绩效考核实施办法.docx

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绩效考核实施办法

XXX生产管理规定及绩效考核实施办法

根据XXX公司《劳动合同》、《安全合同》、《员工安全生产“三违”行为处罚办法》及《XXX厂绩效考核实施细则》、《员工管理规定及奖惩条例实施细则》等文件精神，结合试采维修抢险中心生产、安全、经营实际，特制定绩效考核实施办法。

第一章组织机构

一、绩效考核领导小组：

组长：

XXX

副组长：

XXXXXX

成员：

XXXXXXXXXXXX

二、职责

考核领导小组负责制定本中心绩效考核实施办法，负责月考核、季兑现工作，中心绩效考核领导小组考核到组，组考核到班；班考核到个人（主要由班长考核到个人）；综合经营组负责统计考核结果，并将由考核领导小组审定后的考核结果和兑现情况进行公示。

第二章考核实施办法

根据《XXX厂绩效考核实施细则》，XXX中心对所属各组的任务指标和管理指标分别进行考核，考核内容及岗位分工如下：

考核项：

生产管理、安全环保、劳动纪律、综合治理；

试采维修抢险中心干部的考核，按照专业化管理的要求，以管理职责、履行工作状况、费用指标等为依据进行考核。

岗位操作员工的考核以班组为单元进行，各班按工作量任务，生产管理，安全环保指标，成本指标、设备完好率、各项工作完成率及劳动纪律的权重分别进行考核。

三、考核方式

采取逐级考核的方式，中心考核到班组、班组考核到个人。

工程组由中心工程总监负责考核、综合经营组由教导员负责考核，由中心主任最终审定。

（一）考核程序

中心正科级干部的绩效考核，由厂领导小组考核；中心副科级干部、一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核，由中心领导小组、考核小组逐级考核管理。

中心考核领导小组为考核日常管理机构，工程总监、各班长负责对班组成员按规定进行考核后由副组长每月组织人员对照考核细则分别对班组进行检查审核，汇总形成最终考核结果，提交组长审定后公示。

（二）挂钩办法

1、正科级干部计奖基数由厂考核兑现；

2、副科级干部享受2.0的系数，一般干部、工会主席享受1.1的系数;

3、试采班、维修班与仪表班班长享受1.05的系数。

4、员工按1.0的系数，学习、外借人员按中心的基础平均奖计奖；

5、考核成绩为A类的人员，当季奖励薪酬系数上调0.05，C类的人员当季奖励薪酬系数下调0.05，综合四个季度的考核成绩，评选年度A类、C类员工，薪酬系数计算方法与季度相同；承担多个岗位人员的系数以最高系数为准，不重复叠加计算。

6、计奖方式：

均采用百分制计算。

班组奖金总额=厂发金额/全中心各班组总平均分数×（班组实得分×计奖人数）

个人奖金=个人标准奖金含量×岗位系数×绩效分值

第三章绩效考核结果应用

1、单位、员工绩效考核结果与绩效奖挂钩。

2、员工的个人绩效考核结果与员工基本薪酬调整、岗位评价、职务晋升、先进评选、职称评审和技能升级鉴定、员工培训等挂钩。

3、在同一考核层次范围内，根据年度综合绩效得分进行等级划分。

将考核结果分为优秀（A级，5%左右）、胜任（B级，不超过90%）、有待提高（C级，5%左右）、较差（D级，指绩效分值低于60分的人员，具体百分比视情况而定）等级。

年度绩效考核结果为D级的，发约人与受约人进行谈话，帮助分析问题、改进工作，并视情况给予通报。

4、对季度综合绩效分值低于60分的员工，不兑现当期绩效奖励。

5、对年度综合绩效分值低于60分的员工，不兑现当次绩效奖励，第一年进行诫勉谈话，视情况给予通报。

6、对连续3年绩效考核等级为D级的员工、连续2年年度综合绩效分值低于60分且无不可抗力因素的员工，进入待岗程序。

待岗程序和待遇参见《XXX公司一线艰苦岗位员工退出实施办法》（油新人字〔2011〕81号）。

7、对受党内严重警告或行政记过及以上处分的员工，处分期内工作业绩列入绩效考核，但不兑现绩效奖励。

对立案审查期间的员工，暂不兑现绩效奖励，待审查结果明确后再做处理。

8、员工因考核期内聘任、解聘或非组织原因不在岗时，按实际在岗时间兑现绩效奖励。

第四章考核实施细则

1、生产管理类

1、凡因人为原因造成当日工作任务未完成的扣5分/项；

2、当日生产中发生的突发事件能处理而不及时处理扣2分，影响生产及安全的扣5分，造成责任事故按公司及厂相关处理规定处理；

3、对当日重点工作不汇报或汇报不清、不及时扣1分；

4、工作不负责任，达不到质量要求的一次扣2分；造成返工扣5分，因返工影响生产的扣10分；

5、因管理人员落实不到位造成工作未按时完成，一次扣2分；

6、在工作中发生故意浪费现象扣2分；

7、没按试采实施方案控制生产参数一次扣5分，对私自改变工艺运行参数的一次扣10分；

8、在日常管理中，对存在的问题没有及时发现一次扣2分，发现后不处理或不及时汇报一次扣5分；

9、试采维修工作中每日10：

00、17：

30之前未按要求进行汇报，一次扣1分；

10、不认真履行交接班制度一次扣5分；

11、党员责任区按照“党支部党员责任区细则”执行。

二、安全环保类

1、严禁违章指挥、违章操作，发生“三违”现象，厂级10分、中心级5分。

2、严禁违反“六大禁令”，一人次扣班组10分；

3、严格遵守上岗着装规定，违者一次扣5分,对安全防护用品的使用方法不规范及对其相关知识不了解、不清楚的一人次扣2分。

4、违反“进站管理规定”的，发现一次扣10分，当事人勒令停工并作出书面检查，当日按事假处理，同时处以500元扣款；

5、乱用消防工具一次扣5分，缺、坏、损一次扣2分，不按消防要求摆放、摆放不到位或混放，一次扣1分，不定期检查一件扣5分；

6、因人为责任造成冻堵事故一次扣5分，班组及时排除不影响生产不扣分；

7、员工发生安全环保事故按照《安全合同》规定及事故责任大小和经济损失分别给予处理，违反操作规程和工艺纪律，发生报中心安全事故，班组一次扣10分，当事人当月不得奖；发生报厂事故的，执行厂管理规定；

8、违反厂《危废管理规定》与《危险化学品管理规定》，一次扣0.2—5分。

9、交接班必须乘坐单位指定车辆，违者每人次5分，严禁带非本单位人员上岗，违者一人次扣200元；

10、违反《XX条款》及《XXX书》者，一次扣1000元，并且当季考核扣除当事人10分，重复违反《XX条款》及《XXX书》之规定，加倍处罚（连续违反3次及以上者，扣款2000元并全额沉没当季奖金）；

11、驾、乘车过程中不系安全带者按严重“三违”处理，发现他人不系安全带没有及时提醒、制止者按一般“三违”处理；

12、严格执行厂下发的《不具备安全行车条件，不行车承诺书》要求，对违章安排出车及不按规定出车者，按“三违”处理。

三、设备管理类

1、设备松、框、渗、锈一处扣0.5分；漏、缺、坏一处扣1分；

2、设备检查不到位，未及时发现故障隐患造成停机影响生产一次扣5分；

3、按要求定期对设备进行保养，一次不到位扣10分；

4、设备保养、运转维修记录，差错一处扣0.5分。

仪器仪表要按时校验，不按时校验一次扣10分；

5、妥善保管好在用各类生产工具及用具，乱扔乱放或不按规定使用工具发现一次扣1分；因人为原因造成工具损坏或丢失，当事人按工具新旧程度和价值的20-50%给予赔偿，扣班组2分；

6、严禁私自挪用、外借应急物资、设备，视情节处以500元罚款，并无条件追回物资、设备，对无法追回者按丢失处理，扣除班组3分；

7、自用设备运行过程中，因检查维护不到位造成设备损坏，当班班组扣10分，造成设备事故按厂处理意见执行；

8、施工作业未按程序执行一项扣5分。

4、资料管理类

1、试采资料全准率100%。

每下降1‰扣1分；

2、试采资料差错率2‰，每上升0.1‰扣1分；

3、不按要求进行巡回检查，填假资料者一次扣10分；

4、报表的填写达到规定要求，字迹清楚，数据齐全。

资料错、漏（设备）一项扣1分，脏乱一处（乱写乱画）扣0.5分；

5、各专业岗位及时上报各类资料，发生迟报1天扣1分，漏报一次扣5分，瞒报扣10分。

5、劳动纪律类

1、在生产岗位发生打架斗殴、扰乱生产秩序、工作秩序者扣班组5分，当事者发生伤病，休息期内按事假处理，一切费用自理；

2、由组织外派出差、学习、参加油田公司及厂举行各种文化活动，完成突击性工作期间享受单位绩效奖励；厂内部组织的岗位培训学习人员，期间享受本单位绩效奖励；年休假和疗养假期间享受本单位绩效奖励；员工婚、丧假期间享受本单位绩效奖励；

3、员工探亲、病假、事假、产假、长休假及非组织外派脱产学习期间一天扣5分；独生子女护理假（原则上以女方为主）超过3天按照事假处理；事假当月累计5天以上（含5天），当月不兑现绩效奖励,旷工1天当月不兑现绩效奖励；

4、员工发生非因公意外事故治疗和休养期间不兑现绩效奖励。

5、出勤不出力，消极怠工，完不成任务或未达到要求标准，一次扣2分；不服从工作安排一次扣5分；

6、应急和生产电话严禁因私使用，违者扣款200元（野外作业特殊情况下，限时3分钟）；工作电话不得拨打与工作无关的长途电话，若发生长途电话费按实际长途电话费的10倍扣款；上班期间电话关机或15分钟内无故未接电话者，扣款50元。

应急待命人员确保通讯畅通；

7、上班人员迟到1小时后按事假处理；

8、违反“六大禁令”的按照厂相关规定处理。

9、陪护的绩效考核依据厂绩效管理相关规定执行。

第五章处罚

对违反劳动纪律的员工进行处罚时，要贯彻“惩前毖后，治病救人”的方针，既要防止单纯的惩办，又要防止放任不管，对违反下列条例者，视情节轻重给予一次性扣奖。

1、迟到、早退一次扣款50元,脱岗、旷会一次扣款100元；

2、开会期间玩手机、会场内接打电话一次扣款50元；

3、顶撞领导，不服从工作安排，辱骂他人或威胁领导视情节，一次扣款500元,在员工大会上做出书面检查；

4、由中心选派参加各种脱产学习（培训、取证等）者，不达标者扣月度绩效奖励；

5、中心员工培训季度考试中，理论占40%、实际占60%，综合成绩不及格者（实际允许补考一次），扣款1000元；

6、履行请销假制度，病假、事假在上班前请假（外出作业时需提前4小时）；不履行，病假按事假处理，事假按旷工处理，一般干部、班长请病事假，需向中心行政主管领导请假，并安排好岗位的工作；

6、员工补休需事先向班长请假，批准后方可休息。

不请假者视情况当日按旷工处理，扣除补休。

凡考勤弄虚作假的，发现后扣班长5分；

7、因本职工作不到位造成扣分的，中心按厂扣分的10倍扣责任人；

8、私拆损坏生产及办公设施者当月不得奖，造成损坏原价赔偿：

9、在生产岗位从事宗教及封建迷信活动当事人当季不得奖，扣款2000元，知情不报者当月不得奖；

10、发生报厂以上刑事、治安案件和违反计划生育政策，按厂相关规定处理，报中心的综合治安事件，当事人当月不得奖；

第六章奖励

符合下列条件的员工，由中心根据实际情况申请厂里奖励。

1、在工作中发现问题，采取措施得当，消除事故隐患，避免事故发生，避免重特大事故的；

2、落实“一岗两责”，见义勇为，抓获偷盗油气田物资者的；

3、对生产经营、工艺改造提出合理化建议，被采纳并有实际效果者；

4、及时制止一切违法行为或勇于揭发违法行为，避免事故者；

5、对全中心生产经营、安全管理、设备管理工作有重大贡献者；

第七章附则

1、凡是节假日在岗发生违规违纪现象的，一律按规定给予双倍处罚；

2、每月25日以前各班班长交考勤、5日前交考核到综合经营组，迟交一天扣班长1分，考勤、考核必须遵循公平、公正、公开的原则，奖惩必须事实清楚，因不按规定办事造成班组内员工产生纠纷的，扣班组长5分；

3、员工之间应团结友爱、和睦相处，但严禁拉帮结伙，闹无原则纠纷,发现一次扣班组2分，对无事生非影响团结者，当天停工并做出书面检查，当天按事假处理；班长发现纠纷不制止或做反面工作扣10分。

平时生活中，员工之间发生辱骂他人、吵架责任者一次扣奖10分，发生打架现象责任者当月不得奖；

4、员工必须严格遵守“信访条例”有关规定，严禁越级上访，违者当月不得奖；

5、班长每月有2天事假批准权；

6、参加公派脱产培训期间及外借人员拿单位基础奖；

7、因故照顾工作的按基础奖的80%计发。

8、班长不在岗期间代理者相应加分（包括津贴）（代理时间以满一月为准，不满一月的给予相应加分）；

9、一年内班组考核累计三次最后一名班长末尾淘汰，重新择聘；

10、请销假制度：

个人提出请假申请，班长签字后报中心领导审批备案，如需外出<离开XXX市>需到厂人事部门履行相关手续。

11、中心男员工年满50岁,女员工年满45岁后可不参加单位的季度技能考核.

12、野外维修作业人员，在目前的基础分上每天加1分。

第八章有关事项说明

1、以上各条款是对中心所有签订《绩效合同》人员的奖惩标准；

2、如出现以上条款中没有涉及到的考核内容可上报中心考核组经讨论后进行处理;

3、各班考核、考勤表上交前必须公示，被考核、考勤人签字认可；考核必须在考核表中备注栏内注明扣分原因，要有事实依据，严禁弄虚作假或感情用事；

4、每年由中心正职组织制定《岗位绩效合同》，经本单位职工代表审核通过后，由中心组织签订《岗位绩效合同》。

员工《岗位绩效合同》与其工作岗位相对应，随工作岗位的变动而调整。

5、以上条例由“中心考核领导小组”解释；绩效的管理、薪酬总额的构成、绩效管理的实施、绩效考核的兑现、绩效管理沟通与辅导、绩效管理调整以及绩效的申诉与受理等依据《XXX厂绩效考核实施细则》的相关规定执行。

6、本规定经XXX中心考核领导小组扩大会议研究通过，自2009年09月01日执行。

于2010年11月30日进行第一次修订，2011年7月进行第二次修订。

2014年1月进行第三次修订。

2015年5月进行第四次修订。