对建筑施工企业文化建设的认识和理解---.docx

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对建筑施工企业文化建设的认识和理解

作者：

韩伟李景法

来源：

《中外企业家·下半月》2011年第7期

韩伟，李景法

（天元建设集团有限公司，山东临沂276003）

摘要：

本文介绍了企业文化的内涵，并进一步分析了我国建筑施工企业文化的现状，并对加强和改进建筑施工企业文化建设提出了建议。

关键词：

建筑施工企业；企业文化；文化建设

中图分类号：

F270文献标识码：

A文章编号：

1000-8772（2011）14-0031-02

上世纪七十年代末，日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与本国实际结合起来，用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为本、以文化为导向的注重创新、重视个性的企业文化，实现了日本经济的再次腾飞。

由此可见，构建特色的企业文化对企业的发展起着关键性的作用。

1、企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。

企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。

企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业的灵魂，是企业管理最重要的内容，是推动企业发展的不竭动力。

有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。

随着我国加入WTO以后的时间延伸，建筑施工企业面临着更为广泛的生产质量管理和投标业务的竞争，同时国内同行业内企业之间的竞争更趋激烈。

这种竞争，不仅是建筑施工企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。

建筑施工企业要不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现企业的战略目标。

从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核。

但是，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。

特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。

企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。

2、建筑施工企业文化现状

现阶段，我国的施工企业由于没有良好的企业文化，所以在社会上认知度低，社会舆论和评价不积极。

公众参与度低，整个行业的发展并没有走上合理的轨道，主要有这样一些问题：

（1）施工企业对行业现状和未来发展不明确，对企业的远景规划少，往往不愿意付出人力与财力参与品牌的建设。

（2）市场的分散与局部垄断阻碍企业文化的树立。

（3）施工企业全面管理的缺失和质量安全隐患使其文化建设的成本过高。

（4）建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，员工素质不高，从一定程度上增加了企业文化建设的难度。

企业文化的树立是需要成本的，对于施工企业来说，他需要的就是用最小的成本以比较快的速度、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。

再加上这些企业往往没有长远的规划，所以自然也没有成型的企业文化。

我们认为那些能为建筑施工企业带来优势竞争力的除了先进的施工技术、管理组织能力、人力资源、营销能力以外，企业文化也是企业核心竞争力的重要组成部分。

3、加强和改进建筑施工企业文化建设

（1）分析企业发展的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。

运用企业口号、企业宗旨、质量意识、团队合作、竞争能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。

只有这样才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化。

营造高品位的文化环境，建立高素质的员工队伍，提供高效率的社会服务，是企业可持续发展的必由之路。

通过整理编制《施工企业管理制度汇编》统一规范企业的管理行为；通过编制《企业员工手册》，归纳企业宗旨、企业精神、经营、质量、管理、人才、竞争理念、行为价值观等，增强广大员工对企业的认同感；通过创作《施工企业之歌》，开展演讲比赛，举办知识竞赛，出版企业画册宣传企业的好人好事，将精品工程形象推向市场；通过评选、表彰，举办各种类型的文体活动丰富业余文化生活，增强团队精神和集体荣誉感。

（2）以人本文化，建设高素质队伍

员工是企业的主体，也是文化建设的主体。

建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。

一是加强教育。

要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化的力量感召员工和影响员工。

加强教育，重在组织员工学习企业管理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；大力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。

二是尊重员工。

要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断做出新贡献。

尊重员工，就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感，特别对一线员工、农民工队伍，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。

（3）丰富活动载体，推进文化全面发展

建筑施工企业由于作业人员和施工地点比较分散，因此，需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。

企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动，丰富员工的文化生活，营造昂扬向上的文化氛围，激发员工的自豪感。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

建筑施工企业只要善于用文化力激活生产力，用文化力提升管理力和执行力，用文化力打造核心竞争力，企业发展的未来就一定会光明似景。

（4）针对建筑施工企业发展和变化，加强企业文化的应用研究

为严格对待建筑质量，更加关注品牌、售后服务、环保性等等，城市文明的管理对建筑施工现场的标准更为严格，对民工的管理提出了更高的要求。

因此建筑施工企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文明进度的趋势，在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和调控、资金保障等做出相应改进和调整，使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。

建筑施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延，虽然现阶段施工企业的企业文化意识还有待加强，但只要能够正确认识建筑施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，结合形势不断挖掘和完善，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设独具企业特色的优秀文化。

通过企业文化建设，促进企业核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力

参考文献：

[1]贾春峰.文化力启动经济力[M].北京：

中国经济出版社，2001.

[2]叶少帅.论建筑施工企业的企业文化建设[J].建筑经济，2003，（5）.

[3]华荣所.施工企业文化建设—“三点”成一线[J].中国建设信息，2002，（19）.

[4]许金柱.中华建筑报，2004-12-1

[5]卢根鑫.同铸企业诚信根基[J].企业管理，2006.

（责任编辑:

鲁小萌）