员工绩效考核表范本.docx

1、员工绩效考核表范本员工绩效考核表姓名： 填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部 职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职

2、位 姓名门进入本企业时间： 年 月 日 填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前 很满意 满意 还可以 不满意工3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太薪 少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门职 如可能望

3、能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育 曾参加 未曾参加培12、你曾参加什么培训 训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工 14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工 18、你今年的工作目标是什么作目 19、这个目标你做到什么程度标其 20、请代为安排和 面谈他 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名 部门 职务考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他

4、次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容 等级 总 评工作质量工作绩效 工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 人事部 总经理签 字 签 字 签 字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门 职务 姓名评分 5 分 4 分 3 分 2 分 1初 说 明 事 项项目 分 评成 工作效率效工作质量考工作分量核服从性 人 态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本 专业知识能能力力 专业技能 复考 评 工作 理解核 人 能力 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分 建

5、一、调整薪资加 全勤 月 分 事假 日 分 人 单 晋（ ）级扣 嘉奖 次 分 病假 日 分 议 事 位 降（ ）级二、晋升 分 迟到 次 分 主 主事 管 管旷职 次 分 另附人事异记过 次 分 会商建议动申请单项 三、调职累计加 分 累计扣 分另附人事异考核结果： 分 等 动申请单调用不适合或辞退总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（

6、一）领导人员综合素质考核表姓名 职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核项 内 容 评 分目领导能率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1力计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1果断性 能当机立断 5 4 3 2 1执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1创造力 能将创造力应用于工作

7、 5 4 3 2 1情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1自我启经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1发国际意有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1识数字概有数字概念 5 4 3 2 1念考评人： 得分：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准： 65 分以上为能力超强6065 为能力极强5560 为能力较强5055 为能力一般50 以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门 职位 姓名评 价 内 容 满 初 复 调 决分 评 评 整 定领 1 领导部属时，是否自己率先示范 10导 2 遭遇困难时，是否能否沉着果

8、断地指导部属 5能3 是否公平且冷静地对待部属 5力4 小组是否充满活泼、朝气 55 是否得到部属坚定的信赖 5部属 6 是否确实把握部属的优、缺点 5培养 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 58 是否适才适所 109 是否能引发部属自我的启发 510 是否仔细聆听部属的意见 5士气 11 是否注意身体的健康 512 是否谨慎地使用金钱 1013 是否热心于小组内部意见的沟通 514 绝少引起异性问题 515 不与顾客勾结 10目标 16 是否能以公司的方针拟订目标 5达成 17 是否尽最大的努力达成目标 1518 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 1519 是否能严守权

9、限、达成目标 520 能随机应变，达成目标 5责任 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5感 22 是否能以长期的观点制定企划 523 是否能以公司的观点制定企划 1024 是否能与其他部门交流情报 525 是否能积极地与其他部门交流情报 5自我 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5启发27 是否虚心听取部属的建议、意见 528 是否经常吸取新的潮流、技术 529 是否不怠于未来的预测 1030 是否可以改正自己的缺点 5评 价 分 数 合 计 200初评人： 复评人： 调整人： 决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”15018

10、0 分以上为“良好”120150 分为“中等”100120 分为“及格”100 分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门 职位 姓名评 价 内 容 满 初 复 调 决分 评 评 整 定工 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5作 2 工作不偷懒、不倦怠 5态度3 做事敏捷、效率高 104 遵守上司报告 55 虚心向上司同事请教，沟通 5基础 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5能力 7 掌握职务上的要点 58 熟悉工作的每个步骤 59 严守报告、联络、协商的规则 1010 在既定的时间内完成工作 5业务 11 工作完成的及时、准确 10熟练 12 对自己负责的工

11、作流程熟悉 10程度13 善于整理、总结自己的日常工作 514 多了解与工作相关的情报 515 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5责任 16 能确实完成交付的工作 5感 17 是否勇于面对困难 1018 努力用心的处理事情，避免过错的发生 519 预测过错的可能性，并想出预防的对策 1020 能随机应变，达成目标 5协调 21 做事冷静，不感情用事 5性22 与别人配合，和睦地工作 523 在工作上乐于帮助同事 1024 积极参加公司举办的活动 5自我 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5启发 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 1027 丰富自己的情绪 528 不以非正常途径发

12、泄自己工作上的不满 529 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 1030 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 10评 价 分 数 合 计 200初评人： 复评人： 调整人： 决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”150180 分以上为“良好”120150 分为“中等”100120 分为“及格”100 分以下为“不及格”人事考评表姓名 性别年龄考评者初评 调整审批者职别部门评定 评定项目 奖金考评 提薪考评 特记事项因素初评 调整初评 调整成 质量绩 数量评教育指导价创新改进工 纪律性作协调性态积极性度责任性 评自我开发 价

13、热情能 知识技能力 判断决断评交涉协调价应用开发指导监督评语考评 分 分 考评 分 分 人事部记入栏S 90 分以上合计合计A 75 89 分评语最终奖金 提薪B 60 74 分评语C 45 59 分申请申请D 不满45 分评语评语填写注意点： 评语的含义1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀非常优秀2 根据合计分数确定评语毫无过失3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入优毫无过失“申请评语“栏 良符合要求4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行员工自我评价表部门 职位 姓名 填表日期进入本企业日期： 年 月 日1、 对过去

14、半年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意目 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意前 满意 还可以 不满意工3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪10、 你对目前的待遇感到：资 很好 稍好 合适 太少职10、你对所担任职务希望： 继续担任现职如可能变更至 部门位 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育 曾参加 未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工 17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作 请具体说明：构 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工 18、你今年的工作目标是什么作目 19、这个目标你做到什么程度标其 20、请代为安排和 面谈他 21、本人的希望或建议：