保安督察工作计划.docx

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保安督察工作计划

保安督察工作方案

　　由于工作竞争剧烈，为了满足社会的消费力，不得不进步工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。

下面是小编整理的保安督察工作方案，希望对你有所帮助！

　　我是今年5月17日开始值班的。

由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比拟重要的管理位置，责任重大，压力千钧。

为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：

　　一是抓队伍建立。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建立上就坚持“两手抓〞：

一手抓人员的装备，一手抓素质的进步。

在人员的装备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。

通过半年的努力，我们团队的根本上以20多岁的年轻人为主。

在队伍建立上，我高度重视队员综合素质的进步。

　　凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。

同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项根本的本领，到达上岗的要求。

队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断进步。

半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建立。

工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆〞。

团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

如值班队员必须提早15分钟到岗进展交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建立。

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不一样。

更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。

青年人可塑性很大，但是可变性也很大。

因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵敏机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵敏多样地施行思想品德的教育。

如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，展开“人的价值在哪里?

〞、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?

〞、“我认为一位合格的保安应是〞的大讨论。

　　每个队员都能在学习、讨论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。

对工作中出现的问题和过失，我们要求：

不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。

　　半年来的工作、学习和生活，我们获得了很多的成绩，也得到了锻炼和进步，可以说受益非浅。

主要得益于以下几个方面：

　　一是得益于公司指导的正确指导和悉心关心。

首先，大队长身为指导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了典范，增添了干劲和信心;同时，公司多个指导曾多

　　次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广阔队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等指导，都能亲临现场，组织指挥。

所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

　　二是得益于工作上的创新。

我们是在江韵园从事保安工作的。

首先是在工作内容上创新。

我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面浸透到生活层面，从表象浸透到内心。

当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想方法帮助。

　　如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。

当我们理解到队员过生日时，都会提早为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。

这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。

其次是思想观念上的创新。

我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。

　　如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进展学习，同时，引导他们多问几个“为什么?

〞，收到了事半功倍的效果。

使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。

三是在工作方法上创新。

工作方法在工作中尤为关键。

面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵敏;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。

这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。

很多队员都能自觉消除临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

　　色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。

这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

　　回忆半年来的工作，在获得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。

突出表如今：

一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;三是工作上还存在一些不如人意的地方。

所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以抑制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

我们一定正视现实，成认困难，但不畏困难。

我们将迎难而上，做好工作。

详细讲，要做到“三个再创新〞，“两个大提升〞，最后实现“三个方面的满意〞。

即：

在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后到达让公司指导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的指导、客户，满意。

　　以上是我们保安队20年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请指导批评指正。

　　保安效劳是一项特殊的效劳性工作，企业要不断开展，关键是人员素质的上下。

为此，公司坚持“以人为本、效劳至上〞为工作理念，狠抓保安队伍建立，不断进步保安队伍整体素质。

一是严把“进人关〞，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：

岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。

二是要求各班每天军训半小时，以增强队员的体能和应变才能。

三是关心保安员的衣食住行，大家来自各市、县、地，公司指导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为保安配置电视机2台、热水器1台、空调3台，饮水机11台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，冬季为宿舍开通暖气，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家可以安心工作，确保小区内的平安。

　　为了进步队伍的整体素质，公司将队伍的标准管理放在第一位。

公司指导遵循以“三抓三定〞为核心的管理形式，三抓为：

抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：

各小区的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。

公司制定每周一为各班工作汇报例会，各班班长汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司指导根据实际工作情况做出解决方案。

　　周二为全体保安员例会，对公司的各项工作方案进展传达与部署，使保安员可以做到各项工作目的明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了进步。

全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，有效减少了小区治安事件的发生，并在58月份创立平安月，受到了广阔业主的好评。

　　清理整顿，专项整治工作获得成效。

　　为了实在有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创立“平安濮阳〞战略设想，全方位推动社会治安综合治理，进一步标准保安效劳市场，加强我保安队伍建立安康有序开展，同时我们还重点进展专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场再三对单位法人代表进展上级有关文件的宣传和思想教育工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人〔联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。

整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。

专项整治工作获得一定成效。

　　公司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进展跟踪督察。

公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。

年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，发现不平安隐患

　　78次，提出整改意见78条，已整改77条，整改率为98%以上。

各驻点保安人员都可以自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。

　随着社会的进步与经济的开展，保安行业要面对更加剧烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断进步保安人员的生活、福利、待遇。

以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建立，进步保安人员素质，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。

我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探究出一条适应保安业开展的新路，为协助公安机关维护社会治安做出积极奉献。

　　年8月26日参加的美妙愿京物业。

在此工作，从一名队员到如今的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，想使自己有更好的开展，积累的经历。

　　往事如昨日，在此的日子里，指导的关心和教导，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。

　　这一段经历将延伸到我渐渐的人生旅途之中。

　　多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮如今我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

回忆过去，展望将来。

怎样管理好本部门工作呢?

要到达管理好部门工作的目的，就必须有明确的目的。

而公司要求的目的是：

以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜〞的高素质队伍。

像黄总要求的一样：

有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。

而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。

因此要到达目的除了必须加强培训和训练外，还要从方案、组织、鼓励等方面着手。

　一，方案。

　　方案工作的划分主要是指：

将方案要完成的工作分配到最合适的班或者个人。

主要采用三种方法

　　〈1〉由上而下的方法：

将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。

使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：

先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：

针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考察每项根本工作，并使每个步骤的工作确实有人承当。

方案工作的管理主要是指：

将分配到班或者到人的工作进展管理，确保其完成得更好。

主要采用三种方法

　　〈1〉按方案的内容管理：

某项工作由谁指导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。

　　2〉由下而上的方法：

先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：

针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考察每项根本工作，并使每个步骤的工作确实有人承当。

　　〈1〉按方案的内容管理：

某项工作由谁指导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。

　　〈2〉按方案的类型管理：

各层的方案由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

　　〈3〉按方案的阶段管理：

方案制订后，每个阶段均应有专人负责。

在方案工作时必须注意的问题：

1必须把工作分配给最合适的班或者个人做。

2应力求管理上的方便。

3应有助于工作的协调。

4必须考虑人员的需要和满足。

5尽量减少费用。

6分工要公平公正，有利于人群关糸的开展。

　　1，集权与分权管理。

　　〈1〉集权管理：

也称“专制式〞管理，指把本部门的所有权利集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权利。

这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。

　　〈2〉分权管理：

是指权利不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。

这种管理适应以成型的部门，可以充分表达民主，队员也会觉得被重视。

但只能说是适当分权。

　　集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。

考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织构造，确保上一层在下一层的权威性。

　　2，组织的运用。

　　〈1〉制订各种工作制度：

是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进展，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。

　　〈2〉制订各种工作方法：

是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。

　　〈3〉制订监控方法：

是指常观察监视和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进展。

　　〈4〉表册记录和聚集报告：

是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，聚集报告是监控事务或工作的根据，是意见沟通的重要渠道之一。

　　在组织运用时，除上述四项详细方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.

　　3，组织管理.

　　不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同到达组织的目的.

　　如何才能有较好的管理?

除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想方法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原那么

　　1统一目的做好协调工作：

本部门目的明确后，必须让每个班，每个人都理解本部门的总目的内容，理解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了到达自己的目的而影响大局.

　　2谋求任务的一致：

在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，假如这些指令互相抵抗，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应领先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违犯大目的的原那么下谋求任务的一致.

　　3权责相称：

一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权利和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否那么不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权利，使某些人无法完成好自己的任务.

　　4划定管理范围：

一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的才能，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.

　　5良好的意见沟通：

意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此但凡阻碍上下沟通的情况，应尽量防止.管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，那么又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应获得平衡，应听取直接主管的见意.

　　6适当受权：

部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立受权制度.这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时如今职工都希望被重视，参与管理.受权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，进步工作积极性.

　　7必须具有弹性：

组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变.才能适应内外不断变化的情形.

　　8节约费用：

组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干.