生产车间工作计划.docx
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生产车间工作计划
生产车间工作计划
篇一：
XX年生产部工作计划
XX年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题：
如何开始新一轮的工作？
我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为：
1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训；
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。
提高
员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。
继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。
不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。
目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）：
1.首先需提高自身管理能力和素质。
很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。
如若是方式方法上存在
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：
调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。
继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。
对于安全责任事故，坚决做好四各方面：
1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。
负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
体工作的落实、监督、控制；
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
力争生产任务全面完成；
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
间；
7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
费用、降低生产成本；
8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制；
10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
篇二：
车间工作计划
镀金车间三月份工作总结
1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。
2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤天，出勤率达到%。
强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人小时。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。
针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底
改善。
7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。
8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。
9、对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。
10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。
对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。
11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。
12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。
13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。
14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。
四月份工作计划
1、
2、
3、对3月份出现的问题加快改善。
强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。
积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。
4、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。
5、加强车间内的安全检查，保证安全生产。
篇三：
生产车间工作计划书
生产车间工作计划书
一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。
二、改造目的挖掘生产线潜力
提高平均车速
提高生产线效率，降低生产成本
适应未来市场需求
三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。
据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产线配置趋势。
当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。
建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。
自动化改造全线采用变频。
包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。
这项改造可在5-6个月内收回投资。
此项改造投资不大。
可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。
采用生产线测控管理系统。
资料另附。
采用erp生管系统。
各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。
蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。
用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。
疏水阀没有检测装置，不好排除故障。
建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。
这项改造能节省燃煤3-5%。
同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。
将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26%以上。
在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。
以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。
推荐的回收系统由单独资料介绍。
采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。
作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。
目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到150-250米/分钟，并且价格昂贵。
中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。
推荐的自动接纸机资料另附。
胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。
国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，台湾椿桦等，在时机成熟时可采购。
如需资料，请提前通知。
整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。
青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的生产基地。
其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度
无需调整高度即可随意通过各种纸材
热压板
保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥提高热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性（即：
提高纸板粘合性能），提高车速30%以上
使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板表面显楞和因烘板磨损变形造成的不良品
提高员工的可操作性（如：
三层/五层纸板间的压力自动调整）
国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。
篇四：
生产部XX年工作计划
生产部XX年工作计划
一、计划目的
为了实现公司XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：
目标分解到月份，如下：
（单位：
万片）
措施2：
重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：
沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：
对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行
措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法
措施1：
实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：
根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3：
对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：
每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：
制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：
完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：
严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：
产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/%比列考核。
措施3：
对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施4：
建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法
措施1：
每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2：
建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：
环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。
措施4：
每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、人员管理目标的措施方法
措施1：
企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。
（人员配置标准）
措施2：
人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3：
制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：
沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法
措施1:
1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。
措施2：
每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：
成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法
措施1：
新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2：
制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：
对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。
五、产量目标的核算方法
根据21013年的产量实际完成数据及XX年的产量数据增长率，核算出XX年的产量目标，XX年3154万片/XX年3520万片，增长率为%，3520*10%+3520≈3800万片。
六、XX年的工作建议
1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：
苗光明审核：
生产部XX-11-20
篇五：
生产部XX年工作计划
生产部XX年工作计划
一、计划目的
为了实现公司XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：
目标分解到月份，如下：
（单位：
万片）
措施2：
重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：
沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：
对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法
措施1：
实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：
根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3：
对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：
每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：
制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：
完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：
严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：
产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/%比列考核。
措施3：
对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施4：
建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法
措施1：
每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2：
建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：
环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。
措施4：
每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、人员管理目标的措施方法
措施1：
企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。
（人员配置标准）
措施2：
人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3：
制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：
沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法
措施1:
1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。
措施2：
每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：
成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法
措施1：
新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2：
制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：
对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。
五、产量目标的核算方法
根据21013年的产量实际完成数据及XX年的产量数据增长率，核算出XX年的产量目标，XX年3154万片/XX年3520万片，增长率为%，3520*10%+3520≈3800万片。
六、XX年的工作建议
1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：
苗光明审核：
生产部
XX-11-20
篇六：
XX年生产部工作计划
XX年工作计划
XX年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。
生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：
一、生产计划目标实现
为确保XX年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。
充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。
安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。
考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。
二、节本降耗
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。
精打细算，严格控制各项消耗。
除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。
根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。
从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。
严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作
用。
装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。
加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。
加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。
三、安全生产
安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。
首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工
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