职代会述职述廉报告.docx
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职代会述职述廉报告
职代会述职述廉报告
职代会述职述廉报告
篇一：
在公司职代会上的述职述廉报告
在XX年公司职代会上的述职述廉报告
各位职工代表，大家好，现在我向将二〇一四年的德、能、勤、廉、绩方面的情况向大家汇报，请审议。
二〇一四年我在党政两个一把手领导下，以科学发展观重要思想为指导，以公司年度总体工作要求为目标，严于律己、努力学习、认真实践，为公司发展、经营、规范管理积极工作，努力完成组织交给的各项任务。
回顾过去的一年，在德、能、勤、廉、绩方面有收获也有不足。
一、德方面
认真学习领会党的十八大精神，思想上始终同党保持一致；积极参加公司中心组学习、坦诚沟通、主动工作为和谐**添砖加瓦；坚决贯彻执行公司的方针、政策，服从
。
拙、勤能增效。
作为靠勤增收的公司管理者也必须“勤”字当先。
勤到外部检修现场去；二〇一二年**、**计划检修我都坚持参与，特别是大修刚开始阶段，我和**、**领导一同参加站班会、工前会。
遇到重大事情及时到位，拜会**高层领导，积极沟通争取业主对我们提价的理解，为**合同单价增长奠定基础。
勤汇报、多协调；二〇一四年公司流动资金十分紧张，特别年末要给员工发年终综合奖时，公司为**基地建设已投二千万另外还欠近千万工程款，我作为经营负责人，一方面向上级汇报情况，请求指导与帮助，另一方面积极组织财务、经营、外部公司和项目部催收工程款，在各方努力下应收款比上一年多收一千多万，保证了员工收入按时发放。
四、廉方面
廉是一个党员干部必修课，党员干部要做一个廉洁奉公好干部，就要时刻把廉的意识融入到具体工作中。
廉从制度建设流程规范开始。
二〇一四年我牵头公司职能部门继续修订、完善公司制度和体系文件，全年发布新制度十二个，升版制度五十九个，删除了公司运营风险点十三个，修改了风险点一百一十五个，为规范管理保驾护航，更为廉洁高效运作奠定基础。
廉要从自身言行举止做起。
我分管经营管理工作，去外部公司、项目部多一些，只要不是和业主一道吃、住、行，我都是吃在食堂住在营地。
作为一名党员干部，时刻想着手中的权利是党、组织赋予的，只有全心全意为职工服务的义务，没有谋取个人私利的职权。
五、绩方面：
协助总经理组织协调，确保公司年度经营指标顺利完
成；二〇一四年**内外各公司、各项目部、各管理部门通力协作全面完成上级年度经营考核指标，外部市场收入一点二亿多万元，创历史新高。
继续细化项目制、承包制经营管理办法。
二〇一四年内外总体经营收入增加同时机组大修中用工人数持续减少，现在同等规模机组检修用人比以前减少百分之三十左右，大大降低计划检修用工成本，参检人员收入明显提高。
篇二：
述职报告（XX年职代会）
述职述廉报告
——水电分局xxx
各位代表、同志们：
您们好！
今天，在这里隆重召开新水电分局首届一次职工代表大会，
共商大事。
我在千里之遥的异国他乡衷心祝愿大会圆满成功，祝各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福！
XX年，本人主要负责贵州响水水电站扩机工程项目和构
皮滩电站左岸水垫塘工程项目竣工结算工作，同时还分管分局项目管理工作，XX年11月调到喀麦隆曼维莱水电站项目经理部工作。
根据会议安排，作如下述职述廉报告。
不当之处请各位代表们提出宝贵意见，本人将认真加以改正。
一、个人思想、政治、作风等方面的表现
一年来，我以科学发展观为指导，坚持学习。
重点学习《中央企业领导人员管理暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》，学习中央、国资委、股份公司关于创建“四好”领导班子和开展“创先争优”活动的有关文件，认真学习党的十八大精神。
通过学习，丰富了理论知识，提高了自身的政治素养和理论水平，更加坚定了共产主义信念，牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观。
在学习的过程中联系实际，把电建公司、股份公司、公司的精神与分局、项目部的工作实际联系起来，以党的十八大精神为指导，以继往开来、改革创新、转型发展为正能量，以稳中求进、管理提升、改进工作为总基调，认真贯彻落实上级领导的工作要求。
在事关政治方向、重大原则问题上，我能做到旗帜鲜明、立场坚定。
坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则立场上，去贯彻执行电建公司、股份公司、公司的发展战略和工作部署，认真落实分局党委的决策部署，增强了个人和分管工作的
执行力、贯彻力，努力解决影响本单位科学发展的突出问题。
坚持民主集中制原则，在讨论会上我能充分发表自己的
意见和见解，而对会议决定的事项则坚决服从。
对涉及“三重一大”事项，均通过集体决策。
对需向上级领导请示、汇报的重大事项，按照组织程序及时请示、汇报。
平时我还注意加强和分局班子成员之间的沟通，向他们学习，丰富自己的管理经验，提高自己的领导水平，加强分管工作与其他方面工作的协调，维护班子的团结。
二、履行岗位职责情况
一年来，本人紧紧围绕分局提出的目标任务，立足岗位，恪尽职守，在公司和分局的领导下，努力搞好生产、经营管理工作，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而辛勤工作。
（一）努力管好响水水电站工程项目
本人于XX年9月调往响水水电站工程项目担任项目经理。
在公司和分局的英明正确领导下，通过项目部全体员工的英勇拼搏，响水水电站工程项目于XX年11月29日圆满完成工程施工任务，通过了工程验收。
在项目实施过程中，紧紧依靠我分局水电品牌优势，狠抓项
目管理，努力实现优质履约。
通过努力，取得了较好的成绩：
工期方面，若考虑非承包人原因引起的工期延误（共477天），实际完工日期比合理完工日期还提前了约160天；
质量方面也取得了较为满意的效果。
调压井、压力管道、厂房等6个分部工程质量评定全部优良。
单元工程质量评定共1492个，合格单元1492个，优良单元1324个，优良率达%，超过质量体系文件和内部经营责任书规定的优良率；安全生产情况一直较好，没有发生重大人身、机械设备、交通、火灾、自然灾害和职工群体健康事故，生产人员死亡率为零、轻伤率为零，没有发生一次性造成经济损失10万元以上的事故，未发生工业卫生职业伤害和环境污染事故。
实现了公司、分局规定的职业健康安全目标。
由于成绩显著，被集团公司评为XX年度安全先进项目部。
在搞好施工进度、质量和安全工作的同时，我还清醒地认识
到：
经营管理是企业永恒的主题，创效是企业持续发展的保障。
为此，我带领项目部全体员工把经营管理工作作为提高项目部经济效益的突破口，紧紧围绕新增、变更、索赔这条主线开展工作。
对外轰轰烈烈抢进度，改善和监理、业主的工作关系，而不轻易提出商务问题。
对内则十分注重商务谈判基础资料的报送、审批、签证、收集、分析、整编和归档工作，为商务谈判提供支撑平台。
经统计，从开工至工程完工累计报送各类施工技术方案73份，报告单424份，均得到批复。
原始测量资料均已得到签证，商务变更事件的现场签证文书齐全。
所有这些，都为解决商务问题打下了坚
实的基础。
在工程进度、质量和安全得到有效控制后，与设计、监理、
代建和业主也建立起良好的工作关系。
项目部于XX年初开始清理遗留商务问题。
经过近一年的不懈努力，所有商务问题已全部得到解决，共申报新增、变更、索赔项目115项，申报金额9575万元，批复金额7616万元。
还获得260万元的工期节点目标奖。
XX年6月，本工程项目通过完工结算审计，可结算金额达15697万元，比合同金额9734万元增加了5963万元，完成金额为合同金额的161%。
工程完工之后,我立即组织项目部工程技术、经营、财务人
员进行竣工资料的整编，工程验收和竣工结算等工作。
由于履约情况良好，承包方与业主、代建、监理和设计等单位已建立起良好的工作关系，因此，工程验收、商务索赔和竣工结算进展得十分顺利。
到XX年2月，所以竣工资料全部整编完毕，并通过监理和业主的验收。
到XX年6月，所有工程款（包括工程尾款和质保金）支付文书签证完成。
为了不给分局留工程“尾巴”，我组织项目部相关人员努力
做好项目撤点和分包工程结算工作。
XX年9月，工程资料（包括技术资料和商务资料）完整地移交到分局档案室，
所以分包工程全部结清，向分局移交了债权、债务清单和相关支持性文件。
（二）构皮滩电站工程项目竣工结算工作
根据分局领导班子成员分工，本人还兼管构皮滩电站工程项目的竣工结算工作。
我局在构皮滩电站承担的9个工程项目，合同总金额共计8211万元。
实际完成经营产值13345万元,为合同金额的163%。
到XX年初，构皮滩9个工程项目中还有左岸水垫塘项目还未能竣工验收、结算和审计。
为此，分局加大了对构皮滩左岸水垫塘项目完工结算的力度。
本人多次带领工程、经营、财务人员进驻构皮滩电站工地，办理竣工验收、结算和审计工作。
如今，工程已通过竣工验收，完工结算报表已通过审计。
因本工程项目是我公司与葛洲坝集团联营共同承建的项目，在联营体与业主结算之后，联营体内部还要进行内部分配结算。
因项目经历时间长（XX年初开工，XX年完工），经历了多次项目经理更换，许多当时经手的工程技术、商务、财务人员已不在岗位，加上联营工程的特殊性，给工程决算带来许多困难。
为了促成我方与葛洲坝集团的内部分配结算，XX年7月我和公司及分局有关领导专程前往四川攀枝花观音岩电站与葛洲坝集团有关人员商谈商务遗留问题，核对帐目。
在达成一致意见后，我组织有关人员与葛洲坝集团进行工程决算。
经过不懈努力，XX年11月与葛洲坝集团办理
了完工结算，终于把这个长达约7年工程结算难题最终得到解决，几百万元工程款也相继得到支付。
（三）、积极参与国际工程
为了响应公司发出的“国际优先”的战略部署，为分局锻炼和培养一批国际工程管理人才，XX年11月，我服从公司和分局的安排，调往喀麦隆曼维莱水电站工程项目经理部工作，担任项目部副总经理兼厂房指挥部指挥长。
厂房指挥部承担的主要工程项目包括：
电站进水口、压力管道、主副厂房、尾水渠和开关站的土石方开挖和砼浇筑工程。
土石方开挖总量260万m3，砼浇筑17万m3，钢筋1XX吨，还承担整个电站所需的大部分砂石料和砼的生产任务。
合同造价约12亿人民币。
喀麦隆项目是分局参与国际工程的第一个项目，受分局委派，
XX年5月我先行到工地考察，详细了解喀麦隆国家的政治、经济、文化、民风民俗和喀麦隆的法律、法规等，了解工程项目情况和当地设备、物资供应情况。
通过半个月时间的认真考察，我基本掌握了相关情况，向分局提交了考察报告，为分局领导决策提供第一手资料。
实地考察回国之后，我一边继续做响水和构皮滩工程项目的完工结算，一边为喀麦隆项目的进点积极筹备。
首先，号召分局广大员工积极报名参加喀麦隆工程项目建设，得到
了分局广大员工的积极响应，在此我谨代表我个人向热心支持国际工程项目建设的广大员工表示衷心的感谢！
此外，我还与公司海外事业部、曼维莱项目部的有关人员一道，积极参与曼维莱水电站工程项目经营模式、组织机构设置方案的讨论，施工技术方案、施工总进度计划、施工资源配置计划的编制和评审。
经充分准备，XX年11月底，我带领分局首批管理人员奔赴喀麦隆曼维莱水电站工地。
一到工地，立即投入到紧张有序的工程施工之中。
到XX年第一季度，完成场地（属原始森林）清理约40万m2，2公里的场内公路，土石方开挖35万m3，还基本完成砂石料、砼拌和系统的场地平整和设备基础的砼浇筑和预埋件预埋工作等。
各项工作都在紧张有序地进行着。
（四）、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况
一是注意改进工作作风。
保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。
进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。
二是严格履行党风廉政建设责任制。
思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。
同时，加强对身边工作人员进行廉政教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。
三是遵守廉洁自律有关规定。
严格执行中央提出的领导干部“四大纪律，八项要求”，把廉政勤政作为对自己的经
常性要求，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承
篇三：
XX年局职代会领导干部述职述廉报告
领导干部述职述廉报告
供电局第十三届四次职代会
XX年元月
各位代表、同志们：
根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。
XX年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。
一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南外审三钻水平，再上新的台阶。
同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。
现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。
一、XX年主要工作情况
（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。
提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。
明确XX年安全生产工作思路：
认真贯彻南方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。
明确了九个方面工作重点。
即统一模式、城市配可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。
（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。
根据南公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统
一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一
模式”的推广复制作出重大的贡献。
同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。
通过南安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。
与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶
（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。
积极策划并开展了“配管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配生产管理水平和人员素质的提高、配架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配安全隐患排查等方面着手，加大配管理力度。
XX年城市配可靠率预计可达%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的小时减少至今今年的小时，减少了11个小时。
同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。
（四）“十大安全风险”得到有效控制
根据南公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工
作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有
效的控制，确保了安全生产的稳定大局。
（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿
克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全区供售电量双双超过一百亿。
（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献
按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。
组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。
为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。
（七）大修技改工作成效显著，电技术和装备水平得到大幅提升
认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约
亿元的项目计划，提高了电的装备水平、以及自动化
和信息化水平。
同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。
（八）科技创新有了新的起色。
坚持科技兴，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。
建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主2个）、启动了遵义配自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。
完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。
同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电的技术进步。
（九）生产人员素质水平得到进一步提高。
坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提
高。
开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的
篇四：
XX年企业个人述职述廉报告
XX年企业个人述职述廉报告
各位领导，各位代表：
根据党组关于进行XX年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合分管工作，现将本人工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报：
一、XX年个人思想建设情况
一是加强学习，解放思想，与时俱进。
一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识。
特别是对生产经营管理工作和分管的党群工作定位思考，不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力，结合实际，增强了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。
二是联系实际，学习邓小平理论和三个代表重要思想。
把集团公司、分公司的精神和阜新发电公司的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力，在实践工作中有了提高。
三是在增强贯彻力、执行力中加强学习。
在工作中结合实际认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行集团公司、东北分公司和党委班子的决策部署，增强了个人和分管工作的执行力、贯彻力。
四是向班子成员和职工群众学习。
虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践能力。
五是努力学习企业经营管理知识。
在工作和业余时间，坚持学习与本职工作相关的业务知识，同时也注意加强学习经营管理方面的知识，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素质能力，适应企业发展对干部的要求需要。
二、履行岗位职责和贯彻民主集中制情况
一年来，自己能够紧紧围绕发电公司减亏、扭亏的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和班子的领导下，积极主动配合生产、经营、基建等工作，为企业的生产经营、改革、发展、稳定积极发挥党支部和党员的先锋模范作用，推进了阜新发电公司改革、发展、稳定的局面。
（一）关于履行岗位职责、分管工作完成情况
一是认真在分管工作上组织贯彻落实集团公司、分公司年度工作会议、年中工作会议及分公司干部大会精神，贯彻落实党群及纪检监察工作会议精神，组织召开并围绕阜新发电公司首届二次职代会暨XX年工作会议提出的目标任务，确立了党群工作围绕减亏增利一个中心，落实好建设管理年、党群工作创建年两个活动载体，抓好形势观念宣传教育工程、完成目标利润动员组织落实工程、党群工作保障工程
的三大重点工程，在促进中心任务和经营绩效中发挥了一定作用。
二是加强和基层组织建设，促进四好班子建设。
按照集团公司和分公司关于四好班子建设要求和发电公司党政班子安排部署，通过组织开展岗位增效作贡献共产党员工程和党员佩带党徽上岗等活动，通过落实建设管理年和党群工作管理创建年活动载体，在围绕生产经营绩效、引领广大员工为实现今年减亏增利目标中发挥了思想组织保证作用。
党群工作在维护保证党政班子的指挥决策力，加强各级干部的执行力，党政工协调工作力上发挥积极作用。
组织进行了纪念建党85周年展示党员风采系列活动，召开了纪念建党85周年既两先两优总结表彰，增进了两级班子的建设。
三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。
党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂______周年，跨入百万电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。
充实完善了厂史馆和建厂______年纪念画册;组织创编出版了创作与论坛文学刊物;策划开展了庆三八，迎五
一、五四新老先进模范座谈会;组织了首届和第二届离退休、退养职工企业文化艺术节;举办了和
谐友谊杯三期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛;承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛;举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛;发挥了各文体协会的主要
作用，加强了对外活动联谊等。
努力营造和谐向上的企业精神，为建设百万电厂、共铸和谐阜电的发电公司特色企业文化奠定了一定基础。
四是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。
通过电视新闻报纸和络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。
通过加强内外宣传报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。
五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。
通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届15名总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。
开展创建学习型班组、争做知识型职工和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。
进一步完善发挥送温暖工程基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。
青团组织和女工组织配合党政中心工作，作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。
开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。
六是落实党风廉政建设，促进企业健康发展。
党政领导与各单位签订了三项目标责任书，层层落实了责任制。
对各级党员领导干部加强学习和警示教育，通过个别和集体警示提示谈话和组织观看反腐倡廉典型录象片、参观阜新市反腐
倡廉教育基地等，增强了党员干部抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。
在全体党员中开展学习党章、遵守党章和员工中尊纪守法、八荣八耻学习教育。
加强燃煤、物质采购和招投标的纪检监督工作。
认真组织开展对不良资产清理追缴、责任认定和商业贿赂治理两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。
七是积极做好改革发展稳定工作。
从分管工作上积极贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。
高度重视员工队伍稳定，特别是离退休退养职工的稳定工作，加强了沟通联系机制。
坚持积极疏导、慎重稳妥、
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