工作会表态发言材料.docx
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工作会表态发言材料
工作会表态发言材料
篇一：
年度工作会表态发言
篇一：
2021年工作会表态发言
为采油厂原油产量
箭头朝上做出主动贡献
采油厂五届二次工
作会表态发言——xx
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
岁末年初，万象更
新，今日我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯
实进展基础，汇聚进展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们
感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们2021年加快进展的信念和决心。
下面我
代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《分散士气，振作精神，为采油厂
原油产量箭头朝上做出主动贡献》。
新的一年牛圈湖采
油区块将连续作为建产上产的主力区块，担当着xxx万吨原油生产任务。
新目标、新征程，
我们既感到无尚光荣又深感责任重大。
这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向
和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚
决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。
2021年
我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议
的精神灌输到区块的每一名员工心
中，作为开展各项
工作的精神食粮和攻坚克难的顽强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是临时的，更要大
家清晰的认识到我们xxx采油厂在今后进展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，胜利管
理阅历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的xxx精神。
增加员工的责任感和仆人翁意识，
正确的认识到采油厂的进展和大家自身的利益休戚相关，从而使全体员工从开局之时就形成
在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动
的把力气汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、
管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精
雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
2021年我们将建
立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。
一是坚
持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗
位现场管理水平的提高。
二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、
周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，
降低油井故障率，实现油井产量最大化。
三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识，将注
水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，准时处理存在问题，确
保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、
有效注水。
四是坚持严格执行资料录用规范，做好资料录用有标准，标准必执行、执行有考
核的原则，提高资料录用准时性、精准率，为技术部门决策供应牢靠数据。
五是坚持设备管
理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机
油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，
设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强
化落实，提高全员平安行为
在平安管理上我们
将做到时时讲平安，人人重平安，以提高员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、
hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必需”，即：
员工
必需清晰本岗位职责，必需清晰本岗位的操作规程，必需清晰本岗位的__源，必需清晰本
岗位的隐患及掌握对策，必需清晰事故应急处置措施。
实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、
操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清
二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细
化责任，提升全员综合素养
我们将在全年的工
作中连续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程掌握、工作质量等为
核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制
度考核员工、以制度嘉奖员工，形成一套标准规范的基础管理流程。
在此基础上我们将做到
五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。
二是抓
好“三划小”考核管理，根据贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥
绩效考核的激励作用。
三是抓好工作机制的建立，连续推动以“信念、诚意、热心、耐烦、
悉心”的“五心”管理法和“工作有方案、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有
工作法。
四是抓好培训工作，我们将根据“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，
每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的
培训。
五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。
即：
比任务，
看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比平安，看存在的平安
问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续进展的新起点上，让我们以更
加昂扬的精神状态，分散士气、振作精神，以更加饱满的工作热忱，更加扎实的工作作风，
迎难而上，奋勉进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献，共同开创“科学进展、安
全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。
篇二：
2021年度工作会议表态发言稿
2021
年度工作会议表态发言稿
（2021年2月11
日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们鸿
远人齐举一堂，在此隆重召开公司2021年工作会议。
刚才，听取了林总经理题为《》的工作
报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比感动，林总的讲话目标明确，要求严格详
细，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公
司将来进展的大会，是鼓舞人心的大会。
在过去的2021年，后勤各科室的工作取得了肯定的
成绩，生产调度协调有力，文化消遣活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳
步推动，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障准时。
这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各部门大力支持的结果，
也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。
成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮
的考验有压在我们的肩上。
2021年，后勤科室
将依据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结2021
年的工作基础上，全面实行2021年度工作会议精神，深刻领悟林总经理和张董事长的讲
话精神和内
涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司
的总体部署上来。
二、坚持“平安生
产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致
的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，牢固树立“安
全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力制造平安、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精
心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理
制度的实行，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部
门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。
五、以清洁生产审
核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境爱护工作，加大“三废”的治理
力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产
活动为契机，大力提倡勤俭节约，杜绝铺张，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作
审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、细心组织、合
理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，准时做
好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业进展的和谐环境，加
强职工的思想道德训练和企业文化宣扬，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利
益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。
后勤部门将会始终
___“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2021年度公司工作重点，开拓实干、团
结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保
2021年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续进展、创新进展再做新的贡献。
感谢大家！
二〇一二年二月十一日
篇三：
2021年度工作会议表态发言稿
2021
年度工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、
同志们：
大家好！
今日能站在这里代
表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和感动。
首先，请允许我代
表22标，向关怀和支持我们项目的各级领导表示诚心感谢！
向同舟共济、并肩作战的同仁们
致以崇高的敬意！
回顾2021年，我项
目感知施工任务的艰难，主动适应形势改变、科学决策、合理支配，在全体参建员工的共同
努力下，取得了来之不易的成绩。
后期由于气候缘由，为确保优质工程，主线剩余4km没有
施工。
年度实现了平安零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，
实现各项指标，促进工程质量、工期，确保平安生产。
我项目参建的每一位工人要以崭新的
姿势主动投身于2021年的工作中去，用我们的___和汗水，制造不平凡的劳动业绩。
在此，
我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增加平安生产
意识，遵守施工现场平安管理规定。
并坚持平安工作巡查制度，发觉平安隐患准时订正处理，
确保施工过程中不出任何平安事故。
二、严格根据设计
要求和施工规范仔细组织施工，对消失的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工
人员的主动性，比干劲，比姿势，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下，确保工程进
度。
四、增加文明施工
意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工
企业形象。
五、在劳动竞赛过
程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
2021年攻坚战已
经打响，这是一场大张旗鼓的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更
是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。
各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目
标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。
让我们坚决信念，奋力拼搏，争
创一流，以辉煌的业绩，夺
取本年度劳动竞赛
的全面成功。
《春雨的颜色》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，
百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。
《春雨的颜色》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋
檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简
洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生气。
激发幼儿热爱大自然的情感，
启发幼儿观看、发觉自然界的改变，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的颜色表现
出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿状况分析：
中班下学期的幼儿
探究、分析、观看力量有了肯定的进展，并且孩子们布满了奇怪心和剧烈的探究欲，能主动
地去探究四周和环境的改变，并且能依据改变运用自己的表达方式将感知到的改变加以表现。
同时这个时期的幼儿的语言表达力量及审美力量有肯定的进展，孩子们在平常的活动中也积
累了很多有关绘画方面的阅历在活动展现出来。
三、活动目标：
训练活动的目标是
训练活动的起点和归宿，对训练活动起着主导作用，我依据中班幼儿的实际状况制定了一下
活动目标：
1、情感看法目标：
引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、力量目标：
进展幼儿的审美力量和想象力。
3、认知目标：
关心
幼儿在理解散文的基础上感受春天的生气，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和
难点：
重点是：
引导幼儿
份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、进展幼儿的观看力量、思维
和语言表达力量。
难点是：
学习词语
“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“友爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，
我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动预备：
1、阅历预备：
课前
学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，依据天气状况实地观看春雨，让幼儿感受了解春天的
有关学问阅历。
2、物质预备：
小动
物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：
陶行知
先生曾经说：
“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放
手，对大限度的激发幼儿的学习爱好，让他们自己去探究、去发觉、去感受，我主要实行了
以下教学法：
1、谈话法：
在活动
得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，关心幼儿积累整理自己积累的有关春天
的学问阅历。
2、演示法：
在活动
中我通过多媒体课件向幼儿展现春天的勃勃生气，《春雨的颜色》散文诗的情景，也是通过
课件中温柔的配乐诗朗诵体现出来的。
现代教学帮助手段的运用进一步强化了他的作用，使
幼儿对春天、春雨更加了解和熟识。
3、情景演示法：
将
篇二：
公司2021年工作会议表态发言稿
Xx分公司：
改革和创新强大的管理分散力
Xx分公司将仔细贯彻本集团工作精神，细分目标，落实责任，实行有效措施，确保年营业收入xx百万元，实现利润xx百万元的经营目标和任务。
一是加强预算管理，压实责任。
仔细开展全面的预算管理工作，重点关注三大预算，横向边缘的实际形式，纵向结束，每个人都有综合预算管理模式的综合指标，确保年生产成本低于x％。
二是加强xx转换，增加电源。
以改革创新的手段，有效的转换生产，业务xx。
我们将连续坚持内部钢铁生产车间承包，穗生产线对外业务承包，工程队内部抵押合同的同时，将进一步加快内部市场步伐，规划小单位。
不同车间的特点，用法不同的生产，管理，管理，使得一个一个的政策，充分刺激内生的力气，增加内部生产经营的活力。
三，加强市场拓展，收入效益。
以工程队为动身点，到水电行业进入，逐步占据四川水电站安装和机组检修市场。
同时，加速重刮中间板机，液压柔性盖等新产品，生产和对外推广工作，尽快形成长期定型产品，占据外部市场为公司的收入效益。
四是加强债权人的权益管理，降低风险。
建立了全部清债激励，限制xx，实施债权人权利承认，收债责任。
谁负责谁负责，谁负责谁负责回收的任务的原则，部门，执行头，每月绩效考核。
同时，针对不同客户，根据重点收集货款，难度分别，实行人员配置，实物支付，多方碰撞，法律诉讼等手段清偿债务，尽量削减操作风险，提高经济运行质量
五是加强创新工作，然后寻求进展。
仔细开展市场调研，主动和科研机构和机械厂商的实力，准时开发可销售的新产品，引进战略投资者。
通过制度创新，技术创新，管理创新和系统创新，突破企业进展的瓶颈，拓宽进展渠道，增加生存进展的动力。
篇三：
质量管理部2021年工作会表态发言稿--20210121
在公司工作会上的表态发言
各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我公司在此隆重召开2021年工作会议。
刚才，仔细倾听了XXXX传达的xxxxx公司2021年工作会议精神，使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感骄傲和振作，对将来的美妙蓝图布满无限向往和渴望。
回首刚刚走过的2021年，我部门在各级领导的关怀和支持下，在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和关心下，部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以仔细踏实的工作作风和兢兢业业的工作看法，较好地完成了部门各项工作。
为了能在脱硝XXXX制造新一轮大进展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，根据这次会议的要求，进一步振作精神，鼓足士气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。
1.强化生产各环节检测管控，树立全员质量成本意识，增加工作责任感。
组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并仔细执行。
主动开展“开源节流降本增效”和“比、学、赶、帮”活动，加强爱岗敬业训练，使部门全体员工切实转变工作作风，增加服务监督
意识，提高工作效能和技术水平。
2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素养和力量。
严格按规定落实检测培训工作，在部门内提倡“人人学习，终身学习，敏捷学习”的良好风尚。
大力营造创建学习型班组的深厚氛围，实行以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培育XXXX检测领域的专家和权威；二是加强与行业内先进检测机构的技术沟通合作，学习同行先进阅历，逐步提升检测中心在行业内的知名度；三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练，主动组织开展以提高检测技术力量和业务素养为目标的技术比武、劳动竞赛活动；四是树立检测技术典范，引领XXXX检测技术；五是加快检测技术带头人和骨干员工的培育，引领员工更新观念、增加动力，发挥潜力，进展力量。
3.抓好开源节流降本增效工作。
降本增效是实现2021年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将实行以下措施并主动实施：
一是推动熔融剂国产化；二是实施压片法测试，节约检测费用；三是规范检测各环节管理，严格掌握检测费用；四是推动试验室供气系统技术改造，降低检测成本；五是主动开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养自主化。
4.进一步做好部门管理提升工作。
加强领导，强化管理，扎实抓好常规检测工作。
我们将把加强检测管理放在突出位置，坚持以人的管理为根本，检测设备管理为先导，检测技术管理为重点，平安工作为保障的工作思路，切实做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要质量。
扎实做好以下工作：
一是在部门内推动标准化管理，确保各项工作规范、有序进行；二是完善内部检查制度，强化工作执行力度，提高各岗位工作效率；三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门管理力量和工作水平。
各位领导，同志们，我们信任，在集团各级单位的大力支持，在各级领导顽强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。
感谢大家！
二〇一五年一月十六日
《工作会表态发言材料》由：
创业找项目整理
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