管理提升工作总结及管理提升二三阶段推进安排122353.docx
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管理提升工作总结及管理提升二三阶段推进安排122353
管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排
按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况
按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：
1、加强领导，精心组织
按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面
落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提
升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的
工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部
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有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相
关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，
分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设
备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”
管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节
为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升
活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实
施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全
面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要
求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；
着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计
量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础
工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能
力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
3、加大宣传，加强学习、提高认识
为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和
自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项
目采取了多种方式予以宣传和学习。
一是明确学习重点，组织
全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》
和相关文件。
二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、
猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理
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提升活动。
三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相邻
分部学习取经，与相邻分部交流经验。
四是通过总经理部月度
考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断，反思管理
提升活动的落实情况。
4、自我诊断，突出重点
“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照
公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖
潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，
汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈3个：
铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风
险能力弱；管理短板10个：
项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。
通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到
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进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点
以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：
以基础管理为核心，以过程控制为中心，强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。
针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划
按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余
工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：
1、征地拆迁提升计划
根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进
时间表，严格按推进时间表执行。
当出现客观问题无法推进时，
及时报告上级部门和相关单位及项目工程部，以便及时调整施
工组织，以及物资的采购计划，劳务队伍的进行计划等，以提
高项目的应变能力。
2、铁路“二次经营”提升计划
工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承
包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图
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纸量差，及时上报。
工程部根据现场实际施工情况，对比施工
图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，及
时整理资料实时上报。
特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道
路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出
水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等
是否与其它设施（如防抛网、变电设施、基站）发生冲突，以
及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新
出图等。
3、抗物资涨价风险提升计划
物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以
及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，
随时保持当前的材料价格动向，及时向项目管理层提供，以便
项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织，材
料、物资的采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风险，
尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。
4、项目总体策划应变能力提升计划
铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大，
因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各
种因素的影响，业主在整个铁路施工过程中，施工组织不断变
化。
为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度，
项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根据实时的
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实际情况，对项目总体策划进行不断跟踪和更新，以保证总体
策划的应变能力。
同时，在策划前，必须做好各项调查，了解、
掌握项目的各项情况，以便总体策划方案的可行性和科学性，
避免总体策划无法落实或根本无法实行，导致总体策划没有指
导作用。
5、完工未结算滞后提升计划
根据上季度成本分析，对完工未结算进行了清理，整个完
工未结算占已完工工程结算的12.3%，虽然从占用资金来说，节
约了资金的使用，减小了资金压力，但对成本分析、资金计划
来说，可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一
系列问题，从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划，导
致成本增加。
从项目实际情况看，存在以上问题的主要原因是
基础管理工作不扎实，沟通不及时。
为此，下步计划是，严格
按公司结算管理办法执行，加强现场沟通，准确掌握现场进度，
根据工程进度，做好劳务分包计划，及时结算，将完工未结算
控制在5%以内。
6、成本分析不够专业提升计划
一是加强自身学习，通过在实际操作，了解、掌握，统计、
归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制
度和管理手册；二是项目组织各部门集中探讨、交流，提高成
本分析各部门配合人员的操作能力，在成本分析编制过程中，
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找问题，想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。
如物资盘点，怎样及时准确，各种费用的归集严格按局、公司
规定执行，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以便统一，
以解决成本分析的口径一致。
提高成本分析的及时性、准确性，
为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料，同时也
为公司的招投标提供扎实的基础资料。
三是根据公司的相关规
定，制定统一的，标准化的分析流程、分析表格，提高工作效
率，节省人力资源。
7、长期优秀的合作队伍提升计划
由于当前国内的人口结构，从目前的合作队伍看，劳务工
人年龄绝大部分都在40周岁以上，而这部分人不管是从知识水
平还是自身素质来说，都存在一定的缺陷。
从目前看，这部分
劳务工人的工资水平相对较低，从项目的管理来看，却增加了相应的管理难度和执行难度，劳动效率也不易提高，在质量管理和安全管理方面存在风险；同时，从公司的长期发展来看，也不利于公司的发展，这部分工人即将退休，项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。
为此，项目似根据当前的市场情况，尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作，从而考察、选取一批具有较强施工组织能力的合作队伍。
8、物资管理零库存抗风险提升计划
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为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等
的增加，材料管理采用零库存的管理办法。
但该办法却存在一
定的风险，目前各个项目，一般会根据合作队伍的材料计划进
行进料，进料后一次性调拨给合作队伍。
但合作队伍在管理材
料过程中，由于合作队伍自身的管理能力，以及现场的一些实
际情况，可能导致材料丢失或损失，从而造成项目材料损失风
险。
为了规避该风险，项目计划在合作队伍提供材料计划后，
根据合作队伍的材料计划数量、种类等，实地考察合作队伍的
材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等，再根据考察情
况进行调拨，以避免材料损失的风险，减小材料的消耗。
9、机械周转利用率提升计划
因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响，导致施工能力
不均衡，导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和
运转，从而降低机械利用率。
为此，项目计划，物资部根据当
地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工组织的工期、方
案调整等及时调整机械外租计划，同时在机械调配上，工程部
必须根据施工计划，合理调配，避免机械在调运过程中浪费时
间，从而降低机械利用率，尽量避免一台设备长距离调配。
10、施工组织调整应变不强提升计划
加强沟通联系，及时掌握业主及相关部门的施工计划安排，
不断更新和调整项目施工组织，将变化的施工组织及时交底到
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各部门，以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工作
计划，以便物资、设备、材料、资金的合理调配，以保证现场
的施工既不存在设备、材料供应不及时的现象，也不存在设备
停滞、材料多次倒运的情况发生。
11、质量控制持续性不强提升计划
现场施工中，个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特
点，项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行
质量管控，但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响，质量
控制的保持性却不强。
为此，项目要求施工队伍在发生人员变
动时，必须上报项目部，在通过项目部的人员教育培训及技术
交底后方可开始施工。
且在施工时，先由合作队伍施工一段试
验段，待试验段通过项目检查验收后，方可开始后续段落的施
工。
12、安全管理存在薄弱点的提升计划
在对安全风险的识别、排除上，除了严格控制重大安全危
险源，进一步加强其它危险源、危险因素的管理，将一些风险
小、危险源多的地方予以进一步控制，以避免因小失大。
同时，
通过进一步完善危险源识别、安全管理等规章制度，从细节上
抓安全管理的薄弱点。
13、资金计划统筹性不强提升计划
资金计划的具体落实实施是财务管理的一项重要工作，能
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否保证资金计划的严肃性、合理性，是离不开资金的统筹安排
的，如果只是片面的执行资金计划，这并不是有效资金计划，
能否把资金使用到刀刃上才是资金计划的关键。
资金计划必须
统筹安排，将有限的资金使用到最该使用的地方。
因此，一是
严格执行局、公司“资金归口管理，统一调配”的原则，及时
足额完成对公司的资金流量任务；财务部门应加强现金流量管
理、及时编制资金使用计划，合理地统筹资金使用，保证项目
正常生产经营的资金需求，大大地加快资金的周转速度，提高
资金使用效率。
二是加强财务管理人员的技能培养，提高财务
管理人员的业务水平。
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