新龙湖物业素质能力050419.docx
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新龙湖物业素质能力050419
新龙湖物业素质能力库(保安篇)
使用说明:
1.全员通用素质能力适用于全体员工;;保安人员专业素质适用于保安人员。
2.素质的先后顺序并不代表素质本身的重要性顺序。
不同岗位对在岗人员的素质要求会有侧重,但每个员工都需要在相对应的通用素质和专业素质中达到基本要求。
3.给出负面行为的主要目的是帮助员工理解每个素质的定义。
在运用中应以引导正面行为为主而不应过分强调负面行为。
4.这是一个开放式的系统。
所列的关键行为描述及负面行为并未囊括该素质所涉及的所有行为。
随着企业的发展,行为描述可以适当增加、减少或重点调整;某些管理人员的通用素质也可能成为全员通用素质,部分高层管理人员的素质能力可能成为管理人员的通用素质能力。
5.对素质定义及关键行为描述的调整频率不宜过高,调整范围不宜过大。
这样做的目的是为了维护素质定义的权威性、确保员工对素质理解的连续性、保持不同素质之间的内在联系。
6.素质定义及关键行为描述不应过分通俗化。
在对员工进行沟通说明时可以使用通俗化的语言和例子,但作为正式文件的一部分,不必过分通俗化以维护素质定义及关键行为描述的丰富内涵。
全员通用素质能力
素质名称
责任心/主动性
素质定义
眼里有活;关注细节;注重不断改进工作质量和效率;对自己的行为负责
关键行为
•即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量
•对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通
•对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好
•建立与团队目标相一致的个人绩效目标
•勇于承担有挑战性的工作职责
•以积极的态度接受他人的批评和建议
•敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
•在公司内外主动维护公司的声誉和品牌
负面行为
●差不多,粗枝大叶
●只以完成工作、任务为主要目标,把对质量的关注放在次要位置
●仅对自己认为能够控制的事情负责任
●问题出现时过多等待他人行动
●在遇到困难时未做努力就想放弃或依靠他人的帮助
素质名称
职业成熟度
素质定义
把物业工作作为一种职业;正确的自我认知和定位;理性对待自己的职业选择
关键行为
●不断提高对自己优点不足的了解
●不断培养自己的职业自豪感
●注重言行举止中的细节以不断提高职业规范
●理性对待工作中的短暂的挫折和不快
●主动寻找各种途径消除因长期从事简单重复工作而产生的职业倦怠
●不断从简单重复工作中寻找乐趣
●适时庆祝在工作中取得的小成绩
●把简单、平凡的事情正确地执行成百上千遍
●遇到职业困惑时主动向有经验的人寻求帮助
●向需要的同事提供情感支持
●对物业行业的各种信息、技术都保持高度的敏感和好奇
负面行为
●不了解自己的长处和不足,有时自视过高或过于自卑
●对简单、平凡的事情容易失去耐心
●对反馈持防御的态度甚或拒绝接受对方观点
●依靠新鲜感工作,当新鲜感失去时视工作为负担
素质名称
逻辑思维判断能力
素质定义
理清前因后果的能力;将事情合理分步、分类、排序的能力
关键行为
●注重运用数据和事实说明问题
•分析问题时注重排除不相关和不真实的信息
•对于不确定的问题敢于提出质疑
●敢于坚持经过自己客观求证的观点
●尽可能多的提问题,确保大部分想法建立在事实基础之上
●参照标准以形成合理的判断和决策
●将复杂的大问题分为容易解决的小问题
负面行为
●夸大事实、数据
●在讨论和提议中忽略了明显的错误、偏见或缺陷
●对可疑的或夸大的信息不加判断
●难以将有用的信息和无用信息分离开来
●抓着问题就着手解决,缺乏清晰定义的标准,没有侧重点,显的混乱,缺乏章法
素质名称
在实践中感悟
素质定义
从实践中学习总结的能力;学以致用的能力;保持开放心态的能力;
关键行为
•主动学习应用其它部门或公司的成功经验
•持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程
•从小事、细节中总结反思
•主动、有针对性地寻找资源和途径学习新知识、技能、思路
•注重拓宽知识面
•注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果
•遇到典型案例,总结经验并与他人分享
负面行为
•排斥学习和运用他人行之有效的工作方法
•对新的思想、观点与方法采取怀疑和抗拒的态度
•知道自己知识与技术上的欠缺,但不主动采取任何积极措施去弥补
•多次犯同样的错误
•不善于将技术专长应用于工作实践中
素质名称
快速准确执行
素质定义
反应迅速;紧密跟进落实的能力;严格执行流程、标准的能力
关键行为
●对于需要解决的事情快速采取行动,赶早不赶晚
●及时修正流程执行中的偏差
●注重准确理解流程、标准设计的初衷
●严格依照标准和流程行动,保证不疏漏任何细节
●对需要完成的任务或行动进行详细考虑并紧密跟进落实
●对行动的结果进行详细审查,及时修正误差
●关注细节并保证工作尽可能没有错误
●确保在期限之前实现目标
●跟进实施过程
负面行为
●做事拖拉,习惯拖到最后期限
●为了省事,减少必要环节,为了完成任务降低工作标准
●对任务放任不管,等待结果出来,缺乏过程跟进
●不按要求做事,停留在“做了就行”的标准上
●做事马虎,疏漏细节
●对悬而未决的事情不予关注
素质名称
服务敏感度/服务意识
素质定义
迅速发现服务机会的能力;把控客户在服务过程中的感受的能力
关键行为
●主动、迅速识别客户的需求
●提供亲切友好的服务过程
●重视客户的满意
●提供有助益的资讯给客户
●与客户保持及时清晰的沟通
●对客户提出的询问、要求、抱怨进行跟进,逐步让问题明朗化
●同客户沟通解决计划进展的最新情况
●付出额外的心力以满足并超出客户期望
负面行为
●表现出对客户的偏见或抱怨
●只重服务结果而忽视服务过程
●不去了解客户的真正需求
●仅提供最低程度的必要服务
●对客户的询问、要求、抱怨寻找借口,不予跟进
素质名称
亲和力/乐于助人
素质定义
迅速让他人产生信任感的能力
关键行为
●经常面带微笑
●首先建立默契再解决问题
●应用适当的肢体和口头语言让对方感觉到舒服
●敏锐感知他人的焦虑和不安
●在与人的交往中构建和谐的关系
●耐心倾听他人的诉说与不满
●真诚地关心别人,愿意为别人提供帮助
●乐意并善于向他人提出建设性的意见建议
负面行为
●疏远他人,不容易接近
●过分热情
●对客户简单直接
●缺乏同情心,冒犯他人,让他人“吃闭门羹”
●害羞、冷谈,或者是少言寡语
●对他人的需求和反应表示出不感兴趣
素质名称
沟通能力
素质定义
通过书面、口头方式传达真实全面准确信息的能力;有效倾听的能力
关键行为
•根据工作任务的需要,确定沟通的主题和目标
•根据沟通对象的不同采用不同的沟通方式
•简明扼要、重点突出地表达观点
•通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛
•善于倾听,理解并确认别人的意思后再发表意见
•注重沟通中的细节(如语速、语调、着装)
•在困难的沟通场合保持冷静和理智
•在沟通中敏感地察觉沟通对象的反应并做出适合的调整
负面行为
•别人没说完就打断
•在向他人解释问题时,遗漏、扭曲或夸大事实
•坚持“级别对等沟通”而不是与合适的人直接沟通以节省时间
•讨论时以赢得讨论(抬杠)而非以辨别真伪或寻求最佳解决方案为目的
•不能利用事实和信息丰富和充实观点
素质名称
团队协作
素质定义
承认并理解个体差异的能力;与关联人员建立并运用共同目标及协作规则的能力;创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力
关键行为
•理解、尊重他人的不同,并因此采取不同的协作方式
•注重与协作伙伴就共同目标达成一致
•在团队协作中主动、迅速界定自己的角色
•职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题
•在协作中,乐于领导他人也接受被领导
•及时向协作伙伴提供坦诚的、有建设性的意见、反馈
•及时将重要信息传递给相关人员
•在需要时主动替其它团队成员补位
•在工作中考虑整体目标,为关联人员提供充分的信息和支持
负面行为
•有意见会上不提,会后不尊重团队决定,我行我素
•拒绝分享、提供有利于目标实现的关键资源、信息
•遇到问题时不是去寻找解决方案而是先推卸责任
•背后说三道四,或传播未经证实的小道消息
•只关心本人本部门工作任务的完成而不考虑与全局的协调一致
•补位时越位
管理人员通用素质能力
素质名称
自适应力/上进心
素质定义
主动发现新目标并承担责任的能力;高度自我认知与定位,胜不骄败不馁,善于调节自己情绪的能力;对自己的长远发展负责;平衡个人、团队与公司长短期目标的能力
关键行为
•敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升全面能力
•注意自己的角色感并根据发展要求主动调整个人的角色、观念及工作方式
•对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识
•从公司的全局、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动
•以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性
•积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响
•建立明确的职业发展目标和能力发展计划并不断回顾
•敢于否定自己有误区的思想,不断用更有竞争力的思想来更新目前的思想
负面行为
•制定好高骛远的职业发展目标
•为迅速取得个人短期成绩,置公司风险于不顾
•经受不了批评和挫折
•陶醉于过去取得的成绩,居功自傲
•忽视知识面及技能的拓宽,只能做一种事
素质名称
系统性分析判断
素质定义
发现及预防问题的能力;统筹兼顾不同事物之间联系的能力;寻找根本及关键原因的能力;运用常识的能力
关键行为
•先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做
•注重从小事的本质中发现大问题的苗头,在其发展为大问题前及早解决
•解决问题时充分考虑潜在及长期风险
•在多种可能原因中挖掘关键及根本原因
•利用80/20原则,优先解决根本及关键问题
•面对复杂情况,迅速清晰地归纳相关信息,清晰化、简化问题
•对典型问题的解决进行归纳,举一反三,避免相关问题发生
•理解一个问题中不同部分的彼此关联,从整体来看问题
负面行为
•迷失于分析中而忽略了常识及基本规范、基本程序
•沉迷于如何把错误的事情做好
•分析问题只停留在表面现象上,忽略事物背后的根本原因
•孤立地看问题,不能看到各种事物或现象之间的联系
•制定缺乏可操作性的系统、方案
素质名称
追求生活和工作的格调
素质定义
追求生活品质和格调的能力;注重工作和生活平衡的能力;品味文化消费的能力;将生活丰富多彩的能力
关键行为
•主动去体验不同的或未知的事物(如音乐、文学、宗教等)
•注重总结对于不同、新鲜事物的感受
•用略高于现实原则将生活和工作的方方面面打理的有滋有味
•追求有品味的生活和工作环境的装扮
•关注时尚,倡导体验
•通过有情趣的生活调节工作压力
负面行为
•对时尚麻木
•只求实用,忽略格调和审美观
•完全将生活等同于油、盐、酱、醋,缺乏对生活的理解和感悟
•生活单调,缺乏业余爱好
素质名称
发展他人
素质定义
帮助下属提高职业成熟度、自我认知、工作技能的能力;建立并有效传达标准的能力;对他人的感觉和需要敏锐感知的能力
关键行为
●建立并明确地、公开地传达高标准
●让员工参与其可以做出的决策
●以服务、公仆式的态度对待员工
●给予员工适当的授权及适度的自由发挥空间
●与员工一起制定具体的个人发展计划并跟进落实
●对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励
●敏锐感知他人的需要和感觉(理解他人的实际情况)
●基于可观察的行为及工作业绩给予员工公正的评估
●帮助他人不断了解自身的优点不足并据此确定职业发展方向
●容忍他人犯错误,帮助他人从错误中汲取经验和教训
负面行为
●对下属绩效差距置之不理,任其发展
●只作说教,不提供具体的、可执行的改进建议
●批评他人时不顾及他人的尊严
●不允许员工发牢骚,疏解工作压力
●只让员工做事而不能帮助员工从中学习总结进而提高
●将员工的成绩占为己有
素质名称
文化及团队管理
素质定义
对公司文化的理解能力;创造氛围的能力;利用团队氛围来引导和影响员工的能力;向员工传输公司文化的能力;
关键行为
•基于公司文化建立团队精神,用文化培养团队向心力
•找到并使用效果最好的公司文化和语言
•制定有挑战性、切实可行的团队工作目标,并与团队成员达成共识
•制定团队工作原则和规范并与团队成员达成共识
•了解团队成员的优缺点,充分利用每个人的不同,鼓励团队成员成为某个方面的权威
•首先帮助团队成员把握工作方向和重点然后再帮助他们怎么做
•鼓励团队成员之间简单直接地沟通
•适时地庆祝团队取得的优秀工作成绩
负面行为
•对待团队成员厚此薄彼
•不能用公司文化管理团队
•使自己成为所有信息、权力的唯一节点
•不了解团队成员个性特点、能力状况或工作情况
•允许团队成员之间的不健康竞争
素质名称
持续改进与创新
素质定义
进行专业技术或管理创新的能力;理性论证创新价值及时机的能力;总结创新经验教训的能力;
关键行为
•对新技术、新观念、行业新发展保持开放心态
•理性论证评估实施创新的时机及可操作性
•以实际行动注重突破变革性的创新和持续优化性的改进
•将经过实践检验的创新思路和方法纳入日常工作流程
•不论采纳与否,对提出创新建议的行为给予倾听和认可
•根据理性分析后的客户、市场需求制定创新方向及评估标准
•客观评估创新的效益,总结经验教训
•接触竞争对手,获知他们的观点、背景资料及经验
负面行为
•不顾大局地创新,不惜成本地创新,无应用目的地创新
•怕犯错误而不敢尝试新的方法、知识、观念、态度
•对新技术及不成熟的技术嗤之以鼻
•压制下属的创新想法与做法
•不能容忍下属由于创新做法所带来的差错
素质名称
冲突管理
素质定义
预防冲突的能力;准确理解对方立场管理他人期望的能力;将他人回归到理性状态的能力;控制、化解冲突范围及影响面的能力
关键行为
●在平等的前提下开展辩论,避免强制说服
●避免诡辩,不以权压人
●考虑多方面的利益,强调矛盾各方的共同点以达成阶段性共识
●善于将他人回归到理性状态
●基于目的采取灵活方式处理冲突
●充分考虑引发冲突的各种因素,注重预防
●将冲突控制、化解在最小的范围
●正视冲突,把他们看作机会
负面行为
●过于气势汹汹或过分自信
●在他人准备好之前,就迫使得出结论
●在其他人的问题上,处于中间立场
●在对待冲突的问题上容易变得烦乱,把它变得个人化
●不能控制局面,受他人情绪影响,不能变被动为主动
保安人员专业素质能力
素质名称
保安职业气质
素质定义
举重若轻/给人以威严的同时给人亲切,在放松的时候给人安全感,不僵硬,有常识,坚韧
关键行为
●坚持公司原则时考虑更灵活的、客户容易接受方式
●遇到客户不理解公司的规定时,耐心与客户沟通,取得客户的理解
●调整心态去面对来自客户的委屈
●保持衣着的整洁,注意自我形象
●正确理解、执行岗位职责
●迅速行动
●关心生活常识
●遇到困难不轻易退缩
●面对客户有理有节、不卑不亢
负面行为
●刻板地执行公司规定
●不能基于原则采取灵活应对方式
●与客户发生冲突
●面对客户超出公司规定的要求时牺牲公司原则满足客户要求
●办事拖拉
素质名称
冲突管理
素质定义
预防冲突的能力;准确理解对方立场管理他人期望的能力;将他人回归到理性状态的能力;控制、化解冲突范围及影响面的能力
关键行为
●在平等的前提下开展辩论,避免强制说服
●避免诡辩,不以权压人
●考虑多方面的利益,强调矛盾各方的共同点以达成阶段性共识
●善于将他人回归到理性状态
●基于目的采取灵活方式处理冲突
●充分考虑引发冲突的各种因素,注重预防
●将冲突控制、化解在最小的范围
●正视冲突,把他们看作机会
负面行为
●过于气势汹汹或过分自信
●在他人准备好之前,就迫使得出结论
●在其他人的问题上,处于中间立场
●在对待冲突的问题上容易变得烦乱,把它变得个人化
●不能控制局面,受他人情绪影响,不能变被动为主动
素质名称
自律性/纪律性
素质定义
控制自己情绪,保持积极乐观,承受委屈的能力;承受巨大压力,对职业倦怠能高度耐受的能力
关键行为
●面对他人敌意时保持稳定和冷静的情绪状态
●在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作
●有效地控制自己的压力,通过建设性工作解除压力
●即便他人反反复复也能耐心将事情完成
●在不利的情况下没有怨言和恶意
●努力调节自己情绪使工作业绩不受干扰
●处事冷静,不冲动
●采取不牺牲原则的妥协方式面对客户的刁难
负面行为
●失去工作热情,视工作为负担
●遇事激动,不冷静
●对客户缺乏耐心或有怨言
●不善于妥协和承受委屈
●纪律性不强,不能自我约束