9.能力需求计划考虑的订单包括（）。
A、已交货订单B、已撤销订单C、计划订单
D、确认订单E、已下达订单
E、调整主生产计划的依据
10.在ERP计划与控制中，属于战略决策层的计划是（）。
A、主生产计划B、能力需求计划C、经营规划
D、销售与运作规划E、物料需求计划
填空题
1.能力需求计划的缩写是。
2.虚拟件：
它是为了达到一定的管理目的，而人为设置的的零件。
虚拟件提前期，对计划无影响。
3.BOM的种类有工程设计BOM、工艺规划BOM、制造BOM和BOM。
4.物料清单是定义产品结构的文件。
5.PDM的中文含义是。
6.根据MPS制定MRP的目的是满足生产的需要。
7.库存的作用主要有：
保证正常、稳定的运行，保证销售活动的正常、稳定的运行。
8.通常情况下，主生产计划的计划展望期一般为3～月。
9.ERP是英文的缩写。
10.生成MRP有两种方式：
MRP和净改变式MRP。
11.指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。
12.工作中心的数据有基本数据、和成本数据。
13.根据物料来源分，物料可分为件、自制件、委外件等。
14.常用的库存管理策略有：
ABC库存管理策略、管理策略和序列号管理策略。
判断题
1.团队角色分工不清、责任不明，对ERP实施工作没有影响。
（）
2.采购质检是保证产成品质量的重要环节。
（）
3.在实施ERP过程中，因为实施顾问经验比较丰富，所以可以无视客户的专业和经验，完全按照顾问的方案进行实施。
（）
4.工序是生产过程中最基本的组成单位，多道工序可以对应一个工作中心。
（）
5.加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件。
（）
6.在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划需进行负荷与能力平衡。
（）
7.按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般是最终具体型号的产品。
（）
8.累计提前期是设计、采购、加工、装配提前期的总和。
（）
9.期初数据的准备正确与否对ERP实施无关紧要。
（）
10.根据编码规则规定，存货的编码可以随意修改。
（）
11.在紧迫系数法中，如果CR<0，则说明工件已拖期。
（）
12.在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。
（）
13.加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件。
（）
14.按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件和可选件。
（）
15.制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。
（）
16.ERP系统不是单纯的IT项目，而是一项管理系统工程。
（）
简答题
1、影响MPS因素有哪些？
2、MRP的含义和回答的五个问题是什么？
3、简述ERP系统实施失败的6类原因。
4、ERP厂商派出相关人员来协助企业实施ERP,相关人员的背景如下：
计算机相关专业毕业、硕博学位，工作年限较短，按月拿工资。
ERP实施能否成功？
为什么？
5、ASAP法包含的五个阶段是什么，其中第一阶段的重点工作内容是什么？
6、ERP系统演变过程中，5个来源是什么？
7、根据下图，给出能力/负荷的调整方案。
8、MPS的含义和作用？
9、为何说“ERP就是实施一套新软件，ERP项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？
10、简述一般的采购作业流程
计算题
已知某产品的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，当前可用库存为200台，安全库存为50台，生产批量为50台，批量增量为50台，提前期为1周，第1周的计划接收量为100台。
预测量和订单量已填入表中。
1、制定该产品的主生产计划，将相应的数据填入表中。
时段
过去
1
2
3
4
5
6
7
8
预测量
200
200
200
200
200
200
200
100
订单量
180
250
150
210
230
170
190
100
毛需求
计划接收量
预计可用库存
净需求量
计划产出量
计划投入量
离散ATP
2、ATP的中文含义是什么？
3、离散ATP若为负值，说明的问题是什么？
4、如果考虑成品率，最好对哪个参数进行调整？
假定某电子厂物料号为100001的产品的现有库存量为80，安全库存量为50，生产批量为100，批量增量为100，生产提前期为1，需求时界为3，计划时界为7。
1、编制该产品的主生产计划，将计算结果直接填写在表中。
时段
过去
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
预测量
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
合同量
110
80
50
70
50
60
110
150
50
毛需求
计划接收量
100
预计可用库存量
80
净需求
计划产出量
计划投入量
离散ATP
向前看的累计ATP
2、离散ATP的缺点是什么？
分析题
本题内容改编自吴学强的博文。
《ControlYourERPDestiny》中文的意思是：
掌控你的ERP命运。
这本书的作者，是一位美国ERP顾问，有着27年的ERP行业从业经验。
这本书里面的很多ERP观念和实施ERP项目的方法，是非常有价值的。
作者：
StevenScottPhillips
出版日期：
2012-05-08
pages页数：
272
京 东 价：
￥381.00
现摘录该书前言里面写的六段话。
（1）“许多传统的ERP项目管理方法已经不再有效，而那些真正有用的做法，却已经在知识转移和行业喧嚣中丢失了！
”
（2）“让我们面对现实吧！
ERP行业的发展记录真的很悲惨，这种悲惨已经持续了很长一段时间，并且是每况愈下。
虽然很难过，但是我还是要学习《皇帝的新装》里面，那个大胆说出皇帝没穿衣服的小孩，针对ERP行业向大家说说自己的心里话。
”
（3）“对于ERP行业来说，我们现在比以往任何时候都更需要一种不同的视角，需要听到一些从ERP的实施战壕中摸滚爬打出来的声音。
这些声音必须要基于企业的成功，并且要结合企业的实际。
这些声音要能明确地说出，哪些做法是有效的，哪些做法是无效的。
这些声音要能够讲出，是哪些因素导致了一个糟糕的ERP项目。
我们必须要停止无谓的炒作，不要再纸上谈兵，不要再采取那些千篇一律的实施方式，也不要把ERP项目当成是一个交钥匙工程，很多观念和做法只能存在于ERP厂商或者咨询公司的营销资料里面，但是真正用起来却不会奏效。
同时，企业一定要认识到自己完全可以帮助自己，通过减少那些不必要的外部咨询服务，依靠自己把ERP系统实施好用好。
很多咨询顾问都倡导，企业才是ERP项目的实施主体，现在咨询顾问们是时候停止空谈并且把自己说的话落到实处了。
虽然我很讨厌这样说，但还是不得不说。
存在于ERP行业的混乱，似乎已经成为了一种惯例。
大家都在卖ERP软件，都在销售管理咨询服务，不知大家有没有注意到，如果把ERP行业比作是一个大型聚会，那么客户就是餐桌上的菜肴。
”
（4）“对于企业来说，当他们在ERP项目上遇到问题的时候，总是很难得到一个直接而有效的答案。
有人可能会疑惑，市场上就真的没有可以利用并且信赖的独立资源吗？
不幸的是，企业在找寻答案的过程中还是会深陷其中，并成为最大的失败者。
”
（5）“另一方面，如果真如许多咨询顾问所声称的，企业的高层领导和其它人士才是ERP项目失败的根源，难道咨询顾问们就不能通过有效的教育来解决这个问题吗？
如果咨询顾问们能够向高层领导们清楚地解释，企业在ERP项目上的一些做法会带来哪些后果，是什么导致了项目延期和超预算，我想高层领导们是一定会听的。
”
（6）“这里有句话必须一吐为快，那就是企业必须要找到方法来掌控自己的ERP命运。
要找到方法来组织好员工的ERP教育，要学习如何积极有效地参与到ERP项目中去，要掌握如何在ERP项目中培养自己的专家队伍……”
问题：
请对每段话进行点评，写在相应的序号后。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
某科技有限公司从2002年成立开始，用了短短4年时间发展成为北方地区SMT行业内资企业中规模最大一家EMS企业，公司通过不断调整，从生产到管理不断的提升逐步跨入中国最有影响的电子制造服务供应商的行列。
公司作为高素质的EMS供应商，成功地为GE、MOTOROLA、PANASONIC、PHILIPS、PIONEER、JVC等国际著名公司生产产品，产品品种超过600余种，其中许多产品已被确定为免检产品直接出口到美国、欧洲和东南亚等国家。
公司总经理说：
“我们用户大多来自跨国公司，对我们这样一家民营公司来说，引进ERP最主要的目的是提高公司管理层把握公司运营状况的能力。
我们希望借助ERP先进管理理念和工具更有效地改善我们的管理能力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，帮助我们更好地服务好用户。
”鉴于这样一种共识，公司最终决定引入ERP系统。
在选型的过程中，公司首先确定预算（不能超过50万），有多家国外中小ERP厂商和国内名牌的ERP厂商参加，公司运营总监参与过多次ERP项目，对国内外ERP产品比较了解，最终锁定2家：
一、国外ERP产品40万，对实施人员的能力了解和认可；二、国内某品牌ERP，先做实施，根据实施效果确定金额。
公司最终选择国外ERP产品。
2007年4月，公司ERP项目正式启动。
项目负责人为公司的运营总监，在启动会上，运营总监提出：
“在项目实施过程中，咨询公司永远是对的，系统也是对的，如果错了那就是我们自己错了。
”公司决策层全程参与，4位专职的项目成员全力配合实施项目小组，各职能部门指定专门的人员全力投入ERP项目组，经过3个月的努力，公司ERP系统上线验收结束。
根据以上背景材料，回答以下问题：
1、该公司选择实施ERP的原因是什么？
2、该公司选型的依据是什么？
3、对运营总监的话进行评价。
4、企业实施ERP应具备的条件有哪些（写出四条）？
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