万力开科技产品开发控制程序图文.docx

1、万力开科技产品开发控制程序图文 产品开发控制程序产品开发控制程序 目录目录 (2第一章总则 (41.目的 (42.适用范围 (43.术语表 (44.参考资料 (4第二章集成产品开发组织 (51.组织结构 (52.职责 (5第三章集成产品开发阶段 (91.阶段划分 (92.概念阶段 (93.计划阶段 (114.开发阶段 (155.验证阶段 (196.发布阶段 (217.生命周期管理 (23第四章相关文档 (241.相关程序 (242.相关文档 (24修订履历 第一章总则1.目的通过介绍集成产品开发各阶段的流程、目的、关注点和交付成果,明确集成产品开发的功能和意义。规定集成产品开发的控制要求,保证

2、流程的有效性,使集成产品开发工作能按计划完成并满足市场和客户的需求。2.适用范围本程序适用于全公司的产品开发,从产品概念到产品生命周期结束。3.术语表IPD(Integrated Product Development:集成产品开发。IRB(Invest Review Business:投资决策团队IPMT(Integrated Portfolio Management Team:集成组合管理团队。PDT(Product Development Team:产品开发团队。PMT(Product Marketing Team:产品市场团队。PDT经理:开发项目经理。PMT经理: 市场项目经理。SE

3、(system engineer:系统工程师。PPQA(product & process quality assurance:质量保证工程师。POP:项目助理4.参考资料万力开产品开发主流程图第二章集成产品开发组织1.组织结构集成产品开发组织由投资决策团队(IRB、集成组合管理团队(IPMT、产品总监、系统工程师(SE、项目助理(POP、PDT开发项目团队、PMT市场项目团队组成。IRB设立在公司,负责公司投资决策评审,IPMT设立在开发单位,负责产品决策评审。开发单位按照产品线设立产品总监,原则上每条产品线设立系统工程师(SE和项目助理(POP各一名,若产品线下产品区别很大,可设立多名SE

4、。产品总监负责领导PDT开发项目团队和PMT市场项目团队,PDT开发项目团队根据项目情况临时成立,项目结束即解散,PDT项目团队由硬件代表、软件代表、设计代表、测试代表、采购代表、制造代表、财务代表、工程代表、资料代表组成,负责产品开发工作。PMT市场项目团队一直跟随产品生命周期结束,不解散,PMT 项目团队由销售代表、市场代表、服务代表组成,负责产品市场工作。组织结构如下: 2.职责2.1IRB主要职责IRB是高层决策团队,由董事长领导,由总裁、副总裁、财务总监等组成,确定产品是否要投资;明确业务使命、愿景、目标和战略方向和投资组合优先顺序;建立产品投资标准并管理投资;承诺和提供资源和资金,

5、以确保产品部门的产出;2.2IPMT主要职责由事业部总经理领导,由市场负责人、供应链负责人、开发负责人、财务负责人等组成,对整个产品或产品线负损益责任;评估并选择产品概念产品概念决策;产品量产决策;产品退出市场决策;在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序;支持产品开发流程改进。2.3产品总监主要职责在PMT经理和PDT经理的协助下负责产品的整个生命周期管理活动,包括产品概念化、计划、开发、发布、验证直至退出市场,主要任务有:产品规划;产品概念定义和开发,确保产品满足市场需求;管理产品业务计划,确保产品取得市场成功;产品上市管理;负责产品整个生命周期管理,对产品整体负责。2.4PDT经理主要职责项

6、目计划管理和监控;项目成本控制;项目资源管理和协调;项目风险管理;项目开发经验和教训总结。2.5PDT主要职责PDT是跨部门的产品开发团队产品软件设计和实现;产品硬件设计和实现;产品结构和外形设计;产品测试;产品供应商和元器件选型;产品工艺路线制订;产品制造前的准备工作;产品成本控制和分析。2.6PMT经理主要职责配合产品总监对市场、销售和服务计划的管理和监控;进行市场分析、竞争分析,了解客户需求、竞争状况及市场力量;分析市场需求,最终发现创新或改进产品的潜在机会,明确客户需求;持续收集需求、持续跟踪市场需求;制定市场发布策略和计划;准备产品发布、定价和培训;总结产品项目市场、销售、服务的经验

7、教训。2.7PMT主要职责PMT是产品组合管理团队,协助PMT项目经理负责产品的整个生命周期管理活动;主要任务有:产品开发前期的市场分析和需求收集工作;产品上市前的市场准备工作;产品上市前的销售准备工作;产品上市前的服务准备工作;产品上市后的需求收集和问题反馈工作。2.8系统工程师主要职责协助产品总监进行产品规划,从技术角度审视产品规划的合理性;负责产品平台和技术路线;产品需求设计和需求实现的监控;负责撰写产品开发总体方案设计;负责指导工程师撰写概要设计和详细设计方案;负责指导产品开发工程师解决产品开发过程中的技术难题;作为技术评审专家参与技术评审;知识产权工作的分析和提取;产品认证工作的管理

8、;组织产品的技术培训。2.9项目助理主要职责协助产品总监或项目经理对产品的管理;项目进度的监控和管理;项目评审组织;第 9 页 共 26 页第三章 集成产品开发阶段1. 阶段划分IPD 主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为IPMT 下发的项目任务书。IPD 主流程框架主流程图及各阶段流程图详见附件。 2. 概念阶段 概念计划开发验证发布生命周期 第10 页共26 页 3.计划阶段 4.开发阶段 5.验证阶段 6.发布阶段 7.生命周期管理 第四章相关文档1.相关程序a需求开发与管理规定b项目管理规定c产品测试管理规定d配置管理规定e决策评审管理规定f技术评审管

9、理规定g元器件选型与认证管理规定h缺陷管理规定i产品开发质量管理规定j开发流程裁剪管理规定2.相关文档a知识产权分析报告b财务评估报告c小批量试生产报告d产品生命周期评估报告e项目周报告f项目总结报告g评审报告h测试报告i配置状态报告j配置审计报告k样机评估报告l客户试用报告m物料认证报告n产品概念与技术路线o市场需求说明书p产品包需求说明书q产品包设计需求说明书r项目任务书s人员任命通知书t产品销量承诺书u产品业务计划v项目管理计划w测试管理计划x配置管理计划y产品开发质量计划z 产品生命周期终止计划 aa 产品物料需求计划 bb 产品采购计划 cc 产品制造计划 dd 总体设计方案 ee 结构与包装概要设计方案 ff 软件概要设计方案 gg 硬件概要设计方案 hh 工艺设计方案 ii 硬件详细设计方案 jj 软件详细设计方案 kk 产品企业标准 ll 使用说明书 mm 安装调试&零部件手册 nn 产品服务手册 oo 产品维修手册 pp 产品销售手册 qq FAQ 第 26 页 共 26 页