精简文件整改措施.docx
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精简文件整改措施
精简文件整改措施
篇一：
关于精简会议的情况汇报
关于精简会议的情况汇报
根据要求，我汇报一下20XX年来的会议情况：
从总的情况来看，目前，全县会议总体偏多，牵扯太多的时间和精力，许多基层、县直部门的同志疲于应付会议，无暇顾及工作。
八项规定出台后，我县针对这种情况，进行了深入的整改，据不完全统计，20XX年全县性工作会议共召开50余场次，同比下降40.5%。
20XX年初，县委将党建、组织、宣传、政法、统战等工作会议合并召开，会期由过去3天压缩为半天。
党的群众路线教育实践活动开展以来，县委又进一步进行统筹安排，切实精简会议，将该合并的会议进行合并，该缩短会期的会议进行了压缩。
今年来，全县性会议共召开25场次，相比去年同期减少8场次，同比下降24%。
合并召开9个会议，20XX年“两会”议程压缩至2两天。
下一步整改措施：
1．严格会议审批制度。
进一步严格会议报批手续，确保减少会议数量。
做到不开无明确目的、无实质任务的会；不开例行公事、不解决问题的会；不开虚张声势，形式大于内容的会。
对不经批准擅自召开会议的，要追究相关领导责任。
2．切实压缩精简会议。
确因工作必须召开的会，要严
格控制规模、会期和经费开支。
凡在小范围内传达布置可以解决问题的，就不召开全局性会议；凡能合并开的会议，就不单独召开；凡能现场办公的，就不把人召上来开会。
继续实施“无会周”制度，每月第1周定为“无会周”。
3．改革会议形式。
积极利用现代通信和技术手段开展工作，加快实现办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召开会议和印发文件来推动工作的做法。
能开电视电话会议就不要开兴师动众的会，能通过协调会、座谈会、现场会、研讨会解决问题的，就不开规模性的会。
4．建立健全相关机制。
建立会风文风督查制度。
整合县委督查室、政府督查科和效能办对改进会风文风的情况进行督查，对严重违反规定的，责令写出书面检查，并在全县通报批评。
牵头组织相关部门研究完善精简会议、改进会风的机制，于今年8月底前出台具体措施，并严格抓好落实。
篇二：
整改问题方案
整改问题方案
1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。
整改目标：
加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
整改时限：
立行立改
整改措施：
一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。
二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。
三是突出学习重点。
重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。
对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。
整改目标：
紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。
整改时限：
立行立改
整改措施：
改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。
同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。
用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：
勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。
整改时限：
立行立改
整改措施：
每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。
加强对白潭镇工作的支持力度，尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。
4．会议、文件精简不力。
遇到需要多部门合作的工作就成立领导小组或指挥部，造成扶办文过多，20XX年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。
整改目标：
严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。
整改时限：
立行立改
整改措施：
会议数量上要精简，能不召开的会议就不召开，能合并的会议就合并，能单位副职参加的决不安排正职参加，能传达的坚决不发文件，为领导腾出更多的时间抓落实。
扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。
5．新闻报道方面，只要是县里主要领导参加的会议和活动，都安排电视台进行报道，客观上造成了对领导活动报道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。
整改目标：
在新闻报道上做到对县领导活动进行适度报道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。
整改时限：
立行立改
整改措施：
在新闻报道上，减少县领导一般调研性报道，以便腾出更多镜头和时间报道人民群众关注的民生新闻、基层新闻。
6．责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。
整改目标：
提高责任意识
整改时限：
立行立改
整改措施：
切实强化责任意识，发挥好县委办公室综合协调作用，对份内之事不折不扣完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。
每件事都不能有半点松懈、马虎，时刻保持清醒
认识，敏锐观察经济社会发展过程中出现的问题和矛盾，进一步增强民生忧患意识，体会群众难处，关注群众难点热点问题，畅通群众诉求渠道。
7．整体观念不强，有部门主义思想。
总认为县委办公室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多给名额、多加照顾。
整改目标：
消除本位主义，增强大局意识
整改时限：
立行立改
整改措施：
在思想上牢固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢骚，积极服从、服务全局。
8．有“好人主义”现象。
年纪大了，不再像以前那样敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反对意见。
整改目标：
克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。
整改时限：
立行立改
整改措施：
一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只要充满正气，就能一正压百邪。
二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢情愿，不想当然。
三是
有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。
9．对文秘人才储备不力。
整改目标：
增加2名文秘人员
整改时限：
9月20日
整改措施：
精心组织，从乡镇、县直单位遴选出2名文秘人员，充实到县委办文秘队伍。
10．在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。
整改目标：
积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺畅、会中服务到位、会后及时落实。
整改时限：
立行立改
整改措施：
一是会前做好准备工作，收集好讨论的议题，做好相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。
二是会中服务到位。
安排办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记录。
三是会后及时落实。
对县委常委会上安排或决定的事项，及时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主要领导。
11．对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加强。
整改目标：
加强对县委办工作人员管理，进一步改善县委办公室的形象。
整改时限：
8月底
整改措施：
对县委办公室工作人员加强纪律教育和约束，在
篇三：
个人整改材料
个人整改措施
XXXXXXXXXX
（20XX年8月）
根据中央、省委关于做好省属国有企业领导干部个人整改措施的通知精神，按照集团群众路线教育实践活动安排部署，为扎实推进整改落实、建章立制工作，现结合自身实际，制定整改落实措施如下：
一、个人问题清单
（一）在遵守党的政治纪律方面存在的问题
1.传达贯彻上级政策文件存在走形式、机械化情况。
学习贯彻中央和省委领导讲话精神、政策文件过程中，存在以文件传达文件、以会议宣传会议的情况，没有很好地结合集团实际，形成自身的工作方案，有时只求传达、不问效果。
2.时把经济效益凌驾于社会效益之上。
具体的项目评价和把控上，有时存在重经济效益轻社会效益，甚至牺牲社会效益的问题。
3.没有把XXX作为毕生事业追求。
虽然在发展壮大XXX集团上尽心尽力，但并没有把发展壮大XXX集团作为毕生事业去坚守与追求，即使现在50好几了，也没有在XXX终老的意向。
4.党建工作重视不够。
工作思考和安排中存在重行政轻党务，
—1—
重经营轻政工的现象，如何在基层单位发挥党组织的核心作用，思考和工作均不到位，细致性的思想政治工作做得不好。
5.落实“三重一大”决策制度存在以程序式规避个人责任的现象。
班子决策时存在逃避意识，对有些把握不准的决策，并没有提出明确的个人意见，当党政联席会上绝大多数班子成员都同意时，有顺大流的现象。
6.对持续推进改革有畏难情绪。
尤其是对解决历史遗留问题不积极、不主动、不坚决，有些问题能拖则拖。
（二）贯彻中央“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题
1.调查研究不深入。
基层调研时间和次数都没有达标，也没有沉下心去与基层员工交谈。
调研中还是选择性意识，对越是困难的基层单位，平常越不想去，有回避问题、回避矛盾倾向。
2.改进会议远远不够。
集团会议仍然较多，自己要参加的会议也多，时有不得脱身之感。
3.精简文件简报没有落实到位。
纸质文件较多；对文字材料要求较高，也有些文牍主义倾向。
4.规范出国境的个人责任与管理责任不统一。
作为集团主要负责人，对整个系统的出国境管理和重视不够，对一些子分公司班子成员的出国考察申请，明知实效不会好，也批准他们去了，有时还把此当作一种激励手段或福利方式。
5.勤俭节约执行不力。
因个人对公务接待和客户关系维护的—2—
尺度较宽，上行下效，导致整个公司的管理费用仍然偏高，厉行节约、节俭办事的风气在集团尚未形成。
6.督促检查做得不好。
工作中存在重战略、轻执行，重部署、轻督查的问题。
（三）对照“三个问题”方面存在的问题
1.在对待作风建设问题上有担忧情绪。
担心在社会整体风气没有根本扭转，且党内反“四风”暂时未及民营企业的时候，集团大幅降低三公经费，会影响市场开拓、影响产业发展。
2.对制定新的作风建设规章制度存在观望心理。
对公车改革等方面没有先改先行，等待上级指导意见出台。
3.没有“为官不为”，但工作着力不均衡。
工作重点放在了优势的XXX主业板块上，对其他板块着力不够，影响到了资产管理、金融投资、文化地产等板块的发展。
（四）“四风”方面存在的突出问题
1.好大喜功、不求实效。
主要表现在重战略、轻战术；重口号、轻督导；提出的部分机构设臵重形式、轻实效。
2.政绩观偏差、急功近利。
主要表现在重速度轻质量，重短期轻长远，重经济显绩轻社会效益，一心想早出成绩、见效益、扩影响，政绩观错位；存在报喜不报忧的情况。
3.自负自傲、盲目决策。
主要表现在工作有“拍脑袋决策”的情况；对自己做过并取得一些成绩的领域，有居功自傲，不善于听取他人意见；少数决策还有惟上不惟实的情况。
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4.不讲民主，家长作风严重。
主要表现在工作方法简单，脾气暴躁，喜欢骂人；班子成员之间沟通不多，管理中征求职工意见不够；担心影响进度，工作中有包办包揽现象。
5.对职工诉求有怨怼情绪，缺乏耐心。
主要表现在对群众感情不深、问题解决不力；换位思考不够，对少数诉求不合理的群众心有抵触。
6.用人视野不开阔、不公正。
与基层后备干部交流不密切，囿于自己的熟人圈子，一定程度上造成了用人视野不宽、用人标准不公。
7.激情减退、求安求稳。
继续深化改革、攻坚克难的工作激情有所下降，求稳心态日益加重，有“守摊子”、当“太平官”的思想，有隐退心态。
8.追求形象，存在攀比。
追求大集团的形象和面子，多次花高价钱做XXX宣传；为扩大对外影响，纵容下属跑部委、搞公关；为追求指标高速增长，强压经济指标，增强基层单位负担。
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