员工绩效考核表范本.docx

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员工绩效考核表范本

员工绩效考核表

姓名：

填表说明：

部门：

1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：

分由该员工主管填报

本次考核日期：

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：

表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作

表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职

位变更、提薪及其他人事变动的主

要参考资料。

本表完成后由人力资

源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向

人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S――总是超过工作目标及期望并

有突出贡献者

A――经常超过工作目标及期望

B――达到工作目标及期望，偶尔

能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望，

偶尔不能达到目标及期望

D――经常不能达到工作目标及期

望

员工自我评价表

部

职位姓名

门

进入本企业时间：

年月日填表日期

1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

目

2、你对与同事及上司间关系感到：

前□很满意□满意□还可以□不满意

工

3、你对于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚好□

差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

9、你对目前的待遇感到：

□很好□稍好□合适□太

薪少

资

10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职□如可能变更至部门

职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合

位

教

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育□曾参加□未曾参加

培

12、你曾参加什么培

训训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

望

工

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

作

构

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

想

工18、你今年的工作目标是什么

作

目19、这个目标你做到什么程度

标

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名部门职务

考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

警告次记过次其他次

考核内容等级总评

工作质量

工作绩效

工作效率

工作分量

尊重领导，服从工作安排

工作态度

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理人事部总经理

签字签字签字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：

自年月日至年月日

部门职务姓名

评分5分4分3分2分1

初说明事项

项目分评

成工作效率

效

工作质量

考

工作分量

核

服从性人态

协作性

度

考

核

纪律性

积极性

责任性

热情性

基本专业知识

能

能力

力专业技能复

考评

工作理解

核人

能力交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资

加全勤月分事假日分人单晋（）级

扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级

二、晋升分迟到次分主主

事管管

旷职次分另附人事异

记过次分会商建议

动申请单

项三、调职

累计加分累计扣分

另附人事异

考核结果：

分等

动申请单

调用不适合

或辞退

总经理：

经理、副经理：

部门经理：

人事主管：

填表说明：

1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表

（一）

领导人员综合素质考核表

姓名职务

考核时间：

自年月日至年月日

考核项内容评分

目

领导能

率先示范，受部属信赖54321

力

计划性能以长期的展望拟订计划54321

先见性能预测未来，拟订对策54321

果断性能当机立断54321

执行力朝着目标断然地执行54321

交涉力关于公司内外的交涉54321

责任感有强烈的责任感，可信赖54321

利益感对利益有敏锐的感觉54321

人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321

协调性与其他部门的协调联系密切54321

创造力能将创造力应用于工作54321

情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321

自我启

经常努力地自我启发、革新54321

发

国际意

有国际意识、眼光广阔54321

识

数字概

有数字概念54321

念

考评人：

得分：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：

65分以上为能力超强

60—65为能力极强

55—60为能力较强

50—55为能力一般

50以下为能力差

员工能力考核表

（二）

一般管理人员能力考核表

部门职位姓名

评价内容满初复调决

分评评整定

领1领导部属时，是否自己率先示范10

导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5

能

3是否公平且冷静地对待部属5

力

4小组是否充满活泼、朝气5

5是否得到部属坚定的信赖5

部属6是否确实把握部属的优、缺点5

培养7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5

8是否适才适所10

9是否能引发部属自我的启发5

10是否仔细聆听部属的意见5

士气11是否注意身体的健康5

12是否谨慎地使用金钱10

13是否热心于小组内部意见的沟通5

14绝少引起异性问题5

15不与顾客勾结10

目标16是否能以公司的方针拟订目标5

达成17是否尽最大的努力达成目标15

18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15

19是否能严守权限、达成目标5

20能随机应变，达成目标5

责任21只否能以全公司的立场发言、提议5

感22是否能以长期的观点制定企划5

23是否能以公司的观点制定企划10

24是否能与其他部门交流情报5

25是否能积极地与其他部门交流情报5

自我26是否热衷于小团体派别的扩展5

启发

27是否虚心听取部属的建议、意见5

28是否经常吸取新的潮流、技术5

29是否不怠于未来的预测10

30是否可以改正自己的缺点5

评价分数合计200

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：

180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

部门职位姓名

评价内容满初复调决

分评评整定

工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5

作2工作不偷懒、不倦怠5

态度

3做事敏捷、效率高10

4遵守上司报告5

5虚心向上司同事请教，沟通5

基础6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5

能力7掌握职务上的要点5

8熟悉工作的每个步骤5

9严守报告、联络、协商的规则10

10在既定的时间内完成工作5

业务11工作完成的及时、准确10

熟练12对自己负责的工作流程熟悉10

程度

13善于整理、总结自己的日常工作5

14多了解与工作相关的情报5

15有能力可以接受新的、有挑战的工作5

责任16能确实完成交付的工作5

感17是否勇于面对困难10

18努力用心的处理事情，避免过错的发生5

19预测过错的可能性，并想出预防的对策10

20能随机应变，达成目标5

协调21做事冷静，不感情用事5

性

22与别人配合，和睦地工作5

23在工作上乐于帮助同事10

24积极参加公司举办的活动5

自我25审查自己的能力，并学习新知识、技术5

启发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10

27丰富自己的情绪5

28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5

29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10

30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10

评价分数合计200

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：

180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

人事考评表

姓名性别年龄考评者初评调整审批者

职别部门

评定评定项目奖金考评提薪考评特记事项

因素

初评调整初评调整

成质量

绩数量

评

教育指导

价

创新改进

工纪律性

作

协调性

态

积极性

度

责任性评

自我开发价

热情

能知识技能

力判断决断

评

交涉协调

价

应用开发

指导监督

评语考评分分考评分分人事部记入栏

S⋯⋯90分以上

合计合计

A⋯⋯75—89分

评语最终奖金提薪

B⋯⋯60—74分

评语

C⋯⋯45—59分

申请申请

D⋯⋯不满45分

评语评语

填写注意点：

评语的含义

1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内

秀—非常优秀

2．根据合计分数确定评语

毫无过失

3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入

优—毫无过失

“申请评语“栏良—符合要求

4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内

基本满意

可—最好再努把

力

劣—尚需非常努

力才行

员工自我评价表

部门职位姓名填表日期

进入本企业日期：

年月日

1、对过去半年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

目2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意

前□满意□还可以□不满意

工

3、于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪

10、你对目前的待遇感到：

资□很好□稍好□合适□太少

职

10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职□如可能变更至部门

位□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合

教

12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育□曾参加□未曾参加

培

12、你曾参加什么培训

训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希

16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

望

工17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

作请具体说明：

构18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

想

工18、你今年的工作目标是什么

作

目19、这个目标你做到什么程度

标

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：