年4月份进入试运行，从前段时期的模拟试运行来看，我公司机组在华东区域电力市场中竞争力是相当低的，一旦华东电力市场进入实质性运作，并随着电网结构的日益完善，我们将完全失去目前拥有的区域优势，发电量将大幅下降，可能连基本的保本发电量都无法竞争到。

　　同时，集团公司给我们下达了更严格的经营考核指标，并将经营指标与员工工资总额紧密挂钩。

　　因此，我们在经营方面感到前所未有的压力。

　　三是企业成本偏高，市场竞争力缺乏。

　　一方面，由于原煤单价的上涨并伴随着煤质的下降，燃料成本呈现上升的趋势，目前燃料成本已占总成本的7312%。

　　另一方面，公司机组跟新建电厂的高参数、大容量机组相比，没有任何优势可言，无论是供电煤耗、厂用电率等主要指标，还是其他的一些经济性指标，我们都处于落后位置。

　　此外，还有一方面就是劳动力成本较高。

　　我们的机组容量偏小，企业人员偏多，1229人管147万千瓦容量，单位容量人数是周边新电厂的五倍左右，缺乏竞争优势。

　　可以说**正处于一个区域发展的激烈竞争期、克难攻坚的严竣考验期。

　　如果我们不能提高认识、转变观念，就不能及时扫除各种障碍，实现加快发展的目标。

　　因此，我们要通过开展讨论活动，正确认识客观形势和外部环境，寻找差距，借鉴经验，使抢抓机遇、加快发展成为公司上下的共同意志和行动，为加快发展创造更有利的条件。

（二）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对问题提出的新对策。

　　近几年来，经过公司员工的共同努力，企业发展取得了一定的成绩，无论是发电量、供电煤耗、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。

　　应当说，我们的员工为实现公司的奋斗目标，做出了许多的努力，付出了很多的心血和汗水。

　　但是，我们还应该清醒地认识到，企业在发展过程中还存在一些问题。

　　第一，企业管理水平有待加强，竞争能力有待提高。

　　一是设备可靠性水平需进一步提高。

　　尽管2019年公司在非计划停运次数、非计划停运率与强迫停运率等指标上达到了历史最好水平，但是与国内和省能源集团系统内的先进水平相比，仍存在一定的差距。

　　设备“七漏”现象较为普遍，一些影响负荷、影响机组安全的重大设备缺陷时有发生，主要辅机的故障率较高，这说明检修、消缺质量不高，设备可靠性问题较多，安全生产基础还需进一步夯实。

　　二是企业精细化管理需进一步深化。

　　部分员工满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与细、实、精、严、深的要求还存在差距。

　　三是员工绩效考核针对性、实效性不强，缺少有效的激励和约束机制。

　　由于目前还没有较好地建立员工工作绩效的评价体系、激励机制和考核机制，企业员工一旦岗位确定，不管工作水平高低，工作态度如何，承担的责任大小，其报酬几乎一样，这在一定程度上影响了生产骨干、主要管理人员和全身心为企业作出贡献的员工的积极性。

　　四是人才培养亟待加强。

　　随着企业规模迅速扩大，以及向周边电厂输送人才的需要，企业内部的生产经营管理人才、专业技术人才、技能型人才的培养仍需不断加强。

　　从目前人力资源现状看，公司在学历层次结构和技能等级结构上欠合理，人均工作量和工作效率与国内先进电厂相比存在明显差距，员工自我学习、自我提高意识不强。

　　第二，部分员工思想观念滞后，不能适应形势发展需要。

　　突出的问题有以下几个方面：

一是对企业的归属感、认同感不够强。

　　艰苦创业、同舟共济精神不够，计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。

　　二是竞争意识、市场意识、效益意识不够强。

　　具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。

　　三是少数中（更多精彩文章来自“秘书不求人”）层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。

　　表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；表现为爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；表现为脱离群众、脱离实际、爱做表面文章。

　　四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。

　　工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观，工作被动应付，管理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。

　　五是奉献意识不够强。

　　艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外单位来做、让别人来做、让民工兄弟来做，自己当看客。

　　六是执行意识不够强。

　　工作中执行规章制度不严；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。

　　上述思想观念方面存在的问题影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”。

　　面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力推进。

　　开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快**发展的新路子。

　　（三）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对目标吹响的新号角。

　　建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，是公司四届三次职代会上提出的战略目标，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业，需要全体员工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。

　　开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工，集思广益，建言献策，理加快**发展之路，谋加快**发展之策，聚加快**发展之力，成加快**发展之势。

　　公司经过多次酝酿，反复研究，确定了“愿景共存、厂兴我荣”这个讨论主题，目的就是通过讨论使大家明确企业愿景与个人愿景之间是有机统一、相互依存的，从而提高员工工作的积极主动性和对企业的忠诚感、责任感，实现人企共进。

　　那么什么是愿景什么是企业愿景和个人愿景企业愿景和个人愿景存在怎样的具体关系这些都是我们在讨论活动中所要探讨的内容，这里我想谈点自己的想法，供大家参考。

（一）关于企业愿景、个人愿景的概念和关系愿景就是理想、目标、希望，是我们前进方向上的灯塔。

　　也可以这样理解，就是我们所追求的、希望得到的、希望实现的东西。

　　企业愿景是指组织中人们所共同持有的对企业未来的景象,是一个企业发展的蓝图、奋斗的目标、希望的旗帜。

　　个人愿景是一个人发自内心的、最关心的、一生中最热切的渴望，它是一个特定的结果，一种期望的未来图景。

　　它包括有良好的工作环境、工作氛围、职位的晋升、较高且稳定的收入、自身价值能得到很好的体现、工作得到上级及同事的认可肯定、得到同事的尊重等。

　　企业愿景是企业中全体成员个人愿景的整合，企业愿景和个人愿景相辅相成，相互依存。

　　企业愿景是实现个人愿景的前提和保证，个人愿景是实现企业愿景的动力，只有实现愿景共存，企业和员工团队才能有更高的平台、更快的发展、更好的前景。

　　“大河有水小河满、大河无水小河干”，“皮之不存、毛将焉附”。

　　企业是我们每一个员工赖以生存的基础，同时，企业的不断进步也要依靠每一个员工自觉努力的工作。

　　企业