员工福利待遇新建福利院.docx
《员工福利待遇新建福利院.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工福利待遇新建福利院.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工福利待遇新建福利院
第一节：
竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工进度计划表
第二节：
竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工平面布置图
第一章编制依据及编制原则
第一节编制依据
1、依据《竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标文件》。
2、依据《竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标图纸文件》。
3、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、依据竹溪县建设局关于创建建筑施工文明工地的有关规定。
5、公司管理机构及人员组成，机械设备状况。
6、湖北省及竹溪县关于工程施工和验收的有关法律法规。
7、依据ISO9001：
2000《质量管理体系标准》，ISO14001：
1996《环境管理体系规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》，以及我公司的质量/环境、职业健康安全体系文件。
第二节编制原则
1、遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2、遵循施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3、坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第二章综合说明
第一节工程概况
1、项目总体介绍
（1）建设单位：
竹溪县向坝乡人民政府；
（2）工程名称：
竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目；
（3）施工质量：
本工程为合格工程；
（4）施工工期：
工期为240日历天；
（5）设计单位：
十堰市第二建筑设计院
2、工程介绍
（1）竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目
竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目位于竹溪县向坝乡向坝村三组，本工程为两栋，养护院级办公楼。
养护院三层框架结构，层高11.55m。
办公楼框架结构4层。
总建筑面积4031.64平方米抗震类别为乙类，正常使用年限为50年。
基础形式：
养护院为墙下条形基础，办公楼C30砼柱下独立基础，基底持力层为碎石层，地基承受力fa=250kpa。
墙体设计：
本工程±0.000以下墙体采用MU15砼标准砖，M10水泥砂浆砌筑，墙身20厚1:
3水泥砂浆双面粉光防潮层。
所有外墙及楼梯间墙体为MU15砼标准砖M10混合砂浆砌筑。
所有内墙为MU15砼多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
顶层及出屋面楼梯间墙高每隔500mm设2Φ6通长钢筋和Φ4分布短钢筋平面内点焊组成的拉结网片或Φ点焊网片；其他各楼梯间墙体应在休息平台或楼层半高处设置60mm厚，纵向钢筋不应少于2Φ10的钢筋砼带或配筋砖带。
墙体：
在墙身-0.05米标高处做20厚1：
2防水砂浆层。
（水泥用量的5%加防水剂。
楼面：
本工程卫生间楼面为重点防水部位，采用现浇钢筋防水混凝土楼面，做高出其他楼面120高防水卷边（与板同时浇捣）卫生间在板面做一毡二油卷材防水层。
第三章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期目标：
计划2017年12月，2018年7月竣工，总工期240日历天。
2、质量目标：
本工程确保达到合格工程。
3、安全目标：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。
4、现场管理目标：
坚持“标准化”长效管理，争创“竹溪县安全文明工地”。
5、科技应用目标：
积极应用“四新”技术，创建市新技术应用示范工程，积极开展QC小组活动。
第二节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与两名项目负责人（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司总体控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目负责人分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第三节施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：
基础浇筑，循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
基础施工完成，整修完毕后及时申请验收，合格后立即组织回填施工。
2、结构施工：
拟配物料提升机1台（具体位置见现场平面布置图）负责材料的垂直、水平输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶板体系。
为加快施工进度，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，在现浇楼板达到规定强度后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞、开槽，为装饰阶段提供有利的条件。
4、装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派专人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。
零星工程继续进行施工，施工机械、机具及临设撤离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报竹溪县质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
第四章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接对项目进行综合管理、协调。
鉴于该工程十分重要，我公司有幸承建该工程，所以该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人（工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。
项目负责人2人，其中土建项目负责人（工程师）负责土建工程现场施工及管理。
安装项目负责人（助理工程师）负责安装工程现场施工及管理。
项目技术负责人1人，其中土建项目技术负责人（工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目技术负责人（助理工程师）负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《程序文件》等支持性文件实施管理和控制。
第二节现场质量管理组织机构
第三节项目部的组成与要求
1、本工程实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级资质的项目经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。
项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第四节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
第五章施工准备与资源配备
第一节技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制桩，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
5、编制工程施工组织设计，确定分项工程施工方案及质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位及关键工序编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。
第二节场内准备
1、按竹溪县安全文明工地施工现场的要求搭建临时设施，进行场地平整。
2、将水电等设施接至施工平面布置图指定的位置。
第三节场外准备
1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。
2、与当地卫生、环境、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
第四节主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
制造
年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
混凝土搅拌机
JS500
1
2012
17.55
3m3/h
完好
2
挖掘机
CAT320
1
2010
1.5m3
完好
3
砂浆机
HJ200
2
2012
5.5
3m3/h
完好
4
自卸车
JN362
3
2011
15m3
完好
5
升降机
KJ-100
2
2011
7.5
2T
完好
6
插入振动器
ZN50
3
2012
1.1×15
90m3/h
完好
7
打夯机
HW20
4
2010
3×6
60㎡/h
完好
8
平板振动器
ZW7
2
2010
1.5×4
120㎡/h
完好
9
钢筋切断机
GQ40
1
2010
5.5×2
40mm
完好
10
钢筋弯曲机
WJ40
1
2010
3×2
40mm
完好
11
平刨
MB504B
1
2010
2×3
50㎡/h
完好
12
电锯
JD-400
2
2011
2.5×2
30㎡/h
完好
13
电焊机
AX500
1
2011
28×6
500KVA
完好
第五节主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢材
吨
52.5
2
水泥
32.5
吨
33.8
3
标砖
240*115*53
千块
186.3
4
碎石
20-40
M3
626.2
5
粗砂
M3
682.7
6
墙面砖
300*600
㎡
1038.4
第六节主要工艺检测计量器具使用计划表
序号
仪器名称
型号
数量
单位
厂家
1
经纬仪
J2JD
1
台
苏光
2
自动安平水准仪
DSZ3
1
台
北京
3
钢卷尺
50m
6
把
南京
4
组合检测工具
6
套
5
地磅
1
台
6
钢卷尺
5m
10
把
7
砼抗压模
10
组
8
砂浆试压模
10
组
第七节专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
主要劳力计划表单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳力情况
土方工程
基础工程
主体结构
装饰工程
竣工清理
普通工
10
10
10
10
10
混凝土工
15
10
10
木工
6
6
瓦工
6
6
6
钢筋工
6
6
抹灰工
10
10
10
架子工
6
6
电焊工
3
3
3
机械工
2
3
3
3
电工
2
3
3
6
3
管工
4
4
3
6
3
油漆工
10
合计
23
70
56
54
26
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
第六章施工现场平面布置
第一节现场布置原则与标化管理要求
1、布置原则：
科学、合理、文明、规范：
（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
2、标准化管理：
科学规范，卫生整洁
（1）标准化管理由项目经理负责，日常工作由标准化负责人与物管员负责实施。
（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。
（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。
第二节施工现场用电平面布置及用量计划
1、电源概况：
业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2、现场线路布置：
（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空或埋地敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
（4）现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。
3、现场用电计算
安全技术措施：
（1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。
（2）所有施工设备必须进行保护接零。
（3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。
（4）总配电室的照明不同临时用电的控制。
（5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。
（6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
（7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
（8）建立临时用电制度，执行安装、检修的“八大措施”等。
（9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。
第三节施工现场用水现场平面布置及用量计划
1、水源概况：
业主在现场提供了施工用水源，根据消防及施工要求已能满足。
2、施工用水现场平面布置：
在±0.000以上，利用水池蓄水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
3、现场用水计算
-选用φ100mm铸铁水管供水可满足施工要求，消防水管用φ50mm每栋楼各分布一支，施工水管沿墙布置φ25mm竖管。
第四节现场主要垂直施工机械布置
我公司在各施工现场均设置一台物料提升机，详见平面布置图。
第五节现场生产、生活设施
1、生活设施：
按照施工计划，本工程施工高峰期职工，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
（1）施工及监理、业主办公：
各1间彩板房
（2）生活区及施工现场警卫室：
1间彩板房
（3）生活区及施工现场厕所：
各2间砖砌筑
（4）急救室：
1间彩板房
（5）材料库、工具库：
各1间砖砌筑
2、生产设施：
（1）钢筋加工棚：
本工程搭设60㎡，内设对焊机、切断机、弯曲机、套丝机等机械。
钢管搭设，双层顶，一层铺50厚木板，一层铺玻璃钢瓦。
（2）木工棚：
本工程搭设木工棚60㎡，钢管搭设，双层顶，一层铺50厚木板，一层铺玻璃钢瓦。
（3）物资仓库：
砖混24㎡
（4）工具仓库：
砖混24㎡
（5）水泥仓库：
砖混30㎡
（6）总配电室：
砖混9㎡
第六节施工现场排水、消防平面布置
1、排水：
（1）本工程根据地基勘察报告无需降水。
（2）施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。
（3）生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。
（4）建现场厕所一座，加贴墙地砖及通风设施，建临时化粪池一座。
2、消防：
（1）现场在设宽道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。
（2）木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。
第七章主要分部工程施工方案
第一节工程测量
1、测量仪器与专业人员的配备
在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为办公建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。
（1）专业人员配备：
成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。
设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等。
（2）根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向±0.00楼面投点，上引轴线。
在各楼层的轴线交点内侧部位作控制点，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。
2、高程控制
依据水准点引测±0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。
第二节土方工程施工方案
1、准备工作
（1）认真组织施工人员学习各施工管理相关文件及有关建筑工程施工的规程、规范、标准等。
（2）坚持施工前的图纸会审和施工中技术核定制度，做好技术资料收集、整理的前期工作。
（3）遵循施工组织设计的指导思想，按照其要求控制施工进度，保证各项具体方案、措施的落实和实施。
（4）坚持技术交底制度，认真执行有关技术规范。
（5）土方开挖前，应根据实际情况选择最佳开挖方案，将施工区域内地下、地上障碍物清除和处理完毕。
（6）建筑物的位置及场地的定位控制线、建筑红线、标准水平桩以及开槽尺寸等必须经过检查合格，并办理预检手续。
（7）夜间施工要有足够的照明设施，危险地段应设置明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
2、施工部署
根据本土方工程的特点，工程地基基础为柱下独立基础，由于轴线较密集，房间开间尺寸较小等实际情况，故采用机械大开挖方式。
挖掘机直接挖土外卸，余土人工清理，用手推车集堆，挖掘机装土外运的开挖方式。
为了节约经济支出，并且考虑现场条件允许，挖土采取自然放坡方式。
3、施工工艺流程
定位放线，验线→机械挖土→放基底边线→钎探验槽→坑底找平修整。
4、操作工艺
（1）先放好坡顶线，坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。
（2）机械挖土一次到位，预留20cm土层人工清理。
（3）在开挖至距坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。
（4）待挖土至设计标高后，请甲方、设计、监督站、监理等验槽复核，符合设计要求标高后，立即放出基底边坡线及基槽钎探点位，开始进行钎探施工。
如基底土质不符合设计要求，则请设计单位部门拿出处理方案后，按设计处理方案施工。
（5）钎探完后进行基槽验收，合格后开始由人工挖除20cm预留土层，用尺量好50cm标准尺杆，随时校核基底标高。
并在清理的基底上放好槽边线。
人工清运土方倒退进行，为了保证原土不受扰动，要求在原土上铺400mm宽木板，以便推车行走。
（6）基槽清理完后，及时放线进行垫层等下道工序的施工。
（7）施工过程中对标准桩、观测点、管网加以保护，如遇障碍物古墓文物等及时报告有关部门处理。
（8）修帮：
在基坑四周引桩拉通线检查槽边尺寸，确定槽宽标准，由此修整槽边，最后清土出坑。
5、施工中应注意的几个问题：
（1）、质量问题
基底超挖：
开挖基坑，其开挖深度不得超过基底标高。
如个别地方超挖时，其处理方法，应取得设计单位的同意，并制定可行性方案，待方案审批后方可按方案处理施工，施工单位不得私自处理。
施工顺序不合理：
应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
开挖尺寸不足，边坡过陡：
基坑开挖宽度和放坡坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如支撑结构所需宽度。
（2）、安全问题
为了确保“安全第一，预防为主”的方针：
工地不但设立安全管理领导小组，且工地设专职安全员，由项目经理全面负责各种安全教育活动，由公司安全部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，保证无重大事故发生。
基坑的防护：
土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，在基坑四周距基坑边0.6m周围用φ48钢管设置两道防身栏杆，立杆间距4m，高出地坪1.8cm，坑深0.8cm，基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。
基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，坑下人
升级会员 