最新5s管理自我评价100条word范文 10页.docx
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最新5s管理自我评价100条word范文10页
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5s管理自我评价100条
篇一：
大学生5S管理的自我理解。
第一：
制作一份精美的计划书（或是关于自
己的dream）！
贴于自己睡觉的床头。
（主要目的是为了早上可以更加迅速的起床，为了对梦想不懈的拼搏，因为我感觉赖床是我们大学生的一个通病，每天早上一想起自己床头的Dream,一定时信心百倍的。
平时也不会多余的将时间浪费在睡觉上）
第二：
每天早起五分钟，记住5个不会的单
词！
每天晚睡五分钟，将今天的五个单词重复记。
（坚持二十一天以上，相信自己会有改变的！
）
第三：
午饭的时间，记得给爸妈发条短信！
特别是离家远的孩子；给爸妈一个问候。
这是我们这个时候能够给他们最好的礼物了。
（我们是在感动长大的！
这样会增加父母对我们长大了的认可度！
相信这样每一种来自内心的欢喜会让自己更加懂得生活！
更加增加自己对幸福的追求）
第四：
早晚自习，制作两张表，每天到教室
的同学进行打勤，列出值日生、负责人的名单。
Eg:
机电学院——（）班
班长：
——
值日生：
——负责人：
——01（）02（）03（）04（）05（）………………更好的有利于学生会的检查。
第五：
争取每天去一次图书馆，好好地
看看书。
即使是去感受一下那里的学习气氛也好！
最好是一个人去……学习才是最关键的啦！
做一个高认知，高水平，高素养的长汽高专的一员！
（也许有的人会认为，我来不是为了学到更多理论的。
但是我相信生活会更多的赋予那些对知识有更多渴望的人机遇的。
也许就是去二十分钟也好。
你的心灵至少会有更多的享受，这点我可
以很自信的说）
细节五步曲!
!
!
机电一体化08班推荐
篇二：
5S管理
5S管理
1、整理整顿的重要性
2、5S运动的兴起
3、5S运动的实施
4、如何推行5S
5、5S实施的技巧
6、实施事例与成果
7、5S活动案例
一、整理整顿的重要性
从几个不良现象加以剖析
1、仪容不整或穿着不整的工作人员
?
有碍观瞻，影响工作场所气氛。
?
缺乏一致性，不易塑造团队精神。
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看起来懒散影响工作士气。
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易生危险。
?
不易识别，妨碍沟通协调。
2、机器设备摆放不当
?
作业流程不流畅。
?
增加搬运距离。
?
虚耗工时增多。
3、机器设备保养不良
?
机器设备保养不讲究，对产品品质就随着不讲究
?
不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车和坐车的人都不舒服，影响工作士气。
?
设备机器保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。
?
故障多，减少开机时间及增加修理成本。
4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
?
容易混料-----品质问题。
?
要花时间去找要用的东西------效率问题。
?
管理人员看不出物品有多少------管理问题。
?
增加人员走动的时间-----秩序与效率问题。
?
易造成堆积-----浪费场所和资金。
5、工具乱摆放
?
增加找寻时间-----效率损失。
?
增加人员走动------工作场所秩序。
?
工具易损坏。
6、运料通道不当
?
工作场所不通畅。
?
增加搬运时间。
?
易生危险。
7、工作人员座位或坐姿不当
?
易生疲劳降低生产及增加品质变异之机遇。
?
有碍观瞻，影响作业场所士气。
?
易产生工作场所秩序问题。
综合上述种种不良现象，后果均会产生浪费，这些浪费包括：
1、资金的浪费
2、场所的浪费
3、人员的浪费
4、士气的浪费
5、形象的浪费
6、效率的浪费
7、品质的浪费
8、成本的浪费
因之如何成为一个有效率、高品质低成本的企业，第一步就是重视
[整理、整顿、清洁]的工作并彻底的把它做好。
以上这些病症，我们可以对症下药，开出一个药方-----5S管理
5S的效能：
1、提升企业形象
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整齐清洁的工作环境，顾客有信心易于吸引顾客。
?
由于口碑相传，会成为学习的对象。
2、提升员工归属感
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人人变成有素养的员工。
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员工有尊严，有成就感。
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易带动改善的意愿。
?
对自己的工作易付出爱心与耐心。
3、减少浪费
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人的浪费减少。
?
场所浪费减少。
?
时间浪费减少。
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以及以上所陈述的浪费。
减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
4、安全有保障
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工作场所安全明亮。
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通道畅通。
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地上不会随意摆放不该放置的物品。
当然安全就会有保障。
5、效率提升
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好的工作环境。
?
好的工作气氛。
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有素养的工作伙伴。
?
物品摆放有序，不用找寻。
效率自然会提升了。
6、品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不[马虎]，5S就是去除马虎，品质就会有保障。
二、5S运动的兴起
在寻求的过程中有两个特色：
1、循序渐进
从基础做起，如5S运动的产生。
2、全员参与
从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。
形式化行事化习惯化
三、5S之实施
（一）5S定义
1、整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，除了有必要的留下来，其他的都要清除掉。
目的：
?
腾出空间，空间活用。
?
防止误用、误送。
篇三：
5S管理知识
5S培训资料
第一编：
5S管理
一、5S的重要性
整齐清洁的工作人员及工作环境。
是减低浪费，提高生产及降低
产品不良最重要的基础工程。
从几个不良现象加以剖析：
1仪器不整或穿着不整的工作人员
A.有碍观瞻，影响工作场所的气氛
B.看起来懒散，影响工作士气
C.缺乏一致性，不易塑造团队精神
D.不易识别，防碍沟通协调
2机器设备摆放不当
A.作业流程不流畅
B.增加搬运距离
C.虚耗工时增多
3机器设备保养不良
A.影响工作士气
B.保养不讲究，对产品品质不讲究
C.保养不良，影响使用寿命及机器精度
D.保养不良，增加修机成本
4原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
A.容易混料——品质问题
B.花时间找东西——效率问题
C.管理人员看不出的物品到底有多少——管理问题
D.增加人员走到时间——秩序、效率问题
E.易造成堆积——浪费场所和资金
5工具乱摆放
A.增加找寻找时间——效率损失
B.增加人员走动——秩序
C.工具易损坏
6运料通道不当
A.工作场所不流畅
B.增加搬运时间
C.易生危险
7工作人员的座位和坐姿不当
A.易生报废
B.易影响士气
C.易影响产生工作秩序问题
从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会
产造成浪费，这些浪费包括：
1、资金的浪费2、场所的浪费
3、人员的浪费4、士气的浪费
5、形象的浪费6、效率的浪费
7、品质的浪费8、成本的浪费
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重
视[整理、整顿、清洁]的工作，并彻底的把它做好。
二、5S效能
1提升企业形象
A.整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客
B.由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企业效仿的物件
2提升员工归属感
A.人人变成有素养的员工
B.员工有尊严，有成就感
C.易带动改善的意愿
D.工作会付出爱心和耐心
3减少浪费
A.减少浪费就是要降低成本，当然就是增加利润
B.人的浪费减少
C.场所的浪费减少
D.时间的浪费减少
4安全有保障
A.工作场所宽敞明亮
B.通道畅通
C.地上不会随意摆放不该放置的物品
D.当然安全就会有保障
5效率提升A.好的工作环境B.好的工作气氛C.有素养的工作伙伴D.物品摆放有序，不用找寻E.效率自然会提升了6品质有保障A.品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障三、5S运动的实施1整理将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉目的：
1）腾出空间
2）防止误用、误送
3）塑造清爽的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步
不能使用〔不用〕废弃处理可能会使用不用
不再使用6-12个月左右用一次放储存室
1-3个月用一次——少使用放储存室。
每天或每周用一次→经常用放工作场所边。
2整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。
目的：
1）工作场所一目了然。
2）消除找物品的时间。
3）整整齐齐的工作环境。
4）消除过多的积压物品。
※提高效率的基础
做法：
把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置，除了
空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可以即时处置。
1）空间腾出。
2）规划放置场所及位置。
3）规划放置方法。
。
4）放置标识。
5）摆放整齐。
效果：
1）要用的东西随即可取得。
2）不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
〈事例〉
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