项目材料员岗位基本要求0228doc.docx
《项目材料员岗位基本要求0228doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目材料员岗位基本要求0228doc.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目材料员岗位基本要求0228doc
项目材料员岗位基本要求
项目材料员学习的资料有：
项目施工管理手册（重点是机械设备安全管理，施工项目机械设备、物资管理）、施工生产管理手册、物资设备管理制度汇编、五分公司文件汇编。
主要材料的国家标准和相关规范要求。
1、材料员：
在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。
2、材料员的工作职责
项次
分类
主要工作职责
1
材料
管理
计划
（1）协助编制施工材料、设备配置计划。
（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。
2
材料
采购
验收
（3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。
（4）负责材料、设备的选购。
（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
3
材料
使用
存储
（6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。
（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。
（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
4
材料
统计
核算
（9）负责建立材料、设备管理台帐。
（10）负责材料、设备的盘点、统计。
（11）参与材料、设备的成本核算。
5
材料
资料
管理
（12）负责材料、设备资料的编制。
（13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料
6
信息化管理
（14）负责本项目材料、三钢工具所有资料及时、准确录入
3、材料员应具备的专业技能
项次
分类
专业技能
1
材料
管理
计划
（1）能够编制材料、设备管理计划。
2
材料
采购
验收
（2）能够分析建筑材料市场信息，并进行材料、设备的计划与采购。
（3）能够对进场材料、设备进行符合性判断。
3
材料
使用
存储
（4）能够组织保管、发放施工材料、设备。
（5）能够对危险物品进行安全管理。
（6）能够对施工余料、废弃物进行处置或再利用。
4
材料
统计
核算
（7）能够建立材料、设备的统计台帐。
（8）能够进行材料、设备的成本核算。
（9）熟练掌握材料、三钢工具信息化录入流程。
5
材料
资料
管理
（10）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。
4、材料员应具备的专业知识
项次
分类
专业知识
1
通用
知识
（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。
（2）掌握工程材料的基本知识。
（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。
（4）了解建筑工程的施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
2
基础
知识
（6）了解建筑力学的基本知识。
（7）熟悉工程预算的基本知识
（8）掌握物资管理的基本知识。
（9）熟悉抽样统计分析的基本知识。
3、
岗位
知识
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉市场调查分析的内容和方法。
（12）熟悉招投标和合同管理的基本知识。
（13）掌握建筑材料验收、存储、供应的基本知识。
（14）掌握建筑材料成本核算的内容和方法。
5、主要工作任务
（1）负责对材料、半成品、构配件的采购、供应管理，根据施工预算会同施工员编制并落实主要材料、周转设备、工具、用具、成品、半成品、构配件的总需用量计划及分阶段用料计划。
负责与有关单位及部门洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实，所购各类建筑材料，应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。
（2）对进入施工现场的物资进行数量的验收、保管、质量的验证和标识，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理办法。
（3）对委托加工的成品、半成品、构配件等进行过程监控。
（4）根据分公司授权,对一些零星材料和劳保用品进行采购，采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样检测。
（5）管理项目施工过程中的材料耗用,按限额领料卡发放材料,计量试验、统计核算，记好相应台账，适时提供材料的消耗资料，并进行分析。
（6）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理，限量控制，保证场容场貌的整洁、文明、有序。
（7）接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况
6、机械员：
在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工机械管理、统计、核算，以及安全检查与监督等工作的专业人员。
7、机械员的工作职责
项次
分类
主要工作职责
1
机械
管理
计划
（1）参与制定机械设备使用计划，负责制定检修保养计划。
（2）参与制定机械设备管理制度。
2
机械
前期
准备
（3）参与机械设备的采购和租赁。
（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、
3
机械
安全
使用
（7）参与组织机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
（8）负责监督检查机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使
用状况。
（9）负责落实机械设备安全防护和环境保护措施。
（10）参与机械设备事故调查、分析和处理。
4
机械
成本
核算
（11）协助机械设备定额的编制和台帐的建立。
（12）负责机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
（13）参与机械设备租赁结算。
5
机械
资料
管理
（14）负责编制机械设备资料。
（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。
6
信息化管理
（16）及时、准确录入机械设备的相关资料。
8、机械员应具备的专业技能
项次
分类
专业技能
1
机械
管理
计划
（1）能够编制机械设备管理计划。
2
机械
前期
准备
（2）能够进行机械设备的选型和配置。
（3）能够核查特种设备专项施工方案。
（4）能够组织进行特种设备安全技术交底。
3
机械
安全
使用
（5）能够组织开展机械设备操作人员的安全教育培训。
（6）能够对特种设备安全运行状况进行评价。
（7）能够识别、处理机械设备的安全隐患。
4
机械
资料
（10）能够编制、收集、整理机械设备资料。
（11）熟练掌握机械设备信息化流程。
9、机械员应具备的专业知识
项次
分类
专业知识
1
通用
知识
（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。
（2）熟悉工程材料的基本知识。
（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。
（4）了解建筑工程的施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
2
基础
知识
（6）熟悉工程预算的基本知识。
（7）掌握机械制图和识图的基本知识。
（8）熟悉工程力学的基本知识。
（9）掌握建筑机械设备类型、构造及其动力系统的基本知识。
3
岗位
知识
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉施工机械设备的购置、租赁知识。
（12）熟悉机械设备安全运行、维护保养的基本知识。
（13）了解机械设备常见故障、事故原因和防护方法。
（14）掌握机械设备的成本核算方法。
10、主要工作任务
（1）贯彻执行公司各种机械设备管理规章制度，并检查落实情况；负责项目机械设备的调配工作；负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作，保证机械设备性能良好。
（2）负责公司授权自购部分小型机具配件设备的选型、询价、采购、验收；负责外租设备（包括合作队伍自带设备）的调查、评价、进场验收、合同的签订管理、机械租赁费的审核及签认、费用结算等工作。
（3）对机械设备的安全运行负责，认真执行相应技术和操作规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作。
对进场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。
进场特种机械设备必须持有：
生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
（4）负责机械设备维修保养，减少对环境的影响，提高机械设备的利用率，负责定期检查机械设备技术状况，做好机械设备各种原始记录；建立健全各种台账、报表，按要求每天填写机械设备的运转和维修记录。
（5）做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作。
（6）接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。
11、机械设备安全管理
（1）、机械设备使用单位要对进入生产场所的所有机械设备进
行检查、验收，收集维护保养资料，确保安全设施和装置齐全完好，设备保养、润滑、运行良好，机容机貌整洁，严格按JGJ33《建筑机械使用安全技术规程》、GB3787《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》进行操作，操作使用过程中发现安全隐患要停止作业或使用。
（2）、分包单位自带的机械设备进场时，项目部要对其数量、
规格型号、能力、技术状况进行评价，在安全使用方面（指安装验收、维修保养、持证上岗、检查等方面）进行管理，确保其能满足工作需要。
（3）、项目部对进入施工现场机械设备的证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场。
（4）、项目部对进入现场的机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合的机械设备和操作人员不得进入施工现场。
（5）、进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，按要求填写安装验收记录，需报告监理签认的，要及时办理签认手续。
（6）、特种设备的安装、拆卸、维修工作必须由具有资质的专
业队伍进行，项目部要对专业队伍的资质证书、安全生产许可证、作业人员的操作资格证书进行审查。
（7）、特种设备和安装、拆除难度大、技术要求高的机械设备，
安装单位要编制安装（拆卸）方案；项目部应根据设备的技术参数和安全使用要求编制基础设计方案，隐蔽工程要进行隐蔽工程验收；安拆方案和基础设计方案按安全专项施工方案审批程序审批。
（8）、现场主要机械设备要悬挂标识牌，注明其编号、名称、
规格型号、技术状况（准用或禁用）、特种设备和大型设备还应注明操作人员和责任人。
（9）、现场使用的主要机械设备要悬挂安全操作规程牌，安全操作规程牌根据JGJ33《建筑机械使用安全技术规程》和使用说明书的有关规定制度。
（10）、机械设备的用电要符合施工现场安全用电的有关标准要求。
（11）、机械设备的检查按安全检查的相关要求进行。
（12）、机械设备的操作、维修人员数量要满足施工生产需要，
工作能力要满足岗位技能需要。
特种设备和有多班作业的设备应执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，有多班作业时要有交接班记录，特种设备作业人员必须持证上岗。
（13）、机械设备的其它管理按公司《物资设备管理制度汇编》。
项目材料员应知应会
物资管理方面
1、材料采购优先选用物资合格分供方名单中的厂家，对于不在名单中的厂家需要填写《物资（设备）供方评审表》或《物资（设备）中间供方评审表》进行评审。
2、A类物资的生产厂家的选择和评审由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工程师、材料员及有关人员进行调查和收集供应企业的资质、生产许可证或相关认证证书，填写《物资（设备）供方评审表》，报公司生产监控部审批同意后购置，对合格的供方资料建档管理。
3、A类物资的中间供方由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工程师、材料员及有关人员进行，评审内容包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、信誉及储运能力，对合格的供方资料建档管理。
4、B类物资由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工程师、材料员及相关人员进行选择和评审，调查和收集生产工艺、检验报告等证明资料，填写《物资（设备）供方评审表》，分公司主管经理审批。
5、评审收集的资料必须是在有效期内的，并加盖厂家或商家的公章。
6、所有需评审的物资，必须在评审后方可进场使用，项目部应在物资采购前2个月时就开始收集评审资料，以免影响施工进度。
7、凡进场的物资，应遵循（“货比三家、三比一算”）的原则，追求最优先的性能价格比。
8、合同签订前，在选择材料供应商时，要坚持“（质优）价廉、（距近）、信誉好”的原则选择供应商，对与本公司发生过诉讼或纠纷的单位或人，不得选用。
9、供货合同内容要完整，应载明必要的事宜，如：
标的名称、（数量）、价款、（质量要求）、运输方式、付款方式、履约期限、交货地点和方式以及发生问题的解决方式等详细内容，其中特别要明确（质量标准）。
10、采购人员在采购易燃易爆品和化学危险品时必须采购经消防监督部门审核批准的生产厂家的产品。
其包装上应有（危险标志），并向供方索要有关（化学安全数据）、使用要求和安全注意事项等说明。
11、合同的签订必须经分公司材机科长、分公司分管经理（副经理）审核、审批，按程序评审会签后，分公司盖章方可生效，杜绝项目部自行对外签订合同。
12、物资采购时应遵循的原则是什么？
答：
（１）在合格供方中选择。
（２）“货比三家，三比一算，成本效益”的原则
（３）采购的物资和服务的质量要好，符合项目工程要求
（４）采购的物资要按时到达，采购时间要与整个项目实际进度相适应。
（５）在条件允许情况下，通过阳光采购降低成本
13、采购人员在购买安全防护用品时，应向供货方索要哪些有关资料？
答：
（1）产品的生产许可证、安全生产许可证和产品合格证。
（2）产品的有关技术标准、规范。
（3）产品的技术性能、安全防护装置说明。
（4）权威部门的检测报告。
14、物资采购人员可在物资进货前对产品质量进行检验，观察物资（外观质量），检测外观尺寸，采取（抽样检验或实验）的方式，审核质量证明文件的符合性和有效性，验证其质量后决定采购进行。
15、采购供应核算，以各级材料供应部门为主，通过贯彻（就近就地取材）与采购（三比一算），合理组织运输，降低储运损耗，加速材料资金周转争取最优的经济效益。
16、商品砼必须有书面计划，并有厂家接收计划人员的签字。
17、木材进场后，多层板需实测厚度，方木需实测截面尺寸、长度，木架板实测厚度，并需要严格量取每块架板的宽度，留存记录及相关验收人员签字，木架板按每块长*宽*厚计算材积。
18、凡进场物资，要加强“四验”制度，认真验收（品种）、（规格）、（质量）和（数量）。
达到品种对、规格准、质量、数量满足工程要求。
19、现场收料小票要求实行（领用）制，（分公司）把关，（每本票）进行（连续编号，项目部材料员（逐本）开票。
20、水泥入库验收时，必须有专人盯住卸车人员码垛，以防有空垛的现象发生。
21、材料保管员对库内料具的保管要做到“五五摆放”，（账、物、卡）相符，库内整齐，卫生清洁，周转材料分规格码放整齐。
22、水泥无论是袋装还是散装均要求（入库（罐））保管。
水泥库具备（水泥砂浆防潮）地面和（防潮墙裙）的设施，并设置进库（计量器具）。
23、水泥进场入库要（清点袋数），核对（来料单），对（品种）、（强度等级）、（出厂日期）、（进场批次）分别码垛，垛高不得超过（10）袋。
当天使用可临时存放，做好（上苫下垫）。
要有（防雨防潮）设施。
24、现场收料员要根据有效无误的（收料小票（分公司统一编号））及时记账，定期与分公司材料管理部门办理有关账务手续，现场实物帐不应出现（赤字），造成存量不实。
25、施工现场危险物品应隔离存放，易燃品库要有（防火设备），应明显标示的严禁烟火标志，确保安全。
26、现场材料储存钢材应按（品种）、规格、长度、（型号）、等级及不同技术文件和（质量证明书）分别码放，一头垛齐并设置明显（标牌标识）。
27、材料员要依据（限额领料）单发料，如出现超限额领料要分析原因，至少有（操作损耗）和（管理损耗）两个方面，须经项目经理或施工员核定后，方能发料。
28、限额领料流程
（1）施工员根据施工任务书或实际计算工程量，参照预算定额、材料分析大表、一式两份签发限额领料单，材料员和施工员各执一份。
（2）施工队指定专人负责，根据工程需要持限额领料单随时向材料员领料，可一次或多次领取。
（3）材料员根据工料分析大表审核签发数量，控制总量，若有超定额预算用量的现象，发料人首先应停止供料，待查明原因，经项目经理批准后，由施工员补签限额领料单，方可继续发料。
（4）施工员应实测工程实完工作量，材料员依据单位定额用量乘以工程实完工作量得出材料施工用量。
（5）材料盈亏结算，分部、分项工程完工，施工队伍将剩余材料办理退库手续，材料员核实该分部、分项工程的实际材料消耗数量并计算节超。
29、限额领料卡：
项目部各专业施工员根据施工需求，依据施工预算，对比施工图预算和材料制作表或实验室出具的配比单，开具限额领料卡，交给劳务队，由劳务队领料人员拿限额领料卡找材料员领料，限额领料卡其余内容要认真填写，施工员、材料员根据“实完工程量”与实际出库量对比，进行节超分析。
项目部要让劳务队知道“领料是找施工员，而不是找材料员”。
30、材料员根据工料分析大表审核签发数量，控制总量，若有超定额预算用量的现象，发料人首先应（停止供料），待查明原因，经项目经理批准后，由施工员补签（限额领料卡），方可继续发料。
31、现场材料员应认真执行（限额领料卡）制度，控制材料发放，记好相应台账，搞好统计核算，适时提供（材料消耗）资料并进行盈亏原因分析。
32、现场使用的木制周转料具应集中管理，统一加工配料，不允许大材小用，（长料短用），也不能敞开供应，应（分层分段）按单位工程以实际发放，加速周转
33、记账的基本原则:
（1）执行财务记账的规范要求，字迹清楚，不得涂改，用黑、蓝、红钢笔或中性笔登记。
（2）若登记有误时可用红笔划二条平行线，另起一行登记，账页内不得隔栏登记。
（3）所填内容要及时、认真填制，材料的来源、去向、数量、金额必需填写完整。
（4）每月必需有小计，三个月进行累计。
（5）每页记完时需有“过次页”，下一页开始需有“承前页”年底封账时需有“结转下年”，第二年记账时需有“上年结转”。
（6）数量及金额的结余必需准确。
（7）记账的依据是出库单、入库单、调拨单，一料一单。
（8）所有单据每月分类装订，并统计出金额合计。
34、项目部必须设的“四账”：
《库存材料明细账》、《单位工程耗料台账》、《材料采购明细账》、《在用材料明细账》。
35、凡项目自行购置的物资均须建（材料采购明细）台账，按（月）登记，并与同期定额指导价对比，分类计算出采购成本降低额及降低率，按当地定额指导价出台一周内报送分公司和公司。
36、材料员应做到（账目清楚），手续齐全，日清月结，单据凭证（装订成册），整齐完善，妥善保存。
37、水泥发放时要坚持（先进先出）的原则。
在库内存放三个月后要重新（测试水泥强度）。
高强度快硬水泥一个月后要重新测试水泥强度。
38、坚持按平面布置图布置存放物资，存放物资应按照规定的管理制度执行，标牌、标识齐全。
当工程进度达到（80%左右），或主体结构已完成时，应及时检查现场存料，进一步核实（物资需用量），以此确定下一步物资进场数量。
39、方木、竹胶板、多层板等周转材料在领用时必须一次性（出库），转（在用材料帐）。
并按工程量（分月）进行（摊销），由（项目材料员）填写（分月摊销表），递交财务科结转工程成本。
40、业主供料要按照有关合同规定按月与业主调拨、转账，办理（入库）手续，不能及时办理的要根据双方确定的价格办理（暂估入库），没有确定价格的，可先按上期当地政府指导价办理暂估入库手续。
41、分公司、项目部的采购人员每月按规定时间带（发票）和其他票据到财务科报账、挂账，如实反映应付（购货款），要分明细反映在分公司财务科的财务帐上。
42、凡因返工浪费或其他原因增加的材料用量要根据（变更计划），经项目经理批准后方可发料，同时在领料单上注明原因。
因返工浪费增加的材料用量，应在（劳务费任务书结算中）扣除。
43、工程完工后，对项目所有材料彻底进行（清查、盘点），属于施工队伍赔偿的及时做（扣款处理）；三钢工具及时（组织退场）；将现场自有的小型机具、工具按其实际价值有偿调回分公司或其他项目，相应调整成本；剩余的材料及时调拨给其他项目。
44、各项目所有出场材料必须由（材料人员）开具（出门证），（项目部负责人）签字同意后，方可外出，现场门卫人员留存（出门证一联）。
集中装订，年底交分公司（保卫部门）留存。
45、热轧光圆钢筋牌号由（HPB）+（屈服强度特征值）构成。
46、钢筋应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一尺寸的钢筋组成。
每批重量通常不大于（60t）。
超过（60t）的部分，每增加（40t）（或不足40t的余数），增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样。
47、热轧带肋钢筋牌号由（HRB）+（屈服强度特征值）构成。
钢筋屈服强度特征值分为（335）、（400）、（500）级。
HRBF是指（细晶粒热轧钢筋）
48、HRB400E钢筋的最大力总伸长率Agt不小于（9）﹪。
49、带肋钢筋应在其表面轧上（牌号标志），还可依次轧上（经注册的厂名（或商标））和（公称直径毫米）数字。
50、钢筋牌号以（阿拉伯数字）或（阿拉伯数字）加（英文字母）表示，HRB335、HRB400、HRB500分别以（3）、（4）、（5）表示，HRBF335、HRBF400、HRBF500分别以（C3）、（C4）、（C5）表示。
公称直径毫米数以（阿拉伯数字）表示。
51、项目部使用的多层板规格尺寸有（2440*1220mm和1830*915mm）。
52、项目部废料、余料处理方案必须报分公司分管经理或经理（审核同意）后方可进行处置，处置时必须有（三人以上）同时参与并在处置明细表上签字，项目材料员负责本月把处置明细表报回材机科。
53、仓库管理人员应在月末将材料（收、发、存）报表送交分公司材机科，以便监督、指导拟定下月（计划）。
54、每月按照分公司要求进行财务挂账，交回各种报表。
55、建筑安装工程核算材料费成本，主要表现在（耗用核算）、（供应核算）两个方面。
56、在施工过程中，进场物资品种多，不论何种料具，都要通过（“验收、保管、退库、清点、核算”）五个环节，这是实现现场物资管理的基本业务。
57、现场材料员基本业务，应把好“三关”，即进场材料（验收关）、（发放关）、（使用关）。
58、常用钢筋，φ10mm、φ14mm、φ16mm、φ22mm、φ28mm的理论重量分别是（0.617kg）、（1.21kg）、（1.58kg）、（2.98kg）、（4.83kg），其余规格的也要熟记。
59、符合标准重量要求的110袋水泥重量（5.5t）。
60、矿渣硅酸盐水泥的外包装字体颜色（绿色）。
61、水泥在工地必须（设库）管理。
62、工程开工后，项目部材料员要及时同项目部预算员索要正确有效的“工料分析大表”。
63、明确材料信息化录入的基本流程。
64、熟知常用材料的性能，验收标准。
65、项目部材料员在每月25前向专业施工员收集经项目部总工、项目经理审核的月度材料需用计划，并报回材机科。
66、物资分类
A类：
结构工程用：
钢材、焊接连接材料，商品砼、水泥、砖、各种砌块、钢（砼）构件、砼掺和料或外加剂、幕墙主材、防水材料、高中压阀门、电缆、阻燃电线、PPR上水管、消防感烟感温探测器、工程设备（高压配电柜、制冷机组、新风机组、水处理交换器、冷却塔、水泵、风机盘管、锅炉等）、铸铁给水管。
B类：
砂、石、木材、锚固材料、门窗构件、散热器、
升级会员 