铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案.docx
《铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程
施工组织设计方案
第一章工程概况.................................................1
一、工程简介...................................................1
二、编制本施工组织方案的目的...................................1
三、施工目标及承诺.............................................1
第二章工程施工进度计划及控制保证措施.........................2
一、工程施工进度要求...........................................2
二、主要施工项目...............................................2
三、工期总体安排...............................................3
四、劳动力计划表................................................5
五、施工进度控制管理及保证措施.................................5
六、各项计划及保障措施.........................................6
第三章项目管理机构及主要人员的职责..........................12
一、项目施工组织机构..........................................12
二、项目管理机构的组成、责任和职权............................13
第四章材料的选用..............................................19
第五章工程现场施工准备及保障措施..............................29
第六章施工方案................................................35
一、石材幕墙施工方案........................................35
2、明装钢梁系点式玻璃采光顶、采光井钢顶棚玻璃面板施工方案....40
三、钢雨棚玻璃面板施工方案....................................43
4、玻璃幕墙施工要点.........................................45
5、栏杆施工方案....................................................46
6、工程的清洗、交验........................................48第七章及业主及其它单位配合协调措施..........................49第八章原材料、半成品、标准件的质量保证措施及控制手段...........54第九章安全生产、文明施工承诺及保证措施.......................57一、安全生产、文明施工的承诺...................................57二、安全生产、文明施工的保证措施..............................57第十章工程竣工验收、日常维护及保质保修措施....................63第十一章施工设备............................................66
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
1）主楼2-1#至2-4#高层住宅铝合金玻璃幕墙、门头石材幕墙、钢雨棚玻璃面板工程;2-5#钢雨棚玻璃面板工程。
2）主楼2-1#至2-4#采光井钢顶棚玻璃面板及栏杆工程
3）车库进出口明装钢梁系点式玻璃采光顶工程
二、编制本施工组织方案的目的
为把**工程建设成为一个优质工程，除选用先进、科学合理的设计外，高质量的制作和安装是非常重要的一环。
为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。
本施工组织设计方案是针对**专门制定的，内容包括本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证措施等。
本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程的施工。
三、施工目标及承诺
1、质量目标：
严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工。
2、安全目标：
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。
安全防护及预防保障措施齐全到位。
3、工期目标：
按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之要求，按期完成施工任务。
本工程工期比较紧张，我公司承诺，开工后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，确定最终施工工期，但需保证我公司合理的施工工期要求。
4、文明施工目标：
确保优质工程，努力做到：
（1）文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。
（2）现场材料堆放整齐，标识清楚。
（3）作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。
（4）员工言语文明，无打架斗殴现场。
（5）遵照总包方对文明施工的总体要求。
5、服务目标：
本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，及各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉及信赖。
第二章工程施工进度计划及控制保证措施
一、工程施工进度要求
我公司施工从开工之日算起，整个工程施工工期要求约60天。
根据本工程特点，进场施工安装预计为**。
二、主要施工项目
1、玻璃幕墙；
2、门头石材幕墙；
3、栏杆；
4、钢雨棚玻璃面板；
5、明装钢梁系点式玻璃采光顶；
6、采光井钢顶棚玻璃面板；
三、工期总体安排
1、设计阶段
（1）按施工要求，施工二次深化设计图纸已完成。
（2）施工阶段的设计工作
在施工开始前，我公司参及设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术安全交底，以便做好施工前的准备工作。
（3）施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。
（4）在施工结束后，及时做好竣工图纸和资料的整理工作。
2、物资材料采购供应阶段
并根据工程的需要提供材料，第一批正式订料（预埋板、化学螺栓、穿墙螺栓）应在**1日定货，十天内全部到货，后根据不同的材料的供货周期开始分批订料，送到加工厂或工地，准备加工和安装。
3、施工准备阶段
（1）现场施工条件准备
在工程开工后，我公司施工人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工车间等施工管理必要的场所；及总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。
（2）基准线设置、测量放线及预埋件位置复核
在正式施工前，应对准备施工的各个方位的基准线进行设置、检查和定位、复核。
（3）加工制作
石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚及明装钢梁点式玻璃采光顶的分格处主梁、横梁、在工地现场制作，栏杆、石材、玻璃及不锈钢挂件等在工厂加工完成，并按工程需要逐步运送至工地现场。
（4）技术交底
施工资质报验等完毕后（施工图批准和确认），于开工前一天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。
4、施工阶段
本工程共分6个子项，分别是石材幕墙；玻璃幕墙；栏杆；钢雨棚玻璃面板；明装钢梁系点式玻璃采光顶；采光井钢顶棚玻璃面板；
1）石材幕墙：
准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及骨架安装，工期约为20天，石材面板安装工期约为25天，打胶及清洗3天，合计50天。
2）玻璃幕墙：
准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为30天，打胶及清洗3天，合计55天。
3）栏杆：
准备阶段工期2天，栏杆安装，工期约为30天，打胶及清理3天，合计35天。
4）钢雨棚玻璃面板：
准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为10天，打胶及清洗13天，合计45天。
5）明装钢梁系点式玻璃采光顶：
准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为15天，打胶及清洗13天，合计60天。
6）采光井钢顶棚玻璃面板：
准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为20天，打胶及清洗3天，合计55天。
5、工程验收
（1）分项隐蔽工程验收
在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。
分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。
（2）工程验收、竣工
①工程验收前提前3天左右时间提出报验申请。
②工程验收资料于验收前5天交各有关单位。
四、劳动力计划
详见第11页“劳动力配备表”
五、施工进度控制管理及保证措施
1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。
2、加强及各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。
3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。
六、各项计划及保障措施
1.材料:
在施工图确认后3天内，我公司提出方钢、角钢、预埋板、化学螺栓铝材、玻璃、胶类等前期主要材料订单。
并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，石材由建设单位订购。
我公司从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：
1、材料预算或概算进度；
2、材料定货或加工进度；
3、材料发货和运输周期同进度；
4、材料检测或化验时间；
5、材料验收入库并分发至使用地点安排。
公司的物资供应进度控制流程如下图1：
2、施工阶段的进度保证
结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”及“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。
我公司的施工阶段进度控制流程如下图2：
（图1）
（图2）
3、组织多方位施工
针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。
4、尽快确定和现场监理、土建方的合作
在合同签订后立即及土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。
5、按倒计时法确定进度计划
本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。
6、确保施工进度的组织措施
（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。
（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。
（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。
7、计划保证
（1）项目经理部设有计划专管部门，负责计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。
（2）各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调和反馈。
（3）项目部及各部门之间、各部门及各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。
8、严格进行施工技术管理
（1）根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。
（2）对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。
9、劳动力计划及对进度计划的保证
根据本工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表：
劳动力配备表
施工项目内容
工种
设立组数
每组人数
合计人数
备注
管理人员
5
石材幕墙
安装工
1
6
6
玻璃幕墙
安装工
1
6
6
栏杆
安装工
1
8
8
钢雨棚玻璃面板
安装工
1
8
8
明装钢梁系点式玻璃采光顶
安装工
2
8
16
采光井钢顶棚玻璃面板
安装工
1
6
6
电工
电工
1
1
1
合计
50
10、保证工期的主要控制程序
针对本工程各工序及各分项的实际情况，要确保工期按时完工，除了合理的计划及保护措施外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的程序，并对其加大控制力度。
1、工程设计贯穿整个施工过程，所以设计过程是一个关键程序，确保设计程序尽早按质完成各项工作，是确保工期的关键。
2、非标产品及远程定购产品的供货。
第三章项目管理机构及主要人员的资历、经验
一、项目施工组织机构
1、本工程拟派现场管理机构主要人员一览表
岗位
姓名
职责
职称
备注
1、项目经理
孙东民
项目经理
一级建造师
2、技术负责人
周永东
技术负责人
3、施工负责人
周利国
施工员
助理工程师
4、质量负责人
严华
质安员
5、安全负责人
冯勇
安全员
二、项目管理机构的组成、责任和职权
1、项目经理的职责及权限
（1）项目经理任务
A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。
B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。
①确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
②确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。
③作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行IS09001运行体系。
④协调项目部及各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。
⑤建立完善的内部及对外信息管理系统。
⑥实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好及有关单位的协作配合，能及建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
（2）项目经理的职责
A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
B严格财经制度，加强管理。
C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
E处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配及供应，及时解决施工中出现的问题。
（3）项目经理的权限
A用人决策权：
有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。
B财力决策权：
根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。
C进度计划控制权：
根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。
D技术质量决策权：
有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。
E设备、物资采购决策权：
对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。
2、项目施工负责人职责
A协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。
B认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
C严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
D对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。
E严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进行执行控制。
F负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。
G全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。
H全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。
I按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。
J全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。
K对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。
L参加现场重大事故的调查和处理工作，并落实具体解决措施。
3、项目技术负责人职责
A协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。
对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
B组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
C组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
D全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
E组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
F负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
G定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
H负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发及应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
I负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。
J负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
4、项目技术员的职责
A编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
B参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
C参及技术复核、隐蔽工程验收工作。
D负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
E把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
F负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
G负责技术复核、隐蔽验收。
H及时办理技术核单。
I参及单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
J每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。
5、质量负责人职责
A对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
B参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。
C组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
D经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。
E协助收集工程技术、质量资料。
F按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。
对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
G当好“三员”，即：
质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。
（1）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。
（2）督促班组严格按操作规程施工，帮助及参加班组的自检工作。
（3）参加单位工程的质量验收工作。
6、材料负责人的职责
A保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。
B建立材料幕墙构件台帐。
C做好材料缺量或有质量问题索赔工作。
☆统计工程日完成工作量，统计数据正确。
D及时向项目经理，及有关部提供各类数据。
E协助项目经理，编制总进度表，月、周施工进度计划表。
7、安全负责人职责
A协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。
B负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。
C加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。
D在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问及时开出整改单。
E协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
F协助项目经理抓好项目“文明”建设。
8、资料员职责
A做好项目体的日常事务工作。
B做好文件收、发工作。
C对文件进行编日、编号。
D做好文件的归档发放工作。
E资料齐全、整齐。
F统计数据正确，不弄虚作假。
G能及时提供各类文件资料。
第四章材料的选用
本方案所选用的材料均为品质优良的名牌产品，各种材料断面尺寸、厚度、类型、性能等参数均通过设计计算确定，保证材料的选用既安全可靠又经济适用。
同时出具供应商的厂名、资质、质量保证、技术参数等书面证明。
其采用的主要材料规格和技术要求设计说明如下：
第一节铝合金型材
1、本工程玻璃幕墙的受力龙骨为铝型材，格其技术要求如下：
1）除非特别注明外，所有挤压铝型材采用6063-T5级别的铝合金材料，所选用的铝材应适于表面喷涂。
2）铝型材表面处理：
处理方式为粉末喷涂，颜色由内装设计确定。
3）挤压型材的形状及厚度必须可承受所要求的荷载，有足够刚度，外形笔直，没有缺陷。
4）铝型材的材料必须按要求的细节尺寸成型，无表面缺陷、不良外观、强度或耐久性方面的问题。
5）外观质量：
喷涂型材表面装饰涂层应平滑、均匀、不允许有流痕、皱纹、气泡、脱落及其它影响使用的缺陷；铝合金型材还不允许有裂纹、起皮、腐蚀等现象存在。
6）铝合金表面颜色无色差。
喷涂颜色应确保按标准要求不褪色、不脱落。
2、采用国产的优质高精级铝型材
1）铝型材品质及性能指标为品牌产品。
并符合《建筑铝型材》（GB/T5237-2008）、《铝及铝合金加工产品的化学成份》（GBT3190）等标准。
2）所有铝型材的成型、表面处理均在型材厂家完成。
3）铝型材必须按核准的施工图及原型试件制作。
第二节玻璃
1、本工程玻璃类型如下：
1）玻璃幕墙采用6+12A+6mm钢化中空LOW-E玻璃；
2）钢雨棚玻璃面板采用8+1.52PVB+8mm钢化夹胶玻璃；
3）采光井钢顶棚玻璃面板采用6+1.14PVB+6mm钢化夹胶玻璃；
4）明装钢梁点支式玻璃采光顶顶面采用8+1.52PVB+8mm钢化夹胶玻璃；侧面采用10mm钢化玻璃；
2、玻璃一般技术要求
1）颜色：
由建筑师或甲方确定
2）LOW-E镀膜玻璃：
耀华在线LOW-E玻璃，镀膜后中空玻璃外观一
致，具体按照GB/T18915.2-2002。
3）所有玻璃质量及性能应满足《玻璃幕墙光学性能》（GB/T18091
—2000），《镀膜玻璃第二部分低幅射镀膜玻璃
升级会员 