05回收车间生产管理制度.docx
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05回收车间生产管理制度
炼铁厂
（焦化区）回收车间专业管理制度
炼铁厂
（焦化区）回收车间
2012年3月
炼铁厂（焦化区）回收车间专业管理制度目录
序号
代号
制度名称
1
LTC-HS-01
生产事故管理规定（台账）
2
LTC-HS-02
生产调度及信息传递管理规定
3
LTC-HS-03
焦化区事故等级划分（执行厂制度）
4
LTC-HS-04
炼铁厂责任事故处罚办法
5
LTC-HS-05
回收车间外网抽水管理制度（台账）
6
LTC-HS-06
原始记录管理制度
7
LTC-HS-07
岗位交接班制度（记录）
8
LTC-HS-09
车间早、晚会制度（记录）
9
LTC-HS-11
中夜班值班制度（记录）
10
LTC-HS-12
回收车间交接班会检查制度（签字）
11
LTC-HS-13
回收车间汛期保驾管理规定
12
LTC-HS-14
回收车间节期保生产措施（检查）
13
LTC-HS-15
回收车间动力介质使用管理规定
14
LTC-HS-16
计划统计管理制度
15
LTC-HS-17
回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定（台账）
16
LTC-HS-18
冬季保生产管理规定
17
LTC-HS-19
雨季保生产管理规定
18
LTC-BM-20
老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度（台账）
1生产事故管理规定
1生产事故的范围、含义：
1.1范围：
由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。
1.2含义：
凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。
2事故发生后处理方法：
2.1事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。
2.2发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班班长长负责现场简单分析，并将结果上报车间。
否则考核岗位工100元/次，当班班长50元/次。
2.3事故分析会时间，除特别通知外，白班不过班，中夜班不过宿。
责任者、工段长、班组长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。
2.4车间生产分析会事故报告交主管主任审阅后及时下发。
厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。
2生产调度及信息传递管理规定
为进一步加强我车间调度管理，严肃生产指令，规范信息传递程序，并结合我厂生产科的有关要求，特制定本规定。
1各作业长、职能员无特殊情况，必须保持24小时开机，保证信息传递通畅。
2当班班长在工段长的领导下，负责当班的生产组织和调度管理工作。
有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。
相关岗位职工必须无条件服从当班班长的生产指令。
3发生生产、设备事故或故障，值班人员要立即到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织处理，及时报修，同时向调度室汇报。
事后责任岗位工要及时写出事故经过并上交车间。
较大事故要配合厂有关部门进行分析。
3在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转的事故，工段长要及时通知调度室、车间主任、主管副主任，中、夜班或周六、日要通知值班领导。
中、夜班或周六、日发生我车间主要责任的事故，须及时通知车间主任和主管副主任。
4厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。
5车间领导和相关工段长接到作业现场发生事故的通知后，应立即组织处理。
车间全体职工都要服从事故现场领导的指挥和调动，做到招之即来，来之能战。
6参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关作业区传达。
车间对各作业区的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。
各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。
7考核：
违反上述规定的，免责任者月有效奖50-500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。
3
。
4炼铁厂责任事故处罚办法
根据公司2008年12月下发的《唐山钢铁股份有限公司职工手册》及炼铁厂事故等级划分管理办法，制定我厂责任事故处罚办法。
责任事故是指由于责任缺失造成的等级事故或险肇事故。
根据事故的后果及影响确定事故等级，分为A、B、C、D四级。
根据责任分析，定性为责任事故的，分别称为责任A级、责任B级、责任C级、责任D级。
对责任事故的考核执行新标准，如下：
事故等级
考核
备注
责任A级
开除留用察看（1~2年，期间发最低生活费）
1．该考核是对主要责任者的考核，对次要责任者、管理者的考核，根据责任大小，比照主要责任者的考核力度分别考核。
无总额限制。
2．对性质恶劣、影响严重的责任性事故，可按高一等级考核。
3．在给予处分、免奖处罚的同时，可对责任者调离原岗位。
4．责任事故的分析程序、参加人员、等级确认、事故报告的编写等工作，按厂事故分析管理规定执行。
责任B级
记过（免奖4个月）或记大过（免奖6个月）
责任C级
警告（免奖2个月）
责任D级
过失提醒并扣奖（免奖1个月）
5回收车间外网抽水管理制度
一、正常抽水管理制度
1、进行抽水工作时，必须两人一组进行相互监护，且必须佩带CO报警仪。
2、每班要及时对各水封进行抽水，保证抽水（检查）一次以上，同时记录好各水封抽水时间、抽水量，不得弄虚作假。
3、冬季或其他异常情况煤气水封排水较多时，要适当增加抽水次数，重点检查2#、3#、5#、12#排水器以及检查各排水器第二道放水阀门的开度；遇到停送煤气或外送煤气减量时，重点检查5#、12#排水器。
确保废水不外溢、不堵塞管道。
4、对本班抽水和检查中发现的问题要及时向车间领导、调度室汇报并做好记录，不得错记、漏记、不记。
5、车间管理人员每周对抽水班作业情况进行全程跟踪检查一次，并制定跟踪检查台账和考核办法。
二、巡检制度
1、巡检对象为所有煤气管线及其附属设施。
2、检查内容
（1）煤气管道主要巡检内容：
是否有煤气泄漏、设备损坏、管道开焊、变形等危险隐患，周围是否有违章作业现象等。
（2）排水器主要检查内容：
是否有煤气泄漏、水泄漏，上下排水是否畅通，阀门是否齐全灵活，桶体是否稳固、无腐蚀，冬季检查保温、伴热是否有效；地下排水器无过多积水。
（3）其它用于煤气的附属设施，如伴热蒸汽管道是否漏蒸汽、梯子、平台是否齐全、支架是否有倾斜现象、管道的接地线是否短缺。
3、每天巡检一次，特殊情况下根据季节特点合理安排增加或减少巡检次数并认真填写巡检记录，保证管道安全稳定运行，发现问题及时上报。
4、入冬时要做好各水封的保温工作，并加强巡视次数，防止出现堵塞或结冰冻裂现象，如发现故障要及时上报处理。
5、每天将外网各水封运行状况填写报表以OA方式报生产科。
三、突发情况管理制度
1、当排水器发生故障时，要关好阀门，防止煤气泄漏，每隔2-3个小时打开阀门进行放水，如果水量较小，按实际情况延长放水时间，放完后要及时关闭阀门，并做好记录，直到检修完毕。
2、当排水器阀门损坏泄露时，要及时关闭上一道阀门并更换损坏阀门。
四、车间检查制度
1、车间每周对各项内容进行一次检查；
2、车间职能员每周定期对各项内容进行全面检查一次；
3、凡违反以上规定者，考核责任者30~200元/项，发生事故的，按事故等级进行相应考核。
6原始记录管理制度
1车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核20-100元/次。
2各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画；旧记录本要及时更换，否则考核30元/次。
3工艺技术员每周组织对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。
4普通岗位原始记录保存期为一年，重要岗位及财务类原始记录保存期暂定为3年。
5要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核20-50元/次。
6因原始记录未按标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。
7岗位交接班制度
1、班前会以班组为单位召集，接班班长负责组织，将当班生产情况向接班者做细致介绍：
设备运行状况，存在的设备隐患、故障处理情况和遗留问题，需重点关注的安全、技术质量、环保等生产信息。
并向接班者交清生产工具、消防器材存放和使用情况。
2、倒班职工在正点接班前30分钟进厂（7：
30、15：
30、22：
30），换好工作服后，7：
45、15：
45、23：
45由接班班长主持班前会、当班班长参加并汇报当班生产情况、各岗位需关注的安全、生产、设备等相关内容。
接班班长布置本班生产任务及其它相关事项。
并记录好上述内容，否则考核责任人50-100元/次。
3、班前会要有参加人员人数、迟到人员、未到人员及会议内容记录。
否则考核责任人50-100元/次。
4、交班不清、接班不清者，否则考核责任人50-100元/次。
5、交接班内容要求齐全，包括安全、生产、设备、卫生等，未认真执行者，考核责任人50-100元/次。
6、交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则考核责任人50-200元。
7、超过交接班时间，无人接班，交接岗位不得无故离岗，否则按脱岗处理。
无故交接班延时者，考核责任人50-100元/次。
8、交接班遗留的问题，岗位接班人员应及时通知段长，否则考核责任人50-100元/次。
9、当班发生影响生产或设备事故（故障），当班段长必须积极协调处理，否则考核段长50-100元/次。
当班能解决的问题，必须本班解决，否则考核责任人50-100元/次。
10、班前会、交接班分别记录，应按时填写，书写工整、清楚，妥善保存，如书写杂乱、涂改、丢失，考核责任人50-100元/次。
8车间早、晚会制度
1会议时间：
每天早会7：
40晚会16：
00
2会议主持：
车间副主任
3参加人员：
车间领导、安全员、环保员、技术员以及各工段工段长。
4会议制度：
4.1按时参加早晚会，若无故迟到、早退，考核50元/次。
4.2无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则考核100元。
4.3会议期间，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，需要协调的，会下由领导协调解决。
4.4对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。
否则考核50-200元。
4.5对无理取闹扰乱会议秩序的考核100-500元。
5其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核。
9中夜班值班制度
1、值班人员需在当天16:
30之前询问各工段生产、设备、岗位人员到位等情况，落实后于17:
00前到车间报到。
2、值班人员需全面了解车间情况后，准时认真参加调度室组织的20:
00晚会，并做好会议记录。
3、值班人员需在值班期间内不定期进行投牌（投牌数量不得小于4块）、查岗两次并做好记录。
4、值班人员需在中夜班交接班时段有选择的参加交接班会，并在会上进行简单总结并提出注意事项，同时在工段交接班记录本上签字。
5、值班人员需在早7:
00前询问各工段生产、设备、工艺参数等情况，询问中控室投牌答复情况，对中夜班发现的问题按规定提出处理意见，并将上述内容汇总至《回收车间值班人员记录台账》，放在车间调度室。
凡违反以上规定的，按50元/项进行考核。
10回收车间交接班会检查制度
1、周二至周五白班交接班会由技术员按照检查表进行检查，车间不定期按照检查表对技术员进行检查。
2、夜班交接班会由值班人员随机对工段交接班情况进行检查。
3、技术员和值班人员参加交接班会要对交接班会进行规范和监督，会后在交接班记录本上签字。
4、值班人员在车间早会要进行交接班情况汇报。
5、周一开班组安全活动，检查人员由工段包保人来进行检查。
6、周六、日白班由当天值班技术员进行检查。
7、凡违反以上规定的，按50元/项进行考核。
11回收车间汛期保驾管理规定
为提高防汛工作标准，减少汛期对生产的影响，根据回收车间生产工艺及防汛设施实际状况，特制定汛期保驾管理规定，望各单位认真执行。
1、保驾人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、中控室，保驾人员全过程跟踪处理过程。
2、保驾人员要服从调度室的统一安排。
3、保驾人员不准随意请假，确实有特殊原因时，必须经车间主任同意。
4、节假日、公休日如遇恶劣天气，车间要及时组织在家休班人员来厂保驾。
5、保驾期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。
注：
如违反以上规定，视情节考核50-200元。
12回收车间节期保生产措施
为保证节期车间正常生产，特制定以下措施：
1、提前制定好车间值班表，人员合理匹配。
车间按值班表，带班领导值班期间需做好以下工作：
①带班领导与早7:
40在车间会议室主持召开早会，了解中夜班情况，布置工作任务。
②带班领导需带领值班人员对全车间区域进行联查，特别注意中夜班劳动纪律及重点岗位重点人员的精神状态，对检查出的问题汇总并提出考核意见。
③带班领导要有选择地参加工段的交接班会，值班期间不准脱岗，有事需向一把领导请假。
④加强信息传递，出现问题时及时组织到位。
2、节期加大车间检查频次和力度，对发现的问题加倍考核。
制定节期检查表，每天组织各专业口对全车间区域进行联查，对查出的问题进行重复检查，确保整改项得到落实，检查结果与节后汇总。
3、做好节期安全生产工作
①做好节期动火升级管理工作，施工前要制定好安全检修预案，落实各项安全措施。
值班领导要亲临现场指挥作业，确保安全生产。
②做好安全检查工作，每天组织安全联查，包括各项安全规章制度的执行情况，安全隐患的排查及整改，工段及班组的岗前确认工作执行情况等。
4、做好节期防冻工作
车间每天组织专人对全车间的防冻重点部位进行检查，针对我车间的生产特点，除检查各工段各种工艺介质管道防冻的同时，特别要注意对厂外煤气管网排水器的冬季保温及抽水工作的检查，对在各工段区域内的煤气水封及时放水检查，对新脱硫1#塔进口、3#塔出口水封、老脱硫塔水封、罐站进出口水封等要高度重视。
5、做好节期设备巡检工作
值班人员需对设备巡检工作进行检查，加大投牌及检查频次，特别是重点岗位如鼓风机、煤压机站等，在节期要加大巡检频次，发现隐患及时报修。
做好备用设备的检查，确保备用设备完好可备用。
6、做好节期物资准备工作
做好节期各种物资的准备工作，各种原材料如硫酸、液碱等要提前准备，保证合理库存。
做好防冻、停电等的应急物资准备，如胶管、手电、各种工具等。
为保证节期正常生产，平稳度过双节，各值班人员需高度负责，认真完成值班期间的各项工作。
对于节期发现的问题，按相关制度的考核标准加倍考核，并逐级连带班长、段长10%、10%。
上述任何环节出现问题，除按相关制度进行考核外，连带考核值班人员。
13回收车间动力介质使用管理规定
1、各工段严禁私自开关主管网上的阀门（对私自开关主管网上的阀门单位扣100-300元，对生产和安全造成影响的按事故处理）。
2、严禁用汽设备及管道出现跑、冒、滴、漏现象，发现问题应及时处理。
对本区域所管辖的蒸汽管道有跑、冒、滴、漏的，各工段应即时汇报车间及生产科（电话7668），与维检中心点检员及时沟通并做好详细记录，否则考核50元。
3、任何蒸汽用户，用汽设备及管道的保温、疏水装置、支架等必须符合安全规范，否则不予以供汽。
发现有疏水器坏处理不及时的，考核50元。
4、暖期未到或取暖期已过（以厂调度指令时间为准），严禁私开采暖蒸汽，否则给予处罚（发现一处考核工段50-100元）。
5、为保证厂内蒸汽管网压力稳定，严禁车间内蒸汽用量较大的用户私自开停，开停工前，必须通知调度室，经调度室平衡协调后，方可开停工。
如遇紧急情况，必须紧急开停工时，必须在开停工操作的同时通知调度室，以便调度室进行紧急协调。
保证管网压力相对合理范围内波动。
6、所有低压蒸汽管网检修、维护及疏放水作业时，必须携带煤气报警器随时检测，以防止在检修过程中蒸汽管道串入煤气发生人员中毒、着火爆炸事故。
14计划统计管理制度
为进一步规范计划管理，充分发挥计划管理在我厂生产经营活动中的作用，在原计划管理制度的基础上重新修订，修订后的制度如下：
1、车间统计员需按规定要求向生产科提供有关下步生产设备、技术指标预测情况，并做到及时、准确。
否则，扣责任人50元。
2、计划任务下达后，各工段都必须保证实现，不允许任何工段、个人擅自更改。
如内外部生产，作业条件有较大变化时，需调整计划时，先由计划执行单位向生产科提出调整计划报告，生产科组织有关部门审核报厂长办公会通过。
凡违反以上程序扣责任单位100元。
未能完成计划时，按经济责任制考核。
3、车间统计员要认真执行统计法，如实反映情况，保证数据的准确、及时。
凡数据有误，每处扣责任人100元。
故意弄虚作假，加倍考核。
15回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定
为杜绝误操作，实现目标值、基准值管理的精细化操作，推行“口唱手指”复式操作法，目的是在原操作习惯情况下，岗位人员通过口唱手指，对所做的操作聚精会神，进行全面确认，避免出错。
为了达到推行效果，使该操作法变成职工的一种自觉行为习惯，车间要求规定检查执行次数：
班组长每周检查不少于1次；工段长检查每周不少于1次；技术员检查每周不少于1次；车间主管领导每周检查不少于1次。
对检查情况，要求各级在相应岗位检查台账上有检查人签字，无检查和少于规定检查次数的，缺一次扣奖50元。
16冬季保生产管理规定
1入冻前，各工段对工段职工进行技术培训，明确冬季生产注意事项，完善各项规章制度。
2各工段加强对本工段所属区域水封管理，并制订详细的点巡检计划、检修计划和检修方案。
保证各水封正常通畅，并对需要更新的水封进行选择材质、制作、安装、检查使用效果等都要由各工段长负责，技术员负责跟踪检查。
3冬季要注意对蒸汽管道、焦油管道和水封等易冻堵管道的防寒防冻保温处理，以免冻堵后造成生产责任事故。
4各作业区雪天应及时组织露天的塔器、梯子、平台、安全通道等处的积雪和结冰清扫，以防摔伤。
5考核：
违反以上规定，按不执行车间指令考核50-500元。
造成事故的，按事故管理规定加倍考核.
17雨季保生产管理规定
1雨季注意电气设备的防雨处理，设备限位的点检，以免雨季，电气设备进水而设备瘫痪，造成停产。
2如下特大暴雨，应防止地面雨水冲入低洼处淹没设备或地下储槽。
3雨后，各工段岗位工要第一时间检查室外运转和备用设备情况。
4管理和考核：
4.1由车间管理人员负责对本规定的执行情况进行监督、检查和考核。
4.2违反本规定的对责任者考核50-200元。
并连带考核工段长和班长免奖额的50%。
18老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度
为保证循环冷却水水质符合工艺生产需求，老鼓冷工段对清水池定期定量投放杀菌剂和缓蚀阻垢剂，老脱硫工段对凉水架定期投放缓蚀阻垢剂。
为保证加药工作及时准确进行，特制定加药制度。
一、加药方式
1、老鼓冷工段每日投放杀菌剂2桶，缓蚀阻垢剂6桶（厂家提供），，每天下午四点由厂外加药员向清水池加药。
2、老脱硫工段每日投放缓蚀阻垢剂1桶，每天上午九点由溶碱工向凉水架加药。
二、管理及考核制度
1、加药过程中需由当班班长（或班长指定人员）进行确认，并在加药工作完成后进行确认签字，如加药正常而当班班长未监督确认签字，每次考核责任人30元。
2、如厂外加药员未按规定进行加药，当班班长需及时进行记录并通知车间中控室或车间值班人员，如未通知，造成影响加药的每次考核责任人30元。
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