安装装饰装修技术标范本.docx
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安装装饰装修技术标范本
技
术
标
施工组织设计
1、工程概况及特点
（1）工程建设概况
（2）建筑设计特点
（3）结构设计特点
（4）设备安装设计特点
（5）工程施工特点
（6）建设地点特征
2、施工准备工作计划
3、施工方案
4、工程施工进度计划
（1）施工流水作业横道图（附图）
5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
6、施工平面图（附图）
7、质量保证技术组织措施和保证体系
8、安全保证技术组织措施和保证体系、
9、进度保证技术组织措施和保证体系
10、降低成本技术组织措施和保证体系
11、现场文明施工措施
施工组织设计
施工组织设计是工程文件的重要组成部分，是编制工程概算的依据，是工程建设和施工管理的指导文件，因此施工组织设计工作就显得十分重要，一份科学合理的施工组织设计，对正确选定工程项目，整体优化都有十分重要的作用。
施工组织设计内容：
1、工程概况和特点
（1）工程建设概况：
1.1工程名称：
北纬三路社区委员会办公室室内装饰工程
1.2工程地址：
北纬三路社区委员会办公室及活动室
1.3招标代理：
新疆惠帝工程咨询有限责任公司
1.4工程规模：
本工程建设地点位于新疆乌鲁木齐新市区北纬三路222号北辰公寓5号楼2层，该工程设计面积1059.13平方米，砌筑办公室674.47平方米，活动室384.66平方米，室内原有墙面、顶面、地面、电气进行改造及隔断的布局装修。
1.5工程工期：
计划2015年09月29日开工；2015年11月29日竣工
此次装饰工程招标范围：
全套施工图纸范围内的全部工作内容（包括招标文件、答疑补充文件、工程量清单）
1.6本工程质量目标：
本装修工程达到现行国标建筑装饰工程验收合格等级标准。
1.7安全生产文明施工目标：
达到施工现场国标管理工地要求。
1.8编制依据：
（１）招标文件，施工图及有关资料。
（２）装饰施工执行的主要技术标准
《砌体工程施工及验收规范》GB50203－11；
《钢管脚手架扣件》JGJ22－03；
《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB／5100P01001－12；
《建筑装饰工程施工及验收规程》JGJ73－12；
（３）安装施工执行的主要技术标准
《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－02；
《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－11；
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－06；
《电气安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－06；
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96；
《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》GB50259－96；
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－96；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范》GB50171－05；
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ302－02；
2、建筑设计特点：
序
号
项目
内容
1
建筑
规模
工程设计面积
砌筑办公室
活动室
备注
1059.13m²
674.47m²
384.66m²
2
隔断
布局装修
3
顶面
石膏板、矿棉板、集成吊顶
4
墙面
大面积乳胶漆、墙面砖
5
地面
地砖
3、结构设计特点：
基础类型
条形基础
结构形式
根据旧图纸判别
室内装饰
墙面、顶面、地面、电气及隔断
钢筋类别
维修改造根据旧图纸情况
钢筋接头类别
机械连接
4、设备安装设计特点：
1）探测器与灯具水平净距应大于0.2m,与墙或其他遮挡物的距离应大于0.5m。
探测器的具体定位，依据建筑综合图安置。
2）在消防栓箱内设消火栓报警按钮，接线盒设在消火栓的开门侧，底距地1.4m。
3）在适当位置带电话插孔手动报警按钮，手动报警按钮底距地1.5m
4）在主要入口处，设置火灾声光报警显示装置，安装高度距地2米。
5）任意一台火灾报警控制器所连的火灾探测器，手动火灾报警按钮和模块等设备总数和地址均不应超过3200点。
6）任意一台消防联动控制器地址总数或火灾报警控制器所联动的各类型总数不应超过1600点，每一联动总线回路连接设备不宜超过100点，且应留有不少于额定容量10
7）系统总线每只短路隔离器保护的火灾探测器，手动报警按钮盒等消防设备总数不应超过28点，联动总线回路连接设备总数不宜超过100点，且应有留不少于额定容量10分区处，且应留有不少于额定容量10。
5、工程施工特点：
1）管道部分：
有生活给水系统、消防给水系统、自动喷淋灭炎系统及通排风空调系统等安装。
2）电气部分：
有变电、电力、照明、控制、智能报警、烟感系统、防雷接地、自动扶梯等安装。
3）弱电部分：
有电话系统、火灾自动报警系统、无限接收系统、监控电视、消防控制指挥中心、共作天线等安装。
4）施工技术、质量要求高，设施完备，技术先进，土建安装均需达到高质量，以保护建筑设施使用的可靠性、安全性。
设备安装质量关系到装饰、安装两者的整体美观和协调，为此施工中质量要严格监控和预控。
6、建设地点特征
建设地点位于北纬路社区委员会办公室及活动室，材料运输方便，建设场地较宽敞，配合施工平面布置图，按计划施工比较便捷。
二、施工准备工作计划：
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：
实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
准备充分的良好开端是整体项目施工任务顺利完成的重要组成部分。
搞好施工准备，既是综合反应了企业具有良好管理水平和完善内部保证体系，也是为了认真贯彻“质量第一”、“安全第一”的方针，真正建立了可靠的基础。
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表3-1
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
4
公司
材料计划
原材料和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。
1、图纸会审
1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。
2）图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。
2、设计变更与技术核定
1）由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。
2）设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。
3）设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。
3、施工组织设计管理
1）施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。
2）编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。
3）单位工程无施工组织设计，不得开工。
4、技术交底
1）技术交底准备工作：
为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。
2）技术交底应分级进行:
a.项目技术负责人向施工员、质检员进行交底。
b.施工员向作业组进行交底。
c.作业组长向职工进行交底。
3）交底形式:
技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。
4）交底主要内容:
a.工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；
b.施工中的注意事项、质量要求、安全事项；
c.施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；
d.施工技术组织措施；
f.推广应用新技术、新工艺、新材料项目。
5）项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。
在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。
对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。
6）发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。
5、技术复核
1）技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。
2）技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程的施工过程中进行。
6、材料验收及施工试验
型钢、钢筋、水泥、砂石、砖、外加剂、防水材料、电气设备和材料、空调、卫生设备等在使用前必须具有出厂合格证和进行检验合格后方可投入使用。
7、工程技术资料管理制度
1）工程技术资料是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩建的重要依据。
项目指派专人负责技术资料的编制、收集、整理、保存充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。
2）工程技术资料应按规定要求分类编制，除工程不发生的项目外，不得缺项、漏项。
并且形成及时，按统一规范格式填写，做到齐全准确、真实。
3）工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。
8、竣工图绘制
1）竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。
2）编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。
若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图，竣工图的绘制要尽可能与施工进度同步进行。
9、现场准备
1）施工现场用电、用水准备
在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，对于大型施工机械用电采用暗敷专用电缆线，与此同时做好施工道路的平整。
在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围档，为文明施工作好充分的准备。
首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。
在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。
进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。
根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。
①确定施工用水：
现场机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水，消防用水。
②确定现场施工电量：
按现场提供的电源,在工地上设临时配电房。
配电导线截面选择100V3×400,380/220伏低压线，采用绝缘导线,电杆间距为25-40M分支线,把电送至生产、生活用区，再装上配电开关闸箱。
2）现场的施工能力
2.1施工用水:
已接至现场室内。
甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。
2.2施工用电:
依据用电负荷匹配，按照施工平面布置在场区架设临时用电线路，采用三相五线制（其中一线为专用保护零线），在施工机械位置设置开关箱及漏电保护装置。
10、施工现场管理组织体系
1、项目管理模式:
该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
2、项目组织机构
为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。
设立“工程项目经理部”。
同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。
项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度，项目管理网络图如下:
11、施工工序安排
合理进行施工，是确保进度的关键。
1）招标内容包括室内装修、水电安装及图纸所包括的所有内容，我公司将履行好责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。
2）本工程计划工期61天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。
在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。
3）为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰面施工。
因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。
4）现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。
在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。
充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。
5）在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
6）本工程施工过程中，其施工人员的住宿考虑按排在本公司内，也就是说，施工现场不考虑按排施工人员的住，只按排二名保安24小时驻现场值班。
12、施工设计及施工方案准备包括以下主要内容
1）施工组织总设计的编制：
依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。
2）安全技术方案的制定：
它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。
3）施工设计及施工方案的制定。
4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主（建筑师）、设计师、监理工程师备案执行。
对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行
13、施工布置原则
集中力量保重点、保工期：
在人力、物资、机具上给予充分保证。
各专业管理工作应协助、指导各分部、分项工程的施工，搞好各方面的协调、配合。
按顺序组织分段施工：
先重点，后次重点，综合安排，确保进度
组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：
暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合工建主体施工作业，在二次装修的吊顶施工作业期间应配合组织抢工，组织穿插相关安装项目作业，各工种之间互创施工条件，确保工程总进度。
推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平。
14、施工组织
在项目部统一领导下，由一名项目副经理主抓安装工作，统一组织协调施工任务，并设电气工长、水工工长、通风工长、施工员、质安员、材料采购保管员、机管员等。
人员进场，组织工人认真领会图纸，学习相关施工规范、标准、规定，施工员认真编写材料计划、编制施工方案，组织施工用设备、机具、施工人员进场；组织各专业技术交底，以确保施工的顺利进行。
15、施工现场准备工作计划
１）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
２）会同业主（建筑师）及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主（建筑师）批准后执行。
３）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。
４）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
５）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。
６）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
７）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。
８）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。
16、物资准备工作计划
１）按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向甲方（建筑师）提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
会同甲方（建筑师）确定材料品质，现场看样并封样。
建议甲方（建筑师）在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受甲方（建筑师）、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
２）对于特种材料：
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向甲方（建筑师）及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及甲方（建筑师）审核批准后，实施材料采购及施工作业。
３）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
17、其它施工准备工作计划
１）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。
２）由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
３）确定工程管理网络，明确具体责任人。
４）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
５）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。
三、施工方案:
装饰工程的施工质量，直接影响建筑物的美观，反映施工企业的施工质量和技术管理水平。
为提高工程质量，在各工序施工前，应向班组进行技术交底，做好样板，供建设单位及有关人员选定后，再大面积施工，做到以样板引路，以点带面，最后各分项工程质量均按样板进行工程质量验收，不合格者坚决返工重做。
由于该工程室内装饰工程量大而杂，故室内装饰抹灰随砌体工程进度插入，待主体完后，室内外装饰全面铺开。
内装修顺序：
从上到下，先墙面，再地面的原则进行。
施工前首先进行主体结构验收，合格后进入装饰阶段。
先安装好门窗框，再检查相关洞口，加以修整。
装饰顺序为先湿作业，后干作业，先粗装后精装，先室内后室外的原则，与水电安装穿插进行，合理调节工作面，并注意成品及半成品的保护。
1、板块楼地面工程
工艺流程：
基层处理→找标高弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装。
1）、基层清理
将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。
2）、水泥砂浆打底
a、按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。
冲筋厚度不宜小于20mm。
b、做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷一度水灰比0.4素水泥浆，一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。
c、用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。
铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过20mm，应分两遍成活。
3）、找规矩、弹线
a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到1.2MPa后，可在上面找规矩、弹线。
弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。
b、弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。
尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。
根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格一般按4块砖控制，并严格控制使其相互正交。
与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。
4）、铺砖
a、每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。
铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为1:
2，稠度以手捏成团、落地开花为宜，厚度不小于10mm。
砂浆应随拌随用。
b、铺砖一般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩（位置及标高），以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。
铺砌时必须拉细线；每块砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。
c、铺砖可采取在底灰（找平层）上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在底灰浇水泥浆后，在砖的背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于10mm，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。
砂浆应饱满，并严格控制标高。
5）、拨缝、调整
将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实；如有坏砖，及时更换。
面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm；虚缝铺贴缝隙宽度为5～10mm。
6）、勾缝、擦缝应在24h内进行
用1:
1水泥砂浆，要求缝隙密实，平整光洁。
缝的深度宜为砖厚的1/3。
如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。
7）、养护
铺面砖完毕24h后应洒水养护，或用锯末覆盖洒水养护，时间
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