管道安装技术措施.docx
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管道安装技术措施
七、技术文件
7.1施工组织设计
7.1.1工程概况
工程名称：
2011年肥乡县田间防渗管道安装与地力建设项目建设单位：
肥乡县农业技术推广中心建设地点：
肥乡县前白落堡、后赵云堡、史庄村。
承包方式：
包工包料质量标准：
合格工期要求：
60日历天工程内容：
1.该工程包括防渗管道安装及附件购买。
具体包括挖沟、安装、回填和出水口保护装置、井首等购买及安装。
2.地下防渗管道布置呈网状，每50米一个出水口（800个），出水口加装保护装置（800个），每眼机井加装井首连接装置（106个）；管道埋深0.7米以上。
3.土地平整5000亩、耕地坡度W2%。
深松深耕5000亩、深度》20厘米。
秸秆还田5000亩、普及秸秆还田技术。
测土施肥5000亩、推广测土施肥技术。
7.1.2编制内容
我们认真研究了招标文件及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察、明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对项目管理机构配备、施工部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、
主要施工机械设备与测试质检仪器设备配备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季、减少扰民噪音、降低环境污染和地下管线及其他地上设施保护加固措施等进行阐述。
如能中标，在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。
7.1.3编制依据
（1）、2011年肥乡县田间防渗管道安装与地力建设项目施工招标（第六标段）招标文件。
（2）、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。
（3）、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。
（4）、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。
《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-1999）；《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）；《节水灌溉技术规范》（SL207-1998）；
《水利水电工程地质勘察规范》（GB50487-2008）；
7.1.4编制原则
该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
编制原则如下：
（1）、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。
（2）、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排
注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。
（3）、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。
（4）、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。
（5）、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、合理适用，优先采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术和经济效益显著的科研成果。
7.1.5项目班子组成成员
为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我们将按项目法组织施工，成立“施工管理项目部”。
下设质检组和技术组，分别对整个工程全面管理，各负其责，确保工程计划的顺利实施。
详见施工组织机构图。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
施工组织机构图
管砼司焊普
7.1.6实施目标
为充分发挥整体优势，我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：
工期目标：
为使本期工程按时竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在60日历天内完成本标段工程中的全部工程量。
质量目标：
确保工程质量标准达到合格等级。
安全目标：
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝重伤事故发生，达到安全文明工地标准。
施工环境目标：
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
服务目标：
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系。
7.1.7、质量目标保证措施
（1）建立工程质量保证体系
质量是企业的生命，以质量求生存，以信誉求发展是我公司发展壮大的经验之一，在本工程中树立质量第一，信誉第一，用户第一，服务第一的指导思想，以创优质工程为目标。
建立健全各级质量责任制，形成从站长到施工班组个人“人人把关，层层控制，逐级负责”的工程质量保证体系，详见质量体系图。
（2）工程质量保证措施
建立质量管理机构，对职工开展经常性的“百年大计，质量第一”的思想教育活动，提高质量意识，用工作质量和产品质量保工程质量。
对每一道施工工序要有口头和技术交底，特殊工程要编制针对性施工方案。
建立质量特别奖，坚持质量与工资、奖金挂钩的“质量奖惩制”。
为确保工程高标准、高质量的完成在施工过程中增加检查次数。
严把工程材料关，保证进场原材料全部为合格产品，并提供相应的证明资料。
工程质量体系
7.1.8施工方案及主要技术措施
（1）施工准备
1图纸会审及技术交底
工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主和设计人员及时解决。
项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
2施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
3测量放线工作开工前，做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。
（2）施工现场准备
1做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，即时到场，不需要时即时撤离。
2建造临时设施：
按照施工平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存临时用房。
（3）施工物资准备
1本工程所需的所有利料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
2项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照己编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
（4）其他准备工作
1做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；
2按施工总平而图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；
3根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的
岗前培训和三级安全教育。
（5）施工进度计划
为保证本工程的按期完工，项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见《施工进度计划图》。
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
开工日期
管道安装、井首安装及保护墩
安装
竣工日期
2012年11月
2012年11月12日一2013年1
2013年1
10日
月10日
月8日
（6）施工现场总平面布置及管理
充分利用现有对外交通和施工场地等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电、供水、停车场、料场等。
（7）大型机械布置与机械停放场
本工程所需机械比较多，因此主要在施工现场和各区停放机械，
并配备看护人员，停放时要统整齐，不得乱停乱放
（8）施工场所布置图（附后）
（9）
施工场所布置图
仓库办公场所
电力设施
北
供水池
7.1.9、确保工期的技术组织措施
（1）施工进度安排原则设备能力方面：
配备先进、低能耗、大能力的设备，各种机械能力配套，充分发挥整套设备的综合能力。
施工组织方面：
合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、关键线路上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行流水作业、交叉作业。
各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断组织施工，避免窝工、停工现象发生。
严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输，储存工作，确保施工连续进行。
（2）具体工期保证措施
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：
如果我公司有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。
并制定完善的网络计划，确定关键工程。
通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。
施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。
同时选用有丰富经验的技术工人负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不
因技术等问题而延误工期。
进场后我们将编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由工程科人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度网络图，针对各项工程制定详细的施工方案与月、周甚至日计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。
由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理，由计算机进行工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。
保证工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排。
加强现场调度，经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
（3）农忙季节工作安排
对工人农忙季节采取特殊津贴，并适当提前发放，让工人提前安排好家中农活，稳定施工队伍。
动员职工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。
在农忙季节，尽量减少劳动力需求量多的项目开工。
大量开展机械化施工项目。
集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。
对影响沿线通道预先做好安排，尽量减少影响。
7.1.10主要工程施工方法及技术措施
（1）现场前期准备工程技术交底：
施工单位应队真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。
在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划。
组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。
（2）临时工程准备
临时水电设施：
临时施工用水与临近单位、村民协商，使用的水源、电源，如有条件就近接入。
（3）施工测量
本工程施工线路较长，管线分布复杂，测量放样工作量比较大。
为保证工程各管沟位置的放线及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：
测量设备设置：
设置测量仪器一组，配备水准仪2台，经纬仪1台。
（4）防渗管道铺设施工
管沟开挖：
管道工程采用挖掘机挖掘与人工开挖相结合的方法，首先按设计管沟中心线放样，然后根据管道尺寸，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，并用白灰放线。
机械挖沟，随挖随进行测量，沟槽开挖允许偏差：
项目
允许偏差（mm）
范围/点数
槽底咼程
0
用水准仪测量30
槽底中线每侧宽度
不小于规定
挂中心线用尺每测计3
占
八、、
沟槽边坡
不陡于规定
用坡度尺检验每测计3
占
八、、
（5）管道施工
管道施工流程图如下：
开沟—下管—,连接―.试验—.回填
安装前的准备工作
1管材内外壁表面光滑、干净，无明显的杂质。
2管材的两端应平整并与轴线垂直。
安装管道注意事项：
沟底净宽度根据设计要求按管外径确定，以便于人工在沟底作业为宜。
（6）管道闭水试验
根据规范要求，管道必须做闭水试验。
闭水试验应考虑以下几点：
1闭水试验应在管道填土前进行。
2闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进行。
3对渗水量的测定时间不少于30min。
（7）管沟回填
管道安装完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不小于95％。
首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶150mm以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土夯实。
分层厚度依压实机具而定。
填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实，填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。
人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行。
（8）井首安装
井首包括闸阀、进排气阀、安全阀等管件，承担管道系统运行安全和分水的功能，使用管件采用国标产品，井首安装力求设计合理，安装牢固，外形美观。
（9）保护墩是出水口的保护装置，为防止出水口被碰坏，每个出水口都安装保护装置。
保护墩采用现浇或预制件。
7.1.11劳动力计划安排
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
根据该工程的特点和施工进度训划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分等需要，现场劳动力投入详见附表《劳动力计划表》。
7.1.12主要机具装备计划
（1）．确保工程顺利完成，达到预定目标，将配备满足该工程需要的机械设备，主要施工机械投入计划见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
（2）．在确保使用期不因设备故障而影响工期，我们在配备了以上机械设备的基础上还另行配置了必要的设备易损配件，做到预防在先，加快工程进度，确保总的工期目标。
7.1.13、安全生产、文明施工措施
（1）安全工作要点坚持“安全第一，预防为主”的方针，执行招标文件有关安全环保、文明施工要求，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过"原则。
“安全”是施工现场赖以生存的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本合同工程安全管理重要目标之一。
安全管理实行一票否决制。
（2）安全管理制度
个人岗位责任制：
根据文明施工需要按专业、岗位区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。
检查制度：
工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主任组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相应表格，填写检查结果张榜公布。
持证上岗制度：
施工现场所有工作人员一律挂牌持证上岗。
培训制度：
对全体员工定期进行安全培训，特别是加强进场初的安全培训。
（3）安全保证措施施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
加强对职工进行施工安全教育，应按规定编印安全防护手册发给全体职工。
工人上岗前应进行安全操作考试和考核。
合格者才准上岗。
遵守国家颁布的有关安全规程。
按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工人员必需的劳动保护用品。
按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。
施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计布
配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱及开关箱，实行分级配电，开关必须装设漏电保护器。
各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。
施工机械应按照施工总平面规定的位置停放，不得侵占场内道路，施工机械进场后要进行安全检查，合格后方能使用。
（4）文明施工措施
成立由项目经理为首、项目副经理为主的文明方式领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。
施工现场出入口设置明显标志“七图两牌”。
图牌悬挂牢固，字迹清楚，整洁美观。
标志注明：
工程名称、项目负责人、建设单位、设计单位、质量目标、工期及主要工程内容。
应设安保人员和交通协管人员值班，维持施工现场的治安及交通秩序。
施工现场的务必布置力求科学、文明、合理、方便，进场机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，禁止混合堆放。
经常对施工场内现、整洁、排水良好，做到工完料尽，场地清。
每天组织专人在进出道口及周边地区清除垃圾，清扫道面，美化、优化、净化施工现场环境。
施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，并安排洒水汽车每天洒水以控制扬尘，保持现场经常性的整洁。
及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置。
保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。
做到食堂设施齐全，宿舍整齐，卫生设施符合规定要求。
设置文明施工管理机构，由项目经理兼任负责人，另外配备1-2名协管员。
建立文明施工管理制度、标准和实施办法，使文明施工管理标准化、制度化、规范化，同时做好文明施工管理活动记录。
7.1.14确保工程质量的技术组织措施
质量是企业生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信念，并在实施全过程中落实。
本项目我们将实行全面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。
严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。
（I）质量管理体系成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、试验室主任为组员的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后险收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何
人，何事干扰。
专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
（2）各主要人员及职能部门职责
项目经理职责：
1项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。
2组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
3制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进度计划。
4按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
5做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信
息准确及时地传递和反馈，及时进仃工程结算。
6搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给
予处罚。
．
项目技术人员职责：
1项目技术人员在项目经理领导下，具体负责本项目的质量工作。
2负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编审并审核定稿，
3负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。
4督促检查施工组织设计和方案的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。
5负责组织对施工过程、实施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。
6确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要
7组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。
技术质检部：
1负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验正。
2负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。
3负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。
4负责联系业主、质量部门、监理公司参与工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。
5负责分部分项工程的质量验收、评定。
6负责技术措施实施的监督验收。
7负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司科学技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。
8负责现场文明施工、环保、消防和安全措施的实施和保障。
材料供应部：
1负责材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。
2负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同的签订。
原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。
3确保不合格材料和半成品不进入工程施工。
（3）质量保证措施
①人员保证措施：
选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素贡高，工作作风严谨的项目技术负责人。
公司将对其三个主要成员进行跟踪考核，并建立考核档案，并对其负责的项目按质量、进度和效益三大指标进行综合评定。
凡获得优良工程的项目经理，考评予以加分，并进行奖励，日后予以重用。
反之则予以经济处罚，不予重用。
项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职技术人员。
所有劳务人员均持证上岗，加入到各工区的作业班组，并保证人员相对稳定。
我公司有一批跟随我公司多年参加过多项建设的合同制工人队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训。
2材料质量保证措施
项目经理部材料采购人员应根据工程技术人员提供的材料技术、质量要求进行采购；采购前应要求
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