施工进度计划及保证措施.docx
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施工进度计划及保证措施
第四章施工进度计划及保证措施
第一节施工总控进度计划
一、主要施工里程碑计划
里程碑计划表4-1-1
施工阶段
施工内容
开始时间
完成时间
工期
xx三期A阶段工程总承包工期
06年6月1日
09年6月1日
1104d
主
楼
部
分
主楼塔吊安装及拆除
06年7月20日
07年10月10日
448d
结构工程
地下结构（含西侧纯地下室部分）
06年9月8日
07年12月26日
130d
地上结构（含钢结构）
06年9月4日
08年1月26日
510d
主楼结构封顶后进行后浇带施工
08年1月10日
08年2月15日
35d
地下室外墙防水及肥槽回填（地下外围结构施工完成后进行）
06年10月3日
06年11月1日
30d
结构验收
B3～B1层结构验收（含西侧纯地下室部分）
07年1月24日
06年1月24日
1d
F1～F13层结构验收
07年4月12日
06年4月12日
1d
F14～F29层结构验收
07年7月20日
07年7月20日
1d
F30～F55层结构验收
07年11月3日
07年11月3日
1d
F56～F74层结构验收
08年2月10日
08年2月10日
1d
幕墙工程
6～27层安装
07年3月1日
07年6月26日
118d
转换层28、29层安装
07年6月26日
07年7月6日
10d
30～53层安装
07年7月10日
07年11月3日
120d
转换层54、55层安装
07年11月4日
07年11月15日
12d
56～68层安装
07年11月16日
08年1月2日
65d
屋顶69～74层安装
08年1月3日
08年5月1日
120d
1～5层幕墙收尾及雨棚安装
08年2月18日
08年4月17日
60d
屋面工程
08年1月15日
08年3月24日
70d
机电工程
普通办公区机电安装
07年1月26日
08年3月2日
402d
行政办公区机电安装
07年8月4日
08年10月11日
435d
主楼酒店区机电安装
07年12月2日
09年3月23日
478d
装修工程
B3～B1层装修（含西侧纯地下室部分）
06年12月17日
08年4月7日
478d
普通办公区装修施工
07年4月22日
08年4月29日
374d
行政办公区办公装修施工
07年7月10日
08年11月14日
494d
酒店装修施工
08年1月15日
09年4月28日
470d
室外工程
室外总图施工
07年9月19日
08年3月16日
180d
宴
会
厅
部
分
总工期
06年6月1日
08年10月1日
854d
宴会厅塔吊安装及拆除
06年6月1日
07年5月23日
213d
结构施工
06年6月15日
07年5月17日
337d
宴会厅外立面封闭
07年5月18日
07年8月25日
100d
地下室外墙防水及肥槽回填
07年2月8日
07年4月23日
75d
屋面工程
07年9月2日
08年5月13日
255d
机电工程
机电主管安装
06年11月20日
08年2月22日
460d
装修工程
地下室装修
07年1月19日
07年12月8日
324d
地上装修
08年8月26日
08年8月18日
358d
电梯安装
07年2月8日
08年1月27日
354d
商场及停车场部分
总工期
06年6月12日
08年5月1日
690d
商场区塔吊安装及拆除
06年6月12日
07年5月21日
344d
结构工程
底板施工
06年7月10日
06年9月5日
58d
地下结构
06年8月31日
07年1月7日
130d
地上结构
07年1月8日
07年5月2日
115d
商场外立面封闭
07年5月3日
07年10月29日
180d
地下室外墙防水及肥槽回填
07年2月8日
07年4月23日
75d
结构验收
地下室结构验收
07年2月7日
07年2月7日
1d
F1～F5层结构验收
07年6月2日
07年6月2日
1d
屋面工程
07年7月22日
07年10月4日
75d
机电工程
机电主管安装
06年12月2日
07年9月29日
274d
装修工程
地下室装修
07年1月10日
08年1月19日
375d
地上装修
07年6月26日
08年3月11日
260d
电梯安装
07年2月8日
08年1月28日
355d
室外总图工程
07年10月30日
08年5月1日
173d
配套工程
下沉广场
07年11月1日
08年4月18日
170d
地下通廊
07年6月23日
08年1月5日
197d
过街天桥
07年3月23日
07年8月20日
150d
停车场、商场区域交付使用
08年4月12日
08年5月1日
20d
普通办公区提前交付使用
08年5月15日
08年6月1日
18d
行政办公区提前交付使用
08年12月21日
09年1月5日
16d
酒店区及宴会厅交付使用
09年5月17日
09年6月1日
16d
二、施工总进度计划
施工总进度计划横道图详见附图4－1－1。
第二节进度计划关键控制工序
本工程为大型综合性公共建筑，施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。
关键工序的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。
主塔楼施工为本工程完成工期目标的最关键部分，施工层数多、专业间相互交叉作业复杂，因此着重对主楼的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。
主塔楼施工关键工序分析表4-2-1
序号
施工工序
分析原因
需完成时间
1
塔吊安装
主楼结构施工和钢结构安装均离不开塔吊，因此，塔吊安装直接制约主楼结构的正式开工时间。
06年7月30日
2
地下室西侧及南侧先施工出地面
地下室结构施工期间，主楼南侧和西侧料场紧张，而且2＃塔吊（M440D）无法覆盖土建料场，需要4＃塔吊（ZSL750）递送材料，主楼西侧地下室施工完成后可以作为2#塔吊的料场，可以显著提高作业效率。
同时现场根据实际情况，提前将主楼南侧施工至±0.00，为极大缓解现场钢结构料场不足的难题，同时也为土建施工提供方便。
06年10月1日
3
核心筒塔吊顶升
主楼核心筒内布置两台钢结构施工所需内爬塔吊，在整个结构施工期间需要爬升18次，因此每次塔吊的顺利爬升将是下一步钢结构施工及后续土建跟进的前提条件。
第一次于06年10月26日完成，后续每23d需要爬升一次。
4
地上结构施工
主楼地上结构施工是本工程能够按时完成各个合同节点工期的关键因素，因此在施工组织方面需要提前制定合理的方案，在劳动力、材料投入时应集中优势资源，逐步完成各工期节点目标。
4
结构验收
由于主楼工期特别紧张，并且业主要求分区域交工，为了缩短工期，结构验收需要分段进行，使装修和机电施工可以提前插入。
主楼将分阶段组织5～6次验收。
5
地下室外墙防水及肥槽回填
地下室外墙防水和肥槽回填在主楼地下室施工完成后立即进行，既可以避免底板防水甩茬破坏，又可以方便交通，扩大堆料场地。
06年10月26日
6
后浇带施工
主楼西侧消防水箱位于结构后浇带上，因此为保证主体结构施工阶段使用正式消防水箱，应提前封闭西侧后浇带。
07年5月23日
7
玻璃幕墙封闭
各阶段幕墙封闭是保证主楼机电和装修施工全面开展的前提。
07年冬季施工前应完成L56层以下幕墙封闭，08年3月1日前完成全部封闭。
8
机电主管道插入
机电主管道需要在各楼层幕墙封闭前，运送至安装楼层。
9
正式电接入
本工程08年5月1日将完成商场、地下停车库的交付使用，机电综合调试工作应于08年1月初开始，因此07年底的正式电接通将是本工程顺利完成的关键因素。
07年11月中应接入正式电
10
屋顶机电设备吊装
屋面设备包括擦窗机需要在3＃塔吊拆除前吊装完毕。
07年10月23日
11
电梯安装
提前安装L1～56层的3台OS电梯，弥补3＃电梯拆除后的运力不足问题。
安装3台直达顶层的HS电梯后才能拆除1＃和2＃电梯。
3台OS：
07年7月11日；
3台HS：
07年9月8日；
第三节进度计划保证措施
一、组织保证
1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从总承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。
3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。
6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
7、加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
二、管理保证
1．推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求；并由施工总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2．建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
3．建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
4．建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
5．明确节假日工作制度
由于本工程施工周期长，工作量大。
工程从开工就明确规定，除春节休息3天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。
由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。
三、资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1．劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
本工程将经历三个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：
（1）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。
（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。
2．机械保证
（1）提前落实大型设备：
本工程主楼施工组织FAVCO公司M440D和M760D塔吊专项用于钢结构吊装，同时，主楼土建施工还需要1台ZSL750、和1台ST7030配合，因此在设备资源方面给予了充足的保证。
裙楼施工将组织1台K50/50、3台H3/36B。
（2）制定大型机械设备的进出场计划、安装及拆卸方案，物资及设备部按计划组织机械设备进场。
3．物资保证
（1）公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。
（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（4）钢材用量上千吨，我单位已与国内、国外厂家签订长期定购合同，可以保证工程施工阶段钢材重组供应。
（5）混凝土用量约十八万方，并且部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。
需要在施工准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的四家混凝土搅拌站作为长期供应商，其中两家作为备用。
4．资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证
1．编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
序号
施工方案名称
责任人
完成时间
审批单位
1
2006年雨期施工方案
技术部
2006-5-18
兴电监理
2
现场总平面布置图
技术部
2006-5-20
兴电监理
3
塔吊安装施工方案
技术部
2006-5-20
兴电监理
4
现场临电施工方案
技术部
2006-5-25
兴电监理
5
现场临水施工方案
技术部
2006-5-25
兴电监理
6
安全防护方案
技术部
2006-5-25
兴电监理
7
裙楼钢筋施工方案
技术部
2006-5-30
兴电监理
8
设计出图计划
技术部
2006-5-30
兴电监理
9
测量方案（总体工程）
技术部
2006-6-15
兴电监理
10
地下室防水施工方案
技术部
2006-6-15
兴电监理
11
回填土施工方案
技术部
2006-6-15
兴电监理
12
试验方案
技术部
2006-6-15
兴电监理
13
工程资料管理细则
技术部
2006-6-20
兴电监理
14
消防保卫及环境保护方案
技术部
2006-6-20
兴电监理
15
技术实施纲要和计划
技术部
2006-6-20
兴电监理
16
C60高强混凝土配合比设计
技术部
2006-6-25
业主、兴电监理
17
后浇带保护及施工方案
技术部
2006-6-25
兴电监理
18
现场临建施工方案
技术部
2006-6-25
兴电监理
19
CI策划方案
技术部
2006-6-30
兴电监理
20
施工总控进度计划
技术部
2006-6-30
业主、兴电监理
21
施工组织设计（地下结构）
技术部
2006-6-30
兴电监理
22
裙楼模板施工方案
技术部
2006-6-30
兴电监理
23
主楼模板施工方案（总体）
技术部
2006-7-10
业主、兴电监理
24
裙楼混凝土施工方案
技术部
2006-7-10
业主、兴电监理
25
主楼地上钢筋施工方案
技术部
2006-7-30
兴电监理
26
主楼地上混凝土施工方案
技术部
2006-7-30
兴电监理
27
施工电梯安装、拆除方案
技术部
2006-8-10
兴电监理
28
外架施工方案
技术部
2006-8-10
兴电监理
29
砌筑施工方案
技术部
2006-8-25
兴电监理
30
粗装修施工方案
技术部
2006-8-30
业主、兴电监理
31
抹灰施工方案
技术部
2006-9-10
兴电监理
32
楼地面施工方案
技术部
2006-9-30
兴电监理
33
龙门架安装方案
技术部
2006-10-10
兴电监理
34
玻璃幕墙施工方案
技术部
2006-10-15
业主、兴电监理
35
卸料平台搭设方案
技术部
2006-10-16
兴电监理
36
室内防水施工方案
技术部
2006-11-1
兴电监理
37
2006～2007年冬期施工方案
技术部
2006-11-1
兴电监理
38
屋面施工方案
技术部
2007-1-1
兴电监理
39
石膏板隔墙施工方案
技术部
2007-2-20
兴电监理
40
隔音工程施工方案
技术部
2007-3-1
兴电监理
41
精装修施工方案
技术部
2007-5-1
业主、兴电监理
42
2007年雨期施工方案
技术部
2007-5-15
兴电监理
43
停车场及后勤区装修施工方案
技术部
2007-5-15
兴电监理
44
防火门安装施工方案
技术部
2007-6-1
兴电监理
45
成品保护施工方案
技术部
2007-8-20
兴电监理
46
2007～2008年冬期施工方案
技术部
2007-11-1
兴电监理
47
2008年雨期施工方案
技术部
2008-5-15
兴电监理
48
首节钢柱施工方案
钢结构部
2006-6-9
业主、远达监理
49
钢结构雨季施工方案
钢结构部
2006-6-12
业主、远达监理
50
钢结构总体施工方案
钢结构部
2006-6-19
业主、远达监理
51
防火涂料专项方案
钢结构部
2006-6-20
业主、远达监理
52
高强螺栓专项方案
钢结构部
2006-6-25
业主、远达监理
53
压型钢板专项方案
钢结构部
2006-6-25
业主、远达监理
54
钢结构施工组织设计
钢结构部
2006-6-30
远达、兴电监理
55
腰桁架、伸臂桁架专项方案
钢结构部
2006-7-15
业主、远达监理
56
大宴会厅顶桁架施工方案
钢结构部
2006-8-1
业主、远达监理
57
冬季施工方案
钢结构部
2006-10-15
业主、远达监理
58
过街天桥施工方案
钢结构部
2007-8-15
业主、远达监理
59
常规机电施工方案
机电部
2006-7-16
兴电监理
60
特殊工艺机电方案
机电部
2006-8-30
业主
61
设备吊运安装方案
机电部
2006-10-20
兴电监理
62
系统调试施工方案
机电部
2007-6-1
兴电监理
63
正式电梯安装方案
专业单位
2006-9-20
兴电监理
64
总图施工方案
专业单位
2007-8-20
兴电监理
65
建筑智能施工方案
专业单位
2007-6-10
兴电监理
2．加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
3．广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括组合结构施工技术、结构变形控制技术、钢结构焊接技术、大体积混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4．采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
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