王场新村组织设计正文.docx
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王场新村组织设计正文
第一章综合说明……………………………………………2
第二章工程概况……………………………………………5
第三章项目部组成、劳动力配置及保障措施……………6
第四章施工程序及总体组织部署…………………………9
第五章安全文明施工及环境保护保证措施………………12
第六章工程形象进度计划安排及保证措施………………25
第七章施工质量措施及目标、劳动力配置及保障措施…31第八章工程施工方案及工艺方法…………………………36
第九章施工现场平面布置…………………………………56
第十章材料供应、来源、投入计划及保证措施…………57
第十一章主要施工机具配置………………………………59
第十二章重点部位的施工组织措施、技术方案…………60
第一章、综合说明
一、企业简介
我公司是具有二级资质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、具有丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建徐州市2008年鼓楼区小区整治工程---王场新村工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。
二、编制依据
如我公司有幸中标承建，我们将安排具有丰富施工经验的项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
（一）、编制依据
1、本施工组织设计编制是依据施工合同示范文本、招标文件、施工图纸、答疑记录、勘察现场记录及其他要求进行编制的。
2、依据中华人民共和国、江苏省、徐州市现行有关标准、施工规范、验收规范和施工技术操作规程。
3、依据国际质量管理体系要求并按照徐州运成建设（集团）有限公司《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》编制的。
4、对于因图纸设计未能明确及现场资料不详的部分，待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。
5、本工程采用的技术规范包括但不限于以下列明的和工程实施中所必须遵循的技术规范、标准等。
（1）、《城市道路设计规范》（CJJ37一90）
（2）、《城市道路和建筑物无障碍物设计规范》（JGJ50-2001）
（3）、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
（4）、《公路工程制图标准》（GB50162-92）
（5）、《室外排水工程设计规范》（GBJ14-87）（97版）
（6）、《给水排水设计手册》
（7）、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）
（8）、《给水排水制图标准》（GB/T5016-2002）
（9）、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）
（10）、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
（11）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（12）、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
（13）、《低压配电设计规范》（GB50054-95）
（14）、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）
（15）、《低压配电装置及线路设计规范》（GB50054-92）
（16）、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）（2000年版）
（17）、《工程建设标准强制性条文》
（18）、《GB50202—2002》建筑地基基础工程施工质量验收规范；
（19）、《GB50204—2002》混凝土结构工程施工及验收规范；
（20）、《GB50203—2002》砌体工程施工质量验收规范；
（21）、《GB50209—2002》建筑地面工程施工质量验收规范；
（22）、《GB50207—2002》屋面工程质量验收规范；
（23）、《GB50108—2001》地下防水工程技术规范；
（24）、《JGJ120—99》建筑基坑支护技术规程；
（25）、《GB50208—2002》地下防水工程质量验收规范；
（26）、《JG50210—2001》建筑装饰装修工程施工规范；
（二）、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。
保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标文件的承诺。
2、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现行管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
3、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。
第二章、工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
徐州市2008年鼓楼区小区整治工程---王场新村
2、建设单位：
徐州市房产管理局
3、质量标准：
合格
4、工程地点：
徐州市鼓楼区小区---王场新村
5、现场条件：
施工现场已具备施工条件
徐州市2008年鼓楼区小区整治工程---王场新村，是徐州市政府为了改善城市市区老居民小区的面貌，结合创卫标准，对市区内尚有成规模、未整治的老居民小区进行整治的项目之一。
二、工程主要内容如下:
道路工程、排水工程、照明工程、电子绿化、外墙涂料、水落管、车棚、整修公厕、增设及修整垃圾箱等。
（一）、工期及质量目标
工期：
本工程总工期为120天。
质量目标：
确保工程一次交验合格率达到100%，确保工程质量达到合格级。
（二）技术指标
1、道路按宅间路标准设计，设计以轴载100KN的双轮组单轴为标准轴载。
2、管道设计重现期：
P=1（年），=0.65。
3、路灯平均照度:
51x，采用灯具：
庭院灯。
第三章项目部组成、劳动力配置及保障措施
一、项目经理部的组成
1、公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务，该项目经理部内设六大组，即施工组、技术组、质检组、安全组、材料组、财务组。
本项目部下编制三个专业作业队，各作业队的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。
该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成。
施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。
充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，建造优质工程。
2、主要施工管理人员名单：
项目主管：
张冠生
项目经理：
王元科
项目工程师：
王文新
技术负责：
鹿存超
质量管理：
封居海
材料管理：
王学奎
安全管理：
董中华
计划管理：
田成宇
（二）、劳动力配置及保障措施
1、我单位接到中标通知书后，项目班子即行开始运作，进行施工的各项准备工作。
2、由项目班子落实好施工班组，挑选好有施工经验，技术力量过硬的施工班组来完成该项目工程。
明确各班组在施工中职责，签订各项责任书，明确质量控制，检查、管理制度，确保该工程达到合格。
3、对所有上岗人员，进行岗前培训，及三级安全教育，学习有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识及实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。
4、施工劳动的组织有不同的层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。
我公司从业人员年平均人数7547人，中专以上学历275人，有职称人员304人，施工员367人，质检员248人，预算员196人，安全员168人，工程技术人员252人，对该工程所投入劳动力来源富有充足保障，选择原则是：
素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相似工程施工经验的人才，拟投入本工程337人。
各专业构成见附表
附表：
劳动力需要量计划表
序号
人员名称
数量
1
管理人员
12人
2
道路工程
55人
3
排水工程
70人
4
照明工程
8人
5
绿化工程
25人
6
外墙涂料
35人
7
水落管安装
6人
8
车棚
12人
9
钢筋工（包括焊接接头加工）
35人
10
模板工
30人
11
电焊工
8人
12
后勤保卫
10人
13
机操工
8人
14
管理人员
13人
15
杂工
10人
合计
337人
说明：
以上均为各工种所需最高人数。
第四章施工程序及总体组织部属
一、施工程序
本工程本着“先地下，后地上”的原则安排施工，首先对排水管道的过路管线进行施工，先期结束，以保证路床土石方的正常施工。
1、地下管网工程
进场后，首先施工各过路管，路床整形后对排水管网及污水管网再进行施工，这样可以充分合理调配设备和劳动力，砌体工程最后施工。
2、二灰土
二灰土施工准备1台稳定土拌合机，2台压路机，l台拖拉机，1台推土机，2台洒水车，并配备50名劳力配合施工。
3、二灰结石
二灰结石施工配备1套稳定土拌合设备，一台稳定土摊铺机，4台压路机，2台装载机，6辆自卸汽车，组织40名劳力配合施工。
5、砼面层
采用商品砼，50名劳力配备施工。
6、排水工程及其附属工程
具体工程进度根据相关工程进展情况及沿线拆迁状况与其相关工序紧凑衔接，劳动力组织60名工人。
二、总体施工部署要点：
（一）、本工程总体施工部署应考虑下列几个方面：
1、在工程施工前期准备工作时，应考虑总平面图布置应合理、紧凑，既满足方便工程施工，又要确保施工现场安全生产、文明施工。
2、协调好电气和水暖安装施工的预留、预埋、以总形象进度为依据，相互配合协作，确保施工顺利进行。
3、施工机械的选择、布置应考虑施工环境，结合工程特点，使机械的利用率达到最佳效果。
4、齐抓管理现场的工程质量与安全生产的目标管理，加快基础工程结构形象进度，确保工期。
5、根据合同确认的工期要求，以科学的论证安排，编制施工进度计划，并且充分考虑施工中的难度，采取合理措施确保总进度计划实现。
三、现场施工组织管理
（一）、该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。
在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
2、加强计划管理，做好准确的月、周、和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。
3、每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、施工方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题。
4、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各班组之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。
5、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程施工方案进行“优化”，在保证质量，安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。
6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
7、各工种（排水、路面、钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。
第五章安全文明施工、环境保证措施
一、安全施工保证措施
（一）、为了确保整个工程的顺利施工。
1、项目部建立符合企业内部特色的安全保证体系。
2、人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点，做到人员固定，不随意变动。
3、配备必要的设施、装备和专业人员，确保控制和检查手段的施行。
4、确定整个施工过程中重要内容、关健点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证措施计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
（二）、管理目标
1、杜绝死亡、重伤及设备重大事故的发生。
2、轻伤及一般事故的发生频率控制在0.3‰。
3、创市安全、文明施工达标工地。
（三）、安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
（详见附表）
1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
3、对安全保证体系运过程中出现不符合要素的要求，施工中发现的隐患制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（四）、安全生产执行的安全规范
1、JGJ59-99建筑施工安全检查标准；
2、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范；
3、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程；
4、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范；
5、JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；
（五）、各项制度
安全生产责任制度
安全生产责任制度是项目部对各部门及各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：
一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于本项目部各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
四、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：
工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
五、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，工程项目每月、班组每周进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
六、每次考核结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：
称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
（详见附表）
七、奖罚
1．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2．第一次考核基本称职的部门和个人，除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
八、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
安全生产教育培训管理制度
一、为增强职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1．项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：
即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：
1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：
工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：
本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。
安全检查制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：
1．巡视检查：
由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2．班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
3．项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4．接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5．做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。
对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
班前安全活动制度
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。
班组必须做好此项活动。
1．每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。
2．对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3．对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4．班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
施工现场急救措施
现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。
工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：
①有组织地抢救伤员；
②保护事故现场不被破坏；
③及时向上级和有关部门报告。
各种事故急救措施如下：
（在此做简单阐述，具体报应急事故专项）
1．触电急救
发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。
2．摔伤急救
当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。
3．食物中毒急救
发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。
亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。
4．煤气中毒急救
发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。
5．毒气中毒急救
在井（地）下施工中有人发生中毒时，井（地）上人员绝对不要盲目下去救助。
必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。
现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、110或者120求救。
6．发现火险的处理方法
当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。
当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。
二、文明施工保证措施
（一）、方案
为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。
（二）、技术组织措施
1、组织领导
成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违返文明施工的行为，有权责令限期整顿。
2、现场管理
施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象，从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，施工现场内的所有物品严格按施现场平面布置图定位放置，做到图物吻合。
同量根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必须要调整。
施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，食堂卫生符合卫生标准。
施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和一安全标志，周边设排水设施，人行通道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全，基顾、管道等施工完后及时回填平整，清除积土。
施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。
施工现场的临时设施，包括生产、力、公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。
施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。
施工现场严禁乱堆垃圾及余物，在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运，并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒漏。
针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。
3、现场机械管理
现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。
‘
装运建筑材料、土方、建筑垃圾等的车辆确保行驶途中不污染道路和环境。
4、现场安全、保卫、卫生
建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。
进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，建立严格来防制度。
经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。
并派人专门负责清洗，保证无异臭味。
食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。
禁止使用非食用塑料制吕作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。
工地设医务室，负责工地的医疗保健，做好防病治病，开展卫生医疗宣传。
三、环境保护措施
为了加强道路建设的环境保护工作，减少因道路建设而导致的环境污染，切实做好防治措施，改善生态环境和人民生活环境，在施工过程中，我公司除严格遵守部颁技术规范和设计说明环境保护规定条文外，并实行以下具体施工措施。
（一）、组织措施
成立环保小组，制定环保措施，项目经理部、施工队分级管理，负责检查各项环保工作的落实。
加强
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