盱眙雨润广场项目策划定稿.docx
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盱眙雨润广场项目策划定稿
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盱眙雨润购物广场
项目管理策划书
版本：
第一版
编制/日期：
审核/日期：
审核/日期：
批准/日期：
盱眙雨润项目部
中国建筑项目管理表格
项目策划任务书
表格编号
CSCEC-PM-0103
申报报告
兹申请以【扩大劳务分包】名义经营盱眙雨润广场项目，本单位将严格遵照有关制度投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：
时间：
项目名称
盱眙雨润广场项目
项目基本情况
先期：
1-3号商住楼，停车楼，商铺建筑面积共67925M2
申请单位全权代理人签名
职位
联系方式
身份证号
项目策划依据
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
完成期限
实际完成
1
项目管理目标
合格
项目部所有管理人员
项目部授权
定人，一定范围
项目进度
项目部管理团队
分包采购方案
项目设计
物资采购方案
施工机械设备
模板架料策划
监测设备
办公设备
现场临建
临水临电
现金流管理
税收策划
保密计划
文化风俗禁忌策划
其他
本表发放情况
部门
签收
部门
签收
部门
签收
制表
审核
批准
时间
时间
时间
目录
序号
内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
编制说明
项目策划⑴－概况及管理目标
项目策划⑵－项目组织机构设置方案
项目策划⑶－现场管理人员配置方案
项目策划⑷－总进度计划
项目策划⑸－资金流量计划
项目策划⑹－主要技术方案
项目策划⑺－分包选择方案
项目策划⑻－材料采购方案
项目策划⑼－施工机械配置方案
项目策划⑽－周转料具采购方案
项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案
项目策划⑿－办公设备配置方案
项目策划⒀－现场临建方案
项目策划⒁－现场临水临电方案
项目策划⒂－CI策划方案
项目策划⒃－实施性计划编制计划
编制说明
1、本《项目管理策划书》主要针对盱眙雨润广场工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。
2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关人员，与中建七局徐州世茂汉之源F西二期工程项目部共同完成。
经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。
3、本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关部门或项目部（直营）。
4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
5、本《项目管理策划书》主要包括下列内容：
概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。
6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。
项目策划⑴－概况及管理目标
项
目
概
况
项目名称：
盱眙雨润广场项目部
业主名称：
江苏翔森建设工程有限公司南京分公司设计单位；人名称：
究院、投资性质：
□国拨■企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：
工程类别：
□公建□厂房■住宅□路桥□市政□其他：
工程地点：
徐州市郭庄路18项目规模（或建筑面积）：
5.1万㎡
工程总价：
0.64亿元
承包模式：
■总承包分包模式：
□专业分包
□联合总承包，合作伙伴是：
□劳务分包
□分包，总承包商是：
■专业分包+劳务分包
□品牌经营，合作方是：
□其他方式
□其他方式：
项目组织机构形式：
■职能式□项目式□矩阵式
合同工作内容/范围简述：
除桩基、机电、弱电、幕墙及塑钢门窗、进户门及防火门、涂料、电梯、公共区域精装修等指定分包施工内容以外的所有建筑土建工程的施工。
合同价格类型：
■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他
项
目
总
目
标
质量目标：
■合同约定□鲁班奖□杯□省/部优□市优□其他：
工期目标：
计划开工日期2010年12月5日，计划竣工日期2011年11月26日。
总工期326日历天，区段工期（如果有）。
安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。
环保目标：
节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：
详见预算成本。
技术目标：
□完成技术成果，□创科学技术奖
其他目标：
■创江苏省文明工地，创CI□创优□达标工程
编制人会签/日期：
事业部工程部审核/日期：
公司工程部审核/日期：
项目策划
（2）——项目组织机构
项目书记：
王杭立
编制人会签/日期：
事业部人力资源部审核/日期：
公司人力资源部审核/日期：
项目策划（3）——现场管理人员配置方案
序号
岗位名称
人
月
推荐人选
工作时间
2010年
2011年
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
项目经理
13
郭广树
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2
项目书记
13
王杭立
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√
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√
3
生产经理
13
王杭立
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4
技术负责人
13
邓松
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5
商务经理
13
张修群
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6
安全总监
13
李健
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√
7
工程部经理
13
王杭立
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8
技术质量部经理
13
邓松
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9
安全环境部经理
13
李健
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10
综合办公室主任
13
蒋龙祥
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11
材料设备部经理
13
吴鹏
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12
施工员
13
傅山
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√
13
施工员
13
苑作君
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√
14
施工员
13
马灯辉
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√
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16
质量员
13
候杰
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√
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√
15
质量员
13
胡忠亚
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√
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16
质量员
13
李敬彬
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√
17
实验员
13
孟树安
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√
18
资料员
13
王丽娜
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√
19
材料员
13
黄杰
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√
20
预算员
13
欧昌宁
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21
预算员
13
张薇薇
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√
22
成本员
13
杜亚男
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√
23
安全员
13
徐国华
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√
24
安全员
13
李成连
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
√
25
26
27
28
29
30
合计
24
编制人会签/日期：
事业部人力资源部审核/日期：
公司人力资源部审核/日期：
项目策划⑷－总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期
2010年
2011年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
土方开挖
20
基础施工
20
地下室结构施工
30
10层以下主体结构施工
63
10层以上主体结构
84
10层以下砌体工程
50
10层以上砌体工程
50
建筑屋面
35
安装、机电设备调试
326
门窗、护栏安装
60
室内抹灰
60
室内涂料
30
楼地面工程
40
外墙抹灰
70
外墙保温、涂料
100
公共部分墙砖地砖
50
编制人会签/日期：
事业部工程部审核/日期：
公司工程部审核/日期：
项目策划（5）－资金流量计划
序号
实施时间（按施工阶段）
收入资金
计划成本费支出
累计净收入（±）
资金不足措施
备注
临建费
管理费
机械使用费
物资采购
付分包款
税金
支出总计
公司垫资
向业主借款
银行贷款
其他
1
2010年12月
0
13.8
27.7
1.0008
1
0
1.8858
45.39
0
10
0
0
0
2
1月
0
20
48.26
3.336
38
0
5.781
115.4
0
0
0
0
0
3
2月
0
6.9
17.48
5.838
275.6
0
13.243
319
0
0
0
0
0
4
3月
545
6.9
17.488
5.838
43.6
0
19.6
113
0
136
545
0
0
5
4月
510
6.9
17.488
10
95.6
120
18.2
286.4
104.5
127
510
0
0
6
5月
500
6.9
17.488
10
95.6
200
18.2
366.4
30
100
500
0
0
7
6月
500
6.9
17.488
10
95.6
150
18.2
316.6
30
100
500
0
0
8
7月
440
6.9
17.488
12.51
95.6
150
18.2
318.9
30
88
440
0
0
9
8月
400
6.9
17.488
10
75.6
40
13.5
177
23
40
400
0
0
10
9月
440
6.9
17.488
10
85.05
60
13.5
207.3
23
88
440
0
0
11
10月
420
3.45
17.488
3.256
85.05
60
11.18
191.6
19
84
420
0
0
12
11月
450
3.45
17.488
0.75
85.05
80
5.09
196.9
8
90
450
0
0
13
12月
407
3.45
17.488
1
85.05
57
5.09
174.2
8
81.4
407
0
0
合计
4612
85.55
268.32
83.5288
1156.41
917
161.67
2828.09
275.5
944.4
4612
0
0
编制人会签/日期：
事业部财务资金部审核/日期：
公司财务资金部审核/日期：
项目策划⑹－主要技术方案（不限于此）
序号
方案内容
方案及资源配置描述
方案经济合理性分析
方案选择（打√）
）备注
1
桩基施工方案
2
基坑开挖方案
自然放破开挖
喷浆护坡
条件允许，成本低施工快
√
垂直开挖
垂直支护
成本高，施工慢
3
模板施工方案
12厚木胶合板
扣件式模板支撑
大型组合钢模
清水墙
断肢剪力墙，不宜使用
√
4
大体积混凝土施工方案
5
脚手架搭设
方案
悬挑脚手架
钢丝绳拉结槽钢
√
整体提升外爬架
楼层层数少，性价比低
6
钢筋连接焊接
气压焊
经济快捷
√
电渣压力焊
耗电量高
套筒连接
成本大，战略单价低
…
…
编制人会签/日期：
事业部质量技术部审核/日期：
公司质量技术部审核/日期：
项目策划⑺－分包选择方案
序号
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
拟选择分包数量
计划招标时间
1
临建分包
项目部驻地建设、便道修筑
□包工包料
■劳务
□包工及部分材料
□其他
■公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准□业主项目共同选定
□其他
1
开工前
2
土方工程
基坑土方开挖、运输、回填、压实
□包工包料
■包工及部分材料除垂直运速泵车外所有施工工具
□其他
□公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
■项目选择公司批准□业主项目共同选定
□其他
1
开工前
3
支护、降水工程
基坑支护、井点施工、井点降水
□包工包料
□劳务
■包工及部分材料
□其他
□公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
■项目选择公司批准□业主项目共同选定
□其他
1
开工前
4
钢筋、模板、砼
基坑清底、地胎膜、、钢筋的制作、安装、钢板止水带焊接、模板的安装、钢板止水带橡胶止水带安装、砼振捣、养护、剔打、土建图纸中预埋件的制作、安装
□包工包料
■劳务
□包工及部分材料
□其他
□公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
■项目选择公司批准□业主项目共同选定
□其他
3
开工前
5
装饰工程
内外装饰、装修、散水、室外台阶等施工
□包工包料
□劳务
■包工及部分材料
□其他
□公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
■项目选择公司批准□业主项目共同选定
□其他
3
主体验收前
编制人会签/日期：
事业部工程部、法务合约部及成本管理部审核/日期：
公司集采中心、法务合约部及成本管理部审核/日期：
项目策划⑻－材料采购方案
序号
材料名称
规格型号
计划数量
计量单位
材料采购单位（打√）
采购地点
拟选供应商数量
计划采购时间
业主
公司
项目
分包商
1
钢筋
综合
3016
T
√
2
混凝土
C30、C40
22880
M3
√
3
水泥
325
2500
T
√
4
混凝土加气块
4800
M3
√
5
河砂
8056
T
√
6
石子
20000
M3
√
7
角钢
kg
√
8
玻璃钢盖板
㎡
√
9
面砖
㎡
√
10
不锈钢栏杆
m
√
11
PVC落水管
m
√
12
钢板
kg
√
13
聚硫密封膏
kg
√
14
橡胶止水带
583
m
√
15
地面砖
㎡
√
16
轻质彩钢围墙
㎡
√
17
混凝土侧石
m
√
18
界面剂
308520
kg
√
19
石油沥青油毡
㎡
√
20
铁件
kg
√
21
无机类防水工程胶
kg
√
22
隔离剂
kg
√
23
聚乙烯低发泡材料
m
√
24
钢丝网
80000
㎡
√
25
普通钢板
kg
√
26
铸铁
kg
√
27
石油沥青
kg
√
28
热镀锌钢管
m
√
29
热镀锌钢管
m
√
30
镀锌钢管
m
√
31
镀锌钢管
m
√
32
热镀锌钢管
m
√
33
PE塑料管
m
√
升级会员 