完整的岗位体系.docx

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完整的岗位体系

XXXIT公司岗位体系

（V1.0）

人力资源部

岗位体系

XXXIT公司

1目的4

2适用范围4

3职责4

4岗位体系4

4.1体系形成与维护4

4.2体系内容5

4.2.1岗位序列5

4.2.2岗位类别与岗位方向5

4.2.3岗位级别5

4.2.4岗位属性6

4.2.5岗位设置6

4.2.6岗位编码6

4.3编码及代码说明6

5岗位说明书7

5.1说明书形成与维护7

5.2岗位说明书模板说明8

5.2.1基础信息8

岗位职责8

任职资格8

工作关系9

其他要求9

工作条件9

工作权限9

5.2.2其他9

5.3岗位说明书模板9

6相关文件10

XXXIT公司

第2页共10页

根据公司战略，为了项目顺利有效实施的需要，公司设置相应匹配的岗位。

为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。

2适用范围

本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。

公司各部门（含部门、事业部、分公司，下同），负责提出岗位设置需求。

人力资源部负责汇总各部门岗位需求，维护《XXXIT公司岗位体系和岗位编码》。

人力资源部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作事项及目标要求并进行整理汇

4岗位体系

4.1维护流程

进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初稿。

XXXIT公司

第3页共10页

岗位体系

位新增或减少时，可对岗位体系

XXXIT公司

（4）人力资源部组织对岗位体系初稿进行评审。

（5）评审通过，形成公司岗位体系，由人力资源部申请发布。

根据实际项目、战略发展的需要，出现岗位设置调整，包括岗进行修改维护，由人力资源部组织按上述流程实施。

4.2定岗定编

公司的每年战略任务下达后，人力资源部根据公司战略目标任务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资源规划，报公司总经理审批。

公司人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编要求。

各部门根据人力资源部的定岗定编要求，编制部门的人力资源规划，并经各主管老总审批。

人力资源工作应按人力资源规划执行。

4.3体系内容

公司岗位体系设置若干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位类别，每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性来区分岗位是否带有管理职能。

每个岗位都有唯一的岗位编码，以便于查询、统计和分析。

4.3.1岗位序列

从工作内容与工作性质分析出发，公司岗位可以分为高管序列、中层序列、专业序列、销售序列、技术序列、操作序列和其他序列等七个序列。

此外，还有一个技术管理序列，不单独存在，依附于某一岗位，但拥有管理的权限，要求有管理的技能。

因此，对技术序列，不独立存在，无独立的岗位编码，但有独立的岗位说明书。

4.3.2岗位类别

高管序列

中层序列

4.3.3岗位方向

岗位体系

XXXIT公司

运维等

如技术序列中，开发

类岗位分为Java、C/C++、嵌入式、GIS、Android等

4.3.4岗位级别

一个岗位序列的岗位类别中，根据职责、任职要求、能力、经验的不同，划分若干等级。

每个岗位的高一级或上级岗位需要具备下级和低级岗位的能力和资质，一个岗位缺位时，可由下一级岗位代行职责。

有的岗位可以不分级别。

（1）管理层级：

包括高管和中层，根据其管理权限分为2个等级；正职：

是监管资源调配的管理人员,上级岗位缺位时，可指定副职代行职责。

副职：

是协调资源调配的管理人员,

（2）专业层级：

根据具体解决相关专业领域人员，分为3个等级；助理级：

具有相关岗位的基本技能，从事业务辅助性工作；

专员级：

具备完整的岗位技能，能独立在某一个领域从事相关业务工作；

主管级：

精通本岗位的工作技能，能指导他人工作

（3）技术层级：

根据技术、专业水平，分为4个等级：

初级工程师：

具备基本的岗位技能，能独立完成基本的岗位工作，在他人的指导下能完成复杂的岗位工作；

中级工程师：

具备完整的岗位技能，能独立完成全部岗位工作；高级工程师：

熟练掌握本岗位的工作技能，能设计出优化的系统整体解决方案，并能指导他人的工作；

资深工程师：

精通本岗位的工作技能，跟踪本岗位最新技术，具有一定的创新能力，是该岗位的首席专家和技术带头人。

（4）技术管理层级：

根据管理人员的多少和所管理团队的性质分为4个等级：

组长：

开发组长、测试组长等，人数<7人；经理：

实施经理/项目经理等，人数<12人；高级经理：

技术经理/高级项目经理/大产品经理等，人数>12人或项目群；事业部部门经理/副经理；事业部总监

4.3.5岗位属性

技术管理职责在相应的岗位中体现，采用岗位属性进行识别。

为了统一起见，把高管和中层管理统一到岗位属性，表示岗位的管理职责级别大小，用两位阿拉伯数字表示，其中01-09指高层管理类，11-19指中层管理类，21-29指技术管理类。

00指无管理职责。

4.3.6岗位编码

为使岗位标准化，便于管理，便于检索，每一个岗位设置一个唯一的代码，通过岗位编码准确识别岗位的差异。

4.4岗位体系

根据上述岗位设置，XXXIT公司岗位体系如图。

XXXIT公司

第5页共10页

岗位体

系

实施运维类

四级6档

运营类

四级6档

技术管理类

六级6档

4.5岗位编码说明

岗位编码由6个字符构成：

岗位序列（字母1位）+岗位类别（数字1位）+岗位方向（数字1位）+岗位级别（字母1位）+岗位属性（数字2位）

4.5.1岗位编码规则

岗位序列用一位字母表示

H：

高管序列

M：

中层序列

P：

专业序列

B：

销售序列

T：

技术序列

O：

操作序列

S：

其他序列岗位类别用一位阿拉伯数字表示岗位方向：

用一位阿拉伯数字表示

0：

不区分

6：

代表劳动关系、android

XXXIT公司

第6页共10页

XXXIT公司

岗位体系

7：

代表GIS

8：

代表实习生、见习生、兼职、劳务派遣、技术服务外包人员岗位级别：

用一位字母代替

A：

管理岗位正职级、

B：

管理岗位副职级、

专业类主管级、技术类资深级；

专业类专员级、专业类高级、

高层管理类：

由01-09表示，如01董事长、02总经理、03董秘

中层管理类：

由11-19表示，如11公司级总监，12公司总助、13公司部门经理

14事业部总经理、15分公司总经理

技术管理类：

由21-29表示，如21事业部总监、22事业部部门经理、23高级经理、24经

C：

专业类助理级、技术类中级；

D：

技术类初级

0：

不区分

岗位属性：

用两位阿拉伯数字表示

理、25组长

其他00无管理职责

4.5.2编码示例

岗位名称

岗位序列

岗位类别

岗位方向

岗位级别

岗位属性

岗位编码

高级JAVA开发工程师（开发组长）

T

2

1

B

26

T21B21

事业部部门副经理

（资深开发）

T

2

0

A

22

T20A22

示例：

高级JAVA开发工程师（开发组长）

5岗位说明书

岗位说明书，是表明该岗位应该做什么，做到什么程度，做这经验要求，同事，该岗位有什么权限以及晋升通道等。

些事应具备的知识、技术、技能和

5.1说明书形成与维护

岗位说明书的编制与

（1）人力资源部根据公司

（2）人力资源部按公司岗（3）各部门按要求提供岗（4）人力资源部按根据反书初稿；

维护，由人力资源部组织，说明书的编制员工招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核位体系设置，发送通知要求部门收集岗位位的职责、能力等内容，反馈给人力资源馈的岗位说明书，按同岗位工作项合并，

的具体流程为：

等因素，设计岗位说明书模板；的职责、能力等需求；部；进行汇总整理，形成各岗位说明

（5）人力资源部将各岗位

（6）直接主管对岗位说明

（7）人力资源部再根据修

（8）人力资源部组织对岗

（9）评审通过，形成公司

说明书发给岗位直接主管，如小组长、项目经理审核；

书提出修改意见，并反馈给人力资源部；改意见对各岗位说明书进行修定，形成修定稿；位说明书进行评审。

《岗位体系说明书》，由人力资源部申请发布。

XXXIT公司

第7页共10页

XXXIT公司

岗位体系

公司根据实际发展情况、出现岗位设置调整和岗位新增时，对资源部组织、各部门、各岗位配合完成，具体流程同上。

岗位体系进行修改维护，由人力

5.2岗位说明书模板说明

岗位说明书的内容包括基础信息、岗位职责、任职资格、工作作权限、其他八项内容。

关系、职业发展、工作条件、工

5.2.1基础信息

岗位名称、岗位编码所属部门：

是指岗位制作日期：

（待删除直接上级、直接下级岗位垂直设置：

根据

、性质类别、岗位职级：

按照岗位设置要

所属的部门与机构；

）

：

岗位直接的管理与被管理人员；

岗位职责而设定的岗位高低级别；

求依次填写；

5.2.2岗位职责

岗位概要：

简要介绍设置该岗位的主要目的意义，工作的主要出该岗位对组织独一无二的贡献；

岗位职责：

对该岗位需要做的工作内容，即员工应该做些什么

功能，岗位为什么存在，

（一般为4-12个）；

个）；

执行类型：

指员工完成该项工作的类型，由独立、为主、为辅三部分组成；独立：

指自己完全依靠自己，独立按预定的质量和时间进度要求完成任务，无需别人指导；

为主：

指以自己为主，他人为辅完成某个任务，自己是主要责

如果不是一次性完成需要返工时，则变成“为辅”

任人。

“为主”的任务

为辅：

以他人为主，

目标要求：

对该岗位

自己辅助他人完成某任务，自己是次要责

需要达成的最终结果，及做到什么程度和

任人；

标准；

一般为4-12

占时百分比：

该工作

内容所花的时间；

5.2.3任职资格

，包括学历和所学专业，

教育背景：

主要是描述该岗位应该具备的相关专业的教育背景低要求为本科，少数可放宽；

培训经历：

所受的培

训与该职位的相关性；

工作经验：

该岗位工

作经验及年限，包括工作、行业经验和年

心理与性格：

该岗位

应具备的个性特征、品德与心理表现；

知识技能：

做好本职

工作必须掌握的技能技巧、业务知识和流

限；

程或管理知识等；√

工具软件：

岗位应具备的软件技能要求；√专业技术：

需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位；

√素质与能力：

潜藏的一种能动力，包括工作、组织、应变、创新能力等素质；

√程度：

对工具软件和专业技能分精通、熟练、熟悉、了解、四个级别；

，能解决疑难问题，能做优化；

2

熟练：

使用比较多

3

熟悉：

有实际使用

4

了解：

具有知识储

1