万力开科技产品开发控制程序图文.docx
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万力开科技产品开发控制程序图文
产品开发控制程序
产品开发控制程序
目录
目录（2
第一章总则（4
1.目的（4
2.适用范围（4
3.术语表（4
4.参考资料（4
第二章集成产品开发组织（5
1.组织结构（5
2.职责（5
第三章集成产品开发阶段（9
1.阶段划分（9
2.概念阶段（9
3.计划阶段（11
4.开发阶段（15
5.验证阶段（19
6.发布阶段（21
7.生命周期管理（23
第四章相关文档（24
1.相关程序（24
2.相关文档（24
修订履历
第一章总则
1.目的
通过介绍集成产品开发各阶段的流程、目的、关注点和交付成果,明确集成产品开发的功能和意义。
规定集成产品开发的控制要求,保证流程的有效性,使集成产品开发工作能按计划完成并满足市场和客户的需求。
2.适用范围
本程序适用于全公司的产品开发,从产品概念到产品生命周期结束。
3.术语表
IPD（IntegratedProductDevelopment:
集成产品开发。
IRB（InvestReviewBusiness:
投资决策团队
IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam:
集成组合管理团队。
PDT（ProductDevelopmentTeam:
产品开发团队。
PMT（ProductMarketingTeam:
产品市场团队。
PDT经理:
开发项目经理。
PMT经理:
市场项目经理。
SE（systemengineer:
系统工程师。
PPQA（product&processqualityassurance:
质量保证工程师。
POP:
项目助理
4.参考资料
《万力开产品开发主流程图》
第二章集成产品开发组织
1.组织结构
集成产品开发组织由投资决策团队（IRB、集成组合管理团队（IPMT、产品总监、系统工程师（SE、项目助理（POP、PDT开发项目团队、PMT市场项目团队组成。
IRB设立在公司,负责公司投资决策评审,IPMT设立在开发单位,负责产品决策评审。
开发单位按照产品线设立产品总监,原则上每条产品线设立系统工程师（SE和项目助理（POP各一名,若产品线下产品区别很大,可设立多名SE。
产品总监负责领导PDT开发项目团队和PMT市场项目团队,PDT开发项目团队根据项目情况临时成立,项目结束即解散,PDT项目团队由硬件代表、软件代表、设计代表、测试代表、采购代表、制造代表、财务代表、工程代表、资料代表组成,负责产品开发工作。
PMT市场项目团队一直跟随产品生命周期结束,不解散,PMT项目团队由销售代表、市场代表、服务代表组成,负责产品市场工作。
组织结构如下:
2.职责
2.1IRB主要职责
●IRB是高层决策团队,由董事长领导,由总裁、副总裁、财务总监等组成,确定
产品是否要投资;
●明确业务使命、愿景、目标和战略方向和投资组合优先顺序;
●建立产品投资标准并管理投资;
●承诺和提供资源和资金,以确保产品部门的产出;
2.2IPMT主要职责
●由事业部总经理领导,由市场负责人、供应链负责人、开发负责人、财务负责人
等组成,对整个产品或产品线负损益责任;
●评估并选择产品概念
●产品概念决策;
●产品量产决策;
●产品退出市场决策;
●在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序;
●支持产品开发流程改进。
2.3产品总监主要职责
在PMT经理和PDT经理的协助下负责产品的整个生命周期管理活动,包括产品概念化、计划、开发、发布、验证直至退出市场,主要任务有:
●产品规划;
●产品概念定义和开发,确保产品满足市场需求;
●管理《产品业务计划》,确保产品取得市场成功;
●产品上市管理;
●负责产品整个生命周期管理,对产品整体负责。
2.4PDT经理主要职责
●项目计划管理和监控;
●项目成本控制;
●项目资源管理和协调;
●项目风险管理;
●项目开发经验和教训总结。
2.5PDT主要职责
●PDT是跨部门的产品开发团队
●产品软件设计和实现;
●产品硬件设计和实现;
●产品结构和外形设计;
●产品测试;
●产品供应商和元器件选型;
●产品工艺路线制订;
●产品制造前的准备工作;
●产品成本控制和分析。
2.6PMT经理主要职责
●配合产品总监对市场、销售和服务计划的管理和监控;
●进行市场分析、竞争分析,了解客户需求、竞争状况及市场力量;
●分析市场需求,最终发现创新或改进产品的潜在机会,明确客户需求;
●持续收集需求、持续跟踪市场需求;
●制定市场发布策略和计划;
●准备产品发布、定价和培训;
●总结产品项目市场、销售、服务的经验教训。
2.7PMT主要职责
PMT是产品组合管理团队,协助PMT项目经理负责产品的整个生命周期管理活动;主要任务有:
●产品开发前期的市场分析和需求收集工作;
●产品上市前的市场准备工作;
●产品上市前的销售准备工作;
●产品上市前的服务准备工作;
●产品上市后的需求收集和问题反馈工作。
2.8系统工程师主要职责
●协助产品总监进行产品规划,从技术角度审视产品规划的合理性;
●负责产品平台和技术路线;
●产品需求设计和需求实现的监控;
●负责撰写产品开发总体方案设计;
●负责指导工程师撰写概要设计和详细设计方案;
●负责指导产品开发工程师解决产品开发过程中的技术难题;
●作为技术评审专家参与技术评审;
●知识产权工作的分析和提取;
●产品认证工作的管理;
●组织产品的技术培训。
2.9项目助理主要职责
●协助产品总监或项目经理对产品的管理;
●项目进度的监控和管理;
●项目评审组织;
第9页共26页
第三章集成产品开发阶段
1.阶段划分
IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。
其活动输入为IPMT下发的项目任务书。
IPD主流程框架
主流程图及各阶段流程图详见附件。
2.概念阶段
概念计划开发验证发布生命周期
第10页共26页
3.计划阶段
4.开发阶段
5.验证阶段
6.发布阶段
7.生命周期管理
第四章相关文档
1.相关程序
a《需求开发与管理规定》
b《项目管理规定》
c《产品测试管理规定》
d《配置管理规定》
e《决策评审管理规定》
f《技术评审管理规定》
g《元器件选型与认证管理规定》
h《缺陷管理规定》
i《产品开发质量管理规定》
j《开发流程裁剪管理规定》
2.相关文档
a《知识产权分析报告》
b《财务评估报告》
c《小批量试生产报告》
d《产品生命周期评估报告》
e《项目周报告》
f《项目总结报告》
g《评审报告》
h《测试报告》
i《配置状态报告》
j《配置审计报告》
k《样机评估报告》
l《客户试用报告》
m《物料认证报告》
n《产品概念与技术路线》o《市场需求说明书》
p《产品包需求说明书》
q《产品包设计需求说明书》r《项目任务书》
s《人员任命通知书》
t《产品销量承诺书》
u《产品业务计划》
v《项目管理计划》
w《测试管理计划》
x《配置管理计划》
y《产品开发质量计划》
z《产品生命周期终止计划》aa《产品物料需求计划》bb《产品采购计划》cc《产品制造计划》dd《总体设计方案》ee《结构与包装概要设计方案》ff《软件概要设计方案》gg《硬件概要设计方案》hh《工艺设计方案》ii《硬件详细设计方案》jj《软件详细设计方案》kk《产品企业标准》ll《使用说明书》mm《安装调试&零部件手册》nn《产品服务手册》oo《产品维修手册》pp《产品销售手册》qq《FAQ》第26页共26页
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