完整版雨水收集池施工组织设计.docx
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完整版雨水收集池施工组织设计
第一章编制说明.3
第一节：
编制目的错误!
不决义书签。
第二节：
编制依照错误!
不决义书签。
第二章工程概略和工程特色.3
第一节工程概略3
第三章施工的组织部署和协调管理5
第一节：
施工的组织部署5
第二节：
施工部署5
第三节施工总平面部署.7
第四节：
施工管理、控制和协调8
第四章工程质量管理目标和施工进度计划10
第一节质量管理目标、质量目标10
第二节工期管理目标.11
第三节安全管理目标、目标11
第四节文明施工和环境保护管理目标11
第五节经济成本目标.11
第六节施工进度计划.11
第七节劳动力计划.12
第八节施工机械设备计划.12
-1-
第九节资料供给计划.12
第五章主要施工举措方案.13
第一节丈量工程.13
第二节土方工程.15
第三节钢筋混凝土工程.错误!
不决义书签。
第四节脚手架工程.错误!
不决义书签。
第六章工程质量保证举措.19
第一节保证工程质量的技术组织举措.19
第二节质量管理19
第三节质量控制举措19
第四节主要分项工程的质量保证举措.20
第五节除去质量通病举措21
第七章保证安全生产的技术组织举措22
第八章保证现场暂时用电的安全技术举措61
第八章保证文明施工与环境保护的技术组织举措49
第九章保证工期的技术组织举措52
第十章冬天施工技术举措53
-2-
第一章、编制说明
旨在组织指导施工、改良提升工程管理水平，提升工程质量和获得
相应的经济效益。
并明确施工工艺次序、安全管理程序和质量查收标准，
保障施工的各项工程质量及施工程序、进度处于受控状态。
目的：
仔细贯彻执行公司质量目标，精心组织施工，保证工程“高质量、快进度、低成本”地达成，坚持“安全第一，预防为本”的法例，创立更好的经济效益和社会效益。
内容：
本方案主要对该单位工程的施工程序、资源装备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全举措等方面进行表达
实行：
本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，详细施工过程中可因条件变化进行适合性更改。
本方案由技术部门负责实行，并进行书面的、口头的技术交底。
第二章、工程概略和工程特色
第一节、工程概略
本工程包含雨水采集池工程、抑尘网工程、200m道路工程、东侧大
门围墙、西侧大门道路及其余。
采集池底板厚300mm，3：
7灰土300厚，
侧墙厚250mm，底部的存水坑与侧部的缓冲槽与采集池要做成一体，一
起浇筑，防备漏水，主钢筋为直径φ14mm，按300m3水池标准图集做工
程，采集池侧部回填前要做防水，防备漏水。
第二节、工程内容
1、雨水采集池8m*10m*3m内尺寸，缓冲槽宽1.5m，长10m，深0.8m，防备栏高1m，间隔250mm，采集池底脚做1米*1米*1米的存水坑，要和池底做成一体。
2、回水系统：
A：
埋到地下800mm深，四寸管，配污水泵，流量50m
3
3/每小时，扬程15m，管道直到车间精煤池尾桶，路程做察看井一个；B：
接一2寸管到循环水管，做冲水管使用，在做两个喷淋水管。
3、院墙38米长，地面高2.5米，做24墙，基础800mm深，3：
7
灰土打300厚，间隔4米做柱子。
4、南大门挡墙，2m高。
5、锯南大门造型。
6、做北大路子，栏杆。
7、化验室屋顶做彩钢瓦。
8、化验室墙壁刮仿瓷。
第三节、应重点控制内容
1、地基查收。
基础垫层施工前，一定协调监理、甲方、地勘现场代
表，查收地基持力层查收状况。
防止裸露时间过长，受雨水大气等影响。
若有改动，按有关规定进行地基办理。
2、因为场所狭小，道路通车，应及时进行外头保护，并悬挂安全网，
加设安全照明设备。
坑边铺设垫土夯实，防备雨水及道路煤泥流入基坑
内。
3、提早对工程资料进行检验，并做好抗渗、抗冻的防水混凝土配比。
水池内壁外壁顶板等均用1:
2防水水泥沙浆抹灰，为提升水池的不透水
性，池内的水泥沙浆抹面应分层密切连续涂抹，每层连结缝需分层错开，
并与混凝土施工缝错开。
抹灰达成后应做好应作好蓄水试验。
同时考虑
到选煤厂污水对混凝土的腐化，应按相应规范要求做内防腐办理。
4、同时为保证结构的整体性，混凝土采纳连续施工一次浇筑成型。
钢筋应分层绑扎，同时注意钢筋锚固搭接。
浇筑达成后，，应采纳经过试
验的防水水泥沙浆配比进行连续性抹灰，提升抗渗性能。
有关其余事宜
4
施工应切合《地下工程防水施工》有关规定。
第三章施工的组织部署和协调管理
第一节、组织部署
⑴施工整体部署及指导思想
施工以土建为主，其余工程配合施工。
整体工程分为结构施工期，给排水施工期。
经过均衡协调及调动，密切地组织
成一体。
结构施工期间以土建结构为主要进度控制地区，全部的施工协调管理即人、材、机第一知足该地区，保证结构施工总进度计划。
施工部署做到精心组织，一致
部署，协调工种互相配合和穿插及人、材、机的均衡调动，保证在合同工期内保质保量建成并交托使用。
⑵施工组织计划内容
项目组织管理系统，采纳项目管理法组织施工，装备拥有丰富实践经验能争善战的土建项目一步进行施工，组建精壮高效的管理团队和职能部门，装备优秀的机械设备资源、资料资源和专业技术性强吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍，利用管理、机械、资料、人力资源的四大优势，获得工程优良、安全、快速进展。
第二节、施工部署
1．主要施工次序及整体部署
依据工程特色，安排机械化程度较高、专业技术娴熟的施工班组施工钢筋工程、模板工程、混凝土工程；人员安排三班倒。
先施工底板、后施工主体框架再给排水安装。
钢筋、钢材为公司供给科指定生产厂家供给。
钢筋加工采纳现场加工区集中加
工。
混凝土：
混凝土采纳泵送混凝土。
垂直运输采纳混凝土输送泵车和溜槽浇筑。
模板：
模板采纳组合式木模板。
模板面板采纳18厚胶合板、面板背枋采纳50×100mm木枋，面板与背枋采纳铁钉连结，面板与面板之间接缝采纳不干胶纸粘接。
脚手架：
施工脚手架和模板支撑采纳国标钢管脚手架系统。
2.主要施工次序
丈量放线→土方开挖→安装垫层模板→浇筑垫层混凝土→绑扎底板
5
钢筋→查收底板钢筋→安装底板模板→浇筑底板混凝土→保养→底板模
板拆掉→绑扎框柱、墙钢筋→脚手架及模板支撑架搭设→安装柱、墙模
板→绑扎柱、墙钢筋及预埋件安装→验筋→浇筑柱、板墙混凝土→保养
→顶板脚手架及模板支撑架搭设→绑扎顶板钢筋→安装顶板模板→验筋
→浇筑顶板混凝土→保养→内部抹防水沙浆→闭水试验→外面隶属工程
→土方回填
3.施工部署的整体假想①土石方工程
土石方工程主要为土方开挖和回填土。
土方工程采纳斗容量1.0～1.3m3液压反
铲挖发掘机挖土，20t自卸汽车运土至弃土场。
②钢筋工程：
钢筋工程分为钢筋构件加工和绑扎。
钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。
钢筋构件水平运输采纳灵活平板车运输。
③混凝土工程：
混凝土工程分为混凝土拌制和浇筑保养。
混凝土采纳泵送混凝土，混凝土的水平运输采纳装载机运输至现场，采纳混凝土泵车将混凝土泵至浇注部位；人工分层浇筑振捣、找平收光。
混凝土的保养，板采纳草袋或麻袋覆盖浇水保养；柱、墙采纳满涂三道混凝土保养液保养（有必需时）。
④模板工程：
模板采纳散装散拆法，模板支撑系统采纳￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架和5×10cm仿木钢木组合系统。
模板支撑采纳满堂红支撑。
⑤脚手架:
采纳￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架，外脚手架采纳双排。
4.整体安排
①在动工前及时组织人员进行生产暂时设备的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织好劳动力、资料采买、施工机械的维修保养报验工作为工程的全面动工创立条件。
②主体结构工程是整个工程的重点，施工原则要以此为主攻目标，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交错作业，依据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，保证工程按总网络进度计划目标的实现。
③安装工程施工安排为：
在土建结构施工阶段平行进行管道的预埋预留工作，在土建工程结束后期阶段进行管道敷设、设备就位等工作。
6
第三节、施工总平面部署
1．施工用电
⑴施工电源的引进
从业主供给的现场施工用电变压器及第1把闸刀接进各施工单体和加工场及各施工用电点，按国家一致的安全用电规范要求，建立三级配电系统、两级漏电保护
和TN-S接地、接零保护系统。
施工用电采纳敷设电缆线路，电缆采纳铠装电缆敷
设。
本项目依照施工机械的装备计划用电估量计划总用电量30kw。
依据施工平面要求，从业主指定配电设备柜采纳五芯电缆分两路敷设至业主指定的配电区和加工
区，再采纳25三芯电缆接至各配电箱盘。
⑵加工区和现场办公设备用电
钢筋加工区配置1台固定式配电箱，木匠加工区配置1台固定式配电箱。
工地
现场施工配置挪动式配电箱，并在施工区各层分设固定式配电箱。
施工照明配置移
动灯具，线路采纳沿施工脚手架架空式敷设电缆。
依据工程特色和工期节点要求，
施工配置辐射范围200m2聚光灯2套，1KW挪动式日光灯4套；加工区配置固定式
1KW日光灯6套（此中钢筋加工区4套，木匠加工区2套）。
2．施工用水
依照业主指定的供水接驳口设置总闸阀，接至各施工用水滴。
用水主管采纳
DN48钢管，支管采纳DN25钢管，分管采纳DN15钢管。
底板及框架顶层保养用DN10
钢管敷设，并设龙头。
保养时采纳PVC-U软塑料管接驳。
3．现场排水
场所排水主要为雨水排放，依照场所自然地面的标高，施工作业区及生活办公
地区分别建立自然排水坡向明排水渠，排入邻近总排水渠内。
排水明沟沟壁采纳M5
水泥沙浆砌筑120mm厚实心烧结砖，并抹水泥沙浆，沟底浇筑60mm厚C15混凝土，
并设置显然的排水坡度；一般排水明沟坡比（纵坡）应不小于2%、断面不小于500
×300～800mm（宽×深）。
视现场状况定。
4.加工区设备
钢筋构件和木匠加工区及钢筋库房设备，依据工程特色和施工工期，钢筋构件
和木匠加工区及钢筋库房采纳国标钢管搭设、外保护采纳0.3mm厚彩钢板保护（钢
筋库房可保护1.5m高），棚顶采纳0.3mm厚彩钢瓦覆盖，保护彩钢板和钢板瓦与钢
7
管连结采纳抽芯螺丝固定；一般铆钉螺丝间距不大于250～300mm，加工区棚应做防
雷设备。
装置区钢筋木匠加工棚应搭设100m2一座。
主要视现场状况定。
加工区场所保证地面硬化，整齐，无积水。
5.施工区围栏
沿建筑物四周采纳扣件式钢管做护栏柱，满挂镀锌铁丝网关闭。
护栏立管间距
＠4m，柱基础固定牢靠。
断面不小于500×500×500mm。
视现场状况定。
第四节、施工管理、控制和协调
1.质量管理
①坚固建立“规范施工、预控为先、科学管理、奉献精选”的理念，正确办理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。
②贯彻质量标准，严格执行查收规范、质量系统文件及工艺标准。
③坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
“三级监理”即施工工程队技术监理──项目部QA/QC质量监理──业主拜托的监理。
“五步到位”：
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
a、操作重点到位；b、上、下工序交接到位；c、上、下班交接到位；d、重点部位的检查、查收到位；五、各样资料设备和加工构件进场查收、报验、检验到位。
2.技术管理
①项目部依据工程特色和最近几年来承建同类工程的经验，编制出科学的施工方
案。
②图纸资料由项目部一致发放，一致管理。
防止因误用老版本图纸致使现场施工错误，竣薪资料由专人整理。
项目部一致审察汇总，交监理单位和质监部门鉴定。
③解决设计与施工中出现的技术质量问题。
3.安全管理
①由项目部制定安全生产目标和安全生产技术举措。
②建立“安全第一，预防为主”的思想。
项目部对施工人员进行入场安全教
育和安全培训，特别工程要有操作证和上岗证。
③签署各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。
8
4.进度控制协调
①以承包合同确认的工期及总承包控制计划依照，对各专业作好工序和计划
安排，增强动向控制和计划调整。
②总平面和现场文明施工管理
项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。
各施工队伍依据规划要求，
合理安排施工地区的平面。
5.与业主的现场工作协调
业主单位是项目建设的投资者，为业主服务是施工单位一定的责任。
在项目实
施的过程中，我们依照“诚信履约、诚服气务”的原则，为业主着想，保证项目工程的施工质量，保障结构安全和业主单位所需的使用功能，保证工期目标的实现，保证安全生产和文明施工，保证防止和减少对四周环境的影响，保证工期目标的实现。
对业主单位发出的指令，一定仔细遵从并努力实现，在项目实行过程中，同时要努力为业主单位分担忧虑，与业主单位保持正常的工作联系，多为业主单位提出有益于工程建设的建议，使本项目工程的建设备工能依照预约的目标顺利进行，节俭工程成本的投入，为业主单位创立优秀的经济效益和社会效益，为公司获得优秀的信用及好评。
6.与监理的现场工作协调
①监理是受业主单位的拜托，依照国家和政府部门的一致行业规范和查收标准，实行项目工程全过程的督查管理工作。
在项目实行过程中，对监理在现场提出的质量、安全及工期方面的合理要求，一定仔细组织落实与及时实行，对项目工程的施工组织设计和专项施工方案应送交监理审批赞同后落实到现场的工作中，主要资料的进场使用和每一道工序、每个专业分项及每个施工部位一定报监理检查认同，出现施工问题应报监理工程师共同磋商解决，保证施工质量及整体工期目标的实现和工程施工至始至终处于受控状态。
②所有进入现场使用的成品、办成品、设备、资料、用具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，实行现场目睹取样检验制度；主动递交检验、试验报告等质保文件以备监理检查审察。
③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序
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不施工”的原则，使监理工程师能顺利的睁开工作。
对可能出现的工作建议不一致的状况，依照“先执行监理的指导或建议后予以磋商再一致”的原则，在现场质量管理中，保护好监理的威望性。
④依据工程特色及针对施工现场条件和有关程序，工序检查查收、资料目睹
取样送检等需要监理检查查收、目睹的工程质量行为，均提早24小时书面通知监理、业主主管工程师，届时第一主动打电话给监理、业主主管工程师联系后再安排
车辆接送，以利于监理、业主主管工程师合理的安排工作时间和减少监理、业主工作强度。
7.与业主监理的协调方式
①例会交流协调，按总进度计划和质量计划的节点和控制目标，组织或参加业主、监理协调工作会议，检查本进度计划的节点和质量目标的实行状况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。
②质量简报交流协调，本项目管理以周为单位，提出工程进度质量简报，向业主、监理和有关主管部门报告通告工程进展状况及质量状况及需要解决的问题，使有关各方认识工程的进行状况，及时解决施工中出现的困难问题。
不按期的组织召开各样协调会，辅助业主监理协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。
③电子邮件交流协调，准时或禁止时的与监理、业主主管工程师在网长进行交流协调，交流工程管理、质量管理、进度计划管理等方面的领会或经验；交流对工程质量、工程管理或改良的见解与方法；交流工程检查建议等等。
④联系协调方式：
采纳通信网络、周报、例会、程序性文件及正常的报验、检验、目睹查完工程质量、工作行为进行联系、交流和协调。
第四章、工程质量管理目标和施工进度计划
第一节、质量管理目标、质量目标
1．质量目标
工程质量做到事先、事中、过后的全过程控制目标，确实贯彻执行三检制度。
2．质量管理目标
工序质量一次查收合格率达98%，分项、分部工程一次查收合格率达100%；单位工程质量查收合格率100；资料目睹取样二次复试合格率达100%；
施工检试验目睹率及检试验合格率达98%以上，保证工程整体质量和使用功能。
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工程质量等级：
合格。
第二节、工期管理目标
总工期控制在建设单位规定的计划以内，保证工程在业主规定的时间内交接。
第三节、安全管理目标
不发惹祸故、不伤害健康、不破坏环境，重伤事故为零、
重要死亡事故为零、重要火灾事故为零、重要交通责任事故为零，财富损失为
零。
小伤事故频次控制在1‰以下，保证生命和财富的安全。
第四节、文明施工和环境保护管理目标
本项目工程文明施工和环境保护目标：
做到污水不外流，泥土不外撒，管理标准化，公司形象化。
第五节、经济成本目标
本项目经济成本目标：
以安全无事故，质量一次成优，进度不打折扣，技术先
进科学、优化施工方案为基础，推行制度化管理，严格资料采买及项目各项直接费
控制程序，以增产节俭为荣，根绝浪费现象，进行控制项目经济成本，保证实现本
项目经济成本目标及降低现场管理经济指标。
第六节、施工进度计划
我们将依照业主单位的要求及里程碑整体工期目标、联合现场实质状况，分别
编制实行性的施工组织设计及施工进度计划，推行三级计划管理。
1．一级计划
一级计划为我公司依照业主的整体进度要求及合同工期目标，制定整体施工进
度及主要节点控制计划，经议论和报批赞同后，由项目部组织实行。
2.二级计划
二级计划为项目部依照批定的整体施工进度计划编制的月施工进度控制计划，
和施工网络计划，详细落实于现场工作。
在实行中依据现场实质状况，详细指导专
业接口，各工序的连接、设备到货、资料供给、资本使用的管理性计划。
3.三级计划
三级计划为项目施工组依照月施工进度计划编制的周施工进度计划，详细采纳
横道计划表示施工工作的详细项目所要达到的详细目标、节点、工程量达成时间等，
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为施工现场备料和实质施工进度的控制指令。
4.周计划
每天的现场施工将依照周进度计划做好月比较检查工作，做到当天的工作当天
达成，并及时认识施工进度动向，做好周计划实行三天的比较和纠编，提出进度迟后的挽救举措，做好调整落实工作，使实质施工进度控制在月施工进度控制计划及整体施工进度计划时间内，保证合同工期目标的实现。
5.整体施工的形象进度及开始和达成时间一定和业主的三级进度计划同步。
第七节、劳动力计划
编制的施工进度计划针对业主单位对本项目工程的工期要求及联合本项目的特色，充分考虑了劳动力的使用及工程投入的要素，在计划安排上战胜了待工窝工现象，使每个专业施工作业人员能不停地进行施工作业，较大程度地发挥其工作效劳，各专业施工劳动力投入数目和投入时间及劳动力动向见附表。
各阶施工段投入劳动力计划，详见附表。
第八节、施工机械设备计划
依照本工程项目的特色及工期要求，依据工程需要采纳25t汽车吊解决垂直运输，计划投入钢筋专业加工机械1套，建筑专业施工机械及配套使用设备。
本项目计划投入的主要施工机械及用量详见附表。
第九节、资料供给计划
建筑工程使用资料的采买和供给可否及时，将直接影响施工进度，且采买资料的质量将直接影响工程质量。
资料采买严格执行业主采买框架和图纸设计要求，立刻组织与我公司有长久业务关系、拥有相当诚信度、供货及时并保证其供给资料质量的资料商进行兼顾联系，依照施工进度计划和图纸设计要求，分别作出资料采买供给计划，并能按不一样施工期间的需用计划，及时采买进场，保证本工程建设项目使用资料能及时到位，不误现场施工能依照进度计划正常进行。
资料的质量将直接影响到工程的质量，我们将严把资料质量关，凡进场使用的资料，一定实行目睹取样送检、复试合格后使用。
凡不合格资料一律不得使用于本工程。
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第五章、主要施工举措方案
第一节、丈量工程
1．丈量坐标的设置
1.1坐标点的布设
依据业主提出的红线坐标控制点引进施工现场，施工现场坐标应以便于丈量和
施工定位放线需要考虑，布设在建筑物四周的缝隙处。
要考虑标桩能长久保留，不
要落在开挖的基础上和埋设管线的范围内，或太凑近建筑物处。
主轴线的布设地点
应依据整体设计图纸确立。
主轴线应尽量位于场所中央，主轴线的定位点应许多于
三个，纵横轴线应互相垂直。
1.2标桩的埋设
标桩有永远性和暂时性两种。
1.2.1永远性标桩的埋深不得浅于0.5m，用φ20以上的精钢筋，将上端磨平，
在上边刻划十字线作为标点，下端弯或钩形，将其浇筑于混凝土中。
以平面控制点
取代水平点，在标板符近埋设一圆头铆钉做为水平标高点。
1.2.2暂时性标桩以木桩为主，其规格和打入地下深度依照建筑地质条件确立，
木桩打入土中后，应将桩顶锯平。
为了保证桩位的稳固，可将桩四周浮土挖去，以
混凝土将土桩包围。
标桩的保护：
对于丈量的标桩应采纳合适的保护举措，防备遇到破坏。
用在标桩四周打入保护桩上边环绕铁丝等方法进行保护。
2．建筑定位丈量
2.1建筑基础放线
依据业主单位供给的坐标控制点引进施工现场作为施工丈量控制坐标依照施
工主轴线控制点及其余控制点，第一将建筑外墙轴线的高点用木桩测定于地上，并
在桩顶钉上小钉作为标记。
房面外轴线测定后，再依据建筑物平面图，将内部开间
所有轴线一一测出。
而后检查轴线的距离，其偏差不得超出轴线长度1/2000，最后
依据中心轴线，计算出开挖坡度后，用白灰在地面上撒出基槽（坑）开挖边线，以
便开挖。
依据轴线桩，用经纬仪将墙、桩的轴线投到龙门板顶面上，并钉小钉标
明，称为轴线钉。
投点赞同偏差为±5mm。
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3．基础施工丈量
3.1基础抄平
为了控制基槽（坑）开挖深度，当基础快挖到槽底时，应用水平仪在槽壁上增
设一些水平的小木桩，必需时沿小木桩的上表面拉上白线绳，作为清理基底和打混
凝土垫层时掌握高程的依照。
标高点的赞同偏差值为±10mm.
3.2垫层中线的投测
垫层打好此后，依据龙门桩的轴线钉或引桩，用经纬仪把轴线投测到垫层上去，
而后在垫层上用墨线弹出墙中心线和基础边线，以便后续施工。
4．主体结构施工丈量
4.1轴线的投测
用经纬仪把轴线投测到水池板边沿或柱顶上，水池板中心线应测设长线2-3条，
其投点赞同偏差为±5mm。
而后依据由基层投测上来的轴线，在顶板上分间弹线。
4.2标高的传达
在池壁吊上钢尺，用水平仪读数，把基层标高传到上层或直接用钢尺量。
5．沉降与变形观察
5.1水平点的布设
水平点应尽量与观察点凑近，距离不超出100m，以保证其精准度
水平点应布设在受振地区之外的安全地址，以防备遇到振动的影响。
防止埋设在低洼易积水处及柔软
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